Uber創(chuàng)始人為什么辭去CEO職務(wù)
Uber創(chuàng)始人為什么辭去CEO職務(wù)
Uber創(chuàng)始人將要辭去CEO的職務(wù)，這是由于什么原因呢?以下是小編acefouder為大家整理的Uber創(chuàng)始人為什么辭去CEO，歡迎大家閱讀。
Uber創(chuàng)始人辭去CEO職務(wù)
Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)周二宣布辭職。卡蘭尼克2009年創(chuàng)立Uber，該公司目前已發(fā)展成為一家打車(chē)巨頭。由于股東的不滿(mǎn)，卡蘭尼克被迫離開(kāi)Uber。
消息人士表示，卡蘭尼克受到了來(lái)自投資方的壓力。在辭職的前幾小時(shí)，卡蘭尼克與投資方發(fā)生了爭(zhēng)論。
周二早些時(shí)候，Uber的5家主要投資方集體要求卡蘭尼克立即辭職，其中包括Uber最大的股東Benchmark。Benchmark合伙人比爾·古爾利(Bill Gurley)是Uber的董事會(huì)成員。消息人士表示，投資方在致卡蘭尼克的一封郵件中要求他辭職，當(dāng)時(shí)卡蘭尼克身在芝加哥。
在這封題為“讓Uber前進(jìn)”的郵件中，投資方對(duì)卡蘭尼克表示，他必須立即辭職，公司的領(lǐng)導(dǎo)層需要改變?，F(xiàn)年40歲的卡蘭尼克與至少一名Uber董事會(huì)成員進(jìn)行了接觸。在與部分投資方進(jìn)行了數(shù)小時(shí)的會(huì)面后，他同意辭職。他仍將擔(dān)任Uber董事。
卡蘭尼克在一份聲明中表示：“我愛(ài)Uber超過(guò)世界上的所有一切。在我個(gè)人生活的這個(gè)困難時(shí)刻，我接受了投資者的要求并離開(kāi)，讓Uber可以回歸正常，而不是因?yàn)橛忠粓?chǎng)糾紛而偏離軌道。”
卡蘭尼克此舉解決了過(guò)去幾個(gè)月Uber領(lǐng)導(dǎo)層遭遇的問(wèn)題。Uber已成為硅谷創(chuàng)業(yè)公司文化走向失敗的典型案例。今年早些時(shí)候，Uber被曝出公司內(nèi)部存在性別歧視和性騷擾現(xiàn)象。這樣的企業(yè)文化由卡蘭尼克設(shè)定，他采取了非常激進(jìn)的舉措，將Uber發(fā)展成為全球最大的打車(chē)服務(wù)，顛覆了全球的交通運(yùn)輸行業(yè)。
Uber創(chuàng)始人辭去CEO職務(wù)的原因
今年早些時(shí)候，Uber一名前女性工程師曝料了公司的性騷擾問(wèn)題，隨后引發(fā)了更多有關(guān)這方面的投訴。Uber因此展開(kāi)了內(nèi)部調(diào)查。此外，Uber與Alphabet旗下無(wú)人駕駛公司W(wǎng)aymo發(fā)生了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。而美國(guó)聯(lián)邦政府則對(duì)Uber使用的一款軟件工具展開(kāi)了調(diào)查。Uber被認(rèn)為使用該工具繞開(kāi)司法部門(mén)。
Uber正在嘗試擺脫這樣糟糕的歷史，而這段歷史與卡蘭尼克有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。近幾個(gè)月，在對(duì)公司文化進(jìn)行調(diào)查之后，Uber解雇了20多名員工，對(duì)工作場(chǎng)合的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行了改革，并物色新的高管，包括一名首席運(yùn)營(yíng)官。
卡蘭尼克上周宣布，將無(wú)限期休假。這部分是由于他的個(gè)人事務(wù)，部分是因?yàn)槟赣H的去世。上月，他的母親在一場(chǎng)輪船事故中不幸遇難。他表示，Uber的日常管理將由10余名高管組成的委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)。
不過(guò)，這封股東郵件表明，卡蘭尼克僅僅休假在投資者看來(lái)還不夠。一些投資者向Uber投資了數(shù)千萬(wàn)美元，而該公司估值已經(jīng)達(dá)到近700億美元。他們認(rèn)為，卡蘭尼克必須離開(kāi)Uber。
要求卡蘭尼克辭職的5家投資方包括科技行業(yè)最知名的風(fēng)投公司，這些公司在Uber成立早期向該公司進(jìn)行了投資。此外，一家共同基金公司也參與其中。除了Benchmark之外，其他參與的投資方包括First Round Capital、Lowercase Capital、Menlo Ventures和富達(dá)投資。這些投資方合計(jì)持有Uber的超過(guò)1/4股份。由于某些投資方持有附帶更高投票權(quán)的股票，因此它們的總投票權(quán)大約為40%。
卡蘭尼克的辭職也帶來(lái)了問(wèn)題，即誰(shuí)將成為Uber新的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在該公司重塑形象的過(guò)程中。此外，卡蘭尼克可能仍會(huì)扮演一定的角色，他控制著Uber的很大一部分投票權(quán)。
在硅谷，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司CEO采取這樣的行動(dòng)很不尋常。硅谷投資者通常會(huì)贊揚(yáng)創(chuàng)業(yè)者以及他們的進(jìn)取精神，尤其是在公司快速發(fā)展的情況下。只有當(dāng)這些創(chuàng)業(yè)公司處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，或是出現(xiàn)滑坡，投資者才會(huì)行動(dòng)起來(lái)，保護(hù)自己的投資。
就Uber而言，如果該公司的估值下降，那么投資方可能會(huì)損失數(shù)十億美元。Uber目前是全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司。
自2009年成立以來(lái)，Uber已募集了超過(guò)110億美元資金。除簽署這封郵件的投資方之外，Uber的其他股東還包括TPG Capital、沙特公共投資基金、貝萊德等共同基金巨頭，以及摩根士丹利和高盛等公司的富有客戶(hù)。
在這封郵件中，除了要求卡蘭尼克立即辭職之外，5家股東還要求改進(jìn)對(duì)公司董事會(huì)的監(jiān)督：對(duì)于Uber董事會(huì)目前空缺的3個(gè)席位，必須加入兩名“真正的獨(dú)立董事”。此外，他們還要求卡蘭尼克支持由董事會(huì)牽頭的人才搜尋委員會(huì)，尋找新任CEO，并立即招聘一名有經(jīng)驗(yàn)的首席財(cái)務(wù)官。
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4.失敗后成功的事例