建筑工程專業(yè)評職稱論文發(fā)表

　　隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，促使了建筑工程的高速發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程專業(yè)評職稱論文，希望你們喜歡。

　　建筑工程專業(yè)評職稱論文篇一

　　淺析關(guān)于加強建筑工程管理研究

　　【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;施工

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。

　　一、建筑工程管理出現(xiàn)的問題

　　對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。

　　二、建立新型建筑工程管理思路體系

　　就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系，就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學(xué)完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

　　三、加強工程項目施工質(zhì)量管理

　　在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

　　四、加強建筑工程成本管理

　　現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的

　　同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。 其次，對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。 再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

　　五、加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

　　為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。 因此，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

　　六、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

　　在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質(zhì)的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

　　七、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

　　正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。 當(dāng)前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。 因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強。

　　建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國工程管理的實際情況，并提高有關(guān)部門對工程管理的認(rèn)識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。

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