接觸職場幾年的老鳥一般都知道職場如戰(zhàn)場，特別是領(lǐng)導(dǎo)們對于職場法則更是深有體會，能在職場中順利晉升的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)對于職場法則必定有自己的一番見解。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須知道的職場法則的內(nèi)容，希望能夠幫到您。

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須知道的職場法則

　　1、要有以人為本的理念。

　　做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當(dāng)成是賺錢工具的老板，實(shí)踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的。

　　2、要有組織與協(xié)調(diào)能力。

　　要想成為一名受部下尊重和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學(xué)會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調(diào)，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該學(xué)會怎樣組織和如何協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團(tuán)隊(duì)并為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而必須具備的基本要素，也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必具和能力。

　　3、要有掌控全局的能力。

　　每個人都想當(dāng)管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導(dǎo)致仕途走的遠(yuǎn)近。能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻?，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了。

　　4、要有民主決策的能力。

　　絕對權(quán)力會導(dǎo)致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權(quán)力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀(jì)律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠(yuǎn)比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。

　　5、要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

　　有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)會把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團(tuán)隊(duì)每一個人看得見摸得著的目標(biāo)，激勵每一個團(tuán)隊(duì)成員為了這個目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團(tuán)隊(duì)成員的自覺性工作之中。

　　6、要有開放的思想心態(tài)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)?，好的領(lǐng)導(dǎo)首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應(yīng)該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。

　　7、要有不斷創(chuàng)新的理念。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領(lǐng)導(dǎo)首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但是，對不符合實(shí)際的規(guī)定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時，在新規(guī)定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。

　　8、內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機(jī)會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機(jī)會，有勇氣去承認(rèn)和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。

　　9、要有公關(guān)推銷的能力。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業(yè)，也應(yīng)該懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機(jī)，推銷自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會?；夤参C(jī)也是想讓不了解不知道專業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。因此，現(xiàn)代社會中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷技巧。

　　10、要有身段柔軟的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)技巧其實(shí)就是有原則的不斷妥協(xié)，無論是來自上層領(lǐng)導(dǎo)的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關(guān)的考驗(yàn)，遇到問題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離于問題的解決。

　　李嘉誠看重的十種類型員工

　　1、自信的人

　　自信是通往成功路上的指明燈。無論做什么事首先要有信心，相信自己是最優(yōu)秀的，最棒的，這樣才能把自己最大的潛能發(fā)揮出來。

　　2、效率高的人

　　效率是當(dāng)今社會必不可少的 生存條件，只有辦事效率高的人才能脫穎而出。如同在同一起點(diǎn)上起跑，最快到達(dá)終點(diǎn)就是贏家。

　　3、頭腦靈活的人

　　讀書學(xué)習(xí)好壞，與工作賺錢完全是兩碼事。書讀的好，工作不一定做得好，出來社會，更需要頭腦靈活，只有聰明的人才會慢慢摸索出一條適合自己的生存之道。

　　4、有冒險精神、辦事果斷的人

　　人生本身就是一次冒險。不敢冒險，才是人生最大的風(fēng)險!如果機(jī)會久久沒有降臨于你頭上，這時候就需要你自己去創(chuàng)造，創(chuàng)造其實(shí)就是冒險的本身，然后抓住機(jī)會，決策果斷，憑膽量論成敗!

　　5、拋棄“面子”的人

　　摘一段李嘉誠先生的錄語：當(dāng)你放下面子賺錢時，說明你已懂事了;當(dāng)你用錢賺回面子時，說明你已成功了;當(dāng)你用面子能賺錢時，說明你已是人物了;當(dāng)你還在那里喝酒吹牛，啥也不懂還裝懂，只愛面子時，說明你這輩子就這個樣子了。

　　6、不安于現(xiàn)狀、刻苦耐勞的人

　　“一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭”，一輩子捧著“鐵飯碗”的人，永遠(yuǎn)沒有賺錢的機(jī)會，“夠用就行，要那么多錢干嘛”，這句話是那些賺不到錢的人聊以自慰的“名言”。

　　7、善于抓住機(jī)遇的人

　　在我們的身邊往往有很多的機(jī)遇，只是由于疏忽而沒有發(fā)現(xiàn)讓機(jī)遇溜掉，或者是讓別人發(fā)現(xiàn)實(shí)施了，所以平時生活中對周圍的事物多看、多想、多做，對自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機(jī)遇有很大的好處。

　　8、珍惜時間的人

　　浪費(fèi)時間就等于浪費(fèi)財(cái)富!對于經(jīng)商的人來說“時間就是金錢”，賺錢靠的是珍惜時間，利用時間，天天早睡晚起做懶漢，財(cái)富是不會進(jìn)你袋的。

　　9、眼光獨(dú)到、堅(jiān)持己見的人

　　做生意第一要決就是眼光 獨(dú)到，想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在后面追。而后在一片反對聲中堅(jiān)持自己的見解，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我們：真理總是掌握在少數(shù)人的手里。

　　10、有總結(jié)習(xí)慣的人

　　無論做人還是做事，總結(jié)很重要。在聽取別人的意見中總結(jié);在夜闌人靜中思考，思考當(dāng)中的不足，把他們變成你的經(jīng)驗(yàn)，讓這些總結(jié)為你的成功之路埋下伏筆。

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