企業(yè)合作取得成功的例子

　　21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)已不可能僅僅通過競(jìng)爭(zhēng)在各行業(yè)中取得絕對(duì)的成功,合作已成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)合作成功的例子，歡迎大家前來閱讀!

　　企業(yè)合作成功的例子篇1：

　　索尼愛立信(戰(zhàn)略合作的正面教材)

　　2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機(jī)，目前市場(chǎng)占有率世界第4。

　　1，在合并之前，索尼和愛立信都有非常強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，GMI在2005年電子品牌調(diào)查中，索尼比諾基亞的認(rèn)知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通信業(yè)務(wù)中的大哥。兩家公司的合并就如同強(qiáng)強(qiáng)合作，產(chǎn)生了更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

　　2，在合并之前，雖然兩家是非常強(qiáng)大的公司，但是在手機(jī)領(lǐng)域都不怎么理想。愛立信排名第三，但是運(yùn)營不善，虧損嚴(yán)重。索尼不入五甲。占有率僅1-2%。索尼愛立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因?yàn)樵瓌?chuàng)新不濃，直至T68i的問世，才打破僵局。

　　3，作為一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的公司，在手機(jī)行業(yè)的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場(chǎng)佼佼者。

　　企業(yè)合作成功的例子篇2：

　　上文的案例是雙方藉由互補(bǔ)關(guān)系，共同合作成功的案例。不過，像這樣的例子畢竟是屬于較少數(shù)，因?yàn)橛泻芏喙驹跓o法達(dá)到預(yù)期效果之前就提早結(jié)束合作了。

　　當(dāng)碰到障礙時(shí)，如果經(jīng)營者能夠改變只想獲利的心態(tài)，轉(zhuǎn)而以另一種思維來持續(xù)雙方的合作，那么將會(huì)有異想不到的成果。

　　位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”三家公司，就是以單純的“合作及實(shí)驗(yàn)”為目標(biāo)而結(jié)合在一起，結(jié)果都成功地?cái)[脫了對(duì)上游廠商的依存度。

　　這三家公司為了在一起工作，特別成立了“MRG(MediaResearchGroup”，并且將此Group定義為三家公司的“業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)所”，雖然“MRG”在多項(xiàng)商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“MRG”的存在卻有其特別深遠(yuǎn)的意義。

　　組成“MRG”的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”都是“日立制作所”重電事業(yè)的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對(duì)其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會(huì)變成永遠(yuǎn)只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應(yīng)該找機(jī)會(huì)培養(yǎng)自己開發(fā)商品及行銷的能力。”于是，三家公司便開啟了合作之途。

　　在經(jīng)歷了一些失敗的經(jīng)驗(yàn)之后，這三位社長認(rèn)為，與其追求“MRG”的成果，不如活用“MRG”的經(jīng)驗(yàn)來加快自已研發(fā)及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨(dú)立自主的公司。

　　“MRG”的功用，在經(jīng)歷了多年之后，也展現(xiàn)了它存在的價(jià)值，三位社長運(yùn)用在“MRG”的經(jīng)驗(yàn)，活用于自己的公司，結(jié)果，三家公司對(duì)“日立制作所”的依存度都明顯降低。

　　企業(yè)合作成功的例子篇3：

　　澳大利亞澳洲奇勝(國際)集團(tuán) 澳洲奇勝電器(北京)有限公司是低壓電器、機(jī)床電器元件建筑電氣終端系統(tǒng)行業(yè)從事：開發(fā)、研制、生產(chǎn)的忠實(shí)供應(yīng)商。公司具備相應(yīng)的技術(shù)力量是我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持關(guān)鍵因素，為了保證相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中結(jié)合中國國情與國內(nèi)外著名同行保持同步及品質(zhì)保證。

　　澳洲奇勝電器不斷改進(jìn)完善自己的產(chǎn)品，以QS3、QS60 、 QS70、QS80、QS90、QSVU、QSM1、QS30-32 QS70-32、QS30L、QS60L、QS70L、QS90L、QSM2L、QSMT、QSQ3、QSQ5、QSQ6、 QSLR、QSGL ，系列斷路器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、隔離開關(guān)熔斷器組、負(fù)荷隔離開關(guān)及漏電保護(hù)器為代表的配電控制系統(tǒng)元件，以 QSC1、QSC1-F、QSC1-N、QSC1-Kb、QSC1-Z 系列接觸器為代表的工業(yè)控制系統(tǒng)元件，以 QSA2、QSDA2、QSR1、QSR2 系列繼電器為代表的保護(hù)控制系統(tǒng)元件、以 QS-D/1-4 系列配電單元、配電箱 為代表的終端配電保護(hù)系統(tǒng)等產(chǎn)品，以QSE3000、QSH3800、QSE2000、QSE6000、QSH2800、QSH6800系列開關(guān)插座，以QSM系列電源、電話、電腦、音響、地插為代表建筑電工產(chǎn)品等。廣泛使用于中國 建筑、機(jī)械、冶金、化工、電力、通信、環(huán)保、造紙等領(lǐng)域。

　　為了滿足用戶現(xiàn)在和未來的工業(yè)及民用領(lǐng)域的更高要求，更好地服務(wù)于廣大用戶。澳洲奇勝在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上引進(jìn)國外產(chǎn)品進(jìn)行消化、結(jié)合國內(nèi)國情及用戶要求、進(jìn)行改進(jìn)開發(fā)新系列配電、工控電器件、建筑電氣及建筑終端配電設(shè)備，以滿足中國市場(chǎng)不斷的需求。

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