篇四：2016兩學(xué)一做及創(chuàng)新發(fā)展思考

認清形勢，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難

一、學(xué)習(xí)當(dāng)前形勢，踐行兩學(xué)一做：

兩學(xué)一做是為深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，保持發(fā)展黨的先進性和純潔性。 “兩學(xué)”，學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話。

做到“5個堅持”：堅持正面教育為主，用科學(xué)理論武裝頭腦;堅持學(xué)用結(jié)合，知行合一;堅持問題導(dǎo)向，注重實效;堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下;堅持從實際出發(fā)，分類指導(dǎo)。 一做：做合格黨員。

做到“四講四有”：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為;做到5個方面：引導(dǎo)黨員強化政治意識，保持政治本色;向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，做政治上的明白人;密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù);加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴治家;保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻沖得上去。

就本人而言：要做到一是堅定理想信念，學(xué)習(xí)馬列著作、中央方針政策、黨史哲學(xué)，保持與中央步調(diào)一致;二是練好崗位本領(lǐng)，提高駕馭全局能力，勇于擔(dān)當(dāng);三是遵循行為準(zhǔn)則，不謀求私利、特權(quán)，全心全意為人民服務(wù);四是提高情趣修養(yǎng)，以焦裕綠等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為榜樣，修煉自我，帶領(lǐng)好團隊。

二、 認清當(dāng)前形勢，把握創(chuàng)新發(fā)展

國家層面，五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。即堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益;堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，著力形成平衡發(fā)展結(jié)構(gòu);堅持綠色發(fā)展，著力改善生態(tài)環(huán)境;堅持開放發(fā)展，著力實現(xiàn)合作共贏;堅持共享發(fā)展，著力增進人民福祉。其中提出要把創(chuàng)新提到當(dāng)今時代條件下國家發(fā)展的核心位置，我們怎么樣能夠在保護資源、保護環(huán)境的條件下，保持我們的經(jīng)濟社會發(fā)展呢，那就是挖掘內(nèi)部潛力，這就是創(chuàng)新。通過創(chuàng)新來生產(chǎn)出新的財富、新的資源、新的功能和效用。

“十三五”期間我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨國內(nèi)外諸多矛盾疊加交織、風(fēng)險隱患不斷增多的嚴峻挑戰(zhàn)。中國目前增長動力、資源環(huán)境壓力、社會領(lǐng)域矛盾等都與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理有關(guān)系。堅持以新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強民生保障，，切實防控風(fēng)險，努力實現(xiàn)十三五時期經(jīng)濟社會發(fā)展良好開局。

行業(yè)層面，作為國民經(jīng)濟的一個組成部分，行業(yè)在“十三五”期間既有難得發(fā)展機遇和有利條件，又面臨嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力。行業(yè)要求我們要緊密結(jié)合行業(yè)實際，學(xué)習(xí)、樹立、貫徹五大理念。我們要認清形勢，在新常態(tài)下，采取新舉措，爭取新突破。

“十三五”時期，行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。從行業(yè)外部環(huán)境分析，行業(yè)對國家財政收入貢獻發(fā)揮重要地位和作用，國內(nèi)消費者也高度認同民族品牌。但行業(yè)面臨潛在的市場、法律、政策風(fēng)險不斷增多。從行業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分析，通過自我不斷積累與發(fā)展，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈，有堅實的硬件軟件支撐。但新常態(tài)下，也面臨增長速度回落、需求拐點逼近問題，當(dāng)前，突出面臨銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支的嚴峻形勢。

行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在逐步由產(chǎn)量規(guī)模向品牌效益轉(zhuǎn)變，由相對粗放向規(guī)范精細轉(zhuǎn)變;

行業(yè)要求進一步把科技創(chuàng)新、科技增效具體到重大課題上來，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式、新機制。

三、堅定公司發(fā)展信心，推進創(chuàng)新驅(qū)動

公司在報告指出了當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和困難，并通過科學(xué)客觀的分析，指明了今后工作方向。

我們要切實增強憂患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，堅持問題導(dǎo)向，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、務(wù)實的舉措，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，努力在解除發(fā)展難題中提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

公司強調(diào)要科學(xué)謀劃好“十三五”規(guī)劃，繼續(xù)堅持以做好品牌發(fā)展，堅持以技術(shù)、營銷、互聯(lián)網(wǎng)+為“創(chuàng)新驅(qū)動”;繼續(xù)提升以經(jīng)濟運行精準(zhǔn)調(diào)控等的工作要求。

創(chuàng)新驅(qū)動是引領(lǐng)工廠發(fā)展的第一動力。廠部提出一要強化思想創(chuàng)新。認真落實公司關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的要求，加強“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運用，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”工廠的新方法、新途徑，發(fā)揮好自媒體對品牌營銷的支撐作用。二要強化技術(shù)創(chuàng)新，深入實施項目制、課題制創(chuàng)新攻關(guān)，提升解決新問題的能力;同時加強數(shù)字化探索和應(yīng)用，探索構(gòu)建集生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、安全、綜合管理等為一體的數(shù)字化應(yīng)用信息平臺，推動生產(chǎn)方式向數(shù)字化、精細化轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級。

四、 理解管理創(chuàng)新，指導(dǎo)工作實踐

管理創(chuàng)新的空間 是指管理創(chuàng)新與結(jié)果存在的時空范圍，即管理創(chuàng)新的可能性。 企業(yè)的環(huán)境變動導(dǎo)致管理創(chuàng)新空間的存在。影響因素為：經(jīng)濟周期性波動;市場結(jié)構(gòu)的變動;制度變遷與政策效應(yīng)的影響;政府、競爭對手及消費者。企業(yè)內(nèi)部資源配置的復(fù)雜導(dǎo)致管理創(chuàng)新空間的存在。 作為管理對象的人和管理主體的人產(chǎn)生了博弈行為;技術(shù)進步加快導(dǎo)致學(xué)習(xí)難度加大;資源配置對象的深化發(fā)展 。解決以上問題需要有創(chuàng)新的辦法

管理創(chuàng)新的行為和范式，企業(yè)管理創(chuàng)新不是憑空想象，它源于實踐;即管理創(chuàng)新重在有目標(biāo)的行動， 管理創(chuàng)新行為的基本原則與規(guī)律： 管理創(chuàng)新的原則-管理創(chuàng)新的基準(zhǔn)和出發(fā)點 邊界條件—給定一個具體的管理行為的可行域、管理目標(biāo)的達成域 基本模式—管理創(chuàng)新的一個系統(tǒng)流程 ;以上三點不考慮，創(chuàng)新難以付諸實施。

管理創(chuàng)新的目標(biāo) ，創(chuàng)新主體在創(chuàng)新時要達到的最終成果。凡事在管理成功的企業(yè)都在市場、技術(shù)改進、生產(chǎn)力、人力資源、利潤及社會責(zé)任等有自己的一定目標(biāo)。 目標(biāo)分高中低層次;目標(biāo)設(shè)定后就成為管理創(chuàng)新行為的導(dǎo)向，行為每向目標(biāo)逼近一步，創(chuàng)新主體就有成功感，進而激勵下一步行動，從而維持創(chuàng)新行為的進行。

五、崗位攻堅克難，踐行創(chuàng)新驅(qū)動。

通過這幾年的創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)，可以看到我廠與優(yōu)秀同行存在著一定差距。攻堅克難方能海闊天空。

一是做好目標(biāo)管理的持續(xù)優(yōu)化;針對廠內(nèi)科室車間的年度、月度重點工作銜接不緊密的現(xiàn)場，重新梳理廠部、各部門的目標(biāo)管理，結(jié)合公司廠部目標(biāo)中長期，聚焦關(guān)鍵，分類劃分好一二三級，識別關(guān)鍵因素，合理配置資源及進度，明確產(chǎn)出和PDCA衡量標(biāo)準(zhǔn)，分階段滾動式實施，通過目標(biāo)管理運行框架系統(tǒng)優(yōu)化，確保指標(biāo)之間運作規(guī)律把握，關(guān)鍵目標(biāo)提升，監(jiān)控目標(biāo)改善,。

二是做好重點工作的有效推進;針對某些部門目標(biāo)任務(wù)比較多情況，重點工作業(yè)績平平的情況，結(jié)合部門靜態(tài)職責(zé)和動態(tài)的工作設(shè)計及任務(wù)委派，對重點工作的組織開展提前協(xié)調(diào)資源，策劃有效運行模式，保障重點工作由有能力的人員通過合理分工與協(xié)作，帶領(lǐng)團隊發(fā)揮優(yōu)勢，敢于擔(dān)當(dāng)，有效推進，如降本增效。

三是做好決策風(fēng)險的應(yīng)對方案;針對重點工作決策的制約因素和風(fēng)險帶來的不確定影響目標(biāo)按進度要求實現(xiàn)的現(xiàn)象，從整體出發(fā)做好目標(biāo)問題邊界界定及相關(guān)要求，擬定二至三可行方案，論證后優(yōu)化選擇，同時制定執(zhí)行方案、應(yīng)對方案，明確執(zhí)行跟蹤后續(xù)措施，有效控制風(fēng)險，如項目管理。

四是做好關(guān)鍵節(jié)點的控制評估;針對一些關(guān)鍵點的內(nèi)外部監(jiān)督有尺度松緊差異影響目標(biāo)實現(xiàn)的，要豐富控制手段和評估方式，讓雙方成為在共同目標(biāo)上達成一致，明確為企業(yè)發(fā)展必須的規(guī)范、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、信息導(dǎo)向和行為導(dǎo)向的控制措施，定期評估及時糾偏，如質(zhì)量管控。

五是做好人才建設(shè)的梯隊培養(yǎng);針對人員知識結(jié)構(gòu)、技能不足，創(chuàng)新意識不強的現(xiàn)象，在做好人才梯隊平臺搭建的具體工作任務(wù)設(shè)計，方法技能訓(xùn)練指導(dǎo)，引導(dǎo)各層次梯隊長期有序進步;同時營造創(chuàng)新氛圍，提供相對技術(shù)空間、鼓勵員工創(chuàng)新、容忍失敗;選擇管理人員 時關(guān)注創(chuàng)新能力;建立有相互信任感、安全感、信息開放機制，保障創(chuàng)新活力的持續(xù)，如應(yīng)用型人才。