作為員工，應(yīng)該怎樣提高自己做事的目標(biāo)性與計(jì)劃性

　　對(duì)于工作，同樣是這個(gè)道理，漫無(wú)目的的工作，會(huì)讓我們焦躁、不安、疑慮、氣餒，最后往往就是放棄。對(duì)于直接上級(jí)，不僅僅要有自己的目標(biāo)，更要管理好下屬的目標(biāo)。

　　績(jī)效管理就是要讓每一個(gè)員工都有一個(gè)有效的目標(biāo)，讓每一個(gè)員工都有前進(jìn)的動(dòng)力!

　　大多數(shù)人之所以沒(méi)有設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃，是出于四個(gè)原因：1.他們不知道如何去做。

　　2.他們覺(jué)得這樣做太麻煩。

　　3.他們對(duì)自己確立的目標(biāo)和計(jì)劃沒(méi)有信心。

　　4.他們將目標(biāo)制訂得過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)，這使立刻看到成果變得不可能，從而導(dǎo)致他們喪失了勇氣。

　　如果這些原因之一阻止了你前進(jìn)，布蘭德目標(biāo)樹(shù)立和計(jì)劃制定法將解決你的問(wèn)題。我的方法是所有被設(shè)計(jì)出來(lái)的方法中最簡(jiǎn)單和效率最高的。它教會(huì)你制定短期和長(zhǎng)期計(jì)劃的法則，使你立刻就能發(fā)現(xiàn)計(jì)劃確實(shí)有效果。我的方法不是建立在人間的法律的基礎(chǔ)之上，而是建立在自然法則的基礎(chǔ)之上，它將帶給你堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃的信心，我的方法是你通往快樂(lè)和成功的生活的道路，你所需要做的，就是讓它為你所用。

　　一開(kāi)始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己許多次背離軌道，但是只要你堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃，你就基本上會(huì)按計(jì)劃行事。依照你自己的能力，大概要用一年到三年的時(shí)間然后你的心智才會(huì)被充分地編排，來(lái)實(shí)施你的計(jì)劃當(dāng)中每一分鐘的細(xì)節(jié)。你將會(huì)許多次遭遇暫時(shí)的失敗，但是通過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃你將會(huì)勝利越過(guò)不利的境遇，就像一個(gè)賽跑明星沖向終點(diǎn)線一樣。記住這個(gè)原則：“每一個(gè)困難處境都蘊(yùn)藏著一個(gè)同等程度或者更大的機(jī)會(huì)。”——這個(gè)原則從未失敗。

　　這條原則幾年以前在得克薩斯州的休斯敦得到了明確的證明。人們?cè)O(shè)計(jì)了一座巨大的體育場(chǎng)，這是同類(lèi)型中的第一個(gè)。體育場(chǎng)將用草皮覆蓋住，這樣體育活動(dòng)就可以在完美的氣候條件下進(jìn)行，而不管大自然母親處于什么狀況。當(dāng)這座輝煌的建筑完工之后，大自然母親進(jìn)行了報(bào)復(fù)。草皮在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的地面上無(wú)法生長(zhǎng)，建設(shè)者們?cè)斐隽艘粋€(gè)價(jià)值幾億美元的綜合體育館，用來(lái)充當(dāng)進(jìn)行職業(yè)橄欖球和棒球比賽的場(chǎng)所，但卻因?yàn)椴萜o(wú)法生長(zhǎng)而變得毫無(wú)價(jià)值。

　　根據(jù)那條原則，建設(shè)者們向問(wèn)題發(fā)起了進(jìn)攻。

　　這一困難的出現(xiàn)，最終是導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)了一種據(jù)專(zhuān)家們說(shuō)甚至比天然草皮還好的人造競(jìng)技地面，今天，人造草皮覆蓋著我們國(guó)家許多露天競(jìng)技場(chǎng)的地面。

　　“每一個(gè)困難處境都蘊(yùn)藏著一個(gè)同等或更大的機(jī)會(huì)。”，不過(guò)是“需要是創(chuàng)造之母”這句話的另外一種說(shuō)法。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)看起來(lái)像是無(wú)法繞過(guò)的障礙一種說(shuō)法。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)看起來(lái)像是無(wú)法繞過(guò)的障礙不過(guò)存在于你的想象中，實(shí)際上是微不足道的。

　　“你在患難之日若膽怯，你的力量就微小。”(箴24：10)

　　當(dāng)你在腦海里規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)往高處看!一個(gè)智者說(shuō)，“將你的箭瞄準(zhǔn)一顆星星并且射中一只鷹，勝過(guò)將它瞄準(zhǔn)一只鷹而射中一塊石頭。”舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)我去年的收入只有5000美元，而我不滿(mǎn)意這個(gè)數(shù)字，我樹(shù)立目標(biāo)，要每年收入3.5萬(wàn)美元，因?yàn)檫@樣一來(lái)就能夠更好地滿(mǎn)足我的需要。我為了達(dá)到這個(gè)新的收入水平的目標(biāo)拼命工作，然后，我發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在一年的收入是28483美元。我失敗了嗎?當(dāng)然沒(méi)有!我沒(méi)有達(dá)到年收入3.5萬(wàn)美元這個(gè)目標(biāo)不假，但是請(qǐng)看看我取得了多么令人興奮的成就。

　　要敢于把你的目標(biāo)往高里設(shè)。只要你真的相信某一天通史讓它實(shí)現(xiàn)，那你甚至可以把上天攬?jiān)庐?dāng)成你的目標(biāo)。不要讓自己太多的思緒纏繞于你如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。把這個(gè)問(wèn)題交托于一個(gè)遠(yuǎn)比你強(qiáng)有力得多的力量吧。

　　愛(ài)默生說(shuō)：“在你的想象里，要假設(shè)你已經(jīng)擁有那些你夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。滿(mǎn)懷熱情地進(jìn)入你的角色，就如同偉大的演員在自己的個(gè)性里，吸收了他所扮演的角色的性格一樣。”

　　在你樹(shù)立目標(biāo)和制訂計(jì)劃的時(shí)候，向其他夠格的人們質(zhì)詢(xún)一下意見(jiàn)是明智的。在《箴言》第十五章第二十二節(jié)我們發(fā)現(xiàn)下面這條智慧：

　　“不先商議，所謀無(wú)效;謀士眾多，所謀乃成。”

　　我會(huì)建議你向一至兩個(gè)其判斷力和個(gè)人能力贏得你高度贊賞的人質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)，并且組成一個(gè)“成功理事會(huì)”，以便針對(duì)每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃交換意見(jiàn)。

　　“聰明人的心得知識(shí)，智慧人的耳求知識(shí)”(箴18：15)

　　因此在你形成你的后備力量時(shí)，選擇一個(gè)能夠幫助你在這種關(guān)系中成長(zhǎng)的人。當(dāng)兩個(gè)心靈走到一起的時(shí)候，他們的相互作用看上去就像創(chuàng)造了第三個(gè)“心靈”，產(chǎn)生出非常有創(chuàng)造性的想法，并且解決許多問(wèn)題。

　　“兩個(gè)人總比一個(gè)人好，因?yàn)槎藙诼档妹篮玫墓?。若是跌倒，這人可以扶起他的同伴;若是孤身跌倒，沒(méi)有別人扶起他來(lái)，這人就有禍了。再者，二人同睡，就都暖和;一個(gè)獨(dú)睡，怎能暖和呢?有人攻勝孤身一人，若有二人便能敵擋他;三股合成的繩子不容易折斷。”(傳14：9-12)

　　“與智慧人同行的，必得智慧。”(箴13：20)

　　一個(gè)“成功理一會(huì)”在幫助樹(shù)立目標(biāo)方面可以發(fā)揮很大的價(jià)值。

　　第一、為了能夠適當(dāng)?shù)仄鹱饔?，在全體成員之間必須彼此協(xié)調(diào)，保持和諧。

　　第二、不能允許悲觀主義的存在，否則團(tuán)體將成為摧毀其中每一個(gè)成員的消極力量。為了成功，“成功理事會(huì)”必須在一種適當(dāng)?shù)姆e極的氣氛之中起作用。遠(yuǎn)離那些消極的人，因?yàn)樗麄儠?huì)將你引向失敗。

　　第三、通過(guò)建立積極的指導(dǎo)原則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)體的思考。

　　第四、安排定期的腦力激蕩會(huì)。給每個(gè)成員分配作個(gè)人進(jìn)展報(bào)告的時(shí)間。這樣一來(lái)就提供了讓個(gè)人的目標(biāo)和計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)的有益建議。

作為員工，應(yīng)該怎樣提高自己的目標(biāo)性與計(jì)劃性

　　僅僅設(shè)立一個(gè)目標(biāo)并且制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃是不夠的，你還必須決定可時(shí)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。確定一個(gè)日期——可以短到像一個(gè)小時(shí)，一天，一星期，或者一個(gè)月，也可以是一年，五年，或者到十五年之后——誰(shuí)知道呢?但是如果你要你的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，你就必須建立一個(gè)目標(biāo)時(shí)間。

　　在1960年，約翰·F.肯尼迪總統(tǒng)向全國(guó)發(fā)言，宣布開(kāi)始一個(gè)為期十年的太空計(jì)劃，目標(biāo)是要把一個(gè)人送上月球。

　　讓我們分析一下為什么這次努力取得了如此巨大的成功：首先，選擇了一個(gè)明確的目標(biāo)——把人送上月球!

　　其次，有一個(gè)基本的計(jì)劃可以遵循，許多問(wèn)題都還沒(méi)有解答，但已有一個(gè)起步之處——一個(gè)基礎(chǔ)計(jì)劃。 第三，有一個(gè)目標(biāo)時(shí)間——在十年之內(nèi)把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

　　在這項(xiàng)計(jì)劃中還有第四個(gè)步驟，盡管我們現(xiàn)在還沒(méi)有討論，但第四步也是目標(biāo)樹(shù)立過(guò)程中一個(gè)基本的部分。在前三步——一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)計(jì)劃和一個(gè)目標(biāo)時(shí)間之后，我們非常有必要在每天不斷地把目標(biāo)保持在面前，是非常必要的，這會(huì)使我們?cè)谀繕?biāo)成為現(xiàn)實(shí)過(guò)程中保持著積極的態(tài)度。這條原則我們將在“行動(dòng)計(jì)劃”那一部分里作詳細(xì)討論。

　　參與登月計(jì)劃的男人女人們一天接著一天地為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)一起工作。他們并不確切知道怎樣把一個(gè)人送上月球，但是他們忠實(shí)于目標(biāo)并且砍它能被做到;他們并不確切知道宇宙飛船看起來(lái)是什么樣子，更未想到計(jì)算機(jī)在這個(gè)項(xiàng)目里會(huì)起到那樣大的積極作用。雖然存在著許多未知的因素，但是他們始終把目標(biāo)擺在面前，他們利用了團(tuán)體的智慧，即使碰到暫時(shí)的失敗，也保持著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。因?yàn)樗麄兇_信他們的目標(biāo)能夠被實(shí)現(xiàn)，結(jié)果就是美國(guó)提前一年成功地把人送上月球。

　　登月計(jì)劃取得的巨大成就再次向你表明，設(shè)立目標(biāo)和制訂計(jì)劃遵循正確的智慧，就會(huì)有不可思議的力量。太空航行計(jì)劃運(yùn)用了成功的目標(biāo)設(shè)立的每一條原則，因此這個(gè)計(jì)劃決不可能失敗——人類(lèi)登上了月球。讓我們重復(fù)一下開(kāi)展太空計(jì)劃的步驟： 第一、設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)

　　第二、著手制定計(jì)劃

　　第三、嚴(yán)格規(guī)定了一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間

　　第四、利用集體的智慧

　　第五、每個(gè)人都在頭腦里不斷記著目標(biāo)

　　第六、開(kāi)始行動(dòng)

　　第七、抱著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必勝信心

　　結(jié)果：他們不可能失敗!