嚴管與厚愛剖析材料
嚴管一層，又厚愛一分。嚴管是偏愛，厚愛是偏得。展交心談心，自我剖析。下面是小編為您收集整理的材料，希望對您有所幫助。
嚴管與厚愛剖析材料_第1篇：
全面從嚴治黨，要把“嚴”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中。嚴管就是厚愛。各級黨委、紀委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實管黨治黨責任，把紀律和規(guī)矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對干部的監(jiān)督。
強調(diào)，歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復(fù)雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨是全面的，紀委設(shè)立干部監(jiān)督室，是為了解決自我監(jiān)督問題，但這不能取代各級紀委會和內(nèi)設(shè)部室、各派駐紀檢組的主體責任。紀委書記、紀檢組長作為第一責任人，首先要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在對共產(chǎn)主義信仰的堅定、對中國特色社會主義信念的堅定、對全心全意為人民服務(wù)宗旨的堅定上，體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上，體現(xiàn)在學習領(lǐng)會和落實系列重要講話精神上。
子不教、父之過，干部出問題、組織有責任。紀檢干部嚴重違紀的教訓都是慘痛的，但凡平時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規(guī)黨紀去要求，他們就不至于一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對干部應(yīng)有責任和溫暖，平時加強管理，小事上多說著點，干部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對干部不負責任，是害了干部。紀檢機關(guān)對發(fā)生在身邊的每個案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責任。管理和監(jiān)督不能流于形式，接到了對紀檢干部的反映，哪怕是一封群眾來信，都要認真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找干部談話，體現(xiàn)的是對干部的愛護，被談話的干部要做到有則改之、無則加勉。如果發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會，讓干部在會上談一談，既是對本人的監(jiān)督，也是給其他人敲響警鐘。
全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，各級紀委要作表率，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。以紀律為尺子管黨治黨，就要同違反紀律的行為作斗爭，發(fā)現(xiàn)問題就及時提醒告誡，違反紀律動輒則咎，作出組織處理，直至給予紀律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應(yīng)該是最大多數(shù)，是常態(tài)化的;對違紀行為的輕處分，或者適當?shù)墓ぷ髡{(diào)整應(yīng)該是大多數(shù)，這是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴治黨的關(guān)鍵;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)該是少數(shù);對那些嚴重違反黨的紀律，不僅破了紀和規(guī)甚至涉嫌嚴重破法的，就要立案審查，但這是極極少數(shù)。
“嚴師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴是愛、松是害的道理。紀委書記、紀檢組長和紀委機關(guān)黨委，都要擔負起教育、管理、監(jiān)督的責任，把嚴明紀律落實在日常，真正體現(xiàn)對黨員和紀檢干部的嚴格要求和關(guān)心愛護。
嚴管與厚愛剖析材料_第2篇：
從人的天性講，人人都渴望自由，喜歡無拘無束，自由自在，一旦被人管就產(chǎn)生抵觸情緒，更別說嚴格管理了。比如，經(jīng)常聽到有人抱怨吃點喝點、讓當事人報銷點油錢，都是雞毛蒜皮的小事，何必抓住不放;業(yè)余時間打打麻將喝喝酒很正常，紀檢部門沒必要管得太寬;上班時間晚來點早走點沒啥大不了，何必又是刷臉又是巡查，搞得緊張兮兮的，把人當囚犯!如此等等，不一而足。
可是，放眼官場，那些落馬官員，哪一個不是放任自己，規(guī)避管理，視黨紀國法為無物的“自由主義者”?只有失去自由才知道組織嚴管就是愛的道理。比如，某國企老總李人志(正廳級)因受賄、巨額財產(chǎn)來源不明罪，被判死緩，在其懺悔錄中把自己走向深淵“怪組織未提醒”：“我曾經(jīng)有過美好向上的追求，也想做一個純潔高尚的人，沒想到如今卻淪為一名罪孽深重的階下囚。如果紀委、檢察院能夠定期不定期地對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是‘一把手’進行預(yù)防腐敗、廉政警示談話，我就可能不會犯罪，即使犯了也會有所收斂，不會發(fā)展到今天這種嚴重程度。”鳥之將死其鳴也哀，人之將死其言也善。
中央政治局、中紀委書記王岐山曾經(jīng)強調(diào)，嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對于這句話，每個黨員干警都需要仔細琢磨。當下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“信任”，相信下屬都有自我管理的能力，對干部放任不管，干警八小時內(nèi)外在干什么都不知道，直到有的干警被紀委叫走才如夢方醒。也有的領(lǐng)導(dǎo)信奉“少栽刺多栽花”信條，不愿得罪人，總想當“老好人”，因此，對有苗頭性問題的干警也往往“睜一只眼閉一只眼”。
殊不知，“嚴是愛，寬是害”，“小洞不補大洞尺五”，“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干警信任不能代替監(jiān)管，平時當老好人終究還是要當害人害己的惡人，出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。平時對下屬和同事“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫(yī)生”的“嚴管”才能讓干警經(jīng)常“照照鏡子”“出出汗”，防微杜漸，才是對干警真正的“厚愛”。
無論是領(lǐng)導(dǎo)不愿嚴管，還是干警不愿被嚴管，實際上都是一種諱疾忌醫(yī)的表現(xiàn)，其結(jié)果是不言而喻的。在此，有必要重溫《扁鵲見蔡桓公》扁鵲治病的故事：扁鵲進見蔡桓公，站著(看了)一會兒，說道：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫(yī)治恐怕要加重。”桓侯說：“我沒有病。”扁鵲離開后，桓侯(對左右的人)說：“醫(yī)生喜歡給沒病的人治病，把治好病作為自己的功勞。”過了十天，扁鵲又進見，他(對桓侯)說：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治，會更加嚴重的。”桓侯不理睬，扁鵲(只好)走了，桓侯又很不高興。過了十天，扁鵲又進見，他(對桓侯)說：“您的病已到了腸胃，再不醫(yī)治，會更加嚴重的。”桓侯還是不理睬。 (又)過了十天，扁鵲(在進見時)遠遠看了桓侯一眼，轉(zhuǎn)身就跑?；负钐匾馀扇巳査?為什么跑)，扁鵲說：“皮膚紋理間的病，用熱水焐、用藥熱敷，可以治好;肌肉里的病，可以用針灸治好;腸胃的病，可以用火劑治好;骨髓里的病，那是司命神的事情了，(醫(yī)生)是沒有辦法的?；负畹牟‖F(xiàn)在已到了骨髓，所以我不再過問了。”過了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，(扁鵲)已逃到秦國去了?；负罹退懒?。
我國古代醫(yī)學經(jīng)典《黃帝內(nèi)經(jīng)》也有句名言：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”。治病如此，治理一個團隊，同樣如此。要確保法院干部隊伍的肌體永遠健康，富有朝氣蓬勃的生機與活力，就必須堅持不懈地與肌體中的腐敗現(xiàn)象作斗爭，不失時機地清除各種致病隱患。這種“清除”也有“上醫(yī)”、“中醫(yī)”、“下醫(yī)”之分;“上策”、“中策”、“下策”之別。“上醫(yī)”與“上策”，就是提前預(yù)見，“預(yù)防為主”，“防患未然”。
這就要求我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，正確樹立“嚴管就是厚愛”的管理理念，以“寧聽罵聲不聽哭聲”的氣度與遠見，在“早”“小”、“細”乃至“未”字上下功夫，在日常隊伍管理上再管嚴一點、細一點、早一點。當然，在管理過程中也要注意方式方法，讓干警愿意與你交朋友，如此，才能對隊伍的健康狀況了然于胸，管理起來才能“對癥下藥”，起到“藥到病除”甚至“不醫(yī)自愈”的效果。
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