建筑管理職稱論文發(fā)表(2)
建筑管理職稱論文發(fā)表
建筑管理職稱論文篇二
建筑施工管理探討
摘要：本文對建筑施工管理的概念、準備工作、現(xiàn)場施工管理及交工驗收等問題進行了分析探討，供借鑒參考。
關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;驗收管理
建筑施工管理是一項系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。在具體的施工管理中必須遵循科學規(guī)律。
1施工管理概述
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。為擴大再生產(chǎn)，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同;進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工;進行施工中的經(jīng)常性準備工作;按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件;組織工程的交工驗收。
2施工準備工作管理
施工準備是施工管理工作的第一階段，也是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設工程的特點，進度要求;摸清施工的客觀條件;合理部署施工力量;從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設的始終。施工準備首先是技術(shù)準備：通過調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設計，編制施工預算為工程施工建立必要的技術(shù)條件;然后是施工現(xiàn)場及物資準備：做好三通一平，場地測量控制網(wǎng)和水準點的測設;最后是施工隊伍的準備：根據(jù)編制的勞動力需用計劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機構(gòu)，集結(jié)施工力量。在職工進場之前要進行技術(shù)交底和安全教育，對特殊工種要進行技術(shù)培訓，同時必須做好后勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產(chǎn)上無后顧之憂。
3現(xiàn)場施工管理
組織施工在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，因為只有通過合理地組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個施工現(xiàn)場的許多專業(yè)隊組織起來，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復雜的。現(xiàn)場施工管理就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理：
1)涉及到對施工進度計劃的貫徹：施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作項目和內(nèi)容。施工進度計劃是一個動態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
2)對施工過程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程;對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi);對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件，否則應進行必要的檢驗試驗;隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
施工現(xiàn)場布置要符合安全規(guī)定，合理使用場地，不安全地段要設置安全圍欄，安全網(wǎng);運輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)定設置，防火設施應齊全;要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人;土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程;施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護裝置，電氣設備和線路絕緣可靠;搞好環(huán)境保護，對現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進行檢查;對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢;施工順序的檢查驗收。技術(shù)組織措施計劃的落實，返工返修是不必要的浪費，施工中需加強技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
3)施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。
4)保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物;簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請;根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
4工程交工驗收管理
工程的交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)。對建筑企業(yè)來說，交工驗收意味著完成了一件最終產(chǎn)品，銷售了一件建筑產(chǎn)品。因此，搞好交工驗收工作，對全面完成設計文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進工程項目的及時投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。
驗收時依據(jù)上級主管部門批準的計劃任務書以及有關(guān)文件、建設單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設備技術(shù)說明書及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范進行交工驗收。交工驗收的工程項目須按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風設備能正常運轉(zhuǎn)。交工驗收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質(zhì)量事故處理報告，設備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料要齊全。交工驗收程序包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建筑安裝企業(yè)在單項工程交工前，應進行預驗收工作，并做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作。單項工程竣工后，施工單位應及時向建設單位交工。
結(jié)語
管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文從施工管理的角度，通過對施工管理的三階段分析，相信在施工企業(yè)嚴格合理執(zhí)行下能達到如下效果：加強企業(yè)內(nèi)部管理，目標明確，組織機構(gòu)精干高效，從容面對市場變化，激勵員工在公平條件下靠努力實現(xiàn)自我。企業(yè)的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建筑施工企業(yè)通過施工管理，會不斷提高企業(yè)綜合實力和經(jīng)濟效益，在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]趙軍.淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊，2007(20)
[2]王菁.淺談現(xiàn)代建筑施工管理的六控制[J].山西建筑，2011(16)
看了“建筑管理職稱論文發(fā)表”的人還看：