成功靠實(shí)力的案例_實(shí)力造就成功的事例(2)
成功靠實(shí)力的案例_實(shí)力造就成功的事例
成功靠實(shí)力的案例篇4
在外資企業(yè)工作的人大多有與外籍老板合作的經(jīng)歷。由于工作的關(guān)系，職業(yè)咨詢師戴西在面試候選人時(shí)通常會(huì)問(wèn)到“為什么想離開(kāi)現(xiàn)在的公司”等問(wèn)題，她也時(shí)常會(huì)聽(tīng)到一些人抱怨現(xiàn)任的外籍老板管理不善，不了解員工心理等等。
其實(shí)，與老板相處，無(wú)論是自己的同胞還是外籍的，都是一門(mén)藝術(shù)。外籍老板肯定在工作方式和思維習(xí)慣上與我們有許多不盡相同之處，然而這也是他存在在這里的一個(gè)重要理由。如果外籍老板在任何方面都與我們本國(guó)雇員是一模一樣的，總部為什么還需要他在這里呢?所以，我們?cè)谂c外方老板相處時(shí)要尊重他的不同，汲取他的不同。首先要記住他是老板，無(wú)論何時(shí)他都需要你百分之百的支持。盡量用尊重寬和的心態(tài)去面對(duì)他。
千萬(wàn)別以為只有老板在管理你，其實(shí)很多時(shí)候老板是需要被你管理的。你可以掌握主動(dòng)，去調(diào)節(jié)老板對(duì)你的期望值。在老板最需要你的時(shí)候給他最大的幫助，同時(shí)也巧妙地讓他知道什么你可以也應(yīng)該做，什么你不可以也不應(yīng)該做。
不知大家有沒(méi)有注意過(guò)，當(dāng)你加盟一家新公司，與一個(gè)新老板開(kāi)始合作時(shí)，通常這個(gè)老板都會(huì)對(duì)你進(jìn)行一段時(shí)間的觀察。他不會(huì)多說(shuō)什么，但他也不會(huì)一開(kāi)始就對(duì)你百分之百相信。不要對(duì)你背后的這雙眼睛反感，其實(shí)這是老板在給你機(jī)會(huì)。你要利用這段時(shí)間盡快建立起老板對(duì)你的信任。英文有一句話叫“Do what you say，say whatyou d。”——做你說(shuō)過(guò)的，說(shuō)你能做的。讓老板知道你是可以依賴的，值得信任的，不隨便說(shuō)話的，你們之間的友好合作關(guān)系就已經(jīng)開(kāi)始了。要知道，通常外籍老板對(duì)中國(guó)的了解是比不上你的，要是他知道你是他可以信賴的左膀右臂，他還有什么不放心讓你做的呢?
外方老板大多會(huì)比較看重業(yè)績(jī)，你的業(yè)績(jī)會(huì)直接影響到他的業(yè)績(jī)，所以任何時(shí)候你都應(yīng)該是工作第一。沒(méi)有私人朋友關(guān)系并不意味老板對(duì)你不滿意。外方老板，特別是西方人，很少把個(gè)人色彩夾雜到工作中來(lái)。他對(duì)你的批評(píng)，基本是針對(duì)工作本身的，而非針對(duì)你個(gè)人的。設(shè)身處地地想，要是這個(gè)人還愿意把他的不滿意告訴你，至少說(shuō)明他沒(méi)有心存芥蒂，只要你以后不犯同樣的錯(cuò)誤就行了。
在工作中，有兩種人是可以原諒的：不知道怎么做和沒(méi)有合適的工具去做的人，有一種人是不可以原諒的：知道怎么做也可以做但是不做的人。對(duì)外籍老板來(lái)說(shuō)，他只會(huì)做兩件事：“ChangethepersonOrchange the person"(改變這個(gè)人，或者換掉這個(gè)人)。
我們也要學(xué)會(huì)把自己的想法和要求直接告訴老板，不要以為老板就應(yīng)該知道，有的時(shí)候他真的是不知道。我也聽(tīng)到過(guò)一些外籍經(jīng)理在抱怨，說(shuō)他們的中國(guó)同事不給他們機(jī)會(huì)，自己不高興了很久，最后來(lái)向他們辭職?？墒沁@些外籍經(jīng)理直到他們的員工走了還不懂他們?yōu)槭裁床桓吲d。
“我有什么不滿意就去告訴他們，給他們改正的機(jī)會(huì)，可是他們從來(lái)不給我機(jī)會(huì)讓我改正到他們滿意。”其實(shí)，很多外籍經(jīng)理的思想是比較單純的，找合適的時(shí)間與他們溝通，就會(huì)避免很多不愉快。
要想在外企公司立住腳，根本的還是靠實(shí)力
錢(qián)靜在外企工作了將近6年。和許多在外企的朋友一樣，從大學(xué)畢業(yè)不久的單純與年輕氣盛，慢慢磨煉成比較成熟的職業(yè)經(jīng)理人。在這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，她深切體會(huì)到和直接上司或老板的相處對(duì)職業(yè)發(fā)展的意義重大。
在和老板的“職場(chǎng)關(guān)系”方面，錢(qián)靜感覺(jué)到要想立住腳，根本的還是靠實(shí)力。
SH是錢(qián)靜的第一任老板，也是目前為止與她合作時(shí)間最長(zhǎng)的老板——整整3年。
那時(shí)，錢(qián)靜剛剛加入外國(guó)公司，一切從頭學(xué)起，在剛開(kāi)始工作的時(shí)候，錢(qián)靜常常被SH找去私下談心，那時(shí)候，錢(qián)靜形成了條件反射，只要SH叫錢(qián)靜進(jìn)她的辦公室并關(guān)上門(mén)，她就知道是又有什么事要注意的了。不過(guò)。表?yè)P(yáng)她的時(shí)候通常是公開(kāi)的，而提醒她的時(shí)候基本都是私下的。SH待人以誠(chéng)，但從不姑息，而且每一次，你能感覺(jué)她說(shuō)的都是for the future，希望你未來(lái)不重復(fù)錯(cuò)誤，而不是為懲罰過(guò)去。
大公司里，每一個(gè)雇員所要面對(duì)的都不僅僅只是和直接上司之間的關(guān)系。錢(qián)靜永遠(yuǎn)難忘的是SH說(shuō)的：“Be sensi tive Of yourenvironment"(要對(duì)你的周圍環(huán)境敏感)。她會(huì)告訴你要注意什么，但并不具體針對(duì)誰(shuí)。記得有一次，她找錢(qián)靜談完話，錢(qián)靜頗為沮喪，但不久就看到她給錢(qián)靜寫(xiě)的一封長(zhǎng)長(zhǎng)的電子郵件，有一句話印象頗深，大意是如果不注意周圍環(huán)境，有人會(huì)在你邁向成功的途中hold youdown(把你壓下去)。末尾是對(duì)錢(qián)靜工作的肯定與鼓勵(lì)。
SH任期滿回國(guó)后不久，錢(qián)靜也離開(kāi)了以前那家公司。她的第二個(gè)工作是在一家國(guó)際公關(guān)代理公司，GL是那里的核心人物。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)是中國(guó)區(qū)的S\/P(高級(jí)副總裁)。CL三十多歲，年富力強(qiáng)，是香港同胞中高度敬業(yè)、專業(yè)化和精明的代表。雖然名為SVP，他可不是只坐在辦公室進(jìn)行戰(zhàn)略性指揮，而是身先士卒，哪里有重要客戶需攻克，哪里就有他帶隊(duì)出征的身影。而且，戰(zhàn)前材料他都要親自最后修改、審核。在錢(qián)靜被客戶“面試”的針?shù)h相對(duì)的斗爭(zhēng)中，他給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)主要成員發(fā)言、演示的機(jī)會(huì)，一旦客戶開(kāi)始“刁難”她們，他會(huì)挺身而出，有理、有力、有節(jié)地反擊。CL的敬業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和應(yīng)付難對(duì)付的客戶過(guò)硬的心理素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)都令人佩服。
在意外方老板的文化背景
劉學(xué)頌在日本公司工作的6年，對(duì)于怎樣和日本老板合作有很深的經(jīng)驗(yàn)。
在日本公司首先要不驕不躁，要有一個(gè)平和而上進(jìn)的心態(tài)。日本老板有很強(qiáng)的自尊心，非常要面子，非常講條理。如果有什么事情意見(jiàn)不統(tǒng)一，要和老板及時(shí)溝通，用尊重的口氣和他交流，說(shuō)服他，一定要談得和諧。即使有新的想法，也不要硬說(shuō)，因?yàn)橐坏┧浩泼孀樱秃茈y再恢復(fù)以前的無(wú)成見(jiàn)的心理。
和他們?cè)谝黄鹱邥r(shí)，一定讓老板走在前面，在公司上班時(shí)，女孩子一定要天天都換新的衣服，而男士要天天換領(lǐng)帶，每天千干凈凈。因?yàn)槿毡竟痉浅Ｗ⒅囟Y節(jié)，所以自己的形象很重要。
這些都是細(xì)節(jié)性的，真正從工作上接觸起來(lái)，還是要講究和老板的協(xié)調(diào)性與全方位的溝通。其實(shí)日本老板不僅從表面上觀察你是什么人，他和中國(guó)老板一樣最感興趣的是你到底是什么樣的人，包括你的工作態(tài)度，思維方式，生活態(tài)度，如果他很欣賞你，一定是他對(duì)你這個(gè)人的認(rèn)可。
調(diào)節(jié)老板對(duì)你的期望值
Sabrina剛從一外企辭職。在那里，她工作了6個(gè)月。用她自己的話來(lái)說(shuō)，是“忍受了半年”。
最初應(yīng)聘這家經(jīng)營(yíng)化工產(chǎn)品的公司，Sabrina興致很高。在國(guó)有企業(yè)待了兩年的她，能拿比原來(lái)工資高2倍的薪水.心里自然高興。但事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單。
一次Sabrina幫一個(gè)同事干了他應(yīng)該干的活，被老板發(fā)現(xiàn)了。老板訓(xùn)斥Sabrina“多事”。Sabrina說(shuō)：“互相幫忙是應(yīng)該的。人家有其他的事，忙不過(guò)來(lái)。”“這是他的職責(zé)，不是你的事。你的職責(zé)是干你的事情。你有什么權(quán)利干涉別人的事?如果你干不好，你能負(fù)責(zé)嗎?如果你對(duì)他的崗位有興趣，你為什么不跟我說(shuō)?”老板的語(yǔ)氣肯定而又嚴(yán)厲。Sabrina不明白，本來(lái)是助人為樂(lè)，在老板眼里竟成了干涉別人私事?
盡管和老板有些過(guò)節(jié)，但Sabrina還是很努力地工作。有一次，老板問(wèn)她能不能做一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，她有些謙虛地說(shuō)：“我可能做不好。”她的言下之意是，“可以讓我試試”。Sabrina還滿懷希望地等著這個(gè)項(xiàng)目，可第二天就有另一個(gè)同事做了。她很失望。后來(lái)才有人告訴她，老板希望你自信。而不是謙虛。
如果你回答“I can do it.Noproblem”，那這個(gè)項(xiàng)目肯定是你的。
Sabrina有些后悔，“可能真是文化習(xí)慣有差距”。她說(shuō)自己不是個(gè)善于溝通的人，不是外國(guó)人欣賞的那種很能表達(dá)自己，表現(xiàn)自己的人。她希望別人能慢慢發(fā)現(xiàn)自己身上的優(yōu)點(diǎn)，但這可能在老板眼里就是呆板，而她又無(wú)法改變自己。
Sabrina說(shuō)自己知道很多事情要說(shuō)出來(lái)，但她沒(méi)這個(gè)習(xí)慣，比如要求加薪。她就等著老板提，但老板也沒(méi)說(shuō)。有時(shí)候工作做不好，自己已繹覺(jué)得很內(nèi)疚了，但老板不僅不安慰你，還會(huì)指責(zé)你，因?yàn)樗豢唇Y(jié)果，你在這個(gè)過(guò)程中付出了再多的代價(jià)也沒(méi)用。這在Sabrina看來(lái)，實(shí)在是太苛刻了。
“可能也有個(gè)人性格的原因，我覺(jué)得這段時(shí)間太壓抑，太緊張，害怕在任何一個(gè)細(xì)節(jié)出問(wèn)題。”Sabrina辭了職。
與外方老板相處8點(diǎn)建議
1.心態(tài)：不否認(rèn)人與人之間能否合得來(lái)，按中國(guó)人說(shuō)是靠緣分的。但與其指望于此，不如訓(xùn)練自己的“businessmmdset”，這里我暫譯為“以工作為重的思維方式”，或說(shuō)公心為上，在乎工作成果而非僅僅個(gè)人關(guān)系，這樣有時(shí)反而處得好。
2.溝通：老板是老外，他們思維有時(shí)很直接，如果你不主動(dòng)溝通解決問(wèn)題，很難指望通過(guò)暗示等讓他們了解。但溝通不是抱怨和訴苦，最好能在溝通時(shí)說(shuō)明問(wèn)題所在和可行的解決方案。
3.調(diào)整：如果不能改變環(huán)境，就只能改變自己，發(fā)掘并學(xué)習(xí)老板的優(yōu)點(diǎn)，并適應(yīng)他們。
4.沖突：這不是令人愉快的事，要盡量避免。首先不要與老板有什么利益上“過(guò)密”的事，尤其當(dāng)孝板的利益與公司的利益相違背時(shí)，最好不要幫他，否則早晚會(huì)自己擇不清。
5.權(quán)衡與進(jìn)退：如果無(wú)論怎樣努力調(diào)整，還是關(guān)系緊張，那要權(quán)衡一下目前職務(wù)的待遇、前途和因?yàn)殛P(guān)系緊張所受的壓力孰輕孰重了。有時(shí)，一忍能待到天明：有時(shí)，走為上策，換來(lái)一片新天地。歸根結(jié)底，要看每個(gè)人自己的性格與選擇了。
6.守信：外方老板更注重承諾。答應(yīng)老板的事一定要按時(shí)做好。除了天災(zāi)人禍，任何延誤理由都是站不住腳的。一次不守信可能會(huì)減少一半以前積累的信任。
7.守時(shí)：參加任何會(huì)議，特別是跟外方老板去參加客戶會(huì)議，沒(méi)有任何理由可以遲到。
8.變通：增加自身的可塑性，不要做老板眼里的雞肋。非原則性的東西都是可以調(diào)整的，公司如此，員工也是如此。
積極地接受外來(lái)變化比消極應(yīng)對(duì)要有生命力，以不變應(yīng)萬(wàn)變行不通了。
成功靠實(shí)力的案例篇5
剛剛憑《潛伏》獲得上海電視節(jié)“白玉蘭獎(jiǎng)”最佳男演員,緊接著任主角的《人間正道是滄?！窡岵?孫紅雷結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地紅了,人氣甚至超過(guò)了小沈陽(yáng)和劉謙,成為2009年娛樂(lè)圈最火的人。他曾被趙寶剛導(dǎo)演說(shuō)成“你長(zhǎng)得太難看了”,而今卻成為大眾偶像;從當(dāng)年驚鴻一瞥卻令人印象深刻的配角,到坐穩(wěn)“黑社會(huì)老大”的頭把交椅,再到紅透大江南北的余則成、楊立青,孫紅雷這個(gè)東北爺們兒坦蕩地說(shuō):“我靠實(shí)力走到今天。”
年少輕狂霹靂時(shí)光
1970年,孫紅雷出生在哈爾濱。父母是普通教師,兩人的工資要養(yǎng)活一家七口人。家里房子總共28平米,小時(shí)候的孫紅雷都是睡在吊鋪上的。
孫紅雷至今印象深刻的是:有一次母親想借10塊錢(qián)給哥哥結(jié)婚準(zhǔn)備彩禮,去鄰居家敲了半天門(mén)人家也不肯開(kāi)。年少的他覺(jué)得一家人生活得沒(méi)有尊嚴(yán),自此發(fā)誓一定要掙錢(qián)改變家里的生活。
父親希望他和哥哥們一樣,好好學(xué)習(xí),讀個(gè)理工科大學(xué),找個(gè)穩(wěn)定工作。少年孫紅雷在中學(xué)時(shí)卻常常晚上逃課去哈爾濱青年宮跳霹靂舞。老師找家長(zhǎng)談話,父母才知道他喜歡跳霹靂舞。面對(duì)話不多的倔強(qiáng)兒子,父親只好說(shuō),你要是能得獎(jiǎng),就繼續(xù)跳,否則就乖乖念書(shū)。孫紅雷就借了同學(xué)家的錄音機(jī),每天練習(xí)邁克爾·杰克遜的太空舞步。
1988年,在全國(guó)霹靂舞大賽中,這個(gè)初出茅廬的東北小伙子一鳴驚人,獲得了二等獎(jiǎng)。最讓孫紅雷高興的是:獎(jiǎng)品是一個(gè)電冰箱,他立刻把它賣了700多塊錢(qián),寄給媽媽。獲獎(jiǎng)后,孫紅雷加入了中國(guó)霹靂舞明星藝術(shù)團(tuán),演出一場(chǎng)能得100元,一個(gè)月能演三四十場(chǎng),算是有了個(gè)收入不菲的正當(dāng)職業(yè)?？刹痪煤?霹靂舞漸漸不再流行,孫紅雷也“失業(yè)”了。
父親希望他回頭找個(gè)正經(jīng)工作,可孫紅雷沒(méi)有回頭。當(dāng)時(shí),臺(tái)灣的“小虎隊(duì)”組合非常紅,孫紅雷如法炮制,組成了一個(gè)“小狼隊(duì)”。走在娛樂(lè)前沿的他逐漸成為了哈爾濱娛樂(lè)界的“一哥”。
那時(shí)的孫紅雷拿著大哥大,戴著金項(xiàng)鏈,演出不斷,錢(qián)也掙得不少,卻很迷茫。這一切似乎并不是他想要的。有人說(shuō),你那么喜歡演出,上北京念書(shū)學(xué)表演吧。孫紅雷說(shuō)自己長(zhǎng)得太丑。人家說(shuō),姜文不也長(zhǎng)得不好看嗎。隨意的一句話在他心中掀起了巨大波瀾,他抱定“我比姜文長(zhǎng)得好看”的想法,決定報(bào)考中央戲劇學(xué)院。
1995年5月22日,孫紅雷帶著8000塊錢(qián),到了北京準(zhǔn)備考試。一位老師在見(jiàn)過(guò)他之后,很不屑地對(duì)他說(shuō):“回去吧,你太胖,不適合搞表演。”孫紅雷沒(méi)有被這句話打發(fā)走,他每天圍著操場(chǎng)跑步,在悶熱的房子里練芭蕾小跳,不吃飯,只吃黃瓜、西紅柿、牛肉湯。剩下的時(shí)間,和其他同學(xué)一起練臺(tái)詞,到了半夜,自己還在樓道里念。一個(gè)月后,他減掉了36 斤。
孫紅雷考上了中戲表演系音樂(lè)劇班,畢業(yè)后分到了中國(guó)青年藝術(shù)劇院。在劇院,跟他合作過(guò)的演員提起他演戲,不約而同用了“玩命”這個(gè)詞。有場(chǎng)戲要表達(dá)“一個(gè)普通的美國(guó)家庭,當(dāng)他們有一天突然有錢(qián)了,丈夫知道這筆錢(qián)是妻子出賣自己的身體得到的”時(shí)的那種情緒,孫紅雷真把自己當(dāng)成這個(gè)丈夫,結(jié)果,為了這場(chǎng)戲竟然大病一場(chǎng)。1997至1999年間,孫紅雷主演了4臺(tái)話劇,并憑借《三毛錢(qián)歌劇》獲得了話劇界最高榮譽(yù)的梅花獎(jiǎng)。
中國(guó)電影第一壞小子
真正讓孫紅雷家喻戶曉的還是影視劇。在話劇院有人找過(guò)他演電影電視劇,但他沒(méi)有接。年少時(shí)已經(jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)“娛樂(lè)圈”的他想有一個(gè)好的開(kāi)端,在選擇上比較謹(jǐn)慎。第一部電影他選擇了張藝謀,第一部電視劇他選擇了趙寶剛。
1999年,張藝謀攜劇本《我的父親母親》找到了孫紅雷。孫紅雷看完劇本后非常失望——“這戲我紅不了。”張藝謀說(shuō):“這部戲和你配戲的演員都是非職業(yè)的,只有你一個(gè)人是演員。如果有人認(rèn)出你,你就失敗了。”聽(tīng)了這話,孫紅雷當(dāng)時(shí)有點(diǎn)懵,但時(shí)隔多年他很感激張藝謀,因?yàn)樵拕⊙輪T演電影時(shí)常常表演痕跡過(guò)重,而張藝謀第一次讓他學(xué)會(huì)了不“演”。
電視劇《永不瞑目》則讓孫紅雷第一次嘗到了“星味”。為了這個(gè)只有67場(chǎng)戲的大龍?zhí)状蚴?ldquo;建軍”,孫紅雷等了7個(gè)小時(shí)接受面試,趙寶剛卻只看了他一眼說(shuō):“你長(zhǎng)得太憨厚,演不了這個(gè)角色。”孫紅雷有點(diǎn)倔,他走過(guò)去拍拍趙寶剛的肩膀說(shuō):“不用我演,你會(huì)后悔一輩子的。”趙寶剛嚇了一跳,在重新審視了這個(gè)“愣頭青”后,孫紅雷得到了這個(gè)角色。結(jié)果,“建軍”一角給很多觀眾留下了深刻印象。之后,孫紅雷走上了“黑道”,接連在《浮華背后》、《征服》中飾演黑社會(huì)人物。
第二次合作時(shí),趙寶剛為孫紅雷量身定做了《像霧像雨又像風(fēng)》里的黑社會(huì)打手阿萊,這個(gè)角色讓他迅速躥紅。從此,孫紅雷憑借黑社會(huì)老大角色樹(shù)立起自己在演藝界的獨(dú)特地位。2005年參加威尼斯電影節(jié),評(píng)委會(huì)主席馬克·穆勒稱他為“中國(guó)電影第一壞小子”,對(duì)他的表演贊不絕口。
硬漢是人們形容孫紅雷用得最多的詞,強(qiáng)悍的外表,讓人們忽略了他內(nèi)心也有敏感柔弱的地方。2002年接受《超級(jí)訪問(wèn)》采訪時(shí),談到自己成名以前的心酸往事,孫紅雷淚流滿面。2008年做客《魯豫有約》時(shí)一場(chǎng)平心靜氣的聊天,讓孫紅雷又一次紅了眼圈。他有些尷尬地極力掩飾,淚水還是奪眶而出。
土匪樣,知識(shí)分子骨
無(wú)論是屏幕上,還是生活中,孫紅雷給人印象最深的就是他身上的霸氣?？粗哪?似乎就看到了一個(gè)頗為兇險(xiǎn)的江湖?？紤]到周圍人的心情,孫紅雷不得不“裝修”自己,不敢留寸頭,還得時(shí)常戴著眼鏡。
雖然長(zhǎng)得“兇狠”,而且靠飾演黑社會(huì)老大成名,但孫紅雷認(rèn)為自己骨子里其實(shí)是個(gè)知識(shí)分子。生在知識(shí)分子家庭,看著歐洲古典文學(xué)長(zhǎng)大,巴爾扎克的《人間喜劇》是他的最愛(ài)。喜歡看大師拍的電影,喜歡聽(tīng)古典音樂(lè),mp4里放的都是莫扎特、柴可夫斯基。贊美一個(gè)人一件事,孫紅雷用得最多的一個(gè)詞是“干凈”。“我從十幾歲就開(kāi)始在所謂的娛樂(lè)圈打拼,看到過(guò)太多不干凈的事情,所以非常向往干凈。”飾演邱如白時(shí),孫紅雷毫不避諱地告訴周圍的人,“我最迫切的是到《梅蘭芳》這部電影里把自己洗干凈了。我骨子里是個(gè)知識(shí)分子,雖然長(zhǎng)了個(gè)土匪樣。”
2007年,陳凱歌找到孫紅雷,請(qǐng)他出演電影《梅蘭芳》中“學(xué)貫中西”的文人邱如白一角。身邊人都勸他:“你還是演‘大哥’合適,好不容易到今天這個(gè)位置,別再砸了。”起初孫紅雷也猶豫,但劇本里的一句臺(tái)詞讓他決定接受挑戰(zhàn),那句話就是“誰(shuí)毀了梅蘭芳的孤單,誰(shuí)就毀了梅蘭芳”。這份孤單他懂得,這個(gè)角色是他最需要的。這次嘗試拓寬了孫紅雷內(nèi)心深處表演的寬度,也讓他成功轉(zhuǎn)型。
接下來(lái)的《潛伏》,孫紅雷更是收斂了“大哥”氣場(chǎng),成了低調(diào)的小知識(shí)分子余則成,平凡、生活化,又有點(diǎn)圓滑世故。有了邱如白的探路,演起余則成來(lái),孫紅雷更加收放自如。邱如白和余則成這兩個(gè)角色讓父親特別欣慰。父親和兩個(gè)哥哥都是知識(shí)分子,孫紅雷經(jīng)常被視為家庭的異類。看了這兩部戲,父親對(duì)孫紅雷說(shuō):“你是我兒子。”
從“黑社會(huì)老大”到文人邱如白、地下黨員余則成再到軍人楊立青,孫紅雷讓觀眾看到了他作為演員的多種可能性。對(duì)于自己的成長(zhǎng),孫紅雷認(rèn)為是吸收了很多人的精華。他自喻為“貪婪的海綿”,一直在吸收,一直在學(xué)習(xí)別人。
成名了,孫紅雷依然保持著以前的生活狀態(tài),坐地鐵,坐公共汽車,在街邊小吃攤吃羊肉串、喝啤酒,打桌球,每天堅(jiān)持長(zhǎng)跑一小時(shí)。他在家里最小,性格卻最倔。他覺(jué)得逝去的母親和自己的心離得最近,有空時(shí)就回哈爾濱,到母親的墳前坐一坐,揀高興的事兒說(shuō)給她聽(tīng)。在北京時(shí),他常喜歡回到中戲去看一看,尋找一種寧?kù)o的心境。心情不好的時(shí)候,他不愛(ài)說(shuō)話,有時(shí)會(huì)叫上一幫朋友去k歌。
“我不是偶像派演員,成天要人捧,我靠實(shí)力走到現(xiàn)在。我就喜歡和家人朋友在一起,穿大汗衫大褲衩,在沒(méi)包間的大廳吃飯,跟普通人沒(méi)兩樣。這樣年齡大了沒(méi)有人追捧也不會(huì)失落。”39歲的他希望有一個(gè)安穩(wěn)的家,“生活告訴我,生活是最重要的,工作只是一部分。”
成功靠實(shí)力的案例篇6
1997年12月中旬。美國(guó)微軟公司總裁比爾·蓋茨再度訪華。這次，中央電視臺(tái)沒(méi)有像往常一樣把鏡頭對(duì)準(zhǔn)這位世界名人，而是將微軟在中國(guó)的一個(gè)對(duì)手——WPS的開(kāi)發(fā)者求伯君請(qǐng)進(jìn)了《東方時(shí)空》演播廳。其緣由：只因在微軟大軍壓境之際，求伯君敢于亮起WPS的大旗奮起對(duì)其進(jìn)行阻擊。
一
WPS是什么?在中國(guó)，大凡用電腦進(jìn)行文字處理的人，沒(méi)有不知道的。
說(shuō)不清有多少中國(guó)人正在使用WPS。前幾年，以WPS為核心的方正Super漢卡，銷量超過(guò)了20萬(wàn)套。但這不過(guò)是冰山一角，據(jù)估計(jì)，實(shí)際流傳并被使用的版本繁多的WPS軟件，數(shù)量達(dá)數(shù)百萬(wàn)套之多。
面對(duì)WPS這種無(wú)處不在的普及潮流，中國(guó)電腦界進(jìn)入一種很微妙的境地。一向自賣自夸、各不相讓的漢卡生產(chǎn)廠商，卻一齊伸臂與WPS握手，設(shè)法使自己的系統(tǒng)與WPS兼容。連雄心萬(wàn)丈，想一腳就踢開(kāi)中國(guó)文字處理市場(chǎng)大門(mén)的世界軟件業(yè)霸主Microsoft(微軟)公司對(duì)WPS也不得不格外重視。他們?cè)跐h化MS—DOS6.0時(shí)，再三派員與WPS所有權(quán)擁有者磋商，希望解決與WPS的兼容問(wèn)題。他們繞不開(kāi)WPS，因?yàn)閃PS事實(shí)上已成為中國(guó)文字處理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
要解開(kāi)WPS之謎，要從求伯君的傳奇經(jīng)歷談起。
二
求伯君的老家在浙江紹興新昌縣城南公社(鄉(xiāng))西山大隊(duì)(村)，那里信息閉塞，謀生艱難。求家祖輩都是普通農(nóng)戶。
求伯君生于1964年11月26日。窮山村中長(zhǎng)大的求伯君聰穎好學(xué)，從小學(xué)到中學(xué)，成績(jī)一直名列前茅。在數(shù)學(xué)方面很有天賦，高一時(shí)曾在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中得過(guò)全縣第一名。1980年又很輕松地考上了國(guó)防科技大學(xué)。
求伯君就讀于該校數(shù)學(xué)系的信息系統(tǒng)工程專業(yè)。這時(shí)他開(kāi)始迷戀上計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)專業(yè)課成績(jī)很好。為了能晝夜到系里計(jì)算機(jī)房上機(jī)，他居然敢私自配制計(jì)算機(jī)房的鑰匙，做出軍校校規(guī)嚴(yán)禁的事。
畢業(yè)時(shí)，他被分配到石油部物探局儀器廠。
三
1986年，他因一個(gè)偶然的機(jī)緣自費(fèi)去了深圳一趟。他吃驚地看到在深圳這座當(dāng)時(shí)中國(guó)最開(kāi)放的城市中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用非常之廣，似乎無(wú)處不用，無(wú)所不能。
深圳之行，給求伯君很大刺激。他決定回單位就辭職，去闖蕩世界。
闖世界要靠實(shí)力，為證明自己的實(shí)力，1986年12月，在一間幾平方米的小屋里，求伯君奮力撰寫(xiě)他的處女作——高級(jí)打印驅(qū)動(dòng)程序。他不能長(zhǎng)時(shí)間占用那臺(tái)電腦(那是一個(gè)老鄉(xiāng)“假公濟(jì)私”借給他的)，于是就沒(méi)日沒(méi)夜地拼命趕進(jìn)度。經(jīng)過(guò)9晝夜的奮戰(zhàn)，打印程序完成并調(diào)試成功。求伯君把自己的處女作命名為“西山超級(jí)文字打印系統(tǒng)”。
“西山打印系統(tǒng)”顯示了他作為一個(gè)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)者的才華和實(shí)力。我們不妨比較一下：比爾·蓋茨和保羅·艾倫編寫(xiě)他們的第一個(gè)BASIC解釋程序時(shí)，也是用匯編語(yǔ)言編制，整個(gè)程序不到4000行，他們用了兩個(gè)多月的時(shí)間。而求伯君的這一系統(tǒng)有5萬(wàn)行，只用了9天!
12月底，“西山打印系統(tǒng)”剛一完成，他就毅然辭去公職，登上了去北京的列車。這時(shí)，他剛滿22歲。
四
求伯君原來(lái)的打算是先到北京探望老同學(xué)，然后南下深圳?？墒?。當(dāng)他把自己開(kāi)發(fā)的軟件向同學(xué)演示后，對(duì)方大為稱贊，建議他不必去深圳，可以去大名鼎鼎的四通公司。
四通是識(shí)貨的，毫不猶豫地買下了求伯君的處女作，直接作為商品軟件進(jìn)行銷售，惟一的改動(dòng)是加上四通的標(biāo)記。付給他的報(bào)酬總共才2000元，而且是分10個(gè)月付清。他到四通的第一個(gè)月，工資是150元，并不比他在原單位高多少。這些，他都不計(jì)較，對(duì)金錢(qián)，他不大看重，他看重的是事業(yè)成功。
時(shí)間稍長(zhǎng)，求伯君感到不能盡興施展。也許是太年輕了，雖然干得不錯(cuò)，但畢竟人微言輕。他曾參與四通的拳頭產(chǎn)品2401中英文打字機(jī)的開(kāi)發(fā)工作，他編制顯示驅(qū)動(dòng)程序。他對(duì)自己完成的軟件自我感覺(jué)不錯(cuò)，但最后沒(méi)有被采納。論資排輩，是世界性的通病，連四通這樣的新派企業(yè)大概也未能完全脫俗。
求伯君最終離開(kāi)四通的最重要、最直接原因，卻是為了WPS。
由于參與了打字機(jī)的開(kāi)發(fā)，求伯君對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)了若指掌。四通打字機(jī)優(yōu)點(diǎn)是易學(xué)易用、操作方便，使中國(guó)人第一次圓了使用電子式中文打字機(jī)之夢(mèng)。但它最致命的缺點(diǎn)是：雖然說(shuō)來(lái)也是一臺(tái)PC機(jī)。卻只能完成打字這一項(xiàng)工作，功能單一，甚至大材小用。他想按國(guó)外通常的方法開(kāi)發(fā)一個(gè)在個(gè)人電腦上使用的、符合中國(guó)特點(diǎn)的文字處理軟件。
求伯君興沖沖地向四通的一位部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了自己的設(shè)想，結(jié)果如石沉大海。其中的原因，求伯君過(guò)了很久才悟出來(lái)：四通打字機(jī)當(dāng)時(shí)正如日中天，占據(jù)中國(guó)文字處理機(jī)80%的市場(chǎng)。從企業(yè)商業(yè)利益的角度出發(fā)，四通怎么愿意有一個(gè)WPS之類開(kāi)放性通用軟件出來(lái)，侵占四通打字機(jī)獲利豐厚的市場(chǎng)呢?
想明白了這一點(diǎn)，求伯君很苦惱：自己在四通將會(huì)無(wú)所作為。他更擔(dān)心他的WPS方案會(huì)付諸東流。
此時(shí)，有一個(gè)人早已在悄悄地關(guān)注著他了。那是香港金山電腦公司總經(jīng)理、總裁張旋龍。
五
金山公司答應(yīng)提供條件讓他專心致志地開(kāi)發(fā)。
WPS是一個(gè)很大的程序，包括一個(gè)支撐環(huán)境——漢字操作系統(tǒng)在內(nèi)，共有幾十萬(wàn)行匯編程序。這樣的軟件，一般是由幾個(gè)到幾十個(gè)人組成的開(kāi)發(fā)小組開(kāi)發(fā)，而求伯君卻是單槍匹馬。
金山公司提供的條件是：一間房子——深圳蔡屋圍酒店501房間和一臺(tái)PC機(jī)。蔡屋圍酒店位于車水馬龍的鬧市區(qū)，在這樣的環(huán)境中開(kāi)發(fā)軟件也許還沒(méi)有先例。國(guó)內(nèi)外一些著名的軟件開(kāi)發(fā)者，往往選擇十分幽靜的環(huán)境，如美國(guó)“克雷”巨型機(jī)研制小組，是封閉在遠(yuǎn)離城市的森林中開(kāi)發(fā)軟件;中國(guó)的“銀河”巨型機(jī)更絕，在當(dāng)時(shí)極端保密的韶山滴水洞進(jìn)行。
雖然身居鬧市，但求伯君干起活來(lái)十分專注，一旦投入工作，窗外的燈紅酒綠、陰晴雨雪，對(duì)他基本上沒(méi)有影響。把自己關(guān)在501房里長(zhǎng)達(dá)數(shù)百天!在這段日子里，他幾乎每天都工作到深夜兩三點(diǎn)，吃了一年多的方便面，不知道這項(xiàng)紀(jì)錄能否記入吉尼斯世界大全。
1988年11月，正當(dāng)WPS的開(kāi)發(fā)進(jìn)入最緊張的階段，求伯君終于支持不住，肝炎復(fù)發(fā)，病倒了。他住進(jìn)了醫(yī)院，重病在身卻不敢休息。怕創(chuàng)作靈感失去。他叫人把電腦抱進(jìn)病房，一邊治病，一邊編程序。
1989年上半年，求伯君的WPS第一版開(kāi)發(fā)完成，隨同完成的還有西山DOS4.03。求伯君至今憶不起他是某月某日完成的，因?yàn)閃PS1.0不像后來(lái)的版本那樣堂而皇之地在某月某日隆重推出，伴隨一次盛大
的新聞發(fā)布會(huì)。它毫不張揚(yáng)，在小范圍內(nèi)散發(fā)、試用。而且，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的評(píng)審、鑒定(同樣，世界上的許多著名軟件加DOS、Windows——即視窗也沒(méi)經(jīng)過(guò)鑒定)。
總之，WPS1.0版自認(rèn)為像一只丑小鴨，于1989年悄悄地出現(xiàn)了。
六
但是，丑小鴨實(shí)際上是中國(guó)文字處理軟件的一塊里程碑。
WPS的出現(xiàn)，立刻使人耳目一新。它給人印象最深的是簡(jiǎn)單易學(xué)，沒(méi)有什么花里胡哨的東西，之所以能夠迅速在中國(guó)普及，根本原因正在于此。
不過(guò)，WPS樸實(shí)簡(jiǎn)單的外表，掩蓋不住內(nèi)在異常強(qiáng)大的功能。從內(nèi)行的眼光看去，WPS更有許多創(chuàng)新，它應(yīng)用了窗口技術(shù)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)此技術(shù)的報(bào)道很少。而求伯君的WPS可以進(jìn)行多窗口操作，用戶可以同時(shí)編輯多個(gè)文件。更令人叫絕的是求伯君在WPS中獨(dú)創(chuàng)了“模擬顯示”功能，使用者可在打印之前看到和調(diào)整打印效果。這種模擬顯示功能，構(gòu)思上與國(guó)外后來(lái)流行的“所見(jiàn)即所得”，異曲同工，但求伯君是獨(dú)立設(shè)計(jì)并完成的。
求伯君當(dāng)時(shí)僅24歲，無(wú)論從學(xué)識(shí)上和經(jīng)驗(yàn)上都不能與國(guó)內(nèi)外的專家相比。但偏偏是他開(kāi)發(fā)出了劃時(shí)代的WPS。WPS的設(shè)計(jì)思想與國(guó)外的發(fā)展潮流不謀而合，使中國(guó)的文字處理軟件前進(jìn)了一大步。
這樣優(yōu)秀的文字處理軟件，怎么才能讓中國(guó)的廣大用戶迅速用上它呢?在1989年春天，中國(guó)的軟件保護(hù)條例還未出臺(tái)，拷貝軟件之風(fēng)盛行。為了保護(hù)WPS的著作權(quán)，求伯君只好把軟件制成漢卡。這個(gè)軟件和漢卡在中國(guó)銷售，又涉及到另一個(gè)問(wèn)題：金山公司是外資公司,產(chǎn)品在中國(guó)銷售必須按進(jìn)出口的程序辦理。中國(guó)人在中國(guó)開(kāi)發(fā)的、為中國(guó)人所用的軟件，要繞一個(gè)大圈從海關(guān)進(jìn)口，在我們看來(lái)實(shí)在是太繁瑣了。但從法律上講，卻惟此才是合法的。為了合法在中國(guó)銷售，金山公司在中國(guó)找了一個(gè)合作伙伴：北京大學(xué)新技術(shù)公司(即今天的方正集團(tuán))。這種漢卡又順理成章地改名為方正——Super漢卡。
七
把WPS推向輝煌的是廣大用戶。中國(guó)的用戶是很實(shí)在的，他們看到小范圍流傳的WPS1.0版本，驚喜地發(fā)現(xiàn)有這么美妙的一個(gè)中文文字處理軟件問(wèn)世，于是一傳十，十傳百，使WPS不脛而走，廣為傳播。WPS的大普及，是在WPS2.0版推出之后。這時(shí)，大規(guī)模的非法拷貝現(xiàn)象出現(xiàn)了。
面對(duì)WPS的非法拷貝狂潮，求伯君心情十分復(fù)雜。一方面，非法拷貝不僅損害了他們的經(jīng)濟(jì)利益，而且也損害了WPS的名譽(yù)，因?yàn)橄蛩从砏PS使用中的問(wèn)題，都是非法拷貝軟件中才出現(xiàn)的，使他常常有苦難言。另一方面，非法拷貝又使WPS幾乎達(dá)到家喻戶曉、人手一套的普及程度。無(wú)可奈何中，他常常自嘲：也許這會(huì)促進(jìn)方正Super漢卡的推廣吧。
盡管有無(wú)數(shù)的非法拷貝，漢卡仍然銷售了20萬(wàn)套，形成數(shù)億元的產(chǎn)值，創(chuàng)下了漢卡銷售量全國(guó)第一、軟件普及率第一的驚人業(yè)績(jī)。這與求伯君當(dāng)初銷售1000套的期望值相比，簡(jiǎn)直有天壤之別。中國(guó)的電腦用戶，熱情地回報(bào)了求伯君為WPS付出的辛勞。
更幸運(yùn)的是：求伯君越來(lái)越受到政府的關(guān)心和重視。當(dāng)年，他從原單位辭職后，戶口問(wèn)題一直沒(méi)有解決。他成了“黑人”，成了一個(gè)不折不扣的科技流浪漢。1991年，鑒于他的特殊貢獻(xiàn)和特殊情況，廣東梅州市政府解決了他的戶口。1995年8月18日，求伯君獲得珠海市科技成果獎(jiǎng)的特等獎(jiǎng)。這是全國(guó)矚目的每年一度的大獎(jiǎng)，因?yàn)楠?jiǎng)品為一輛奧迪汽車再加一套高規(guī)格的住宅。其獎(jiǎng)之重，其影響之遠(yuǎn)，大大超越了地方科技獎(jiǎng)的范疇。
八
WPS一步步走向輝煌的時(shí)候，求伯君不曾預(yù)料到的挫折也一步步降臨了。世界上最大的軟件公司Microsoft(微軟)向中國(guó)市場(chǎng)推銷他們的王牌文字處理軟件Word和辦公軟件office的中文版。求伯君設(shè)計(jì)了一個(gè)叫“盤(pán)古”的軟件與之抗衡。
盤(pán)古是中國(guó)古代神話中的開(kāi)天辟地者。不難看出，這是一個(gè)很有中國(guó)氣派和中國(guó)風(fēng)格的集成辦公軟件，是求伯君立志要與比爾·蓋茨一爭(zhēng)高低的力作。微軟公司的office軟件包是非常優(yōu)秀的軟件。1994年3月，比爾·蓋茨親自來(lái)華推廣0f-rice4.0的漢化版，還邀請(qǐng)一些記者在北京香山飯店試用這一軟件。筆者試用后認(rèn)為office4.O功能的確強(qiáng)大，嘆息中國(guó)難有類似軟件與之匹敵。才半年多，求伯君就跳上擂臺(tái)向office出拳回?fù)袅?，真是大長(zhǎng)了中國(guó)人的志氣。大家真心希望“盤(pán)古”在與office的較量中能迅速取勝。正像當(dāng)年WPS一出山就擊敗Wrod—Star并斥退了Word一樣。可惜，這次“盤(pán)古”失利的原因很多，諸如軟件的功能設(shè)計(jì)、市場(chǎng)策劃等等，但一個(gè)很重要的原因是他的對(duì)手也太強(qiáng)大了。 微軟的“Word”的開(kāi)發(fā)，有一支龐大的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，可以說(shuō)是一支裝備精良、訓(xùn)練有素的軟件大軍。我們現(xiàn)在對(duì)Word開(kāi)發(fā)人員總量不得而知，但據(jù)說(shuō)它在日本的一個(gè)把英文版漢化為中文版的小組，人數(shù)就達(dá)200人。而求伯君開(kāi)發(fā)WPS的小組，最多時(shí)也不過(guò)10來(lái)?xiàng)l“槍”。難怪當(dāng)時(shí)就有些人評(píng)論，求伯君與比爾·蓋茨和微軟的競(jìng)爭(zhēng)，有些像堂吉訶德向風(fēng)車挑戰(zhàn)。
WPSWindows版的開(kāi)發(fā)，果然異常艱苦卓絕，甚至可以說(shuō)有幾分悲壯。求伯君原計(jì)劃一年完成。但是，一年之后推出的還是一個(gè)很不成熟的版本。這樣，在1995年推出的“盤(pán)古”，不可挽回地失利了。市場(chǎng)反應(yīng)很差，投進(jìn)的數(shù)百萬(wàn)巨資卻回報(bào)很少。一時(shí)間，求伯君陷入困境。
1996年底，WPS新版本的開(kāi)發(fā)進(jìn)入決戰(zhàn)的階段，公司的資金也日漸短缺。求伯君毅然賣掉了自己的別墅，把家搬進(jìn)公司大樓，此舉頗有破釜沉舟的氣概。
1997年春，試用過(guò)WPS測(cè)試版的用戶都交口稱贊，使求伯君和WPS開(kāi)發(fā)小組信心倍增。
1997年秋天，WPS97隆重上市。從1994到1997年，開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了整整四年!
市場(chǎng)更熱烈地?fù)肀Я薟PS97。而對(duì)與WPS同時(shí)推出的微軟公司的WORD97卻反應(yīng)冷淡，在許多軟件商店，WPS97和WORD97的銷售量相差上百倍。WPS打了一個(gè)漂亮仗。
WPS成功了，但求伯君的路還很長(zhǎng)，中國(guó)軟件業(yè)的路還很長(zhǎng)。
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3.成功靠努力的案例