馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

　　1、錢，沒給到位;

　　2、心，委屈了。

　　這些歸根到底就一條：干得不爽。

　　員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

　　有人問我，公司經(jīng)常出現(xiàn)1年以上工齡的員工離職，怎么辦?

　　事實上，1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情到發(fā)現(xiàn)不是那么回事，肯定會有一些想法的。

　　這位提問者說他的公司目標是“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，7年內(nèi)成為一家上市公司，10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”。這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什么關系，員工真正關心的是自己的住房、結(jié)婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什么，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。

　　“7年內(nèi)成為一家上市公司”當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結(jié)果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又沒有想象的好，公司也散掉。

　　“10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。有網(wǎng)友回復說要把目標變成“3年內(nèi)讓員工月薪上萬，7年內(nèi)讓員工買車買房，10年后讓每個員工持有股份”。這個目標更空了，公司不能承諾讓員工有房有車。因為這是你做不起的承諾，就像也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。并不說所有的80后90后畢業(yè)后就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。所以我覺得這位提問者的公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關系的目標。

　　員工在公司無非為了三樣東西，第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。

　　第二、公司的企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了?

　　第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發(fā)生改變，客戶會不會因此發(fā)生改變。 如果在公司工作一年左右的員工離職的很多，公司要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那么你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那么十年內(nèi)受人尊敬的公司是很空的。