銀行自稱弱勢群體
銀行自稱弱勢群體
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銀行自稱是弱勢群體的原因
上市銀行本月底將公布2014年的年報,根據(jù)2013年的年報,五大國有上市銀行2013年共實現(xiàn)利息凈收入1.62萬億元,如果再匯總中小銀行的利潤,加上可觀的息差、手續(xù)費、財務(wù)廠部費和傭金等中間業(yè)務(wù)收入,則銀行業(yè)利潤2013年已超過2萬億,2014年還會再躍上新臺階。
商業(yè)銀行較高的利潤首先是源于2008年以來持續(xù)的信貸擴張。過去幾年間,累積了50多萬的信貸增存量,貸款盤子大了。利差收入與信貸投放量正相關(guān),得益于總量擴張,2009、2010、2011、2012年,商業(yè)銀行年利潤增幅都在20—30%之間,一些激進的中小型股份制商業(yè)銀行甚至出現(xiàn)50%的利潤高增長。2011年,中國銀行業(yè)年利潤首次突破萬億,2012年只用9個月時間,就把萬億利潤踩在腳下,當年利潤達到1.5萬億。
從2013年開始,伴隨著主動調(diào)控,破除GDP崇拜,經(jīng)濟增速高位回落,審慎偏中性的信貸政策對應(yīng)信貸投放的理性回歸,商業(yè)銀行年利潤增幅可能會回落到10%左右,但基于龐大的信貸存量,銀行每年2萬多億的利潤依然是全球最靚麗的風(fēng)景。銀行是“弱勢群體”能錄得全球最高昂的利潤和年薪,那誰都愿意去做這樣的“弱勢群體”。
我們經(jīng)濟總量約為全球的1/7,但銀行業(yè)利潤已占全球銀行業(yè)利潤的1/3強,中國銀行業(yè)無疑是全世界最賺錢的銀行。但近年來,各大行高管“賣萌”聲不斷,利率市場化一起步,就有人驚呼 “銀行業(yè)利潤反轉(zhuǎn)的拐點到了”, “利差收窄了,相當部分的利潤反哺給實體經(jīng)濟了”?,F(xiàn)在,實體經(jīng)濟十分困難,萬億利潤的背后是實體經(jīng)濟的凋落,但銀行家們一邊自豪地說“躺著想不賺錢都難”,一邊矯情地嚷嚷“中國銀行業(yè)利差水平在世界范圍來看是偏低的”。
銀行自稱弱勢群體實則暗藏玄機
張建國行長稱“銀行是弱勢群體”的說法,著實開闊了我們的思路。就在前幾年的兩會上,開發(fā)商代表也稱自己為“弱勢群體”,因為人家使出渾身解數(shù)公關(guān)官員拿地,蓋房子時還要千萬百計壓低成本,銷售的時候還要費盡心機搞炒作、玩噱頭……多辛苦啊,可到最后還被廣大群眾罵“黑心”,你說屈不屈啊?
同理,黑磚窯老板也是弱勢群體啦,那些勞工才是強者,不給工錢,他們就要鬧起來,甚至還有媒體來曝光;“鐵老大”是弱者,乘客才是強者,他們自己沒本事、買不到票,憑什么要指責鐵路部門呀……。筆者擔心,作為全國政協(xié)委員的張建國行長,本應(yīng)著眼于國家金融事業(yè)的進步和發(fā)展,提出更好的真知灼見,而不應(yīng)在全國兩會上表達出對既將失去利益的擔憂。如果大家爭相效仿,全國兩會豈不是變成行業(yè)利益訴求的年會了呢?
張建國行長之所以稱“銀行是弱勢群體”,意圖有三;其一,銀行的確不容易??纯淬y行網(wǎng)點,基本上每天都是人潮涌動、隊如長龍。前去辦事的群眾人山人海,可銀行僅有屈指可數(shù)幾個窗口在服務(wù)。俗話說“人多勢眾”,如此之少的銀行職員,卻要面對如此眾多的客戶,哪一邊人多?哪一邊弱勢?“力量對比”很明顯嘛,“銀行是弱勢群體”毫無疑問呀。
其二,每當銀行一不小心犯了點“小錯”,公眾和媒體都會揪住不放,非要口誅筆伐一番,大有銀行不道歉就不罷休的勢頭。前些年是許霆案,多大個事啊,卻成為新聞媒體關(guān)注的焦點,而今年以來銀行理財產(chǎn)品無法兌現(xiàn)案,個別銀行網(wǎng)點存款不翼而飛案,都使銀行業(yè)成為民眾詬病討伐的對像。而張建國希望通過全國兩會為銀行業(yè)喊喊冤。
其三,張建國行長希望通過全國兩會,不惜用夸張的言辭,以“訴苦”的姿態(tài),希望接下去的各項金融改革的推動不要損害銀行業(yè)的既得利益。不過,筆者認為,每年總有些代表委員,提一些不痛不癢的提案,明顯是為提案而作的提案。但是比起那些無關(guān)緊要的提案來,利用全國兩會竭力為自身的既得利益主張的意見,顯然也已違背了全國兩會的宗旨。
銀行自稱弱勢群體屬撒嬌行為
不過,凡事脫離具體的語境去評說,是不公允的。此人說到的利率市場化改革,確實有難度。無論美國、日本等發(fā)達國家,還是智利等發(fā)展中國家,在推進利率市場化改革進程中,伴隨著匯率彈性的增強以及資本自由化程度的提高,銀行資產(chǎn)負債表的脆弱性都暴露出來,并最終形成不同程度的銀行業(yè)危機。
當然,即使如此,銀行業(yè)也難說就是“弱勢群體”吧,除非示弱,或者內(nèi)心真的脆弱。我想,此時,示弱是沒有用的,當前的利率市場化改革的環(huán)境已經(jīng)不是培養(yǎng)弱者的土壤了。也許從前是,此前很長一段時間,我國一直遵循著“帕累托改進”原則推進改革。什么是“帕累托改進”原則呢?就是在不損害任何人利益的情況下,增進另一部分人利益,來產(chǎn)生“改革紅利”。這的確穩(wěn)扎穩(wěn)打。然而,時過境遷,改革現(xiàn)已進入攻堅階段,窗子已經(jīng)打開,溫室里的小花也要經(jīng)歷風(fēng)吹雨打。在風(fēng)雨面前,在挑戰(zhàn)面前,我們該怎么辦?不要示弱,也少要撒嬌,要自強自立,自求多福才是,何況一家國字頭的大銀行呢?