學校管理面迎著哪些挑戰(zhàn)呢?下面一起隨小編來看看吧。

　　一、改革內部管理制度

　　對一所學校來說，科學管理是關鍵，制度、措施的落實是保證。只有建立和完善各項規(guī)章制度，并根據職業(yè)教育不同時期的要求，對所執(zhí)行的規(guī)章制度及時進行改革和修訂，才能確保師生按照學校的規(guī)定有章有序地開展工作和學習。規(guī)章制度的出臺最終要落實到學校的實際工作中，所以學校在制定各項規(guī)章制度時，要注意以下幾點：一是要符合學校師生工作、學習的實際;二是要符合學?？沙掷m(xù)發(fā)展的要求;三是要突出人的主觀能動性;四是要保障學校辦學的特色。對此，我校在三年發(fā)展規(guī)劃的基礎上，圍繞特色鮮明的辦學理念和科學的發(fā)展規(guī)劃，對內部管理制度進行了一系列的改革和創(chuàng)新，成效顯著，為學校可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。具體做法如下：首先是改革人事分配管理制度。為充分調動教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，我校引進現(xiàn)代管理理念，將學校整體利益與個人利益掛鉤、工資改革與人事制度改革相結合，實行教職工“能進能出，能上能下”、待遇“能高能低”的競爭機制，并確立了收入分配向一線教師傾斜的原則，激發(fā)教師們參與學校管理的熱情，做到“智者盡其謀、仁者播其意”。同時吸引和鼓勵企事業(yè)單位專業(yè)技術人員、管理人員和能工巧匠到學校擔任專、兼職教師，努力實現(xiàn)學校、企業(yè)技術專業(yè)人員的交流和合理流動，實現(xiàn)校內外教師、專兼職教師良性競爭的局面。其次實行崗位目標責任制和崗位聘任制，加大考核力度，提高管理水平。學校精簡了部分科室，改革了不符合教育教學規(guī)律的陳規(guī)舊制，設置了符合實際需要的職能機構，各部門實行目標管理責任制，教職員工實行全員聘用制，環(huán)節(jié)干部競聘上崗;制定了比較科學的考核與考勤制度及相應的量化考核標準，對教職工實行部門目標考核與年度績效考核相結合，嚴格日常監(jiān)督檢查機制，年終按照考核結果給予獎懲，有效激發(fā)了教職工的競爭意識和危機意識，強化了責任感和使命感，提高了工作效率和效果。

　　二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

　　中等職業(yè)學校學生在學習上缺乏積極性和主動性，在行為上缺乏規(guī)范意識和良好習慣，已經是各學校不爭的事實。所以只有幫助學生認清中職教育形勢，轉變觀念，增加對職業(yè)教育的認同感，樹立信心，培養(yǎng)學生的職業(yè)意識和就業(yè)意識，就要創(chuàng)新育人模式。對此，我校進行了大膽的探索和實踐，一方面，為了使學生更好地服務當地經濟，適應社會、行業(yè)、企業(yè)需求，近年來，我校堅持“瞄準市場需求，優(yōu)化資源配置，加強校企合作，引領專業(yè)發(fā)展”的工作方針，高度重視推行“校企合作、工學結合”的人才培養(yǎng)模式，建立健全了與工學結合相適應的各項管理制度，包括與行業(yè)、企業(yè)共同研討制訂工學結合的專業(yè)教學標準，根據崗位技能要求制定行動導向學習的課程標準，健全專業(yè)建設和課程建設管理制度、頂崗實習組織管理制度，“雙師型”教師培養(yǎng)制度，實訓實習基地建設制度等，實現(xiàn)了與企業(yè)共建基地、共享資源、共育人才、共同發(fā)展的目的。

　　在校企合作辦學的基礎上，學校還根據企業(yè)實際崗位需求，對部分專業(yè)學生實行“訂單式”培養(yǎng)，使企業(yè)從招生、培養(yǎng)、實訓、就業(yè)全方位參與學校管理，形成學校與企業(yè)全面聯(lián)系、緊密合作的良好局面。我?，F(xiàn)在已于蒙牛集團、伊利集團、河套酒業(yè)集團、TCL王牌電器有限公司、鄂爾多斯天川車業(yè)、京能集團內蒙古岱發(fā)建設發(fā)展有限公司、寧波國際軟件園、北國之春等十幾家區(qū)內外知名大型企業(yè)建立了穩(wěn)定的校企合作關系，通過“校企合作、訂單培養(yǎng)”，學生與企業(yè)零距離接觸，做到了真正意義上的工學結合，極大地提高了學生動手能力和崗位適應能力。學校通過校企合作，不但引進了現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度，加快了我校管理改革創(chuàng)新的步伐;也促進了我校管理方式的轉變，同時改變了社會對職業(yè)學校的認識，使家長、企業(yè)對學校的認可度更高了，增強了中等職業(yè)教育的吸引力。

　　另一方面，針對中職學生素質參差不齊，行為習慣難以規(guī)范的特點，我校將軍事化管理引入校園，經呼和浩特市軍分區(qū)批準，成立了自治區(qū)首家職業(yè)教育青年軍校，對在校生實行軍事化封閉式管理。學生日常管理嚴格按照“職業(yè)教育青年軍校”管理制度進行，并通過入學軍事訓練、國防教育、部隊優(yōu)良傳統(tǒng)教育、軍容軍紀養(yǎng)成教育、以及日常軍事訓練課等，培養(yǎng)學生服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、嚴謹求實的軍人作風和良好的政治素質、思想素質和能力素質，同時增強了學生的法制觀念、愛國主義和集體主義觀念，提高了組織紀律性，畢業(yè)生深受家長和用人單位好評。

　　三、打造一支高素質的師資隊伍

　　職業(yè)教育發(fā)展的成敗取決于從業(yè)教師的專業(yè)素質，中等職業(yè)學校教師隊伍建設任重而道遠。要培養(yǎng)適應市場經濟需要的各種技能型人才和高素質勞動者，提高教育教學質量，體現(xiàn)學校辦學特色，首要工作就是要采取各種方式提高師資水平，抓好“雙師型”隊伍建設。我校原來是一所以財經類專業(yè)為主的學校，教師普遍存在理論素質較高，但缺乏動手操作能力、對企業(yè)崗位的認知能力和專業(yè)技術研發(fā)能力等，針對學校師資隊伍現(xiàn)狀，面對轉型后的專業(yè)和課程設置，打造一支高素質的師資隊伍迫在眉睫。對此，我校重點做了以下幾項工作：

　　一是鼓勵教師加強專業(yè)知識的學習，不斷充電，提高學歷層次、教學水平、科研能力和產業(yè)化能力，學校每年提供一定經費支持教師外出學習進修、培訓和繼續(xù)深造;定期選送專業(yè)教師參加教育部門統(tǒng)一組織的師資培訓，同時不斷加強校本培訓，每年舉辦一次教職工教育教學培訓班，通過聘請專家、學者、能工巧匠舉辦專業(yè)知識講座、師德講座或進行專業(yè)技術指導、現(xiàn)場觀摩等形式提高教師隊伍整體素質。

　　二是努力采取“走出去，請進來”的辦法，每學期分專業(yè)組織教師深入企業(yè)一線參加社會實踐，與企業(yè)技術人員學習交流，鍛煉和提高其動手操作能力和崗位認知能力，并鼓勵其參加本專業(yè)相應的技術資格或職業(yè)資格考試，著力培養(yǎng)高質量的“雙師型”教師，做到了有計劃、有保障、有落實;同時堅持向社會公開招聘具有豐富實踐經驗的專業(yè)技術人員和高技能人才作為兼職或專職教師，緊貼企業(yè)崗位需求，加強對學生操作技能的培養(yǎng)，實現(xiàn)了理論教學與實踐教學的緊密結合，得到了學生和企業(yè)的一致認可。

　　三是加大對青年教師的培養(yǎng)力度，開展新老教師傳幫帶的“青藍工程”活動和“一對一”拜師互助活動，學校統(tǒng)一制定青年教師培養(yǎng)方案，各專業(yè)科根據實際情況提交活動計劃和實施方案，通過老教師對青年教師從課堂教學、教研教改、班主任工作等方面進行指導，做到了有評比，見實效，為青年教師快速成長、發(fā)展創(chuàng)造了條件，也為學校教育教學質量穩(wěn)步提高奠定了基礎。

　　校園文化也是優(yōu)化育人環(huán)境的重要內容，打造良好的校風、教風、學風是提高學校管理水平的需要;也是培育學校特色和優(yōu)勢的必然要求。我校一直努力通過豐富校園文化載體，把校園文化精神融入到師生日常生活和行為中，來加強校園文化的育人功能，展示學校的校風和校貌。如通過開展豐富多彩的校園文化活動如各種交流會、研討會、觀摩課、講座、才藝表演、評比競賽活動，使師生真正受到校園文化的熏陶和激勵，形成積極向上、優(yōu)美和諧的良好校園氛圍。為培養(yǎng)學生良好的道德品質和文明禮儀，抓好文明行為習慣的養(yǎng)成，通過校園“文明工程活動月”評比、禮儀教育、感恩教育、誠信教育和法制教育，提高學生的文明素養(yǎng)，塑造健全人格;還通過校園十佳歌手評選、專業(yè)技能競賽系列活動、“百靈杯”大型文藝匯演等形式，給學生創(chuàng)造發(fā)揮特長、展示技能的舞臺，對引導學生盡快融入校園、熱愛所學專業(yè)、適應職業(yè)學校的學習生活，起到了積極的促進作用。

　　四、總結

　　總之，在國家大力發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的新形勢下，職業(yè)學校在管理上也面臨著深刻的變革和考驗，只有把握職業(yè)教育發(fā)展方向，轉變觀念，克服因循守舊的思想，在管理上不斷改革創(chuàng)新，積極探索和實踐與市場需求、勞動就業(yè)緊密結合、學校與企業(yè)雙向介入、充分利用企業(yè)優(yōu)質資源、不斷提升人才培養(yǎng)質量，才能培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質勞動者和技能型人才，才能保證職業(yè)教育的長久生命力，真正實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。