你都聽過哪些變態(tài)的公務(wù)員面試題呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼淖儜B(tài)公務(wù)員面試題目，相信對你會有幫助的。

　　變態(tài)公務(wù)員面試題目(一)

　　有人打你，你會怎么辦。

　　評：回答難度巨大，你如果說不還手，把右臉也讓人家打，就肯定掛了。在機(jī)關(guān)受氣是必要的，但如果不還手，就是個廢人。要如果你說自己要還擊，打他丫的二等殘廢，終生生活不能自理，這又完蛋了。

　　答：有人打你，我會跟他講道理。如果他不講道理，我會掌握尺度自衛(wèi)。

　　變態(tài)公務(wù)員面試題目(二)

　　你注意觀察過籃球架嗎?籃球架的高度比1層樓高，比2層樓低，籃球架的高度對你有什么啟發(fā)?

　　評：回答難度比較大，不會聯(lián)想國家政策和自身修養(yǎng)，肯定完蛋。如果說籃球架的高度是工人設(shè)計(jì)的偏差，樓層偏低，或者是觀察者眼睛近視，這些都是致命的回答。只能聯(lián)想到……，才能真正答好。

　　答：首先想到的是籃球運(yùn)動發(fā)明者的偉大?；@球架的高度為什么不比一樓低也不比二樓高呢?因?yàn)槿绻纫粯歉?，在普通人都伸手就可以達(dá)到的高度，伸手便可及未必就有這么大的魅力。如果它超過了二層樓的高度，那么就太高了，要投籃得分就變得相對難了。所以，籃球架在一個適度的高度，可以讓人合理的得分，所以它吸引了無數(shù)的球迷參與到這項(xiàng)運(yùn)動中來。

　　由此，我想到的是，我們在平常的生活工作，制訂目標(biāo)的合理性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)?？吹剑行┤撕酶邉?wù)遠(yuǎn)，制定一些不切實(shí)際的目標(biāo)，這樣，往往很能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)一旦同有達(dá)到，對人的打擊也就隨之而來了。而另外有些人，則是太過于低估自己的實(shí)習(xí)，明明有一升的容量，卻只裝半升的水，剩下的半升空間就浪費(fèi)了。雖然人謙虛是好，過份的自謙除了隱埋自己有時也會讓人覺得虛偽。

　　總的說來，每個人的能力水平都是有限的，在平常的工作生活中，根據(jù)自己的實(shí)力，制定一個合理的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵之一。

　　變態(tài)公務(wù)員面試題目(三)

　　刺猬在冬天為了取暖而盡量擠在一起取暖，但是由于身上的刺又不得不保持一定的距離，你對此有何認(rèn)識?

　　評：刺猬為什么都要抱在一起，抱個暖氣或者空調(diào)不是更暖和?

　　答：單位中人際關(guān)系的“心理距離效應(yīng)”，適用于一個單位內(nèi)同事之間的關(guān)系，不管是領(lǐng)導(dǎo)和下屬，還是就是平級的同事關(guān)系，都適用。通俗點(diǎn)說就是單位的人際關(guān)系疏了不行，過于緊密也不行。平級同事還是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間進(jìn)行一定的溝通，形成一個良好的人際關(guān)系是有必要的，因?yàn)檎f到底一個單位的存在就是為了完成一定的組織目標(biāo)，單位中人與人之間的一定的人際關(guān)系有利于各自工作的開展，更快更好的完成一定的組織任務(wù)，形成雙贏的局面。但并不是說同事關(guān)系越緊密就越好，領(lǐng)導(dǎo)和下屬，平級同事間稱兄道弟，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就不象個領(lǐng)導(dǎo)了，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的威信，不利于工作的原則性開展，下屬出現(xiàn)了什么錯誤也不能及時批評糾正了，如果是平級同事之間就是辦事不嚴(yán)謹(jǐn)，互相包庇，容易形成官官相護(hù)，這樣的結(jié)果只能是一損俱損。