我的成功可以復(fù)制讀后感5篇模板
我的成功可以復(fù)制讀后感5篇模板
《我的成功可以復(fù)制》是2008年中信出版社出版的圖書，作者是唐駿 、 胡騰 。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于我的成功可以復(fù)制 讀后感，歡迎閱讀!
我的成功可以復(fù)制 讀后感1：
<我的成功可以復(fù)制>,這本書看完好久好久了，卻一直沒有寫讀后感。非常好的一本書，雖然是近年來流行的一類書，但內(nèi)容真的不錯，不同于其它類似書籍。沒有美國式的純粹把讀者當(dāng)白癡，也沒有完全中國式的夸夸其談。我想，用書的一個意思來解釋，便是，這本書集齊了美國\日本\中國三個民族的優(yōu)點。就像唐駿說的，(中日美)三種思維方式在其身上已經(jīng)完全融合，變成他自己的東西。于是這本書里面，有美國式的幽默，日本式的勤奮，中國式的柔韌。
我把書分為兩部分，前部分講他如何從中國農(nóng)村的貧困家庭走向微軟，坐上微軟中國區(qū)總裁的寶座，后部分講他任微軟高管后直到以高于10億的身價進(jìn)入新華都。前部分主要講如何奮斗，后部分講如何管理。我目前只是一只小蝦米，重點看的，自然是前部分。
如果要仔細(xì)分析的話，書里每一篇都包含著相當(dāng)多的警句\智言，說白一點就是有用的論點。但我主要看重他這幾點：
1 心態(tài)
也許是出于所謂的“優(yōu)生差生”理論，唐駿從小心態(tài)就超好，不怕拒絕。也正是因為這樣，有著較隨和的平常心，對任何事都能夠不過份計較，也為他后期逐漸養(yǎng)成受人喜歡的性格打下基礎(chǔ)。比如他用煙賄賂某看門人，有時候某人會拒絕，他父親便會認(rèn)為被拒絕的是他這個人;唐則認(rèn)為他拒絕的僅僅是這支煙，所以過一會兒，換一支煙，某人就不會拒絕了，即使再被拒絕，也還是可以再換一支煙。則某人會認(rèn)為這個小孩子性格不錯，比如百折不擾，比如對人熱情，比如……原諒我的懶惰，不想當(dāng)心理分析師，也不想再論證心態(tài)與性格的相輔相承。
2 快速學(xué)習(xí)的能力
這個短語，在進(jìn)公司不久就聽某燕提過。當(dāng)時，她說的是：(咨詢的)人來了，這個專業(yè)你不懂，怎么辦，給你十分鐘，二十分鐘，你能不能把這個專業(yè)了解一遍，然后去咨詢?我當(dāng)時是一只菜菜鳥，自然不能。但卻在接下來的時間里，不止一次地看到這樣的情況出現(xiàn)。話說某人和某人真是天生一對，都是在二十分鐘內(nèi)網(wǎng)上搜索資料，篩選整理資料，理解并記憶的主。然后沉著地去與客戶談笑風(fēng)聲，再然后笑愛顏開地回來，報告一句：done, or hopefully .遺憾的是，我一直不具備這樣的能力。不過沒關(guān)系，現(xiàn)在不具備，不代表以后都不具備。我會努力的。
3 勤奮
無論是哪本書里，包括孫振耀，包括李開復(fù)，包括唐駿，包括比爾。蓋茨，包括我最愛的喬布斯，……無一不在演講或是給青年的信里反復(fù)提到：勤奮，勤奮，勤奮!!對于這個詞，其魅力，我深有體會。所以的boss，都對勤奮的員工，情有獨鐘，包括學(xué)校里的老師，也對勤奮的學(xué)生尤為鐘愛。當(dāng)然，勤奮工作或?qū)W習(xí)的最大得利者，無疑是自身。雖然短期看來，也許你勤奮所創(chuàng)造的利益80%都被企業(yè)所得。但，聰明人都知道我接下去要說什么了。我就不學(xué)美國式作者，拿讀者當(dāng)idiot了。
4 環(huán)境
這個真的非常非常重要。這也是我在最最最想放棄時，惟一讓我舍不得放棄的理由。畢業(yè)后，我輾轉(zhuǎn)于各個城市，深圳，浙江，廈門，重慶，成都，北京。地鐵里經(jīng)常會看到“成都，一座來了就不想離開的城市”。作為重慶人，又有著一幫成都損友，對成都，我自然愛極了它的寧靜與愜意，以及街頭光鮮的帥哥美女，讓人口水三尺長的各類麻辣小吃。但成都，與北京相比，則太過休閑，讓人忍不住，想夜夜笙歌……跑題了。
我是想說，環(huán)境不只是單純的環(huán)境，還包括身邊的人。人受后天環(huán)境的影響是非常大的，甚至在很多時候，是起決定性因素的。(這個論點交給心理學(xué)家去論證。我只是引用其結(jié)果。)作為員工，與其直屬上司及平級同事的相處時間最多，像我們這類加班時間演變成正常上班時間的公司來說，就更多了。因此，這類人是什么樣的，對自身是一個什么樣的人有著相當(dāng)大的影響。在這里忍不住批評一下某著名大學(xué)了，以前我從來不以偶爾的幾個人而否定一個整體，但是，此大學(xué)的學(xué)生，尤其是男生，讓我不得不承認(rèn)，幾個人，甚至是一個都是可以反映出其整體情況的。理由就是：該學(xué)校的學(xué)生，從來不守時，不守信，從來不講實話，虛榮，虛偽。相信我，絕對是有不下十個甚至二十個以及以上的論據(jù)的。我一直疑惑，此校一向在國內(nèi)聲譽(yù)良好，為何……直至某天聽說此大學(xué)教授公開抄襲，而且堅決不承認(rèn)后，我釋然了。原來如此。當(dāng)然，這個一個反面題材。
唐駿的告誡是，讓我們接觸不同層次的人，尤其是不同層次的優(yōu)秀的人，傾聽他們的思想和聲音，學(xué)會他們的思考方式。順便說一句，當(dāng)初哈佛女孩劉亦婷能夠順利進(jìn)入哈佛，也正是由于哈佛有著這樣的思想：吸納來自不同種族、不同文化背景的人。因為當(dāng)時報考哈佛等美國名校的中國學(xué)生太少太少，于是，奇貨可居。當(dāng)然，她也有一定的優(yōu)勢和實力，但按照今天競爭的激烈程度，她當(dāng)時的實力，也就最多能去TOP100的學(xué)校了。
5 核心競爭力
如果說前面四項說的都是軟實力，那么這一項，講的就是硬實力了。核心競爭力。這個在今天的社會被各類人士掛在嘴邊的短語。我的反省是：如果我能夠早幾年聽到這個詞，如果我能夠早幾年仔細(xì)體會這個詞，以及它的影響和意義，現(xiàn)在的我，一定過著另外一種完全不一樣的生活。
六年前，被身為語文老師的外公從小帶大的我，最大的優(yōu)勢是文學(xué)，我的議論文全校聞名，偶爾一兩篇煽情文還能在某比賽中不小心拿個一等獎，或是收錄某我的成功可以復(fù)制 讀后感書。高中語文老師甚至夸獎我：繼續(xù)保持下去，你的議論文能夠達(dá)到“大家”水平?？上В欢?ldquo;核心競爭力”的我，在六年前，在一個沒有語文課的地方，完全地遠(yuǎn)離文學(xué)，不再閱讀，不再寫作。等到我發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)那樣浸和血脈的東西已經(jīng)離我遠(yuǎn)去時，我已經(jīng)找不到當(dāng)初寫文時的安靜與激情。
兩年前，計算機(jī)本科畢業(yè)的我，圖形學(xué)學(xué)得呱呱叫，年級唯一一名圖形學(xué)得到“優(yōu)秀”的學(xué)生。PS手繪和flash等平面軟件應(yīng)用純熟，又有著較好的美術(shù)業(yè)余水平功底，卻因為“麻煩”，完全放棄了3D及MAYA等工具的學(xué)習(xí)，從而放棄了與計算機(jī)圖形相關(guān)的任何工作。到現(xiàn)在，我甚至忘了PS里面那些濾鏡都可以實現(xiàn)什么樣的效果。
它們都曾經(jīng)是我的最愛，讓我不眠不休，讓我欣喜若狂，擁有極大的滿足感。可是現(xiàn)在，他們都離我那么遠(yuǎn)。
那么現(xiàn)在呢?我的核心競爭力是什么?作為咨詢師，需要具備兩個方面的實力，一是專業(yè)知識;一是談判能力。這兩個能力中，我擁有著哪一方面的能力?從而能夠讓我立于不敗之地?如果我現(xiàn)在要努力追趕他們，我應(yīng)該怎么做?我的優(yōu)勢在哪里?弱勢在哪里?
除了這五點，書里還講到其它方面的要點，比如基層員工如何與各級上司打交道等。但這方面我在其它書中已經(jīng)獲得了足夠的知識，而唐駿本人，在這方面，也沒有什么特別的經(jīng)歷。況且，他的核心競爭力原本就不在這里。
有點像完成任務(wù)似地完成了這篇文章，也算是一個交待吧。對自己，也對書的作者。不寫后半部分，是因為，不太喜歡離開盛大后的他。也許是因為他有點違背了他那句著名的：高調(diào)做事，低調(diào)做人，偶爾做秀。whatever,若要給這本書評分，還是可以得到90%的。
我的成功可以復(fù)制 讀后感2：
在讀《我的成功可以復(fù)制》過程中，感觸最深的一點是“讓他人變得偉大(making others great)”。 有兩個故事，感人至深。
一是，2003年微軟華南區(qū)總經(jīng)理趙芳被挖到蘋果公司擔(dān)任中國區(qū)總裁。唐駿專程從澳大利亞悉尼飛到廣州，和趙芳見了一面，實際上，只是簡單地聊了半個小時，并不是真正想挽留她，因為對她來說，確實是一個很好的發(fā)展機(jī)會和質(zhì)的提升。然后，唐駿又飛回悉尼。結(jié)果，第二天各大媒體做了報道，標(biāo)題為《中止國際會議，唐駿專程飛回廣州挽留趙芳》，而這又是唐駿一手策劃的，目的是讓趙芳走得光彩、走得開心，讓蘋果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是讓微軟每個員工感覺自己受到公司的重視。
二是，在一個圣誕節(jié)，特別向鐵道部門申請“微軟中國號”的專列，帶領(lǐng)微軟全體員工去井岡山…每個人的枕巾上都印有“微軟”、車廂的特別布置…無不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。
實際在這之前，也就是唐駿剛從美國回到上海，創(chuàng)建“大中華微軟技術(shù)支持中心”時，為了讓員工有自豪感，每月出資12萬，讓上海地鐵達(dá)到徐家匯站時，第一個報“微軟技術(shù)支持中心 …”
還有更多 關(guān)心員工 的故事，體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，并將美國先進(jìn)的管理模式和國內(nèi)實際環(huán)境(我國文化等)很好地結(jié)合起來。這種結(jié)合，有時需要冒一定的風(fēng)險，而且說服總部也不容易。 實際上，有 許多外企的經(jīng)理不去創(chuàng)新，而是完全實行總部的一套，明哲保身，而不顧國內(nèi)員工的感受，最多只能算是一個合格的管理人員，不能算是優(yōu)秀的管理人。
從這本書中，也確實感到目標(biāo)確立的重要性，更重要的是為達(dá)到目標(biāo)，積極地、創(chuàng)造性地、努力地去策劃、奮斗，概括地說，就是“簡單+勤奮”。當(dāng)然，需要思考，出奇制勝，其中有大家熟悉的故事“為了演員簽證寫信給加州參議員”、“在教育部門口整整站了4天 拿到公派日本的名額”(插曲，如果當(dāng)年我懂事些，象他一樣，應(yīng)該能爭取去法國公派留學(xué)生的名額，人生軌跡可能就完全不一樣，我85年考碩士時，總分全校第一，但由于英語差幾分，失去機(jī)會)。
從眾多的故事當(dāng)中，顯示唐駿與眾不同，其歷程也說明了這一點，真正是每兩年，就上一個臺階：
1994 程序員
1995 高級經(jīng)理
1997 微軟技術(shù)支持中心總經(jīng)理
1999 從大中華中心 升為 亞洲中心
2001 從亞洲中心 升為 全球中心
2002 微軟中國總裁
2004 盛大總裁
2008 新華都集團(tuán)總裁兼CEO
成功很難復(fù)制，許多管理模式、工作方式、職業(yè)規(guī)劃等是可以復(fù)制的。
由于時間關(guān)系，匆匆寫道這里，以后有時間再慢慢道來。
我的成功可以復(fù)制 讀后感3：
盡管目前唐駿的學(xué)歷造假在網(wǎng)上傳的很兇，但不可否認(rèn)《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書，全書采用時間順序，從他的小學(xué)撿磚頭開始，到日本留學(xué)、美國創(chuàng)辦公司、加入微軟，一直到離開盛大結(jié)束，經(jīng)歷異常的豐富，所以看起來一點都不覺得枯燥，全書的側(cè)重點是在微軟怎樣從一個最底層的程序員一步步做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年的管理經(jīng)驗的總結(jié)，既是唐駿的成功歷程，又是他的性格轉(zhuǎn)變歷程，我個人認(rèn)為，他的成功是不可能復(fù)制的，因為他的成功是建立在很多基礎(chǔ)上的，相比之下，他的付出要比我們多十倍、百倍，從受到板倉老師的指責(zé)到唐駿赴美，只有四五個月的時間，可以說語言關(guān)就很難過。雖然他一句未提，但從書中可以看出，與美國人交流是沒有問題的。這說明在日本的五年時間，唐駿的英語學(xué)習(xí)一直沒間斷過。另外他的機(jī)遇，尋找機(jī)遇的鍥而不舍精神也值得我們好好學(xué)習(xí)。值得我們學(xué)習(xí)的主要有為人處事原則：簡單+勤奮，性格是可以改變的，職業(yè)經(jīng)理人的六項潛規(guī)則，還有企業(yè)的核心競爭力是執(zhí)行力等等。
《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書，全書采用時間順序，從他的小學(xué)開始記錄，一直到離開盛大結(jié)束，因為他的經(jīng)歷是如此豐富，所以看起來一點都不覺得枯燥，全書的側(cè)重點是圍繞“微軟”的前后十年來展開的，一步步從一個最底層的程序員做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年的管理經(jīng)驗的總結(jié)，我覺得這是本書的重中之重。總結(jié)全書，從中得到的感悟和受到的啟示有：
一、做人做事原則：簡單+勤奮，做人簡單，做事勤奮。做人要簡單，要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道，職業(yè)經(jīng)理人要在做事中培養(yǎng)專業(yè)的能力、經(jīng)驗、眼光及敬業(yè)精神，避開人際斗爭。勤奮是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣，書中曾多次提及，是他成功的一個極其重要的因素，貫穿其整個成長和職業(yè)生涯，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。在工作中，勤奮是執(zhí)行力的保證。
二、人的性格是可以改變的。一個要想獲得成功的人，應(yīng)該去改變自己的不足之處。堅持改，就一定能改!“一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功”。“我們不能改變環(huán)境，但我們可以改變自己來適應(yīng)環(huán)境”。
三、“成功4+1”中，4分別代表智慧、勤奮、激情和機(jī)遇，1代表性格。
1.“成功4+1”之性格
好的性格沒有固定的定義，簡單地說，就是要讓別人喜歡你。如果做不到，就要改變自己。
2.“成功4+1”之勤奮
機(jī)會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。在工作中，勤奮是執(zhí)行力的保證。
3.“成功4+1”之激情
人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處于壓抑狀態(tài)之中，從而喪失了自己的內(nèi)在潛力。所以我們應(yīng)該充滿激情，但是激情不等于沖動。激情是發(fā)自內(nèi)心的東西，需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)。做事充滿激情，我們就會去享受它，從而給自己創(chuàng)造快樂。
4.“成功4+1”之智慧
光有知識就是智慧嗎?不是。具備運用知識的能力才叫智慧。企業(yè)需要的學(xué)習(xí)方式，是給你一本書，一天后就要拿出一個成果。也就是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力去學(xué)習(xí)、掌握知識，同時要會運用已撐握的知識。
5.“成功4+1”之機(jī)遇
機(jī)遇肯定是不公平的，機(jī)遇只屬于那些有準(zhǔn)備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難，因為大學(xué)期間未被評過三好學(xué)生，縱然他的成績?nèi)５谝唬瑓s被拒之門外。于是唐查遍了整個北京地區(qū)高校電話，在其他學(xué)校爭取名額，后又連續(xù)4天站在教育部的門外，爭取轉(zhuǎn)眼即逝的機(jī)會。
四、感動是零成本的，但它的效果卻是無價的。人類最原始的溝通是感動，是“動之以情，曉之以理”，人同此心，心同此理。一個人不論達(dá)到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。這從他爭取出國的“陪部長上班”的舉動可以看出來。
另外，唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經(jīng)驗，我覺得這些寶貴的經(jīng)驗總結(jié)，他們是一筆巨大的財富，值得我們每一個普通的員工和那些職業(yè)經(jīng)理人們借鑒、學(xué)習(xí)：
1.任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。
2.曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。
3.要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。
4.我經(jīng)常把更多的機(jī)會給那些善于學(xué)習(xí)、有進(jìn)取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。在我眼中，學(xué)習(xí)能力和勤奮精神遠(yuǎn)比大學(xué)和專業(yè)出身重要得多
5.每個人都應(yīng)該學(xué)會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設(shè)法來改變環(huán)境。
6.做工作也是一樣，絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己這是一份偉大的工作，并投入激情，你會發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，也會因此受到他人的肯定，然后你就能發(fā)現(xiàn)這確實是一份不錯的工作。
7.只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣。
8.人生要和自己比，哪怕只進(jìn)步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。
9.機(jī)遇肯定是不公平的，機(jī)遇只屬于那些有所準(zhǔn)備的人
10.一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。性格是一種習(xí)慣，只要堅持改，就一定能改變。
除以上以外，還有很多地方打動了我，不一一細(xì)述了，主要是有用的東西就要把它變成自己的，并在實際工作中指導(dǎo)、運用于工作。
首先看簡單+勤奮，看上去很容易，就是做人簡單、做事勤奮，但實際做起來卻非常困難。簡單做人，就是把一切簡單化，對的就是對的、錯的就是錯的，做人坦蕩、直率、對一個人的評價當(dāng)面、背后一個樣，不算計別人、不要為提升自己而踩在別人身上。用合理的心態(tài)去踏踏實實做人。把心思都放在琢磨人上，同事之間勾心斗角，為了一點小利鬧的滿城風(fēng)雨，最后只能是互相之間距離越來越遠(yuǎn)，到頭來什么也得不到。想做到簡單，就要求我們努力去接受身邊的每一個人，不管你喜不喜歡他，任何人身上都有優(yōu)點，好的一面，工作中我們?nèi)ダ盟膬?yōu)點就足夠了。勤奮做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能補(bǔ)琢的成語，勤奮是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣， “只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。 機(jī)會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。
職業(yè)經(jīng)理人的六項潛規(guī)則最重要的是怎樣和和領(lǐng)導(dǎo)相處，唐駿寫到“四年里，我沒有和陳天橋紅過臉，就連小的爭議都沒有”。這太難了，關(guān)鍵就在他對自己的定位：認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，不能過分看重權(quán)力，你不做的事情我做，這就和領(lǐng)導(dǎo)做到了互補(bǔ)，有事時我還是不斷地去問他的意見，加以確認(rèn)。對目前我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有可借鑒之處。我的想法是，雖然我和張科長各有分工，但不能把這個分工看得太死，要靈活，因為分工的關(guān)系，以后會經(jīng)常出現(xiàn)我在庫里、他不在的情況，所以他不在庫里時，凡是科里的工作我就要去做，不能說那是張科分管的，出現(xiàn)問題了要等他去處理，但還要把握一個原則，做就做好，沒有把握及時與科長聯(lián)系，爭取把事情做好。和領(lǐng)導(dǎo)的溝通非常重要，以后要堅持做到把自己想做的事，已經(jīng)做的事及時向科長、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，了解領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的思路想法，以便更好地完成工作。
現(xiàn)在我們處理一些問題，總是與領(lǐng)導(dǎo)不一致、產(chǎn)生了分歧，原因就是站的高度不夠，對問題的理解不到位。但自己認(rèn)識不到，所以總是堅持自己的觀點，結(jié)果造成問題不能圓滿解決。這樣的事很多，例如今年收糧過程中的燕河營生霉粒超標(biāo)糧該不該收、柴油浸泡玉米怎樣處理幾件事。雖然事后明白了領(lǐng)導(dǎo)的想法，知道自己是錯的，但當(dāng)時還是沒有堅決執(zhí)行?？催^唐駿這本書后，才真正認(rèn)識到怎樣做到平時說的那句話：與領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一時，在不違反原則的前提下，的堅決執(zhí)行，適當(dāng)提出自己的觀點。也希望領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)我們，讓我們能夠了解為什么要這么做，提升我們認(rèn)識問題的高度。
“一家成功的企業(yè)，如果按百分比計算它的成功因素，商業(yè)模式占20%，市場機(jī)遇占30%，剩下的50%則是企業(yè)的執(zhí)行力。”可見，執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。怎樣提升執(zhí)行力?唐駿寫到“執(zhí)行力是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一的我可以做到二、做到三”。認(rèn)真體會這句話，才知自己與成功人士的差距在哪里。工作中，能將領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好，就自認(rèn)為不錯，取得了很大的成績，沒想到實際上你做的工作都是領(lǐng)導(dǎo)安排下來的，你只是一個執(zhí)行者，只有在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)前提下，融入自己的創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)得到提升。多動腦筋想到做完這件事后，還應(yīng)完善哪里，哪里還需要努力做到，這是最值得思考的，也是怎樣提升執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。人之所以有優(yōu)秀與一般不同，在于優(yōu)秀者除了干還會想。企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，在于比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。
我的成功可以復(fù)制 讀后感4：
斷斷續(xù)續(xù)花了一周的時間讀完了唐駿先生的《我的成功可以復(fù)制》，看完這本書,感悟頗多，收獲也很多。感悟, 對我自己來說也許太遲，他的成功我也復(fù)制不了，但對我們的下一代等，確是一本不可多得的好書，值得好好借鑒。
《我的成功可以復(fù)制》講述了"打工皇帝"-唐駿的人生、職場的奮斗史。通過自己的人生經(jīng)歷和對于這些經(jīng)歷的思考，所受到的失敗和挫折、最終走向成功的經(jīng)驗。這本書主要是圍繞"微軟"的前后十年來展開的，一步步從一個最基層的程序員做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年以來管理經(jīng)驗的總結(jié)。
看了唐駿的書，領(lǐng)悟到平凡的人可以做出不平凡的事，關(guān)鍵看你怎么想、怎么做;要懂得如何去追求與創(chuàng)造。個人的生活質(zhì)量需要早期規(guī)劃來奠定基礎(chǔ)，要有不斷的積累，即使很有才了，還要會展示你的才華，適時的推銷自己也很重要，否則伯樂再多也無法相中你這匹千里馬。在某個領(lǐng)域有點真功夫，能獨當(dāng)一面。訂一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，再找一個合適的機(jī)會,行動上必須先人一步和找一個適合你的舞臺做你感興趣的事，三年一個臺階，時時對工作充滿激情，這樣才會有些成績,才會有成就感。
另外做人要簡單，要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道，當(dāng)然更要勤奮!
“打假斗士”方舟子前段時間連續(xù)炮轟“打工皇帝”唐駿的學(xué)位、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和專利造假，我感覺很無聊，覺得無論他本人是否是真學(xué)歷還是假學(xué)歷，至少走到這個位置就足以證明其能力了。別管他作不作秀，他能把他成功的經(jīng)驗?zāi)脕矸窒?，可以讓在讀大學(xué)生、置身職場的打拼一族、管理人員及高級職場經(jīng)理人等在人生的道路上，吸取其精華，少走些彎，他就為我們作了貢獻(xiàn)。不要老揭別人的短處，學(xué)習(xí)別人的長處才能進(jìn)步自己。
唐駿的成功給艱難跋涉中的人們打開了一扇門，使成功變得不再是奢望，而我們?nèi)绻?/p>
能夠不懈的勤奮，不斷的改變完善性格，相信會在以后的人生旅途中享受更多的快樂，獲得更大的成功。
我的成功可以復(fù)制 讀后感5：
家里早就有一本《我的成功可以復(fù)制》一書了，只是斷斷續(xù)續(xù)在看。而經(jīng)過上次唐駿的“學(xué)歷門”之后，從燃了我看這本書的念頭(可見，負(fù)面消息也有一定價值)。
1：還好此書不是唐駿本人所寫，整本書胡騰把唐駿簡直寫成了“救世主”，如本書中提到對微軟的“春耕”、“護(hù)航”、“融入”計劃，給人感覺是如果沒有唐駿微軟的市場策略就會舉步維艱?如果沒有唐駿，方興東的“博客中國”就無法誕生?
2：還有他管理公司的方式，比如外地員工親戚來了都負(fù)責(zé)接送，送禮物。工作四年的員工，一共發(fā)過工作服20多次，平均每年要發(fā)5次工服。公司的冰箱里放滿了牛奶、餅干。但據(jù)我所知，北京這樣的地方，我還真沒見過有這么好福利待遇的公司。也許多出書來說，這是一個亮點，是為了體現(xiàn)唐駿優(yōu)秀的管理模式吧，可行政部門的負(fù)擔(dān)就高了。
3：盡管有一點點質(zhì)疑，但我對本書的觀點大部分還是贊同的。簡單做人，勤奮做事，偶爾做做秀。從他一直站在教育部門口等部長的態(tài)度就能看出，只要堅持，沒什么事情辦不到。如果換成我們，設(shè)身處地想一想，真正能站在門口的人估計少之又少。他發(fā)明的卡拉OK機(jī)的具體細(xì)節(jié)雖然沒有明說，但可以想象的到他當(dāng)時的努力。
4：如果你有三家公司，你愿意放棄去微軟嗎?我想，公司沒有徹底失敗錢，沒人愿意放棄?？商乞E做到了，至少是拿得起、放得下。
這本書很早就看完了，一直忘記寫讀后感了，里面許多內(nèi)容也忘記了，但我始終記住了兩個字：勤奮。
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