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      中日韓三國圍棋體制區(qū)別

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        圍棋是中國傳統(tǒng)文化的瑰寶,受到世界人們的喜愛,其中中日韓的圍棋都有各自的特點,那么有哪些區(qū)別呢?下面是有中日韓三國圍棋體制區(qū)別,歡迎參閱。

        中日韓三國圍棋區(qū)別簡介

        日、韓棋院均具備獨立的財團法人地位,財政自理,沒有官方的撥款,其資金主要來自各大賽主辦者的資助(棋手的對局費等)、私人的捐款(1924年日本棋院成立時,就是由當時有名的財閥大倉喜七郎先生提供全面的財政支持)、棋手獎金的提成、業(yè)余段位證書的獨家發(fā)授權(quán)、各種圍棋用品、紀念品的銷售利潤(雜志、棋書、棋盤棋子、折扇、領(lǐng)帶夾、茶杯、音像制品等等)、棋院下屬各地方支部會員的會員費、報社及電視臺棋譜揭載契約金等。日、韓棋手統(tǒng)一由棋院管理,棋手可以終身以棋為生,生活較為穩(wěn)定。

        中國棋院則是隸屬于國家體育總局的正局級事業(yè)單位,經(jīng)費由政府撥款。中國棋手除少數(shù)精英的勞資關(guān)系在棋院(即所謂國家隊)外,其他棋手則是各省市體育局屬下的體工大隊或地方棋院的運動員,還有部分有專業(yè)段位的棋手沒有運動員身份,即不是真正意義上的職業(yè)棋手,這也算是中國特色吧。中國棋院對地方棋手沒有管轄權(quán)。棋手的職業(yè)不是終身的,因為運動隊的進人名額有指標限制,舊的不去新的不來,這也是前一段鬧出幾名“不活躍”九段被調(diào)整出國家隊之風波的原因。

        比較一下中、日、韓三國的圍棋體制,對由此產(chǎn)生的一些現(xiàn)象就不難理解了。

        關(guān)于棋院的經(jīng)營管理問題,牽涉面很廣,且不是本文探討的重點,只想簡單地說幾句。中國棋院是國營單位,其他國營單位的弊病,棋院概不能免。舉個小例子,日、韓各大棋戰(zhàn)基本都是由報社及電視臺主辦的,其宣傳上的優(yōu)勢不言而喻。棋迷可以很及時的從報紙、電視、主辦者的網(wǎng)站上看到比賽消息及棋譜,作為后援的日、韓棋院也對比賽的主辦者傾力相助,因為這和棋院的收益是息息相關(guān)的,一旦贊助商對舉辦比賽失去興趣,棋院就會失去一份酬金,棋手就得不到對局費,將直接威脅棋院的生存??纯慈?、韓棋院的網(wǎng)站(尤其是韓國棋院的網(wǎng)站)你一定會生出許多感慨。

        中國的棋賽則是由贊助商(企業(yè))將經(jīng)費撥給棋院,由圍棋部操辦一切,做具體工作的管理人員,充其量得點勞務費而已。在這種即無激勵機制又無后顧之憂的狀態(tài)下,贊助商的利益能否得到保障是個疑問。為數(shù)不少的賽事都是無聲無息,連比賽的棋譜也被棋院作為“資源”雪藏起來,國內(nèi)圍棋網(wǎng)站鮮見中國棋手的對局記錄,原因就在于此。棋院沒有無償將“資源”交給網(wǎng)站的義務,但網(wǎng)站是個燒錢的行當(尤其是圍棋網(wǎng)站),自求生存已屬艱難,哪來的閑錢購買“資源”呢?于是就形成了這樣一個怪圈:你不付錢就得不到“資源”,沒有“資源”就沒有點擊率,沒有點擊率就沒有后續(xù)資金的投入,沒有資金投入,網(wǎng)站除了腦死亡、安樂死別無選擇(逐一點擊一下國內(nèi)圍棋網(wǎng)站,就不難看出絕大多數(shù)網(wǎng)站都已處于腦死亡的狀態(tài)),沒了網(wǎng)站的宣傳就引起棋迷的不滿,棋迷的不滿則導致贊助商的投資熱情下降,“我投資搞個××杯賽,雖不求賺錢,但如果連最起碼的廣告效應都沒有,我何必死乞白賴地往這里面砸銀子呢!”,這也是不少國內(nèi)棋賽都屬短命的重要原因之一。棋賽的不斷減少,必然惡化國內(nèi)的圍棋環(huán)境,直接影響棋手的經(jīng)濟收入,進而危及棋院領(lǐng)導的權(quán)威,這個怪圈的結(jié)果是兩敗俱傷。令人感到迷惑的是,棋院不愿將“資源”無償轉(zhuǎn)讓尚可理解,但棋院自己也無意利用這些“資源”,這就有點那個了。國內(nèi)圍棋網(wǎng)站的出現(xiàn)至少有五年以上的歷史,棋院在這方面的滯后及態(tài)度的曖昧讓人琢磨不透。關(guān)于棋院的“資源”應該如何處置,涉及許多深層次的問題,這也不是一句兩句能說得清的。

        下面將回到本文的重點,即棋手的管理問題。日、韓棋手選擇以棋為生,是把他當作終身的職業(yè),亦含有求道的成分,棋手的心態(tài)大多比較平和,不急于如何如何。他們認為人的一生長著呢,自始至終地專注于一件事并不容易,所以偶爾游離于棋道之外是很自然的事。一些棋手的比賽成績時起時落,其原因既在于此。從另一個角度看,也只有在這樣的體制下,才有可能出現(xiàn)所謂大器晚成型的棋手,以及老將重奪冠軍頭銜的事。例如王立誠九段(44歲)自14歲成為職業(yè)棋手后,直到 36歲時才在王座戰(zhàn)中以三比0擊敗趙治勛奪得冠軍,39歲時獲第二屆LG杯世界棋王戰(zhàn)冠軍,41歲時獲日本棋圣戰(zhàn)冠軍,第二屆春蘭杯冠軍。老樹開新花的事也不鮮見,象藤澤秀行、工藤紀夫、加藤正夫都是在年近60歲時重登冠軍領(lǐng)獎臺。只要你擁有敬業(yè)精神,什么奇跡都可能發(fā)生。

        日、韓棋手沒有退役之說(除非本人因健康理由提出申請),所以中國棋迷熟悉的一些老棋手,如杉內(nèi)雅男九段(82歲)、巖田達明九段(77歲)、曲勵起九段(78歲)、橋本昌二九段(68歲)、宮本直毅九段(68歲)、洼內(nèi)秀知九段(83歲)佐藤直男九段(79歲)、杉內(nèi)壽子八段(76歲)楠光子七段(64 歲)等,至今仍出現(xiàn)在各新聞棋戰(zhàn)的參賽名單上,并時有爆冷之舉。他們參賽的原因當然不是為了掙點零花錢。什么叫職業(yè)棋手,什么叫熱愛圍棋,答案是現(xiàn)成的。

        在對圍棋的定位上,中國和日、韓有明顯的不同,中國將圍棋視作純粹的競技項目,棋手的職責除了爭冠軍別無其它,棋手等同于運動員。既然是運動員,就要出成績,而且要快出成績,20歲之前打不進全國前六名,30歲之前拿不了世錦賽的獎牌,你就得考慮退役的問題了。因為你不走,后面的小隊員就進不來。其實,人的成熟期各有不同,同樣是很有天分的棋手,“懂事”早的,成名就早,“懂事”晚的,后來居上照樣受人尊敬。所謂“懂事”就是知道用功了,這一點看起來容易,做起來難,否則就不會有那么多的人后悔自己不“懂事 “了。但以國內(nèi)目前的狀況,沒等你“懂事”你就已經(jīng)退役教小孩了。象“王立誠現(xiàn)象”在中國幾乎不可能出現(xiàn)。而老來奪冠更是天方夜談。在這種體制下,棋手上大學、當干部、開公司、辦網(wǎng)站等等就不難理解了,找后路自然是越早越好。

        棋手的心態(tài)也普遍比較浮躁,有不安全感。有人會說:這就叫競爭,他可以逼著你更用功呀。錯了,用功是一種內(nèi)在的甚至是天生的東西,不是靠威脅、競爭、物質(zhì)刺激、思想教育等等得來的。人人都知道考不上大學在當今社會意味著什么,但還是有那么多的人“甘愿”退出競爭,沉迷于不相干的閑事,就是證明。

        競技體制的另一個弊病,就是人力資源(稱人才怕您撇嘴)的浪費。培養(yǎng)一個棋手并不容易,僅僅幾年功夫就棄之不用,頗為可惜,有數(shù)字為證。中國的21名九段里除陳祖德九段外,年齡最大的邵震中九段不過44歲,但至今仍在正經(jīng)下棋的到底有幾個人呢?難怪有棋迷問:這么多的九段都在干什么呀?。12名八段里稱得上是運動員的不超過五名,23名七段里常露面的只有7名,其他的都成了“不活躍”棋手。如果對上述現(xiàn)象熟視無睹的話,中國圍棋恐怕連表面的繁榮也維持不了多久。照此下去,“七小龍”、“八小虎”之類的會很快溶入到“不活躍”棋手的行列當中去。不信,等著瞧好了。

        除此之外,棋院在管理上還給人一種沒“規(guī)矩”的感覺。舉兩個不少人都知道的例子。其一,前不久在北京昆侖飯店舉行的三星火災杯決賽(曹熏鉉VS王磊),臨近開戰(zhàn),棋院外事部的負責人才發(fā)現(xiàn)沒把比賽計時鐘帶到賽場,如此小兒科的錯誤說明什么呢?!其二,某位昔日大腕接二連三的拒絕參加比賽,稱要休息休息。據(jù)我們所知,他的工資是在棋院領(lǐng)取的,棋院是按病假、事假或勞保發(fā)他工資嗎?!現(xiàn)如今,恐怕沒有一個人不知道拿著工資不干事會是什么結(jié)果。棋院如此遷就,原因何在呢。

        當然日、韓的圍棋體制也遠非十全十美。隨著職業(yè)棋手的不斷增加而引起的財政赤字就是個令人頭疼的問題,這無疑是棋手終生制、生活穩(wěn)定的代價。棋院的管理者已經(jīng)開始著手解決這個問題,象取消大手合、重新制訂升段方法等就是其邁出的第一步。

        總之,不管是什么體制,不改革、不自我完善是沒有出路的。
      看過中日韓三國圍棋體制區(qū)別的人還看了:

      1.中日韓三國圍棋體制的比較

      2.專業(yè)業(yè)余圍棋段位之區(qū)別

      3.關(guān)于五子棋和圍棋的區(qū)別

      中日韓三國圍棋體制區(qū)別

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