關(guān)于夢想成功的例子精選
夢想是鬧鐘，敲碎你的黃金夢;夢想是肥皂，洗濯你的自私心。夢想既是一種獲得，夢想又是一種犧牲。擁抱夢想，實(shí)現(xiàn)成功!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了關(guān)于夢想成功的例子，大家一起來看看吧。
關(guān)于夢想成功的例子篇1
他出生在意大利的一個(gè)農(nóng)民家庭，父親每天冒險(xiǎn)騎馬登上高高的雪山，采下大塊冰，運(yùn)到城里賣給富家大戶，掙得幾個(gè)小錢，維持一家人的生活。在他上小學(xué)，甚至是中學(xué)時(shí)，他常被同學(xué)惡意嘲謔為“窩囊廢”，這些中傷的話，嚴(yán)重地刺傷了一顆少年的心，所以，從小他就體會到貧窮帶來的艱難與屈辱。
在中學(xué)階段的后期，他曾參加過校內(nèi)戲劇演出，從那時(shí)起，他就對舞臺產(chǎn)生了興趣。他夢想自己將來能成為一名出色的舞蹈演員，在舞臺上盡情展示舞姿。為此，16歲那年，他毅然做出了一個(gè)大膽的決定——退學(xué)，一個(gè)人獨(dú)自跑到當(dāng)時(shí)的大都市巴黎，希望自己能在這個(gè)時(shí)尚大舞臺上用腳尖旋轉(zhuǎn)出精彩人生。
可是，這座高傲的城市根本不屑瞟這個(gè)窮小子一眼，別說學(xué)習(xí)舞蹈的高昂學(xué)費(fèi)了，就連滿足生活的基本需求都成了問題。他沒有別的特長，只有從小跟著父母學(xué)到的一點(diǎn)裁縫技術(shù)。憑著這點(diǎn)手藝，他在一家裁縫店找到了一份每天要做十多個(gè)小時(shí)的工作。
就這樣做了幾個(gè)月，他的心情越來越低落、頹廢。他不知道自己在這個(gè)裁縫店要干多久，不知道自己什么時(shí)候才能登上夢中的舞臺。他苦悶自己的理想無法實(shí)現(xiàn)，他認(rèn)為與其這樣痛苦地活著，還不如早早結(jié)束自己的生命。
就在他準(zhǔn)備自殺的當(dāng)晚，他突然想起了自己從小就崇拜的有著“芭蕾音樂之父”美譽(yù)的布德里，他決定給布德里寫一封信，講述自己的夢想遭現(xiàn)實(shí)阻撓無法實(shí)現(xiàn)的困惑。在信的最后，他寫道，如果布德里不肯收他這個(gè)學(xué)生，他便只好為藝術(shù)獻(xiàn)身跳河自盡了。很快，他便收到了布德里的回信。誰知，布德里并沒提收他做學(xué)生的事，而是講了他自己的人生經(jīng)歷。布德里說他小時(shí)候很想當(dāng)科學(xué)家，也想當(dāng)飛行員，還想成為一名牧師，但因?yàn)榧揖池毟F父母無法送他上學(xué)，他只得跟一個(gè)街頭藝人過起了賣唱的生活……最后，他說，人生在世，現(xiàn)實(shí)與夢想總是有一定的距離，在夢想與現(xiàn)實(shí)生活中，人首先要選擇生存，一個(gè)連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術(shù)的……
布德里的回信讓他幡然省悟，后來，他努力學(xué)習(xí)縫紉技術(shù)，并應(yīng)聘于一家名叫“帕坎”的時(shí)裝店。憑著勤奮和聰慧，他的服裝設(shè)計(jì)技術(shù)提高得很快。為了進(jìn)一步開闊視野，他又投奔由著名時(shí)裝設(shè)計(jì)大師迪奧爾開設(shè)的“新貌”時(shí)裝店。在這里，他增長了見識，積累了領(lǐng)導(dǎo)時(shí)裝潮流的設(shè)計(jì)心得和體會，他的設(shè)計(jì)水平也得到了提高。這一年，著名藝術(shù)家讓·科托克拍攝先鋒影片《美女與野獸》，邀請他設(shè)計(jì)服裝。他為法國著名演員讓·馬雷設(shè)計(jì)了12套服裝，影片公映后，他設(shè)計(jì)的服裝驚動了巴黎，美譽(yù)如潮。
那年，他23歲，在巴黎開始了自己的時(shí)裝事業(yè)，建立了自己的公司和服裝品牌。他追求獨(dú)特的個(gè)性，大膽突破，設(shè)計(jì)了時(shí)代感非常強(qiáng)烈的“P”字牌服裝，贏得了挑剔的巴黎顧客的青睞。演藝界名流、社會上層人士、達(dá)官貴人等爭相慕名前來訂制服裝。
他就是皮爾·卡丹。
如今，皮爾·卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產(chǎn)品也遍及世界，皮爾·卡丹成了服裝界成功的典范。
人的一生中可能有很多夢想，當(dāng)一個(gè)夢想因現(xiàn)實(shí)的阻撓而無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該勇敢地調(diào)整夢想的方向。世界是一個(gè)大舞臺，生旦凈末丑都是重要的角色，只要你腳踏實(shí)地把握準(zhǔn)夢想的方向，那么，總有一個(gè)夢想能在現(xiàn)實(shí)中開花，讓你獲得華美的人生!
關(guān)于夢想成功的例子篇2
有個(gè)叫布羅迪的英國教師, 在整理閣樓上的舊物時(shí), 發(fā)現(xiàn)了一疊練習(xí)冊, 它們是皮特金幼兒園B(2)班31位孩子的春季作文, 題目叫: 未來我是-------
他本以為這些東西, 在德軍空襲倫敦時(shí)在學(xué)校里被炸飛了, 沒想到它們竟安然地躺在自己家里, 并且一躺就是五十年.
布羅迪順便翻了幾本, 很快被孩子們千奇百怪的自我設(shè)計(jì)迷住了.
比如有個(gè)叫彼得的小家伙, 說, 未來的他是海軍大臣,國為有一次他在海中游泳,喝了三升海水都沒被淹死;
還有一個(gè)說自己將來必定是法國的總統(tǒng),因?yàn)樗鼙吵?5個(gè)法國城市的名字.而同班的其他同學(xué)最多的只能背出7個(gè).
最讓人稱奇的是一個(gè)叫戴維的小盲童,他認(rèn)為將來他必定是英國的一個(gè)內(nèi)閣大臣.因?yàn)樵谟€沒有一個(gè)盲人能進(jìn)入內(nèi)閣.
總之三十一個(gè)孩子都在作文中描繪了自己的未來, 有當(dāng)馴狗師的; 有當(dāng)領(lǐng)航員的; 有做王妃的, 五花八門,應(yīng)有盡有.
布羅迪讀著這些作文,突然有一種沖動,何不把這些本子重新發(fā)到同學(xué)們手中,讓他們看看現(xiàn)在的自己是否實(shí)現(xiàn)了50年的夢想.
當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙得知這一想法, 為他發(fā)了一則啟示, 沒幾天書信向布羅迪飛來,他們中間有商人, 學(xué)者及政府官員, 更多的是沒有身份的人.
他們都表示很想知道兒時(shí)的夢想,并且很想得到那本作文本. 布羅迪按地址一一給他們寄去.
一年后, 身邊僅剩下一個(gè)作文本沒人索要,他想這個(gè)叫戴維的人也許死了,畢竟五十年了.五十年間是什么事都會發(fā)生的
就在布羅迪準(zhǔn)備把這個(gè)本子送給一家私人收藏館時(shí), 他收到內(nèi)閣教育大臣布倫克特的一封信,他在信中說那個(gè)叫戴維的是我, 感謝你還為我們保存著兒時(shí)的夢想. 不過我已經(jīng)不需要那個(gè)本子了, 因?yàn)閺哪菚r(shí)起我的夢想一直在我的腦子里. 我沒有一天放棄過, 五十年過去了,可以說我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了那個(gè)夢想,今天我還想通過這封信告訴我其他的三十位同學(xué): 只要不讓年輕時(shí)的夢想隨歲月飄逝, 成功總有一天會出現(xiàn)在你的面前
布倫克特的這封信后來被發(fā)表在太陽報(bào)上,因?yàn)樗鳛橛谝晃幻と舜蟪?用自己的行動證明了一個(gè)真理: 假如誰能把三歲時(shí)想當(dāng)總統(tǒng)的愿望保持五十年, 那么他現(xiàn)在一定已經(jīng)是總統(tǒng)了.
關(guān)于夢想成功的例子篇3
楊致遠(yuǎn)能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其它的出價(jià)。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱。楊致遠(yuǎn)依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時(shí)。
當(dāng)年躊躇滿志的楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位創(chuàng)立雅虎，成就了一個(gè)傳奇。時(shí)隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來的雅虎將何去何從，或許是楊致遠(yuǎn)如今必須面對的難題。10月10日消息，據(jù)路透社報(bào)道，消息人士透露，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有興趣與私募基金公司達(dá)成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場，將其私有化。
曾經(jīng)點(diǎn)亮全球互聯(lián)網(wǎng)星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數(shù)人斷定，雅虎的結(jié)局只有兩個(gè)：要么被收購，要么獨(dú)自撐下去等死。阿里巴巴會是雅虎的最后買家嗎?楊致遠(yuǎn)聯(lián)手私募基金將其私有化，這一帶有個(gè)人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭，會是誰的盛宴?
糾結(jié)的雅虎“酋長”
1968年出生的楊致遠(yuǎn)，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經(jīng)營下取得巨大成功。
“機(jī)會是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè)，這需要巨大的努力。”楊致遠(yuǎn)之前在接受媒體采訪時(shí)表示，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣。
事實(shí)上，對互聯(lián)網(wǎng)的興趣和鍥而不舍的精神引領(lǐng)著楊致遠(yuǎn)走向成功。楊致遠(yuǎn)也因此成為了新一代知識型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長”楊致遠(yuǎn)正考慮與私募股權(quán)公司達(dá)成一項(xiàng)交易，以期將雅虎私有化。
有業(yè)界人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關(guān)鍵即是雅虎股價(jià)的持續(xù)低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。
自2006年達(dá)到巔峰以后，雅虎的股價(jià)便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價(jià)始終不振，目前雅虎的股價(jià)在15美元左右。知情人士稱，如果私募股權(quán)公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產(chǎn)，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來償還債務(wù)，也意味著雅虎在美國市場的運(yùn)營規(guī)模將大幅縮小。
今年9月，楊致遠(yuǎn)在雅虎內(nèi)部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達(dá)成交易的各個(gè)機(jī)構(gòu)的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個(gè)強(qiáng)烈信號。
誰收購?撐多久?
望來路，雅虎會發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)折之年是2002年。
從那一年開始，雅虎在全球展開大規(guī)模的收購，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個(gè)一是全球擴(kuò)展，二是進(jìn)軍剛剛崛起的搜索市場。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點(diǎn)。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購?吳軍認(rèn)為：技術(shù)是雅虎的短板，除了收購，雅虎并沒有更好的選擇。
無論如何怎樣回顧來路，自2006年股價(jià)下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺這是不爭的事實(shí)。吳軍一語道破，雅虎至今沒有一項(xiàng)重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠(yuǎn)試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團(tuán)以及銀湖資本等私募股權(quán)投資公司。
其實(shí)，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠(yuǎn)及其董事會最終拒絕了該項(xiàng)要約，盡管后來被認(rèn)為是非常不明智的選擇。
中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的CEO馬云在美國斯坦福大學(xué)講演時(shí)也透露，他對雅虎“非常非常有興趣”，如果有機(jī)會，阿里巴巴集團(tuán)將整體收購雅虎。他說：“阿里巴巴對于雅虎非常重要，雅虎對于阿里巴巴也是如此。”
另一家已表示對雅虎有興趣的私募股權(quán)公司是貝恩資本。在過去數(shù)年中，貝恩資本一直在向互聯(lián)網(wǎng)媒體公司投資。與此同時(shí)，銀湖、DST等財(cái)團(tuán)也透露出對收購雅虎的濃厚興趣。
而對于楊致遠(yuǎn)目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱“整個(gè)董事會，包括他，在支持目前進(jìn)行的戰(zhàn)略評估上是完全一致的。一如往常，楊致遠(yuǎn)關(guān)注點(diǎn)依然是為雅虎及其股東、員工、用戶和廣告客戶帶來最佳利益”。
攜雅虎“私奔”
楊致遠(yuǎn)本來不是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的，他搞起雅虎完全是出于對互聯(lián)網(wǎng)有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠(yuǎn)趁著教授去學(xué)術(shù)休假一年的機(jī)會，悄悄放下手上的研究工作，開始為互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)分類整理和查詢網(wǎng)站的軟件，這個(gè)工具放在斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)上免費(fèi)使用，互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)現(xiàn)通過雅虎可以找自己要去的網(wǎng)站或者有用的信息。
這樣，用戶在上網(wǎng)時(shí)，先去雅虎，再從雅虎進(jìn)入別的網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在于讓“免費(fèi)”變?yōu)?ldquo;賺錢”。免費(fèi)如何繼續(xù)下去々楊致遠(yuǎn)找到路子，找到了“賺錢”的方法：刺激電子商務(wù)的發(fā)展，從電子商務(wù)和廣告中掙錢來維護(hù)和運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)。
“楊致遠(yuǎn)作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開拓者將永遠(yuǎn)被載入史冊。”吳軍說：因?yàn)槭茄呕Ⅻc(diǎn)亮了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的星空，是雅虎最終確立了“免費(fèi)、開放，且贏利的”互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則。他笑稱，“點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)的星空”可作雅虎的墓志銘。
塞繆爾之后，CEO成為雅虎的一個(gè)火山口。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱，楊致遠(yuǎn)依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時(shí)。最忠于楊的高管已離開該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評者對楊拒絕微軟收購耿耿于懷，稱他的決定是受他個(gè)人對雅虎情感的影響，而不是從財(cái)務(wù)上考慮。
一位在微軟提出收購時(shí)在雅虎工作的前高管稱：“微軟的決定確實(shí)是要分拆公司，很多人感覺楊出于個(gè)人的決定而不利于他們，因?yàn)樗麜數(shù)艉芏?rdquo;。
盡管如此，楊在公司內(nèi)部依然有支持者。他的支持者稱，他對與費(fèi)羅在1995年創(chuàng)立的這家公司的發(fā)展方向和文化有著深切的關(guān)注。他們贊揚(yáng)楊致遠(yuǎn)再次插手公司事務(wù)，在困難時(shí)刻扭轉(zhuǎn)雅虎的命運(yùn)，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔(dān)任首席執(zhí)行官一樣。
楊在行業(yè)里有著很深的人脈網(wǎng)絡(luò)，并被認(rèn)為在幕后積極發(fā)揮了作用。另一位與楊關(guān)系密切的前雅虎高管稱：“他在辦公室就會關(guān)著門，他不停打電話，但你不知道他在打給誰”。
楊致遠(yuǎn)試圖自己收購雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察。這也取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其他潛在買家對雅虎感興趣。
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