建筑安裝工程職稱論文(2)
建筑安裝工程職稱論文篇二
建筑安裝工程的造價
摘要：建筑安裝工程的造價管理是整個建筑安裝工程管理的重要組成部分，要保證工程的順利實施，就必須從各方面著手，切實解決工程的造價管理問題。建筑安裝工程預算和造價對于控制工程投資規(guī)模，縮短建設時間，提高投資效益具有重要作用。文章分析了當前我國高層建筑工程造價的現(xiàn)狀，建筑安裝工程造價管理和合理地確定工程造價等問題進行分析，以供借鑒。
關鍵詞：建筑 安裝工程 造價管理
1、我國建筑安裝工程造價現(xiàn)狀分析
1.1合同管理不到位
由于高層建筑項目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過程中經(jīng)常要與設計單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜。
1.2信息化管理落后
隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。一是由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化。二是采集技術落后，信息分類標準不統(tǒng)一。三是由于資金短缺、人才匱乏，基礎管理不強，企業(yè)管理信息化不能趕上時代步伐，工作目的盲目，成本增加。
1.3員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟意識
有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體。 從項目內部管理看，項目經(jīng)理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。
2、我國建筑安裝工程造價管理的改革措施
2.1有效規(guī)范和完善合同管理
首先，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務知識，認真把關施工企業(yè)合同的制定; 其次，加強企業(yè)內部的合同管理，結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任等。
2.2有效地加強工程造價信息化管理
第一加強和完善信息制度。加強和完善信息披露制度，包括聯(lián)合征信制度、信用公開制度和信用評級制度。 第二合理開發(fā)和利用信息資源。以統(tǒng)一標準和格式為基礎，開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。第三加強對信息化人才的培養(yǎng)。
2.3提高員工素質，明確崗位責任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識。
2.4加強工程設計階段的控制和管理
設計是行動的指南，是工程建設的指導方案，它直接決定工程建設的質量、工期、規(guī)模、設備使用、材料選擇、資金投入等方面，影響著建筑安裝工程的造價。首先，必須實行設計招投標的市場化，提倡良性競爭。其次，慎重選用設計方案。因為目前在工程的設計方案招投標市場上。出現(xiàn)了供過于求的情況，所以一些設計單位為了能在激烈的競爭中順利中標，不惜違背設計原則，沒有從所投標的工程的實際需要出發(fā)，隨意的增加各種附加項目，以使設計方案看起來更完美，或者為了在質量上取得招標人的認可，而隨意的提高設計的質量等級。
2.5強化預算管理
預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施。首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發(fā)，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。
3、工程預算的管理
3.1嚴格取定概預算編制依據(jù)
合理確定工程造價，作為概預算人員要做到“嘴勤、手勤、腿勤”。編制依據(jù)是概預算編制的大前提，一切都是在這個大前提下進行的。它的取定直接影響到工程造價。要做到正確取定概預算編制依據(jù)，包括執(zhí)行文號、定額、材料價格、費率標準、價差調整標準等。
3.2做好工程造價預算的編制工作控制預算
工程量是影響工程造價預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，我們應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現(xiàn)場勘察、調查施工環(huán)境并進行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現(xiàn)場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。
3.3掌握要素價格市場動態(tài)
建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，材料、人工費占總價的比例一般為60%～80%。因此價格在市場中的動態(tài)變化直接影響到工程的預算，也是合同風險中相當重要的因素，所以我們工程造價編制人員對設備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數(shù)。
3.4加強審核力度，力求準確
3.41 審核工程量、審核采用的定額單價、指標是否合適
一是根據(jù)設計圖紙、設計說明、施工組織設計的要求審核工程量。二是定額具有科學性、權威性、法令性，它的形式、內容任何人都必須嚴格執(zhí)行。審核采用的定額名稱、規(guī)格、計量單位、內容是否滿足施工方法要求，套用定額不同，單價則不同。 三是定額包含內容是否與設計相符。如定額含筋率、混凝土標號等。四是補充定額是否符合要求，計算是否正確
3.42 審核材料價格
對材料價格、運雜費進行審核，材料價格是否包括運雜費，材料運輸方法、措施是否符合實際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費用。
3.4 3 審核其他費用
一是取費標準是否符合工程性質; 二是費率計算是否正確; 三是計算基數(shù)是否符合規(guī)定; 四是價差調整是否符合規(guī)定。
4、結束語
建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用;在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時以市場為導向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進行評定。
參考文獻
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