成長(zhǎng)與成功的事例3個(gè)
成長(zhǎng)與成功的事例3個(gè)
成長(zhǎng)就是這樣，有坎坷，有悲傷，有歡樂。在成長(zhǎng)的過程中，我們每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷痛苦，但，失敗乃成功之母，有痛苦就會(huì)有成功。在成長(zhǎng)中慢慢總結(jié)失敗的原因，就會(huì)在以后的奮斗中取得成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成長(zhǎng)與成功的事例，歡迎閱讀!
成長(zhǎng)與成功的事例1：
周恩來生于1898年3月5日。他從小就熱愛祖國(guó)，追求真理。1922年加入中國(guó)共產(chǎn)黨以后，周恩來就把自己的一生獻(xiàn)給了中國(guó)人民的解放事業(yè)，為中國(guó)革命和中國(guó)的建設(shè)嘔心瀝血，艱苦奮斗，立下了不可磨滅的功勞。他是一位偉大的馬克思主義者，無產(chǎn)階級(jí)革命家，杰出的政治家，軍事家和外交家。 一代偉人，開國(guó)元?jiǎng)祝嗣竦暮弥芏鱽黼x開我們20多年了，但是，他的光輝形象、他的偉大精神、他的高尚品德，將永遠(yuǎn)留在人們心中。周恩來是我們的楷模，我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)他。
1912年周恩來在沈陽東關(guān)模范學(xué)校讀書時(shí)
【周恩來小時(shí)候的故事 周恩來的故事】
1898年3月5日，生于江蘇省淮安府山陽縣(今淮安市)。原籍浙江省紹興縣(今紹興市)。
1910年春，隨伯父離淮安，先后在奉天省銀州(今遼寧鐵嶺市)銀崗書院和奉天(今沈陽市)東關(guān)模范學(xué)校讀書。
1976年1月8日，在北京逝世。
1912年周恩來在沈陽東關(guān)模范學(xué)校讀書時(shí)
【周恩來小時(shí)候的故事 周恩來的故事】
周恩來小時(shí)候的故事
雞叫三遍過后，周家花園里傳出了陣陣瑯瑯的讀書聲：“鋤禾、 日當(dāng)午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”讀著、讀著，周恩來很快就把這首詩背得滾瓜爛熟了，但他總覺得沒有透徹領(lǐng)會(huì)詩的意境：每一粒到底有多辛苦呢?
第二天，周恩來來到蔣媽媽家玩。吃飯的時(shí)候，他望著白花花 的大米飯迫不及待的問道：“蔣媽媽，這大米飯是怎么來的呢?”
蔣媽媽很喜歡周恩來好問的精神，就笑著告訴他：“大米是稻子舂成的。稻子渾身有一層硬硬的黃殼。它的一生要經(jīng)過浸種催芽、田間育秧、移栽鋤草、施肥管理、除病治蟲、收割脫粒，一直到舂成大米。”
“啊，吃上這碗大米飯，可真不容易啊!”周恩來驚訝地說。
“是呀，這十多道關(guān)，也不知道要累壞多少種田人呢，這香噴噴的大米飯是種田人用血汗?jié)补喑鰜淼摹?rdquo;蔣媽媽深有感觸地說。
蔣媽媽一番深刻的教誨，不僅加深了周恩來對(duì)詩意的理解，更激勵(lì)他勤奮學(xué)習(xí)。為了過好習(xí)字關(guān)，他除了認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)外，還堅(jiān)持每天練一百個(gè)大字。
有一天，周恩來隨陳媽媽到一個(gè)路途較遠(yuǎn)的親戚家，回來時(shí)已是深夜了。一路上風(fēng)塵勞累，年幼的恩來已精疲力盡、呵欠連天，上下眼皮直打架，但他仍要堅(jiān)持練完一百個(gè)大字再休息。陳媽媽見狀，心疼不過,勸道:“明天再寫吧!”
“不，媽媽，當(dāng)天的事當(dāng)天了!”周恩來說服了陳媽媽，連忙
把頭埋在一盆涼水里，一下子把瞌睡蟲趕跑了，頭腦也清醒多了。
一百個(gè)字剛寫完，陳媽媽一把奪過恩來的筆說：“這下子行了吧，快睡覺!”
“不!”周恩來仔細(xì)看完墨汁未干的一百個(gè)大字，皺著眉頭認(rèn)真地說：“陳媽媽，你看這兩個(gè)字寫歪了。” 說著，周恩來白嫩的小手又揮起筆來，把那兩個(gè)字又寫了三遍，直到滿意為止。
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“為中華之崛起而讀書”
周恩來從小志高，12歲就發(fā)出“為中華之崛起而讀書”的誓言。
1911年年底，周恩來在沈陽東關(guān)模范學(xué)校上學(xué)。這一天，魏校長(zhǎng)親自為學(xué)生上修身課，題目是“立命”當(dāng)時(shí)正是中國(guó)社會(huì)發(fā)出劇烈變動(dòng)的時(shí)期。孫中山領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命剛剛推翻了清朝政府，結(jié)束了中國(guó)兩千年的封建統(tǒng)治。很多人，特別是年表人思想困惑，沒有明確的理想追求，沒有人生奮斗的目標(biāo)。校長(zhǎng)講“立命”，就是給學(xué)生講怎樣立志。
魏校長(zhǎng)講到精彩年突然停頓下來，向?qū)W生提出一個(gè)問題：“請(qǐng)問為什么讀書?”
教室里靜靜的，沒有一個(gè)學(xué)生回答。
“如果沒有人回答，我就一個(gè)個(gè)問了!”
魏校長(zhǎng)走下講臺(tái)，指著前排一同學(xué)說：“你為什么而讀書?”這個(gè)學(xué)生站起來挺著胸脯說：“為光耀門楣而讀書!”“就是為了光宗耀祖。”魏校長(zhǎng)又向第二個(gè)學(xué)生，回答是：為了明禮而讀書。第三個(gè)被問的學(xué)生是一個(gè)靴鋪掌柜的兒子，他很認(rèn)真地回答說：“我是為我爸而讀書的。”同學(xué)們聽了哄堂大笑。
為了這些回答都不滿意，搖了搖頭又起到周恩來面前，問道：“你是為什么而讀書?”
周恩來在學(xué)生中威信挺高，在以前不久，辛亥革命剛剛成功，他在同學(xué)們中第一個(gè)剪掉了長(zhǎng)長(zhǎng)的辮子，這是很不簡(jiǎn)單的一件事，因?yàn)闈M清政府規(guī)定，所有漢人男子都必須像滿族人一樣留長(zhǎng)辮子，以表示忠于清朝朝廷，不留辮子就要?dú)㈩^。周恩來是第一個(gè)剪掉辮子的學(xué)生，所以，大家都很佩服他。
周恩來站起身來，教室里靜悄悄的，大家都在等待他的回答。周恩來非常鄭重地回答道：“為中華之崛起而讀書!”
“為中華之崛起而讀書!”回答的多好啊!一句話，表達(dá)了周恩來從小立志振興中華的偉大志向。
魏校長(zhǎng)沒有想到，竟然有這樣出眾的學(xué)生，非常高興。他示意讓周恩來坐下，然后對(duì)大家說：“有志者，當(dāng)效周生啊!”意思是說，有志氣的青年，都要向周恩來學(xué)習(xí)啊!
周恩來的故事 —— 三次付飯費(fèi)
那是周恩來陪法國(guó)總統(tǒng)蓬皮杜訪問杭州的事
這天下午周就要離開杭州了。幾天來隨行人員十分辛苦，周就吩咐秘書說：“今天中午，我請(qǐng)大家到樓外樓去吃便飯。”
樓外樓菜館的經(jīng)理、廚師和服務(wù)員一聽到周要來請(qǐng)客的消息，都非常興奮。服務(wù)員忙著把面臨西湖的餐廳打掃得窗明幾凈，經(jīng)理和廚師忙著商量菜單。11時(shí)左右，周和隨行人員談笑風(fēng)生地踱過西冷橋，漫步白堤，來到了樓外樓。席間，他熱情地與隨行人員一一碰杯，感謝他們辛苦地完成了這次接待任務(wù)，并向北京來的同志一一介紹杭州名菜：這是活殺活燒的西湖醋魚，這是產(chǎn)自西湖的油爆大蝦，這是叫化子雞，都是北京人難得吃到的西湖佳肴。當(dāng)周看到服務(wù)員端上一盤盤他最喜愛的家鄉(xiāng)菜時(shí)，一邊舉筷品嘗，一邊又向大家介紹說：“好久沒有吃到家鄉(xiāng)菜了，大家也來嘗嘗，這是紹興霉干菜蒸肉，豆芽菜，霉千張，味道不錯(cuò)的嘛!”吃得大家興高采烈。
飯后，周叫秘書去結(jié)賬。省里同志出來阻攔說：“不必付了，由我們地方報(bào)銷吧!”周聽了說：“今天我請(qǐng)大家，當(dāng)然由我付錢啰!”店里經(jīng)理知道周的脾氣，若不收錢，會(huì)生氣的，就收了10元錢。誰知周又不肯，當(dāng)即對(duì)旁邊一位姓姜的服務(wù)員說：“這許多菜10元錢怎么夠呢?一定要按牌價(jià)收足。”經(jīng)理和廚師商量了一下，又收了5元錢。不料，又被周看到，生氣地說：“誰請(qǐng)客吃飯誰付錢。請(qǐng)客吃飯，也要和一般顧客一樣付錢嘛!”樓外樓經(jīng)理沒辦法，只好又收了5元錢。這樣共收了20元錢。
哪里曉得過了1個(gè)小時(shí)后，筧橋機(jī)場(chǎng)給樓外樓經(jīng)理打來了電話，說周臨上飛機(jī)前留下10元錢，付中午的飯費(fèi)。樓外樓經(jīng)理和職工們捧著這30元錢，都深深地為的這種廉潔奉公精神感動(dòng)得熱淚盈眶。大家商量了一下，只有按的吩咐去做，當(dāng)即把當(dāng)天午餐的飯菜，按照牌價(jià)單仔細(xì)算了一下，總共19元5角，和普通顧客一樣結(jié)了賬，并給周寫了份詳細(xì)報(bào)告，附上清單和多余的10元5角，寄給北京國(guó)務(wù)院周辦公室。
成長(zhǎng)與成功的事例2：
最近滿屏都是周杰倫公布戀情的新聞，有人甚至喊話昆凌：“當(dāng)我們18歲還在拼命攢錢為了看Jay的一場(chǎng)演唱會(huì)，而你在18歲的時(shí)候卻擁有了整個(gè)周杰倫”，粉絲紛紛感嘆青春已逝，今天和英語學(xué)習(xí)頻道的小編來看看周杰倫的奮斗史吧，看著他是怎么逆襲成天王的。
一、周杰倫鮮為人知的早年艱辛
周杰倫是在臺(tái)北市一個(gè)單親家庭長(zhǎng)大的。他母親是個(gè)中學(xué)老師，父親在他年幼的時(shí)候就和母親離了婚。正因?yàn)槿绱?，母親把所有的希望都寄托在了他的身上。周杰倫3歲的時(shí)候，母親見他在音樂方面很有天賦，就毫不猶豫地取出家里所有的積蓄，給他買了一架鋼琴。于是，童年的周杰倫被剝奪了玩的權(quán)利，所有的日子都是在鋼琴旁邊度過的?？擅看尉毲俚臅r(shí)候，一聽到窗外同伴的嬉鬧聲，他就總是彈得心不在焉。于是，他母親就拿著一根棍子，站在他后面，一直盯著他練完琴。 母親的“棍棒教育”是周杰倫彈得一手好琴，但也使得他從小就不愛講話，性格孤僻，學(xué)習(xí)成績(jī)也一直不好。
周杰倫考上臺(tái)北淡水高中后，由于會(huì)彈琴，他一下子成了學(xué)校里的“知名人物”?？僧?dāng)他的同學(xué)正緊張地準(zhǔn)備考大學(xué)的時(shí)候，他卻仍然沉溺在音樂愛好之中。在一般人眼中，他的前途一片渺茫。因?yàn)樵谀菚r(shí)，一個(gè)普通家庭出身的孩子，他最好的選擇是學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、自然科學(xué)和計(jì)算機(jī)，以便日后找份好工作謀生，而音樂則是有錢人的奢侈品。顯然，他們認(rèn)為周杰倫奢侈不起。果然，1996年6月，高中畢業(yè)后的周杰倫一時(shí)找不到工作，便只好應(yīng)聘到一家餐館當(dāng)了名服務(wù)生。他每天的工作就是把廚師做好的菜送到餐廳，再由女服務(wù)員傳到客人面前。這份工作看似簡(jiǎn)單，可真正做起來卻并不容易。因?yàn)榭腿硕嗔耍腿菀装巡藗麇e(cuò)。而一旦出了錯(cuò)，服務(wù)生不僅要受顧客的氣，而且老板還要扣發(fā)薪水。 盡管工作上的煩心事不少，但周杰倫對(duì)音樂的愛好卻有增無減。每次發(fā)了工資，他就往音樂超市里跑，幾乎把所有的錢都花在買磁帶上。平時(shí)他喜歡把單放機(jī)帶在身邊，沒事就聽音樂。
有一次，心情不錯(cuò)的周杰倫雙手托著一盤菜，邊走邊聽歌，不想，他一不小心竟與一位女服務(wù)員撞了個(gè)滿懷，一盤熱菜全部灑在了那位女服務(wù)員的身上。那女服務(wù)員的手被菜燙出了水泡，痛得大哭起來。餐廳經(jīng)理聽到哭聲，立即趕了過來。他狠狠地批評(píng)了周杰倫一通，并毫不客氣地罰了周杰倫2000元臺(tái)幣(折合人民幣450元左右)。 不善言談的周杰倫一句話也沒說，淚水直往肚子里咽。要知道，他那時(shí)的月薪才4000元臺(tái)幣呀!而現(xiàn)在，一下子就被經(jīng)理扣掉了一半，他哪還有錢買磁帶啊!這事過后不久，餐廳的老板為提高餐廳的品位，在餐廳里配備了一架鋼琴，想趁客人吃飯的時(shí)候奏樂助興?？烧?qǐng)來了好幾位鋼琴師，都因不合老板口味而被炒了魷魚。一天下班后，手癢的周杰倫趁老板不在，用那架嶄新的鋼琴演奏了一首他自己剛剛創(chuàng)作的歌曲，讓員工們大吃一驚：這個(gè)從來不愛講話的大男孩，竟然還會(huì)彈鋼琴!
很快，這事就傳到了老板的耳朵里。老板當(dāng)即叫來周杰倫，讓他擔(dān)任琴師在大廳里彈奏自己創(chuàng)作的樂曲。幾天后，他又通知當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)，說他那里的服務(wù)員不僅會(huì)彈鋼琴，而且還能寫歌曲。這樣一來，老板借電視臺(tái)炒作，一箭雙雕，不僅提高了餐廳的知名度，而且還節(jié)省了一大筆請(qǐng)琴師的開銷。從此，周杰倫再也不用當(dāng)服務(wù)員了，而是每天坐在鋼琴前彈奏。剛開始，他還能彈奏自己創(chuàng)作的曲子，可時(shí)間長(zhǎng)了，有些客人就要求點(diǎn)歌。這樣，他就不得不順著客人的情緒彈奏樂曲了。有一次，餐廳里有位客人過生日，希望周杰倫彈奏一曲輕快的音樂?？善@時(shí)，另一位喝多了酒的老板卻甩出一大沓鈔票，說要聽點(diǎn)刺激的。見此場(chǎng)面，過生日的客人也不示弱，從提包里掏出一大沓鈔票，“啪”地一聲摔在周杰倫的面前說：“誰怕誰呀，我要聽《月光下的夜晚》!”雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，誰也不肯讓步，差點(diǎn)大打出手。周杰倫靈機(jī)一動(dòng)，他說：“你們都是這里的客人，這些錢我不能要。現(xiàn)在，我來演奏一首樂曲，你們猜，誰猜對(duì)了，誰就跟著我的伴奏唱。”兩位見這是一個(gè)不錯(cuò)的主意，便欣然同意了。就這樣，聰明的周杰倫先是彈了一首輕音樂，讓過生日的客人猜中，之后又彈了一首怪異的交響樂，讓喝醉酒的客人猜中。幾曲下來后，雙方都十分的滿意，不但沒有打架，反而還相互的對(duì)唱起來。這樣，餐廳的氣氛一下就緩和了下來。老板十分高興，當(dāng)即給周杰倫漲了工資，月薪7000元臺(tái)幣。
二、賣歌求生，劉德華不愿唱他的歌
1997年9月，周杰倫的表妹替他在當(dāng)?shù)匾患译娨暸_(tái)的一個(gè)娛樂節(jié)目——《超猛新人王》報(bào)了名。當(dāng)時(shí)，該節(jié)目主持人吳宗憲也是阿爾發(fā)音樂公司的老板，他安排周杰倫表演鋼琴伴奏，并允許他帶一位歌手演唱。 參加表演那天，周杰倫穿著一身休閑裝，戴著一頂鴨舌帽,帽檐壓得低低的，打扮成一副酷相。不想，演出一開始，他伴奏的音樂，讓和他配對(duì)的歌手唱起來非常難聽。頓時(shí)，場(chǎng)下噓聲四起……
周杰倫演砸了。這時(shí)，剛好站在評(píng)審旁邊的吳宗憲順手拿過歌譜看了看，不禁大吃一驚——這個(gè)看似漫不經(jīng)心，甚至有點(diǎn)放蕩不羈的年輕人寫起歌來，不僅歌譜得十分復(fù)雜，還抄寫得工工整整。出于好奇，節(jié)目做完后，他便邀請(qǐng)周杰倫辭職后到他的音樂公司寫歌。 雖然，周杰倫當(dāng)時(shí)并不明白為什么自己演砸了還受到主持人的青睞，但一聽說可以專職寫歌，便欣然同意了。剛進(jìn)音樂公司時(shí)，周杰倫的職務(wù)是音樂制作助理。這個(gè)工作可是說是什么雜事都得做，其中，幫同事買盒飯就是他每天的“保留節(jié)目”。他知道自己是新來的，要想在音樂公司混口飯吃，就要幫同事多“跑腿”，所以他總是很勤快。有一次，公司為一位香港大牌歌星制作唱片。由于錄音棚的人多，又比較分散，周杰倫一時(shí)沒辦法數(shù)清楚一共有多少人要吃盒飯。為了不落下一個(gè)人，那天他從中午12點(diǎn)鐘一直買到下午3點(diǎn)鐘，來來回回跑了四五趟。最后，他自己竟連口水都喝不上，而錄音棚里居然沒有一個(gè)人幫他。吳宗憲把這些看在了眼里，心想：這個(gè)年輕人做事踏實(shí)，不怕吃苦，但他老是這樣忙，哪有時(shí)間寫歌呢……于是，他給周杰倫配備了一間辦公室，并起名為阿爾發(fā)音樂工作室，讓他專心創(chuàng)作歌曲。從此，這個(gè)狹小的地方成了周杰倫放飛夢(mèng)想的平臺(tái)。盡管他的薪水只有5000元臺(tái)幣，但他對(duì)音樂充滿了前所未有的興趣。哪怕是在錄音棚外，他也能感受到音樂的快樂。因而，他工作起來如魚得水。由于周杰倫從小就打下了扎實(shí)的音樂根底，他很快就創(chuàng)作出大量的歌曲。但總讓吳宗憲感到不可理解的是，他創(chuàng)作的歌詞總是怪怪的，音樂圈內(nèi)幾乎沒有人喜歡，所以呢，他總是失望地將周杰倫的手稿放到一邊。一次，周杰倫又拿著自己的得意之作，送給吳宗憲審讀。這次，吳宗憲見他得意的樣子，便想激他一下。拿到手稿后，他連看都不看，便將那首歌曲揉成一團(tuán)，隨手丟進(jìn)身邊的垃圾桶里去了?？吹竭@種情景，周杰倫什么話也沒有說，轉(zhuǎn)身離開了老板的辦公室。他的眼淚禁不住流了出來……
但這位不服輸?shù)哪贻p人知道，放棄就意味著自己炒了自己的魷魚。于是，他繼續(xù)創(chuàng)作，第二天，第三天……他以每天一首歌的速度進(jìn)行創(chuàng)作。一連七天，吳宗憲每天早上八點(diǎn)鐘上班時(shí)，總能準(zhǔn)時(shí)見到周杰倫的作品。終于，他被這位小伙子的天賦和勤奮深深地感動(dòng)了，答應(yīng)找歌手演唱他創(chuàng)作的歌曲。1998年2月，周杰倫又創(chuàng)作了一首名為《眼淚知道》的歌曲。這次，吳宗憲決定將這首歌推薦給當(dāng)時(shí)的天王級(jí)歌星劉德華演唱。不想，歌詞轉(zhuǎn)到了劉德華的手上時(shí)，他只輕輕瞟了一眼，便連連搖頭說：“眼淚怎么會(huì)知道，眼淚要知道什么呢?”就這樣，不欣賞這些歌詞的劉德華當(dāng)即拒絕了演唱這首歌曲。之后，周杰倫又為當(dāng)時(shí)火爆華語歌壇的張惠妹寫了一首歌——《雙截棍》。他想，張惠妹比較前衛(wèi)，應(yīng)該比較容易接受他創(chuàng)作的歌曲。然而，沒料想，他精心創(chuàng)作的《雙截棍》竟被張惠妹毫不猶豫地拒絕了。 一次次失敗后，一直渴望在歌曲創(chuàng)作方面有所成就的周杰倫迷茫了，他甚至懷疑自己的音樂之路到底還能走多遠(yuǎn)……
三、自譜自唱，打工仔成了當(dāng)紅天王
就在周杰倫的創(chuàng)作熱情受到沉重打擊的時(shí)候，他的老板吳宗憲給了他極大的鼓勵(lì)。長(zhǎng)期從事音樂制作的吳宗憲看到了周杰倫對(duì)音樂獨(dú)特的理解力。于是，他決定給這個(gè)才華橫溢的小伙子另一次機(jī)會(huì)——讓他自己走上舞臺(tái)，演唱自己創(chuàng)作的歌曲。1999年12月的一天，吳宗憲將周杰倫叫到辦公室，十分鄭重地說：“阿倫，給你10天的時(shí)間，如果你能寫出50首歌，而我可以從中挑出10首，那么我就幫你出唱片。”周杰倫一聽老板要幫自己出唱片，激動(dòng)地說不出話來，只是“嗯”了一聲，便低著頭走了出去。 回到阿爾發(fā)音樂室，周杰倫興奮不已，但他并沒有急于動(dòng)手寫歌，而是跑到大街上買回一大箱方便面。他想，就是拼了命，也要做最后的掙扎。因?yàn)樗溃习褰o他的機(jī)會(huì)也許就這一次了。接下來，周杰倫就呆在音樂室里開始創(chuàng)作。那段時(shí)間，他幾乎是一首接一首地創(chuàng)作，每寫完一首，就像生下一個(gè)孩子一樣，高興得不得了。而每當(dāng)他疲憊的時(shí)候，就在房間的某個(gè)角落里打個(gè)盹兒，醒來之后繼續(xù)下一首歌曲的創(chuàng)作。周杰倫的母親見兒子幾天不回家，特意趕到公司來看望他。她見兒子通宵達(dá)旦地工作，每天就吃點(diǎn)方便面，心疼不已。于是，她拉著兒子到公司附近的一家餐館，點(diǎn)了滿滿一桌菜，直到看著兒子吃光后，才放心地離開。之后，周杰倫又一頭鉆進(jìn)了阿爾發(fā)音樂室…… 就這樣，僅僅10天時(shí)間，周杰倫真的拿出了50首歌曲，而且每一首寫得漂漂亮亮，譜得工工整整。面對(duì)這種驚人的創(chuàng)作速度，吳宗憲無話可說了。接著，他從周杰倫創(chuàng)作的歌曲中挑選出了10首，準(zhǔn)備制成唱片發(fā)行。經(jīng)過大半年時(shí)間的精心制作，周杰倫的第一張專輯——《JAY》制作出來了。直到那是，他才真正地松了一口氣。因?yàn)樗非罅私?0年的音樂終于有了眉目，而且還是由自己親自演繹的，這實(shí)在是出乎他意料的事。盡管他還不知道他的唱片在市場(chǎng)上是否賣得動(dòng)，但他還是為之興奮不已，這畢竟是他的第一張專輯，也是他用血汗換來的啊!2001年初，令人意想不到的是，這個(gè)一天說不上兩句話的小伙子居然一鳴驚人。他的第一張專輯剛一上市，就被歌迷搶購一空。在當(dāng)年的華語流行音樂大評(píng)選過程中，《JAY》一舉奪得華語流行音樂金曲獎(jiǎng)的最佳流行音樂演唱專輯、最佳制作人和最佳作曲人三項(xiàng)大獎(jiǎng)。2001年12月，周杰倫第二張專輯《范特西》橫空出世，并再次風(fēng)靡了整個(gè)華語歌壇。2002年初，在第八屆全球華語音樂榜中榜評(píng)選過程中，周杰倫又一舉獲得2001年度“最受歡迎男歌手”獎(jiǎng)。仿佛一夜之間，華語流行歌壇幾乎被周杰倫一個(gè)人的聲音統(tǒng)治了。他純正的音樂曲風(fēng)，桀驁不遜的外表和他“莫須有”的緋聞都成為年輕一代歌迷熱烈追捧的焦點(diǎn)。在他的每次演唱會(huì)結(jié)束后，就連十幾歲的小女孩都會(huì)懷著朝圣一般的心情，觸摸他剛剛坐過的鋼琴椅……這位出道不到一年的年輕人儼然成了歌手乃至整個(gè)華語歌壇超重量級(jí)的小天王。從一名餐廳服務(wù)員成長(zhǎng)為家喻戶曉的當(dāng)紅小天王，周杰倫在接受美國(guó)《時(shí)代》雜志專訪時(shí)說：“明星夢(mèng)并不是遙不可及的，其實(shí)，任何人都可以做，只要你肯努力。我之所以能有今天，就是我不服輸?shù)慕Y(jié)果。”
成長(zhǎng)與成功的事例3：
英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年，具有46年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器。微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個(gè)世界。在2013年世界500強(qiáng)排行榜中，英特爾排在第183位。來看看英特爾諾伊斯的創(chuàng)業(yè)故事和英特爾公司的成長(zhǎng)歷程。
最牛“三人團(tuán)”創(chuàng)業(yè)的楷模。
對(duì)美國(guó)人來說，1968年是災(zāi)難性一年。4月4日，馬丁·路德·金在孟菲斯被暗殺，6月5日羅伯特·F?？夏岬媳粯寭?，它也是越南戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折年份。一則不起眼的商業(yè)新聞是：1968年7月16日，英特爾公司成立。在1/4世紀(jì)之后，知名商業(yè)雜志《福布斯》的一位專欄作家卻把這則不起眼的商業(yè)新聞拔高到與前三者同樣重要的位置，甚至認(rèn)為它更為重要，這位專欄作家認(rèn)為那一年只發(fā)生了兩件大事，英特爾創(chuàng)立就是其中之一。
英特爾(intel)是“集成電子”(integrated electronics)的縮寫，同時(shí)也含有“智能”之意。除了鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾兩位創(chuàng)始人，安德魯·格魯夫是首批公司職員之一，格魯夫成為英特爾公司CEO之后，他也被稱為英特爾的共同創(chuàng)始人。
英特爾的創(chuàng)業(yè)故事，簡(jiǎn)單概括就是諾伊斯、摩爾、格魯夫你方唱罷我登場(chǎng)的三人團(tuán)創(chuàng)富故事，而又屬格魯夫在場(chǎng)時(shí)間最長(zhǎng)，從創(chuàng)業(yè)之初到2005年辭去董事長(zhǎng)一職，歷時(shí)47年。
英特爾的輝煌創(chuàng)業(yè)史中，諾伊斯、摩爾和格魯夫三人團(tuán)精城合作的故事最為人傳頌，三者各有千秋，都名留青史。擔(dān)任管理角色之后的安迪·格魯夫尤其喜歡德魯克的書，他認(rèn)為《管理的實(shí)踐》是德魯克“最好的書，我最喜歡的書，”因?yàn)闀忻枋隽艘晃?ldquo;理想的董事長(zhǎng)”，這個(gè)人實(shí)際上三人合一：一個(gè)善于對(duì)外交往的人，一個(gè)善于思考的人，一個(gè)善于行動(dòng)的人。他把書的這一章復(fù)印了兩份，一份給摩爾，一份給諾伊斯，因?yàn)樗X得這是對(duì)他們?nèi)私M合十分貼切的描述。諾伊斯是善于對(duì)外交往的人，摩爾是善于思考的人，格魯夫則是善于行動(dòng)的人。不過，當(dāng)諾伊斯和摩爾漸漸淡出公司時(shí)，格魯夫又不得不把三者角色綜合為一體。
英特爾第一任董事長(zhǎng)、為英特爾的成立提供種子基金的亞瑟·洛克在2001年1月時(shí)曾評(píng)論說：“要想獲得成功，英特爾不僅需要諾伊斯、摩爾和格魯夫，而且需要他們那樣的排列組合。”諾伊斯啟動(dòng)了英特爾，由于有之前肖克利公司、仙童半導(dǎo)體公司所取得的成績(jī)，他是銀行家們信賴的人。摩爾是技術(shù)大師，格魯夫則將技術(shù)與管理才能完美結(jié)合，成了一個(gè)高科技公司的管理專才。
三人團(tuán)的模式，一個(gè)定格公司文化，一個(gè)引領(lǐng)技術(shù)，一個(gè)負(fù)責(zé)執(zhí)行。一家高科技企業(yè)成長(zhǎng)壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強(qiáng)調(diào)技術(shù)和戰(zhàn)略，其實(shí)第三人的力量不容忽視。精神領(lǐng)袖是必須的，技術(shù)領(lǐng)袖也需要，執(zhí)行方面的管理專長(zhǎng)，也必須要有一等一的高手。后面章節(jié)中我們會(huì)看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋果公司技第三人斯卡利，雅虎第三人庫克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團(tuán)的有效運(yùn)用模式。
技術(shù)領(lǐng)袖、精神領(lǐng)袖，再加管理專才這樣的組織架構(gòu)，在硅谷公司中并不少見，但商業(yè)本就瞬息萬變，沒有哪種模式能一勞永逸，成功事例并不多，英特爾是幾近最完美的案例。當(dāng)然，英特爾模式還有所不同，第三人是內(nèi)生性的，在公司發(fā)展中管理技能越加成熟，而不是從“舊世界”聘請(qǐng)管理權(quán)威。微軟的鮑爾默的角色也雷同，他們的管理才能與企業(yè)共生長(zhǎng)。
三人團(tuán)的帶頭人諾伊斯的創(chuàng)業(yè)故事。
諾伊斯1927年12月12日出生，比摩爾大兩歲，比格魯夫長(zhǎng)9歲。像摩爾一樣，到快高中畢業(yè)的時(shí)候，諾伊斯才“覺得也許我有一點(diǎn)非凡的能力”。諾伊斯以優(yōu)等生成績(jī)從格林維爾大學(xué)畢業(yè)，取得數(shù)學(xué)和物理學(xué)雙學(xué)位，后考取了麻省理工學(xué)院，專攻固態(tài)物理學(xué)。1954年博士畢業(yè)后，貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM研究室都給諾伊斯提供了職位，但他謝絕了。諾伊斯選擇了相對(duì)不那么知名且薪水更低的飛歌公司(Philco)。飛歌公司以生產(chǎn)收音機(jī)和電視機(jī)聞名，半導(dǎo)體研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅為30人，諾伊斯更喜歡做小池塘里的大魚，他認(rèn)為飛歌公司缺乏頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)意味著更好的機(jī)會(huì)，這明顯優(yōu)于IBM或者貝爾實(shí)驗(yàn)室。
與1954年肖克利離開貝爾實(shí)驗(yàn)室差不多同一時(shí)間，諾伊斯開始了他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作。一次行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議上，諾伊斯所做的報(bào)告給肖克利留下了深刻的印象。當(dāng)1955年底，肖克利在全美尋找自己需要的頂級(jí)年輕專家的時(shí)候，他在自己的本子上寫道：“諾伊斯——飛歌公司，對(duì)于面接觸晶體管有一定的認(rèn)識(shí)。”肖克利認(rèn)為諾伊斯是飛歌公司唯一一個(gè)值得搜羅的科學(xué)家。
諾伊斯在投靠肖克利的數(shù)周內(nèi)，就開始領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由六名資深科研人員組成的團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)繐碛胁┦繉W(xué)位。后來，肖克利要求公司按照技術(shù)職務(wù)排名所有的高級(jí)員工時(shí)，諾伊斯成排在最前面。
被不斷打擊、羞辱，已忍無可忍之后，朱利斯·布蘭克、維克·格林尼許、吉恩·霍尼、尤金·克雷納、杰伊·拉斯特、戈登·摩爾和謝爾登·羅伯茨七人小組決定從肖克利半導(dǎo)體公司集體辭職共同創(chuàng)業(yè)。在選定投資人時(shí)，專家給這七人的建議是：他們中間沒有領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該再找個(gè)領(lǐng)頭人，于是七人想到了諾伊斯，鼓動(dòng)諾伊斯辭職，“八叛將”正式成立。
七人小組里在先前公司的組織架構(gòu)中，只有兩人不屬于諾伊斯管理，諾伊斯是當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)人選，集體創(chuàng)業(yè)的融資順暢了不少。1957年9月，仙童半導(dǎo)體公司成立，諾伊斯擔(dān)任總裁，1年多后，諾伊斯發(fā)明了舉世矚目的集成電路。1968年7月，英特爾公司成立，諾伊斯擔(dān)任首席執(zhí)行官。隨著英特爾不斷發(fā)展壯大，最終統(tǒng)領(lǐng)全球半導(dǎo)體業(yè)，有人把諾伊斯稱為“硅谷之父”。1990年，英特爾決定把設(shè)在圣克拉拉的公司總部大樓命名為羅伯特·諾伊斯大廈，也就是知名的RNB。
摩爾和格魯夫并沒有因?yàn)橹Z伊斯耀眼的光環(huán)而失光失色。
戈登·摩爾1929年1月出生在美國(guó)加州的舊金山，在加州大學(xué)伯克利分校獲得化學(xué)學(xué)士學(xué)位，后在加州理工大學(xué)獲得物理和化學(xué)兩個(gè)博士學(xué)位。20世紀(jì)50年代中期，摩爾也是被肖克利選擇的青年才俊，他毫無猶豫地加入了肖克利半導(dǎo)體公司。
仙童半導(dǎo)體公司共同創(chuàng)始人、作為“八叛將”之一的摩爾起初是技術(shù)部經(jīng)理，后執(zhí)掌研發(fā)部。摩爾的性情沉著、平靜。在科研工作上，摩爾各方面都同諾伊斯一樣，是個(gè)了不起的工程師。后來摩爾與諾伊斯搭檔，共同成立了英特爾公司。
英特爾1968年成立，從諾伊斯進(jìn)入公司起，他的頭銜是總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)，而摩爾是副總裁。從頭銜和雇員順序來看，諾伊斯排第一，摩爾排第二，意味著摩爾向諾伊斯負(fù)責(zé)。事實(shí)上，按他們的股份所有權(quán)和在公司的領(lǐng)導(dǎo)作用來說他們是平等的。英特爾于1971年上市時(shí)，諾伊斯和摩爾是公司最大的個(gè)人股東，他們兩人加起來擁有超過1/3的股份，他們因此也邁入了億萬富翁行列。1974年在諾伊斯卸任，摩爾接過了英特爾CEO職位，在摩爾主導(dǎo)英特爾十幾年的時(shí)間里，以PC為代表的個(gè)人計(jì)算機(jī)工業(yè)萌芽并獲得了飛速的發(fā)展。
格魯夫其實(shí)對(duì)諾伊斯并不怎么感冒，認(rèn)為他的管理手法太粗糙，但對(duì)摩爾卻欽慕有加。格魯夫是傾倒于摩爾的人格魅力，最終決定加入仙童半導(dǎo)體公司，從而有機(jī)會(huì)成為新創(chuàng)英特爾公司三駕馬車中的最后一員。
格魯夫把摩爾描述為“一個(gè)沒有架子的聰明的家伙”，很少有人會(huì)不贊同這樣的描述。摩爾是大家所熟知的“人見人愛”式的人物。假如你向他咨詢一個(gè)問題，他會(huì)毫不保留地說出自己的想法。他的答案干凈利落，一語中的。盡管摩爾有很多可以夸耀的成就，但他從不吹噓。也就是說，他看上去是一個(gè)很可靠的人。盡管有技術(shù)上、管理上的才能，不過，摩爾最為人知的還是他提出的“摩爾定律”。
1965年的一天，摩爾離開硅晶體車間坐下來，拿了一把尺子和一張紙，畫了個(gè)草圖?？v軸代表不斷發(fā)展的芯片，橫軸為時(shí)間，結(jié)果是很有規(guī)律的幾何增長(zhǎng)。這一發(fā)現(xiàn)發(fā)表在當(dāng)年第35期《電子》雜志上，這也是摩爾一生中最為重要的文章。后來被定義為摩爾定律可簡(jiǎn)單描述為：微處理器芯片的電路密度，以及它潛在的計(jì)算能力，每隔一年翻番。1975年，摩爾做了一些修正，將翻番的時(shí)間從一年調(diào)整為兩年。實(shí)際上，后來更準(zhǔn)確的時(shí)間是兩者的平均：18個(gè)月。
摩爾與格魯夫搭班子共同管理英特爾公司時(shí)，發(fā)生了商業(yè)史上的一次著名對(duì)話，這也是英特爾何以成就偉大的原點(diǎn)。那是1985年的一天，49歲的英特爾總裁格魯夫在辦公室里與董事長(zhǎng)兼CEO戈登·摩爾談?wù)摴镜睦Ь?，那時(shí)英特爾只是一個(gè)年銷售額為16億美元的半導(dǎo)體存儲(chǔ)器公司，在廉價(jià)的日本存儲(chǔ)器產(chǎn)品攻城略地的大趨勢(shì)下?lián)u搖欲墜。
摩爾問：“如果我們下了臺(tái)，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?”格魯夫猶豫了一下答道：“放棄存儲(chǔ)器的生意。”
摩爾目不轉(zhuǎn)睛地望著格魯夫說：“那為何不走出這扇門，然后我們自己動(dòng)手?”
其后，格魯夫開始了那個(gè)著名的“偏執(zhí)”戰(zhàn)略：砍掉存儲(chǔ)器生產(chǎn)，將微處理器確立為新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。這個(gè)“偏執(zhí)”的舉動(dòng)最終使標(biāo)有“英特爾”字樣的微處理器被裝進(jìn)了世界80%以上的PC機(jī)。“只有偏執(zhí)狂才能生存”這一術(shù)語也因格魯夫在專著中對(duì)這次戰(zhàn)略實(shí)施的精要概括享譽(yù)管理界。
正是格魯夫付出的努力推動(dòng)了英特爾理所當(dāng)然地躋身于優(yōu)秀管理企業(yè)之列。硅谷最知名的風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰·多爾曾說，格魯夫使英特爾成為世界上管理最優(yōu)秀的技術(shù)公司。此前，半導(dǎo)體行業(yè)一直飽嘗管理不善之苦。
格魯夫27歲時(shí)加入仙童半導(dǎo)體的研發(fā)部，并且在那里獲得了日后伴隨他35年的各種評(píng)語：積極進(jìn)取、自律性強(qiáng)、不圓滑、不讓步、火爆脾氣，以及處理問題的能力。如果說諾伊斯是英特爾的靈魂，摩爾是心臟的話，那格魯夫就是公司的拳頭了。“他連自己的母親都敢解雇”，這是一句格魯夫的詆毀者和崇拜者都很喜歡說的話。