幾種思維方式
有很多人總是將失敗歸罪于外因，埋怨別人，卻不想是因為自己的思維方式出了問題。人到底有多少種思維方式呢?下面是學習啦小編整理的幾種思維方式相關資料，一起來看看吧!
幾種思維方式
1.形象思維法——通過形象來進行思維的方法。它具有的形象性、感情性，是區(qū)別于抽象思維的重要標志。
2.演繹思維法——它是從普遍到特殊的思維方法，具體形式有三段論、聯(lián)言推理、假言推理、選言推理等。
3.歸納思維法——它是根據(jù)一般寓于特殊之中的原理而進行推理的一種思維形式。
4.聯(lián)想思維法——相似聯(lián)想、接近聯(lián)想、對比聯(lián)想、因果聯(lián)想。
5.逆向思維法——它是目標思維的對應面，從目標點反推出條件、原因的思維方法。它也是一種有效的創(chuàng)新方法。
6.移植思維法——是指把某一領域的科學技術成果運用到其他領域的一種創(chuàng)造性思維方法，仿生學是典型的事例。
7.聚合思維法——又稱求同思維。是指從不同來源、不同材料、不同方向探求一個正確答案的思維過程和方法。
8.目標思維法——確立目標后，一步一步去實現(xiàn)其目標的思維方法。其思維過程具有指向性、層次性。
9.發(fā)散思維法——它是根據(jù)已有的某一點信息，然后運用已知的知識、經驗，通過推測、想象，沿著不同的方向去思考，重組記憶中的信息和眼前的信息，產生新的信息。它可分流暢性、變通性、獨創(chuàng)性三個層次。
天才的八種思維方式
1.從多角度思考問題。天才往往善于發(fā)現(xiàn)某個他人沒有采取過的新角度。達•芬奇當發(fā)現(xiàn)自己看待某個問題的第一種角度太偏于通常方式時，他就會不停地從一個角度轉向另一個角度。愛因斯坦的相對論就是不同視角之間的關系的一種解釋，弗洛伊德的精神分析法旨在找到與傳統(tǒng)方法不符的細節(jié)，以便發(fā)現(xiàn)一個全新的視角。
2.天才使自己的思想形象化。文藝復興時期，人類的創(chuàng)造性得到了迅速發(fā)展，這種發(fā)展與圖畫和圖表對大量知識的記錄和傳播密切有關。伽利略用圖表形象地體現(xiàn)自己的思想，從而在科學上取得了革命性的突破。天才們一旦具備了某種起碼的文字能力，似乎就會在視覺和空間能力方面形成某種技能，使他們得以通過不同途徑靈活地展現(xiàn)知識。愛因斯坦的思想是非常直觀的，他運用直觀和空間方式思考，而不是沿著純數(shù)字或文字的推理方式思考。
3.天才善于在確定主目標中進行創(chuàng)造。托馬斯•愛迪生擁有l(wèi)093項專利。他給自己和助手確立了提出新想法的定額。以此來保證創(chuàng)造力。他的個人定額是每l0天一項小發(fā)明，每半年一項大發(fā)明。巴赫每星期創(chuàng)作一首大合唱，莫扎特一生創(chuàng)作了600多首樂曲。愛因斯坦除著名的相對論外還發(fā)表了248篇論文。這些都與他們不斷為自己確立目標有關。
4，天才善于進行獨創(chuàng)性組合。西蒙頓在他撰寫的《科學天才》一書中提出.天才們進行新穎組合比僅僅稱得上有才的人要多。天才會在意識和潛意識中不斷地對想法、形象和見解進行組合。愛因斯坦并未發(fā)明關于光的能量、質量或速度的概念，然而他能以一種新穎的方式把這些概念重新組合起來。雷戈爾•孟德爾的遺傳學法則就是綜合了數(shù)學和生物學之后提出來的。
5.天才設法在事物之間建立聯(lián)系，展開聯(lián)想，把不同對象放在一起比較的能力是天才突出體現(xiàn)的一種特殊思想風格。達•芬奇在鈴聲與石頭入水時發(fā)出的聲音之間建立了聯(lián)系，使他得出了聲音以波的形式傳播的結論。德國化學家弗里德里希•凱庫勒夢到一條蛇咬住自己的尾巴，從而憑知覺理解了苯分子的環(huán)狀結構。塞繆爾•莫爾斯在設法制造出強大的足以越過大洲、大洋的電報信號上一籌莫展時，由更換馬匹的驛站聯(lián)想到了電報信號的中繼站，從而找到了每隔一段距離就把電報信號放大的解決辦法。
6.天才從相對的角度思考問題。物理學家和哲學家戴維•博姆認為，天才之所以能夠提出各種不同的見解.因為他們可以容納相對立的觀點或兩種互不相容的觀點。物理學家尼爾斯•玻爾認為：對立的思想的聯(lián)結纏繞，為新觀點的奔涌而出創(chuàng)造了條件。愛迪生發(fā)明的實用照明裝置就在于允許兩種互不相容的事物——即在燈泡中把并聯(lián)線路與高電阻細金屬絲相結合。
7.天才善于比喻。亞里斯多德把比喻看做天才的一個標志。他認為，那些能夠在兩種不同類事物之間發(fā)現(xiàn)相似之處并把他們聯(lián)系起來的人具有特殊的才能。亞歷山大•格雷厄姆•貝爾把耳朵的內部構造比做一塊極薄的能夠振動的鋼片，并由此發(fā)明了電話。
8.天才對變化有所準備，并善于捕捉機遇。當我們試圖做某件事情而失敗時就會去做另一件事情。就可能會自問，為什么自己會失敗?天才往往會以一種新穎而意外的方式回答這個問題。這正是在更高層次上富有創(chuàng)造性的洞察力的表現(xiàn)。
思維方式很重要
把手段當成目的
手段是實現(xiàn)目的的途經，人們有時候卻經常犯把手段當成了目的，為了讓手段順利實施卻忘了最終目的的錯誤。
有一次我和一位同事一起去出差。在火車上，這位同事泡方便面，為了能蓋上蓋子，他試圖用筷子從蓋子插到盒子里，結果插了好幾次都沒插進去。我就跟他說，你把手段當成了目的，你的目的是蓋上蓋子，不是為了把筷子插進去。要達到這個目的，用另外一個手段——在盒子上面放本書不就行了!
很多時候，我們都會陷入這樣的思維誤區(qū)：本來是為了實現(xiàn)一個目標，可慢慢地在實施過程中卻忘記了初始的目標，反而糾纏于過程中出現(xiàn)的小障礙，并一定要把這個小障礙鏟除。好像鏟除了這個障礙，就獲得了勝利，就像我那個一定要把筷子插進盒子里的同事一樣。須不知在這個過程中我們浪費了時間和資源，消耗了精力，有時甚至會錯失很多機遇。實際上，只要能實現(xiàn)同樣的目標，我們換一種手段不就行了，原來的障礙自然就鏟除了。
在國有企業(yè)的經營中，類似的事情也常常發(fā)生。我們經常可以看到，兩個國有企業(yè)，一個經營業(yè)績非常優(yōu)秀且前景看好，另外一個經營業(yè)績每況愈下且趨勢無法扭轉。這兩家國有企業(yè)被捆綁重組后，國有企業(yè)的上級主管部門通常將好企業(yè)的負責人派去挽救不好的企業(yè)，通過企業(yè)家精神的再配置，把這個差的企業(yè)也帶起來。
好企業(yè)的負責人到了差企業(yè)之后，為了不辜負組織上的信任，一心一意要把這個差企業(yè)搞好。上級主管部門也給予多方支持，于是這個負責人把能夠支配的資源都調集給了這個差企業(yè)，以期起死回生。此類場景不間斷地在國有企業(yè)之間上演，同時也不斷在國有企業(yè)中上演，例如表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務部門的主管經常被派去挽救某項表現(xiàn)不好的業(yè)務，結果在該主管的影響下，資源大量地、不合理地向該業(yè)務流動。然而，主觀愿望的美好與最后的結果往往形成極大的反差：差企業(yè)(業(yè)務部門)沒有明顯的好起來，原來經營業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)(業(yè)務部門)業(yè)績也下滑或者無法達到預期增長目標。
企業(yè)經營的目的是為了獲得利潤，具體到國有企業(yè)可能還擔負著一些社會與政治功能。要實現(xiàn)把差企業(yè)救活的最終目的，把差企業(yè)捆綁到好企業(yè)進行重組，將負責人進行調配等都是手段。這些手段若能產生效果則更好，若無效，那么就應該按照市場規(guī)則，將其關閉或出售，而不是把著力點放在這些手段上。
目的發(fā)生偏移
人們有時候還容易犯的另外一種錯誤是：本來是為了實現(xiàn)目的A，可事情做著做著卻變成了實現(xiàn)目的B，目的發(fā)生了偏移。
這種目的發(fā)生偏移的事情無處不在，年初我就為此拒絕了一家民營企業(yè)的咨詢邀請。這家民營企業(yè)通過對幾家咨詢公司的多輪篩選，最終剩下我們和另外一家同行。然后，這家企業(yè)要求我們兩家咨詢機構在某一規(guī)定時間前往公司參加評標會，而且必須是我和同行董事長本人。很不巧，他們定的時間跟我的日程有沖突，我們希望變更一下，提議是否可以換個時間或換個人去溝通。結果這家企業(yè)斷然拒絕，他們答復說你要是在規(guī)定的時間不來，就找另外一家為其咨詢。大家看清楚沒有，這家企業(yè)的本來目的是要選一家真正能夠提供解決方案適合她的優(yōu)秀的咨詢公司，這一下子變成了找一家聽話的咨詢公司，恰好這兩點都不是我的強項，只好謝絕。
還有一次，某銀行企業(yè)文化咨詢招標，一直強調要價格低。后來，我給了一個價格，說低于這個價格我們就不做了。最后，該銀行以低于我們設定價格的一半給了另外一家咨詢公司，結果企業(yè)文化成果到現(xiàn)在也沒做出來。該銀行的本來目的是要選一家優(yōu)秀的適合的咨詢公司，可現(xiàn)在目的卻變成了選擇一家便宜的咨詢公司，咨詢成果沒有做出來是可以預料到的結果。
很多時候，我們應該回歸到原點，想一想我們真正需要實現(xiàn)的目的是什么?正如蘋果的喬布斯每天早上都要問問自己，我的終極目標是什么?這將避免我們陷入誤區(qū)，把時間、精力和資源浪費在與最終目的發(fā)生偏移的事情上，避免只實現(xiàn)了目的B，卻沒有實現(xiàn)最終目的A的情況。
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