先進黨組織是一個年輕的黨組織，年輕的熱血和激情匯聚在鮮紅的黨旗下，正鑄就著青春無悔和生命的輝煌。以下是學習啦小編精心搜集的2017年先進黨組織事跡范例，希望對你有幫助!

　　2017年先進黨組織事跡范例篇一

　　研究生院20XX級學生黨支部現(xiàn)有81名黨員，其中正式黨員79名，預備黨員2名。一年來，該支部帶領(lǐng)黨員同學弘揚社會主義核心價值觀，不僅在個人學習和科研方面有所成就，更在社會實踐和志愿服務等多重領(lǐng)域中有著突出的表現(xiàn)。

　　一、身體力行，傳遞青春正能量

　　在院黨委的指導下，黨支部帶領(lǐng)學生身體力行，傳播青春正能量，開展了一系列深受黨員同學歡迎的黨的活動。如，為“百年潮，中國夢”影片觀看及觀后感分享、研究生思想政治教育現(xiàn)狀調(diào)查、“先鋒指引我先行”優(yōu)秀黨員事跡報告會、設立研究生黨員志愿服務責任崗等。其中，“紅色青春季”系列活動受到黨員同學的廣泛關(guān)注。該系列活動旨在弘揚和培育民族精神，激發(fā)青年學生的愛國情感，增強民族自信心和自豪感。在“紅色潤青春、經(jīng)典溢校園”重溫紅色經(jīng)典活動中，黨員代表分別就自己感覺經(jīng)典的紅色作品與大家進行了分享。通過這次黨日活動，同學們更加堅定了走中國特色社會主義道路的信念和決心，決心在今后的學習、工作和生活中繼續(xù)嚴格要求自己，努力實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值，繼續(xù)傳遞青春正能量。該活動得到了天津日報的關(guān)注和報道。

　　二、發(fā)揮優(yōu)勢，服務社會發(fā)展

　　為了實現(xiàn)知與行的高度統(tǒng)一，該支部帶領(lǐng)同學發(fā)揮多語種、多專業(yè)的特色，運用自身所學專業(yè)知識，積極投身于社會實踐，服務社會發(fā)展，為青春添彩。

　　20XX年恰逢學校50周年華誕，該支部的黨員同學參與中外大學校長論壇志愿服務，承擔各大高校校長的接待工作，在2014年全國外語學刊年會上，到處可見研究生同學們帶領(lǐng)著全國外語領(lǐng)軍人物及專家的的陪同接待，成為傳播天津文化、傳遞天外精神的青年使者。

　　在第十五屆國際礦業(yè)大會上，散落在梅江會展中心、各大酒店及機場、車站的近百名黨員、積極分子參與承擔了貴賓接待、口筆譯、注冊、交通保障、安全保障、酒店服務等工作，以高度的責任心、積極的態(tài)度和一流的志愿服務水平完成了6000多名嘉賓的接待任務，受到了與會各方的高度肯定;榮獲“20XX中國國際礦業(yè)大會最佳服務獎”。

　　在天津市和平區(qū)“文明旅游、禮貌乘車”的活動現(xiàn)場， 20名黨員志愿者在民園廣場內(nèi)及周邊開展了為時兩個小時的文明引導服務活動。為來往的市民及游客進行引導，并向外地游客就有關(guān)五大道風情區(qū)的游覽路線和觀光景點進行介紹。此外，志愿者們還熱心并耐心地解答游客提出的問題，幫助游客拍照留下美好回憶，并主動向游客宣傳文明旅游、禮貌乘車的精神，讓游客們感受到了外大青年的溫暖服務，得到了廣泛好評，獲得“優(yōu)秀志愿服務團隊”稱號。

　　此外，大到承擔2015年亞洲女子排球錦標賽、2015年大連達沃斯論壇志愿者、兩岸西方翻譯理論再思大會暨“翻譯中國”學術(shù)研討會、河西區(qū)天塔街老年大學、天津博物館拿破侖特展、天津市高校智庫論壇的服務，小到參與宣傳安全教育活動、小學志愿教學，該支部的黨員同學憑借較高的綜合素質(zhì)、過硬的專業(yè)水平不打折扣、高質(zhì)量的完成各項任務。

　　三、不辱使命，引領(lǐng)青年學生

　　該支部有60余名黨員獲得學業(yè)獎學金，覆蓋率達80%。除學業(yè)獎學金之外，還有2人獲市級獎項、21人獲得校級獎項，團體榮獲天津外國語大學傳統(tǒng)文化知識競賽團體比賽三等獎、天津市健美操比賽街舞組第一等。支部黨員還分獲“天外百顆星”之 “魅力之星”、 “百煉之星”、“科技之星”、2015年校級“奮斗的青春最美麗—我最喜愛的青春人物”。

　　2017年先進黨組織事跡范例篇二

　　作為江蘇銀行常州武進支行這艘金融航船的領(lǐng)航者，薛小華同志自擔任行長的兩年來,以豪邁的性格、昂揚的斗志，飽滿的工作熱情對“船長”這個角色作出了出色的詮釋。她堅持業(yè)務創(chuàng)新，注重文化塑造，在“業(yè)務拓展”和“文化建設”兩個方面帶領(lǐng)江蘇銀行常州武進支行跨出了全新的一步。

　　《金融企業(yè)的領(lǐng)導藝術(shù)》一書中講到，“卓有成效的領(lǐng)導者應清楚得看到公司發(fā)展的目標和達到目標的必要條件，而且有能力把愿景有效地傳達給整個組織”，也就是說要了解我們應去往何方?兩年前，作為新上任的武進支行行長，她深感領(lǐng)導的信任和重托，更感到了肩負的壓力和責任。曾經(jīng)有位名人說過：“目標明確的人是一個永遠沒有閑暇的人，同時也是一個無所畏懼的人”。那時的她清楚的認識到，業(yè)務發(fā)展是支行發(fā)展的根本。在工作中，她投入了所有熱情和精力，親歷親為，鎖定重點營銷客戶，發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，并在挖掘當?shù)刭Y源的基礎上，向四周輻射，拓寬融資渠道，逐步開發(fā)有市場、有質(zhì)量、有效益、有信譽的優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)對銀行忠誠度高、收益高、成長性好的多元客戶群體，力求從存款來源上尋找大的突破口。在信貸方面，立足當?shù)靥厣髽I(yè)，培育優(yōu)勢客戶群體，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴大中小企業(yè)的融資面，做活市場。同時，本著有所為有所不為的原則，嚴格把握信貸投向，重點扶持產(chǎn)權(quán)明晰，發(fā)展勢頭強勁的朝陽企業(yè)。功夫不負有心人，薛小華同志帶領(lǐng)全體干部員工在業(yè)務經(jīng)營方面取得了驕人的成績。至9月末，支行各項存款時點余額比去年同期增長78%;各項貸款余額比去年同期增長64%;賬面利潤比去年同期增長10.6%;不良率比年初下降了0.67個百分點。

　　一、 立足特色產(chǎn)業(yè)，積極營銷客戶 。

　　兩年來，薛小華同志帶領(lǐng)支行干部員工，根據(jù)武進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，立足武進中心城區(qū)、高新區(qū)，積極做好棉紗市場、鋼材市場的業(yè)務拓展工作。 多次帶隊深入市場，了解經(jīng)營戶的發(fā)展現(xiàn)狀與需求，現(xiàn)場為他們解答疑問。支行主動細致的服務取得了經(jīng)營戶的信任，大大提高了經(jīng)營戶在支行的開戶量和結(jié)算量。同時也培育了一批優(yōu)勢客戶群體，為支行存款節(jié)節(jié)攀升打下了堅實的基礎。

　　二、立足市場定位，明確投向重點。

　　薛小華同志帶領(lǐng)支行員工緊緊抓住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和新的經(jīng)濟增長點，堅持“三個立足”的市場定位，選擇符合支行市場定位的支持對象，把資金集中投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和客戶。加大了對 500 萬元以下的貸款客戶營銷力度，通過對區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)民營中小企業(yè)的貸款營銷，在扶持企業(yè)發(fā)展壯大的同時也加快了支行的發(fā)展，快速提升了支行在XX區(qū)內(nèi)的知名度。支行還積極參與地方重大項目、重點企業(yè)的建設和發(fā)展。XX區(qū)是全國百強縣第八名，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，財政實力雄厚，基礎設施建設需要大量投入。在此情況下，支行以淹城路南段建設項目為契機，投入項目貸款2.5億元，大力支持了武進地區(qū)的經(jīng)濟建設。

　　三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴大中小企業(yè)的融資面。

　　眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模小、抵抗風險能力弱，融資相對比較難。為了支持中小企業(yè)發(fā)展，支行從創(chuàng)新金融產(chǎn)品入手，針對不同的客戶群體設計不同的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)需求。對棉紗市場客戶、鋼材市場客戶進行了深入的調(diào)研，組織召開了多次銀企座談會，在廣泛聽取了各層面意見、建議的基礎上，推出了聯(lián)保貸款、動產(chǎn)質(zhì)押貸款兩項新業(yè)務。既解決了客戶的難題，又實現(xiàn)了銀行資產(chǎn)的流動性，真正實現(xiàn)“銀企雙贏”。

　　四、整合人力資源，完善考核機制，提高工作效率。

　　江蘇銀行總行正在積極倡導從“部門銀行”向 “流程銀行”轉(zhuǎn)變，對此，薛小華行長也正帶領(lǐng)全體員工進行積極的探索，實行信貸營銷和信貸管理分開，讓每個員工都能在業(yè)務拓展的團隊中找到自己的位置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理可以從日常繁雜的事務中解脫出來，帶著市場營銷的尖刀班殺出重圍，人盡其才。這種制度模式，可以形成強大的合力，顯示出整個管理運行的有效統(tǒng)一，政令暢通，步調(diào)協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。與此同時，支行在風險管理、內(nèi)部控制、績效考核等方面積極探索，取得了顯著成績，資產(chǎn)風險控制和管理水平不斷提高;組織效率和管理質(zhì)量穩(wěn)步提升;考核激勵制度改革漸趨完善，更好地調(diào)動了員工的積極性。

　　作為一名支行行長，薛小華同志深知：權(quán)力影響力可以讓員工去做，但良好的企業(yè)文化這種非權(quán)力影響力卻能讓員工自覺地去做。這是企業(yè)不斷健康發(fā)展的靈魂和不竭動力。為此，兩年來，她從“以人為本”入手，作了許多的探索和努力：

　　一、創(chuàng)造健康文明，樂觀進取的工作環(huán)境，構(gòu)建以“以人為本”的管理文化。

　　人是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性，積極行和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。兩年來，她始終堅持以人為本的原則，增強員工群體對企業(yè)文化建設的認同感和積極參與的積極性。在企業(yè)文化建設中，既充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，又尊重人，理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力。實施以“競爭上崗、績效考核、薪酬激勵”為主要內(nèi)容的機制創(chuàng)新，增強了員工的緊迫感、危機意識;通過重獎優(yōu)秀行員，鼓勵廣大干部員工愛崗奉獻，創(chuàng)優(yōu)爭先，有效地激活員工潛能，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證了員工價值最大化的實現(xiàn);通過多姿多彩的文體活動，凝聚人心，鼓舞干勁，不斷增強廣大員工 “愛行如愛家”的意識和自豪感。全體員工付出大量的汗水和心血，放棄休息時間，全心投入地排練踢踏舞《青春的舞姿》，在分行系統(tǒng)的文藝匯演和XX市金融系統(tǒng)文藝匯演中，兩次摘得金獎。豐富多彩的文體活動有力地增強了支行的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了由制度管人到文化聚人的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為員工提供了一個心情舒暢、勇于展示員工才華的平臺，構(gòu)建了以“以人為本”為核心的管理文化。

　　二、以打造學習型銀行，培養(yǎng)知識型員工為目標，構(gòu)建“以人為本”的學習文化。

　　首先，建立起較為系統(tǒng)完善的學習制度，跳出 “一人念、大家聽”的老模式，由固定人員主持學習創(chuàng)新為每位員工輪流主持學習，學政策、學理論，談心得、談體會，在學習中得到鍛煉和提高，從而達到增強了解、溝通感情、增進友誼、營造和諧向上的氛圍，使領(lǐng)導與員工之間、同事之間得以充分交流和溝通。二是經(jīng)常性地舉辦專題讀書活動，用理論指導實踐，并通過實踐促進理論水平的提高，解決實際問題。通過圖書閱讀鑒賞，召開讀書座談會、交流讀書筆記等活動，在行內(nèi)形成了一種比、學、趕、超的良好學習氛圍，構(gòu)建起了 “以人為本”的學習文化。

　　三、樹立“誠信待客、用心服務”的服務理念，構(gòu)建“以人為本”的服務文化。

　　服務是支行永恒的主題，任何一個商業(yè)銀行想要在競爭中脫穎而出，爭取廣大客源，就必須樹立起以人為本的整體服務意識，從硬件環(huán)境到軟件的服務都力求超出同行業(yè)的水平，真正貫徹“客戶就是上帝”的服務宗旨。江蘇銀行武進支行注重從優(yōu)良的服務道德、領(lǐng)先的服務手段、規(guī)范的服務行為、多元的服務內(nèi)容、高雅的服務品位、靈活的服務方式、溫馨的服務環(huán)境、先進的服務文化等角度做大、做深、做透服務文章。在服務機制上從被動等客向主動出擊、主動選擇轉(zhuǎn)化，通過實施客戶經(jīng)理主動上門為客戶理財;在服務程度上從表層向深層次轉(zhuǎn)化，不斷創(chuàng)新、拓寬服務的功能、提高服務效率、提升服務文化內(nèi)涵;在服務管理上從突擊性、階段性向長期性、規(guī)范性轉(zhuǎn)化。

　　業(yè)務發(fā)展的同時，薛小華同志還始終不忘回報社會，盡一份責任，獻一片愛心。她組織干部員工積極參與扶貧幫困、愛心助學等公益活動，在這些活動中，支行的全體員工都傾注了極大的熱情，奉獻了無私的愛心。2006年，支行與戚墅堰芳渚村委結(jié)對共建，共資助五保戶、特困戶10余戶。兩年來，支行先后資助藍天希望小學、鳴凰中學貧困學生13名，幫助他們完成學業(yè)。為了更好地回報社會，在今年“六·一”兒童節(jié)與XX市兒童福利院舉行了孤殘兒童的結(jié)對儀式，關(guān)注孤殘兒童的生活和學習，送上溫暖和關(guān)心，幫助他們健康快樂地成長。支行還積極參加 市婦聯(lián)組織開展的“真情尋呼1+1”幫困助學活動，資助單親特困家庭的孩子完成學業(yè)。兩年來，支行在參加各類公益活動中累計捐款5萬余元，為社會獻出了一份熱情和愛心。真心 的付出有了令人喜悅的收獲，兩年來，支行先后被評為“省級巾幗文明崗”、“五一文明崗”、“市級文明單位”等榮譽稱號，支行還連續(xù)兩年被武進人行評為“新增存款優(yōu)勝單位”，連續(xù)兩年被市分行授予“先進集體”稱號。

　　成績已成為過去，站在江蘇銀行全新的起點，武進支行這艘航船又將揚帆起航，作為它的領(lǐng)航人，在未來的航程上，薛小華同志必將一如既往地把好方向，帶領(lǐng)這艘航船乘風破浪，駛向新的輝煌!

　　2017年先進黨組織事跡范例篇三

　　在運輸生產(chǎn)一線黨支部構(gòu)筑“安全屏障”工程，是思想政治工作融入安全運輸生產(chǎn)的有效探索，是政治工作在安全理念、管理方式和活動載體上的創(chuàng)新，也是鐵路跨越式發(fā)展對黨建和思想政治工作的客觀要求。按照部黨組和局黨委的部署和要求，昆明客運段黨委在進一步深化對創(chuàng)建“安全屏障”工程深刻內(nèi)涵再認識和充分調(diào)研的基礎上，深入思考和探索創(chuàng)建“安全屏障”工程的途徑和方式，結(jié)合旅客列車實際工作的特點，把創(chuàng)建“安全屏障”工程的切入點，定位在發(fā)揮列車“三乘一體”黨支部整體合力上，進一步增強“融入”意識，以制度建設為基礎，以思想教育為保障，橫向建立三級協(xié)調(diào)機制，縱向建立三級考核體系，扎實推進列車“三乘一體”黨支部“安全屏障”工程建設。

　　一、提高思想認識，明確重要意義。

　　“掌握思想領(lǐng)導是掌握一切領(lǐng)導的第一位”。實施“安全屏障”工程以來，段黨委充分發(fā)揮中心組學習的主陣地作用，組織段領(lǐng)導班子，結(jié)合鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，反復學習部黨組、路局黨委的有關(guān)文件和上級領(lǐng)導的講話精神，深刻理解實施“安全屏障”工程的深刻內(nèi)涵。通過學習大家統(tǒng)一了思想，深刻認識到實施“安全屏障”工程是鐵路跨越式發(fā)展對政治工作的內(nèi)在要求，是把政治工作融入鐵路中心工作，從黨的最基層組織入手，加強黨的執(zhí)政能力建設的超前思考和具體實踐，抓住了鐵路運輸企業(yè)深化安全基礎建設的關(guān)鍵和要害，為鐵路運輸企業(yè)黨的建設圍繞中心、服務大局、發(fā)揮作用，建立政治工作新格局提供了重要突破口和有效載體。

　　支部書記和生產(chǎn)一線的廣大黨員是實施“安全屏障”工程的具體組織者和實踐者，要使“安全屏障”工程取得實效，首要問題是要解決一線黨員的思想認識問題。我段黨委針對“三乘一體”的實際，一手抓調(diào)研，一手抓教育，一手抓整改。黨委成員和職能部門負責人多次上線添乘，與列車長和黨員骨干談心交流，了解他們對實施“安全屏障”工程的意見、想法。通過調(diào)查了解，我們發(fā)現(xiàn)，對在運輸一線黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程，大多數(shù)干部職工能夠認識到其重要意義，但部分同志不同程度地存在認識上的偏差，主要表現(xiàn)在：一是認為車輛乘務員和乘警難以管理，產(chǎn)生了畏難情緒;二是認為黨內(nèi)活動過多，產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒;三是認為開展黨內(nèi)活動是軟指標，搞得不好不會影響自己的“位子”“票子”，產(chǎn)生了應付心理。針對這些情況，段黨委首先明確提出了“理直氣壯抓黨建，加大力度抓黨建，求真務實抓黨建”的指導思想，對部分整體工作滯后的車隊黨總支書記、列車黨支部書記進行了組織調(diào)整，配齊配強一線黨支部書記;其次，將《昆明鐵路局黨支部“安全屏障”工程推進會交流材料匯編》作為教材，下發(fā)到各一線黨總支和黨支部，作為干部理論學習和職工思想教育的主要內(nèi)容組織學習。并利用黑板報、墻報、標語等宣傳工具，大力宣傳“安全屏障”工程的目的、意義，加強引導，營造氛圍，形成聲勢;同時，于月日和月日分別舉辦兩輪黨支部書記培訓班，培訓范圍擴大到車隊總支書記、隊長和非黨員列車長，由段黨委成員進行專題宣講，以提高支部書記的思想認識和業(yè)務知識為突破口，確保“安全屏障”工程建設高質(zhì)量和高效能。

　　組織手段、宣傳手段和教育手段三管齊下，迅速掃清了各種錯誤認識和思想障礙，為全面、深入實施“安全屏障”工程奠定了堅實的思想基礎和組織保證。

　　二、以制度建設為基礎，建立橫向到邊的協(xié)調(diào)共管機制和縱向到底的責任考核體系。

　　.建立三級協(xié)調(diào)機制，為“安全屏障”工程建立支撐平臺。鄧小平同志指出：“沒有制度工作搞不起來”。沒有制度的管理是無序的管理。段黨委針對在調(diào)研過程中職工反映的“三乘”難以協(xié)調(diào)的問題，在加強對列車長的思想教育、鼓勵大膽管理的同時，深入思考利用制度創(chuàng)新為創(chuàng)建工作搭建管理平臺的新路子、新方式，力求從根源上解決問題，把三股勁擰成一股繩。經(jīng)過深思熟慮和廣泛協(xié)調(diào)，段黨委牽頭，邀請局黨委組織部領(lǐng)導和昆明車輛段黨委、昆明乘警支隊黨總支主要負責人，在我段召開“三乘一體”黨支部“安全屏障”工程推進會暨協(xié)調(diào)會”，總結(jié)反思了前一階段創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗和存在的問題。經(jīng)過會議協(xié)商，三家單位對建立協(xié)調(diào)共管機制形成了高度共識，并以會議紀要的形式對三級協(xié)調(diào)共管機制作了明確規(guī)定。

　　一是車班列車始發(fā)后、折返站出庫后、終到昆明前分別召開“三乘一體”黨支部會議，組織“三乘”黨員及非黨員業(yè)務骨干參加，對上級有關(guān)要求進行落實，布置本趟車重點工作，劃分黨員責任區(qū)及包保對象，設立安全流動哨;分析單程工作落實情況，查找問題隱患，提出返乘工作重點;總結(jié)本趟車總體工作，對黨員工作情況進行講評并做好記錄。流動安全哨由客運乘務名、檢車名、乘警名組成，進行交叉互控。把好班前上崗關(guān)、班中聯(lián)防關(guān)、班后總結(jié)關(guān)，形成靜態(tài)自控和動態(tài)互控相結(jié)合的卡控機制。

　　二是建立客運車隊、車輛乘務車間和乘警大隊月度創(chuàng)建工作信息通報制度。采取會議或書面形式，根據(jù)支部記錄，對所屬黨員的“雙違”處理情況、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點人員卡控措施等情況進行通報、溝通。

　　三是建立客運段、車輛段黨委和乘警支隊黨總支季度協(xié)調(diào)會議制度。總結(jié)季度創(chuàng)建工作情況，對需要單位解決的問題進行協(xié)調(diào)。

　　三級協(xié)調(diào)機制的建立，增進了“三乘”團結(jié)，促進了“三乘一體”黨支部的基礎建設，為創(chuàng)建“安全屏障”工程提供了可靠的制度保障。

　　.以考核評價為依托，形成三級聯(lián)創(chuàng)的工作格局。沒有考核的管理是無效的管理。為保證“安全屏障”工程各項制度落到實處，段黨委按照路局要求，以“一狀、一書、一卡”為主線，高標準、高起點建立三級考核體系。一是明確段黨委在安全生產(chǎn)中的重大責任。堅持把工作的著力點，放在確保安全上，政治工作的目標圍繞安全生產(chǎn)來確定，各項活動圍繞安全生產(chǎn)來展開，真正地把政治工作融入安全生產(chǎn)的全過程，以政治工作的實效促進運輸安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。段黨委在與各總支簽定“責任狀”的同時，結(jié)合創(chuàng)建“四好班子”、爭當“五好干部”活動和黨委委員聯(lián)系支部制度、班子成員包保車隊制度，把創(chuàng)建“安全屏障”工程的責任分解到每個班子成員，共擔責任，形成合力;二是加大段黨委對車隊黨總支的考核。把創(chuàng)建“安全屏障”工程納入車隊創(chuàng)建“四好班子”、爭當“五好干部”活動，每半年為一周期，采取上車調(diào)研、檢查臺帳、組織黨員座談、征求群眾意見等方式，對車隊黨總支進行一次檢查考核，對各車隊黨總支推薦出來的先進黨支部和先進黨員進行綜合評審，獎優(yōu)罰劣;三是加強車隊黨總支對所屬支部的考核。以季度為周期，列車黨支部向車隊黨總支作季度創(chuàng)建工作專題報告，車隊黨總支派出專人上車檢查并根據(jù)日常掌握的情況，對各支部實施“安全屏障”工程的情況進行排名并在競賽榜上公布和黨員大會上通報;四是強化黨支部對黨員的考核。支部建立黨員安全檔案，對照“安全責任卡”和黨員安全承諾，對每趟車黨員工作情況進行寫實記錄，每月根據(jù)記錄對黨員發(fā)揮作用的情況進行一次講評，表揚先進，鞭策后進，為總支的季度考核和黨委的半年考核提供依據(jù)。同時，根據(jù)協(xié)調(diào)制度的規(guī)定，分別由車隊黨總支和段黨委按月、按季向車輛段、乘警支隊的同級組織進行通報并征求意見。

　　三、挖掘豐富內(nèi)涵，突出載體帶動，全面融入中心，“安全屏障”工程取得初步成效。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)了思想政治工作與中心工作的有機融合。在創(chuàng)建活動中，各列車黨支部始終堅持把職工思想政治工作貫穿于整個工作過程中。在堅持“八必談”“四必訪”的基礎上，以黨員在安全生產(chǎn)中的作用和思想狀況、安全現(xiàn)狀及暴露出的問題為第一信號，每趟車，支部書記至少與名黨員進行談心交流，與車輛乘務員和乘警各進行一次思想交流。做到學習時間制度化、學習重點明確化、學習講評一體化。堅持以實為先的原則，在真知、深知職工思想狀況上下功夫，根據(jù)黨員、職工年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、工作經(jīng)歷等方面的客觀差異，注重共性教育與個性教育相結(jié)合、面上教育與深入教育相結(jié)合、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合、宣傳鼓動與教育引導相結(jié)合，在融入中心的過程中實現(xiàn)思想工作由“虛”向“實”的轉(zhuǎn)變。同時，利用黨課和黨員大會講安全、黑板報公布黨員安全承諾、警示牌、光榮榜揭示黨員安全業(yè)績等形式和方法，引導廣大黨員樹立正確的安全價值觀，黨員保安全的責任意識得到明顯提高。次列車的乘務員提出“我是黨員，請向我看齊”的口號，七車隊黨總支把在“三乘”黨員中征集到的條口號提煉成條在全隊進行宣傳，形成了濃厚的安全輿論氛圍。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)了黨支部建設與班組建設的整體推進。段黨委把創(chuàng)建“安全屏障”工程的出發(fā)點和落腳點，定位在以黨支部建設帶動班組建設上，通過黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮來促進班組管理水平的提高。以創(chuàng)建“安全屏障”工程為契機，把支部建設與班組升級達標結(jié)合起來，規(guī)定全段各級干部上車添乘檢查，必須同時檢查黨支部工作。對資料臺帳不齊、漏項的，由于思想工作不到位、職工思想不穩(wěn)定的，黨員不按規(guī)定佩帶黨徽和安全責任卡上崗接受群眾監(jiān)督的，“三乘”黨支部不按規(guī)定堅持“碰頭”會議制度的，當季度不得評為一類班組;一年中連續(xù)兩次評為一類以下班組的黨支部，不得評為“五好”黨支部。班組發(fā)生安全、路風、質(zhì)量問題，除按行政規(guī)定進行考核處罰外，黨支部書記要視情節(jié)向車隊黨總支、段黨委寫出檢查報告直至給予黨紀處分。實現(xiàn)支部建設與班組建設工作同步、考核同嚴、責任共擔。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)黨員隊伍建設與職工隊伍建設的相互促進。在保證質(zhì)量的前提下，不斷壯大黨員隊伍是夯實黨的執(zhí)政基礎的客觀要求，也是實施“安全屏障”工程的現(xiàn)實需要。“安全屏障”工程啟動后，針對客運工作和“三乘一體”的特殊性，我段首先對列車黨支部書記必須由列車長擔任作出了硬性規(guī)定，在全段范圍內(nèi)對黨員進行了調(diào)整，消滅黨員“空白”班組。同時，加大從預備列車長和單項工種人員中發(fā)展黨員的力度，為“安全屏障”工程建設提供強有力的組織保證;其次，要求所有一線黨員在安全工作中發(fā)揮作用進行一年一承諾，黨員承諾踐諾，強化了黨員在日常安全生產(chǎn)中的示范和輻射作用，努力營造發(fā)揮群眾監(jiān)督作用的氛圍;第三是加強黨員業(yè)務培訓，為黨員發(fā)揮示范輻射作用打好基礎。以往黨員業(yè)務技能的學習和培訓主要以行政為主體，現(xiàn)在黨支部在每次黨員過組織生活、黨員學習會上，都要將業(yè)務技能學習作為一個主要內(nèi)容，提高黨員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì);第四是所有黨員都要與職工結(jié)對進行包保，如包保對象發(fā)生“雙違”，負責包保的黨員要在支部大會上作檢查。業(yè)務上互幫互學，思想上相互交流，責任上共同承擔，使黨員的安全生產(chǎn)責任從事后受牽連變?yōu)槭虑暗某鞍踩婪叮瑢⑺枷胝喂ぷ髋c安全生產(chǎn)融為一體，提高了政治工作的預見性、針對性和系統(tǒng)性。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，實現(xiàn)了黨內(nèi)活動的有效整合。一是與“保持共產(chǎn)黨員先進性教育準備工作”相結(jié)合，進一步明確創(chuàng)建“安全屏障”工程的目的及黨員的責任和義務。我們在黨員先進性教育中，針對部分黨員理想信念滑坡，技術(shù)業(yè)務平平，作風紀律松散，工作標準不高等問題，在黨內(nèi)開展了“學黨史、轉(zhuǎn)觀念、強信念”活動，通過回顧黨的發(fā)展歷程，講清新時期我黨面臨的重大挑戰(zhàn)和應肩負的歷史責任，引導黨員增強榮譽感、使命感;二是結(jié)合學習黨的十六屆四中全會精神，組織廣大黨員學習《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，認識共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律，引導黨員樹立執(zhí)政黨黨員意識，增強責任感和事業(yè)心;三是與黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動相結(jié)合，升華“安全屏障”工程活動。黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動是黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程的延伸和升華，只有把黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動開展得更扎實，才能保證黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程有一個穩(wěn)固堅實的基礎，才能把黨員的崗區(qū)建好，并連崗成區(qū)，連區(qū)成片，最終筑成一道安全生產(chǎn)中的“安全屏障”。我們根據(jù)旅客列車工作的實際，按照“黨員與職工當班能見面，情況能交流，作業(yè)能互控，思想能溝通”的原則，按硬臥、硬座、餐車、空調(diào)車、行李車等進一步優(yōu)化了黨員崗、區(qū)設置。把黨員的表現(xiàn)與其獎金掛鉤，按趟、月、季分別進行考核、評析、評先，對表現(xiàn)突出的黨員，除在各種宣傳媒介上大張旗鼓地進行宣傳讓其獲得應得的榮譽外，還給予一定的物質(zhì)獎勵，促使其切實起到典型引路的作用。

　　.以實施“安全屏障”工程為載體，豐富內(nèi)涵，擴大外延，形成整體屏障。旅客列車工作的性質(zhì)決定了列車班組工作具有生產(chǎn)性與經(jīng)營性、對內(nèi)管理與對外服務的一致性。因此，我段黨委在實施“安全屏障”工程的過程中，沒有僅就安全抓安全，而是以實施“安全屏障”工程為抓手，把路風、質(zhì)量、穩(wěn)定、效益等各項工作都納入到“安全屏障”工程建設的范疇中來。規(guī)定：黨員及其責任區(qū)內(nèi)發(fā)生路風、質(zhì)量、穩(wěn)定問題，比照安全問題同等處理，黨員連續(xù)兩個月完不成堵漏保收指標的，取消全年評先資格。促使黨員不僅要確保崗、區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，還要確保崗、區(qū)內(nèi)的路風、質(zhì)量穩(wěn)定;不僅要確保崗、區(qū)內(nèi)的安全、路風、質(zhì)量穩(wěn)定，還要及時掌握崗、區(qū)內(nèi)的職工思想狀況，做好職工思想政治工作;不僅要做安全、路風、質(zhì)量工作上的標兵，還要成為堵漏創(chuàng)收的能手。通過豐富內(nèi)涵和擴大外延，以安全生產(chǎn)為突破口，全面切入，擴大成果，在政治工作全面“融入”的過程中，把“安全屏障”工程建設成為確保列車各項工作的整體屏障。

　　四、實施“安全屏障”工程的幾點體會

　　實施“安全屏障”工程以來，僅⒎⒏三個月，全段各次列車職工安全方面的“雙違”就比去年同期減少了%，實現(xiàn)了安全行車天，暑運期間杜絕旅客跳車事故的安全好成績。與此同時，促進了路風、質(zhì)量等重點工作的提高，今年，我段在確保次、次繼續(xù)保持全路“紅旗列車”的基礎上，次列車首次進入全路“紅旗列車”行列。在實施“安全屏障”工程建設過程中，我們深深感到：

　　必須結(jié)合實際找準切入點。列車安全是一個綜合的安全，涵蓋了行車安全、設備安全、職工人身安全、旅客人身安全、行包安全等諸多方面，必須使所有涉及到的單位、工種共同參與、形成合力，才能保證列車整體安全。

　　要注重發(fā)揮一線黨組織的創(chuàng)造力。任何事物都有其普遍性和特殊性。各個單位之間是這樣，我段各個車隊之間也是這樣。因此，段黨委在實施“安全屏障”工程中，除了基本的制度和要求作了統(tǒng)一規(guī)定外，給一線黨總支、黨支部結(jié)合實際開展工作留有一定的空間，鼓勵各總支創(chuàng)造性地開展工作。在實踐中，六車隊黨總支對黨員和黨支部實行的安全“雙積分”考核方式、一車隊黨總支建立的黨員現(xiàn)場安全控制崗位示意圖、四車隊總支把“四必訪”的內(nèi)容擴展為“五必訪”等等，都取得了較好的效果。

　　要注重在“融入”的過程中發(fā)揮補強作用。段黨委在制定“安全屏障”工程各項制度時，沒有簡單地在黨務管理工作中對行政管理制度進行“翻版”，而是結(jié)合實際，查找漏洞，進行補強。如：原來的“三乘”碰頭會只在列車始發(fā)后和折返站出庫后各組織一次，終到昆明前乘務員忙著“打包回家”，造成工作質(zhì)量下降。針對這一情況，段黨委規(guī)定，列車終到昆明前必須再召開一次“三乘”支部小結(jié)會并聯(lián)合巡視一遍列車，督促和引導職工做到“在崗一分鐘，負責秒”，形成了完整的管理閉環(huán)。

　　必須堅持“以人為本”的原則，注重感情溝通。“無情未必真教育，有情方為育人人”。段黨委要求各“三乘”支部特別是黨支部書記在落實“安全屏障”工程各項制度規(guī)定時，既要以理服人，更要以情感人，既要在工作中嚴格管理，更要在生活中主動關(guān)心。如今年月，次一組在值乘中發(fā)電車油路發(fā)生故障，列車長兼黨支部書記鹿梅一面在車廂組織列車員安撫旅客，一面安排餐車為正在搶修的檢車員準備午餐，配合檢車人員在最短時間內(nèi)排除了故障;今年月，廈昆一組一名乘警在值乘中突然生病，列車長兼黨支部書記王守昆積極與前方車站聯(lián)系醫(yī)院并派專人陪同其下車治療等，情與理結(jié)合，實現(xiàn)了“三乘一體”黨支部在創(chuàng)建“安全屏障”工程中的制度共建、工作同創(chuàng)、感情共融、績效同顯。