關于發(fā)散思維的方法
發(fā)散性思維的好壞，標志著一個人智力水平的高低。因此我們需要掌握發(fā)散思維的方法。下面是學習啦小編整理的發(fā)散思維的方法相關資料，一起來看看吧!
發(fā)散思維的方法
1、一般方法
材料發(fā)散法——以某個物品盡可能多的“材料”，以其為發(fā)散點，設想它的多種用途。
功能發(fā)散法——從某事物的功能出發(fā)，構想出獲得該功能的各種可能性。
結構發(fā)散法——以某事物的結構為發(fā)散點，設想出利用該結構的各種可能性。
形態(tài)發(fā)散法——以事物的形態(tài)為發(fā)散點，設想出利用某種形態(tài)的各種可能性。
組合發(fā)散法——以某事物為發(fā)散點，盡可能多地把它與別的事物進行組合成新事物。
方法發(fā)散法——以某種方法為發(fā)散點，設想出利用方法的各種可能性。
因果發(fā)散法——以某個事物發(fā)展的結果為發(fā)散點，推測出造成該結果的各種原因，或者由原因推測出可能產生的各種結果。
2、假設推測法
假設的問題不論是任意選取的，還是有所限定的，所涉及的都應當是與事實相反的情況，是暫時不可能的或是現(xiàn)實不存在的事物對象和狀態(tài)。
由假設推測法得出的觀念可能大多是不切實際的、荒謬的、不可行的，這并不重要，重要的是有些觀念在經過轉換后，可以成為合理的有用的思想。
3、集體發(fā)散思維
發(fā)散思維不僅需要用上我們自己的全部大腦，有時候還需要用上我們身邊的無限資源，集思廣益。集體發(fā)散思維可以采取不同的形式，比如我們常常戲稱的“諸葛亮會”。
發(fā)散思維的案例
1987年，我國在廣西南寧市召開了我國“創(chuàng)造學會”第一次學術研討會。這次會議集中了全國許多在科學、技術、藝術等方面眾多的杰出人才。為擴大與會者的創(chuàng)造視野，也聘請了國外某些著名的專家、學者。其中有日本的村上幸雄先生。在會議中請村上幸雄先生為與會者講學。他講了三個半天，講的很新奇，很有魅力，也深受大家的歡迎。其間，村上幸雄先生拿出一把曲別針，請大家動動腦筋，打破框框，想想曲別針都有什么用途?比一比看誰的發(fā)散性思維好。會議上一片嘩然，七嘴八舌，議論紛紛。有的說可以別胸卡、掛日歷、別文件，有的說可以掛窗簾、釘書本，大約說出了二十余種，大家問村上幸雄，“你能說出多少種”?村上幸雄輕輕地伸出三個指頭。有人問：“是三十種嗎”?他搖搖頭，“是三百種嗎?”他仍然搖頭，他說：“是三千種”，大家都異常驚訝，心里說：“這日本人果真聰明”。然而就在此時，坐在臺下的一位先生，他是中國魔球理論的創(chuàng)始人、著名的許國泰先生心里一陣緊縮，他想，我們中華民族在歷史上就是以高智力著稱世界的民族，我們的發(fā)散性思維絕不會比日本人差。于是他給村上幸雄寫了個條子說：“幸雄先生，對于曲別針的用途我可以說出三千種、三萬種”。幸雄十分震驚，大家也都不十分相信。許先生說：“幸雄所說曲別針的用途我可以簡單地用四個字加以概括，即鉤、掛、別、聯(lián)。我認為遠遠不止這些。接著他把曲別針分解為鐵質、重量、長度、截面、彈性、韌性、硬度、銀白色等十個要素，用一條直線連起來形成信息的欄軸，然后把要動用的曲別針的各種要素用直線連成信息標的豎軸。再把兩條軸相交垂直延伸，形成一個信息反應場，將兩條軸上的信息依次“相乘”，達到信息交合……”于是曲別針的用途就無窮無盡了。例如可加硫酸可制氫氣，可加工成彈簧、做成外文字母、做成數學符號進行四則運算等等，為中國人民在大會上創(chuàng)出了奇跡，使許多外國人十分驚訝!故事告訴我們發(fā)散性思維對于一個人的智力、創(chuàng)造力多么重要。 怎樣培養(yǎng)自己的發(fā)散性思維呢?就是要勤于實踐，注意有意識地訓練自己，使自己的思維異?；钴S。每當遇到問題時都具有向多方位、多角度、多方法的思維的良好品質。
如何快速有效的發(fā)散思維
一.理性感性，缺一不可
我們思考方案面臨“腦衰竭”的時候，往往喜歡會用兩種方式來尋找突破口：第一種是借助工具或方法進行系統(tǒng)性的思維梳理和拓展，比如Storyboard、Design Thinking、SWOT分析等等。但有時經過理性的分析思考，并不容易產生“驚艷”的方案，尤其是作為一名交互設計師，合理的邏輯思維優(yōu)勢雖然明顯，但往往又是一種束縛。第二種是借助集體的智慧——頭腦風暴，在腦暴的過程中有的人想到的是些功能，有的人想到些相關技術，還有的人想到些場景甚至是一種感覺，就這樣借助大家不同的思維角度來進行思維的碰撞。
其實無論自己思考還是集體腦暴，都不要放過那些剎那間的感性感知，有時會帶來意想不到的收獲!面對問題，每個人都有自己習慣的思維方式和方法，多數人在工作中更習慣用理性思維去分析和操作，也有能憑感性思維做出成果的人。這并沒有絕對的哪種思維更好，只不過個人的擅長不同，但無論哪種思維方式，都容易有視野的缺失。
將兩種思維結合起來進行思維發(fā)散，快速有效的想出更多的方案，在工作中我慢慢琢磨出自己的一些方法來。其實這個方法適合不同的崗位，但作為一名交互設計師，我更多從自己的專業(yè)角度來給大家分享。
二.理性向左，感性向右
其實很容易操作，這個方法和思維導圖類似，目的是讓理性感性思維和感性思維的進行相互碰撞。概括來講，就是先設定自己的Starting Point或目標點，它可以是一個產品也可以是一個功能點(建議別過于具體)，然后圍繞這個Point，開始“一分為二”的往外拓展，一半是理性思維的拓展，一半是感性思維的拓展。然后對兩部分進行歸類對比，將相同的、不同的、相矛盾的、或可互補的部分，進行梳理和進一步的思考，以尋找更多的方向。
具體怎么做呢?
第一步：拿一張紙(或者在電腦建個畫布)，在中間寫下你的要做的事物。在紙的左側寫上你能想到的和這個事物相關的要素，所有實際的、具體的、現(xiàn)實的、也可能是限制的要素，然后每個要素進行最大可能發(fā)散。
假如你是要對一個功能進行的交互設計，這些要素可以是使用場景、使用流程、典型用戶、功能引導等等，然后對每個要素進行細化。如何細化呢?以使用流程舉例，你可以從不同場景分類出發(fā)，列出不同場景的不同流程，如果只是單一場景，也可以將流程進行最小顆粒的步驟拆分。具體的細化方式與功能的具體情況和你的思維方式而定，并沒有固定的模版。
如果你要做的是個產品，這些要素就是產品功能、目標用戶、市場背景、相關競品、技術支持、限制條件等等，然后也是對每個要素去細化，具體如何操作就不展開了。
第二步：在紙的另一側，則寫上你對這個產品/功能所期望的、或者想象的偏感性的內容。具體是些怎樣的內容呢?它可以是你或用戶對這個產品所期待的印象感知，可以是你希望用戶使用你的產品/功能后的反饋感受，它還可以是用戶想要的一種場景功能設想，等等不涉及具體...這里都是些描述性的文字，它可能是一個詞，可能是一句話，甚至可以是一張圖像，形式不受限制，想法也不受任何條件限制，只要是和你要做的事情有聯(lián)系即可。
同理，你寫下的每個要素都可以繼續(xù)細化延展，這些延展可以是更詳細的補充說明，也可以是一些可能的實現(xiàn)方向。舉個例子，假如你在設計一個運動手表，在感性側可能會有以下描述:
三.雙重思維，創(chuàng)造無限
1. 激發(fā)更多的想法
雖然上文說寫完一側再寫另一側，但其實人的思維是跳躍的，在寫一側內容的過程中，往往會激發(fā)你對另一側想法的補充，你的理性腦和感性腦會不停的相互碰 撞，就像兩個人討論一樣相互激發(fā)對方的想法。這樣的方式更利于聯(lián)想，并且不自覺的就想去完善更多，你就能自己和自己做brainstorm，不斷的豐富和完善你的想法。
2. 利用元素進行碰撞
在圖上寫了那么多的內容，你就可以利用它們不斷的去進行相互碰撞了。只要你不控制自己的腦洞，就能迸發(fā)無窮盡的方案。
a. 組合不同內容以形成方向。還以前面的運動手表為例，選擇對其中的“音樂”功能設計，假如你的流程是按觸發(fā)方式不同去細分，分為主動觸發(fā)和被動觸發(fā)，就可以選擇右側的“輕松”一詞形成不同方向：①用戶能輕松的主動觸發(fā)音樂;②用戶能輕松的被動觸發(fā)音樂。針對這兩個方向就可以出迸發(fā)出不同的交互方案。例如針對方向一，可以是一鍵觸發(fā)、語音觸發(fā)等等方式;針對方向二，可以是用戶一跑步就會播放音樂，或者檢測到用戶情緒不好時就自動播放，等等。
b. 對元素進行篩選和重組。例如，前面說的操作流程部分，假設步驟被最小拆解成ABCD步，那么關于流程的設計就可以是A+C+D(B非必要所以省去了)，還可以是AB+C+D(將A和B合并在一個頁面或操作里)等等……。有了不同的流程方案，不同的頁面交互方案也就呼之欲出了。
3. 發(fā)現(xiàn)重點和機會點
除了能引導找到更多的方向和方案，這張圖還能幫助你找到事情的重點和機會點，讓你能更集中力去攻破。
a.當你發(fā)現(xiàn)兩側有相似的要素，很有可能是個重點。這個應該比較好理解，根據理性分析和感性認知都能得出的要素，一般來說會是這個事物較基礎或核心的要素，這個部分如果不能很好的滿足，就難以獲得用戶的滿意。例如說，假如你從理性側和感性側都推導出這個運動手表需要音樂功能，那你就可以針對這塊的方案去多做深入的探索。
b.當你發(fā)現(xiàn)兩側有極端相反的要素，很有可能是個機會點。為什么這么說?因為越矛盾的東西，如果你解決了，就會產生越大的市場波瀾和價值。就像張小龍?zhí)岢龅摹坝猛昙醋摺钡母拍?，其實是一個很感性的東西，我相信他們的產品經理提出過許多與之違背的功能想法，而將這些功能都做得符合這個感性的概念，我認為是微信成功的一個因素。
4. 有條理的沉淀想法，發(fā)現(xiàn)關系的可能
a. 平時我們使用的許多產品設計方法都是線性的，或者是線性+循環(huán)的，但是人的思維并不如此，它雖然有線性和循環(huán)的部分，但更多是發(fā)散的和跳躍的方式。我們在做事情的時候往往會發(fā)現(xiàn)，經常會有許多碎片的想法，這些想法有時會因為別的因素被舍棄，有時會因為一些打斷而被遺忘，從而讓我們錯失了一個可能的方向。即使是有所記錄，列表式的記錄方式也很難讓我們發(fā)現(xiàn)各想法間存在的可能關系。而運用思維導圖的方法，將理性思維和感性思維進行記錄和梳理，能夠利于發(fā)現(xiàn)一些看似無關的要素里，存在關系的可能性。
b. 如果你覺得這張圖的信息量已經大到你hold不住了，可以新建一份，把之前那張圖里較重要、或較靠譜、或較有意思的點(注意這里用了“或”字，意思是只要滿足其中一點就證明有價值)，挑選出來精簡成一張新的圖，再進一步去分析和延展。當然，也可以只單獨提取一個點出來，再深入的做理性和感性的碰撞。但注意之前那張圖不要丟棄，因為它是你原始想法的最大集合體，時不時回看，還能發(fā)現(xiàn)意外之處。
結語：理性思維+感性思維，給自己加個新Buff!
對于方案的設計，不怕做不到，只怕想不到，因為事成與否不一定自己能控制，但想不到就是自己的問題了。別看這個方法操作簡單，對于工作初期探討大量方案的階段，確是快速有效的。你還可以建立自己的“模版”，以后每次接到新的需求，都可以根據這個模版去發(fā)散，這樣思考就不容易有遺漏，還能提升效率。
看過“發(fā)散思維的方法”的人還看了：