人生的成敗往往就在于一念之差。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于從失敗走向成功的事例，歡迎閱讀!

　　從失敗走向成功的事例1:

　　1977年，黃豆豆出生在浙江溫州的一個偏遠(yuǎn)山區(qū)。在他讀小學(xué)二年級的時候，有一次，某解放軍區(qū)的文工團到他們小學(xué)進(jìn)行慰問演出。黃豆豆一下子被吸引了，他心里暗暗地發(fā)誓，以后要當(dāng)一名舞蹈家。為了自己的理想，12歲那年，黃豆豆考入上海舞蹈學(xué)校學(xué)習(xí)民族舞。

　　由于黃豆豆的個子非常矮小，與他同期考入的其他十幾名同學(xué)，個子都比他高，身體的柔韌度都比他好。同學(xué)們?nèi)⌒λf：“像你這樣的身高，想把舞蹈作為一輩子的事業(yè)來做，那簡直是癡人說夢，你別白費力氣了!”

　　面對著自己的先天不足和同學(xué)的取笑，黃豆豆在心里不斷地問自己：“都說舞蹈是一種觸動靈魂的境界，而不單單是眼睛的直觀，難道就因為身高不足，我就注定無法演繹出動人的舞蹈?”

　　沒有人能給出答案，能給出答案的也只有黃豆豆自己，他一次次地告誡自己說：“我要用行動來證明我所堅持的一切!”

　　有了這個想法之后，黃豆豆在舞蹈的練習(xí)上更勤奮了。每次節(jié)目編排，他不單單追求舞蹈節(jié)奏動作的完美，更追求一種把自己融入到作品里面的那種物我兩相忘的境界，這就需要舞者不僅有扎實的舞蹈功底，還要有專業(yè)的文化素質(zhì)。在黃豆豆的寢室里，常?？梢钥吹剿胍拐茻簦熳x古今名著。漸漸地，黃豆豆的藝術(shù)技能越來越好。

　　在黃豆豆21歲那一年，中國歌舞團的導(dǎo)演陳維亞創(chuàng)作了一臺舞劇《秦俑魂》，參加中國舞蹈“桃李杯”的舞賽，到上海歌舞團來選演員。黃豆豆因為個子矮小，學(xué)校甚至沒有推薦他進(jìn)入選角組，但盡管如此，黃豆豆還是用自己對“秦俑”的理解，自編了一段舞蹈。有一天晚上，他像往常一樣在練功房練習(xí)自己的《秦俑魂》。在編舞的時候，他想到秦始皇兵馬俑原本就是些孤獨而無辜的殉葬品，想到這里，悲憤的黃豆豆一跺腳，一切掌，仰天長嘯了一聲，身體隨著音樂舞動了起來。而這一幕剛好被剛剛外出散步回來的陳維亞看見了，看到了黃豆豆的舞蹈，陳維亞震撼了，小巧的黃豆豆居然舞出了兵馬俑那種高大的英雄氣勢，卻又不失舞蹈的靈氣，這些都是在那些高大魁梧的演員身上找不到的，那一刻，陳維亞的心里有了決定。

　　第二天，黃豆豆被陳維亞欽點為《秦俑魂》的主演。比賽開始了，黃豆豆表演的“俑”充滿了非凡的靈氣和感悟，天人合一，蒼涼悠遠(yuǎn)、變幻無常，憑借著《秦俑魂》的出色表演，黃豆豆獲得了古典舞比賽男子組的第一名。大賽評委之一的當(dāng)代舞壇最有權(quán)威的“洛桑國際芭蕾舞大賽”主席菲力迫先生滿懷激情地評論說：“黃豆豆是在用靈魂演繹舞蹈，在用舞蹈表現(xiàn)靈魂，他將來必定是一名卓越的舞蹈家!”

　　當(dāng)晚，菲力迫先生破例邀請黃豆豆作為嘉賓，在“洛桑舞賽”上作壓臺演出。“洛桑舞賽”在國際上素有“舞壇奧斯卡”之稱，很多大牌舞星也難以置身其中。“舞蹈展現(xiàn)給觀眾的不單單是藝術(shù)關(guān)，而是能震撼所有人的靈魂!”菲力迫先生說?；貒螅S豆豆更加投入到了緊張的訓(xùn)練當(dāng)中，他把一個又一個劇目如古典舞《醉鼓》;現(xiàn)代舞《勇氣的握手》《椅子》;舞劇《蘇武》《閃閃的紅星》等等搬上了舞臺，并獲得國內(nèi)和國際上的一致好評，在之后的多年里，黃豆豆還先后被美國《時代周刊》和美國《舞蹈》雜志作為封面人物進(jìn)行大幅報道。2010年，年僅33歲的黃豆豆在中國舞蹈家協(xié)會第九次全國代表大會上當(dāng)選為中國舞蹈家協(xié)會副主席。

　　在黃豆豆的辦公室里，有這樣一幅他親手寫的字：“事源于思而成于行。”這既是一句人生哲理，又是黃豆豆對自己舞蹈之路的精妙概括——行動是一切成功的根本!

　　從失敗走向成功的事例2：

　　一個家庭窮得“甚至快到了要飯的地步”的農(nóng)家孩子，一家國有企業(yè)的處長，一個下海創(chuàng)業(yè)屢屢失敗的創(chuàng)業(yè)者，堅持創(chuàng)業(yè)不動搖，終于成就了中國首富。他就是梁穩(wěn)根!

　　2011胡潤百富榜的發(fā)布，標(biāo)志著三一集團55歲的梁穩(wěn)根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”。

　　人們不禁要問：梁穩(wěn)根是誰?他有著怎樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及發(fā)家史?他是怎樣成為中國首富的?

　　出生貧寒，家里窮得甚至快到了要飯的地步

　　梁穩(wěn)根，1956年出生，湖南省漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院材料學(xué)專業(yè)，高級工程師，1983年至1986年在兵器工業(yè)部洪源機械廠工作，1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，是三一重工主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團董事長。

　　名不見經(jīng)傳的普通小山村道童村，地處湘西雪峰山余脈的山腳下，屬湖南漣源市茅塘鎮(zhèn)所轄，梁穩(wěn)根的祖籍就是這里。多年來，隱沒于山坳間的幾百農(nóng)戶一直以種植稻、麥、薯類和外出打工為主要生計。

　　出身寒微的梁穩(wěn)根，父祖輩均是篾匠，他也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。梁穩(wěn)根家當(dāng)初是道童村最窮的，甚至連住的土墻屋都不是自己的，“甚至快到了要飯的地步”。

　　梁穩(wěn)根人生最大的轉(zhuǎn)機發(fā)生在改革開放前恢復(fù)高考時，他考取了長沙的中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))的金屬材料系，1983年畢業(yè)后進(jìn)入兵器工業(yè)部，1986年下海創(chuàng)辦三一重工企業(yè)，直至今天成為中國新首富。

　　在很多人眼里，梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一，創(chuàng)造和打破多項中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界紀(jì)錄，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。

　　下海失敗，但不放棄創(chuàng)業(yè)夢想

　　1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。在當(dāng)時群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當(dāng)時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

　　隨后做酒，也失敗了;再做玻璃纖維，還是失敗。

　　第一桶金，源自焊接材料

　　幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。

　　通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

　　為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。

　　初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。

　　1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。而這個領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利。”當(dāng)年，三一產(chǎn)值超過億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

　　事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。

　　自主創(chuàng)新，創(chuàng)造世界第一的三一泵

　　矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務(wù)為高新實用技術(shù)工程建筑機械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。

　　能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。

　　在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300。8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽。

　　憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

　　報效祖國，國家之責(zé)大于企業(yè)之利

　　2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。

　　此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。

　　然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

　　他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。

　　沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)模恢毓す筛牟坏晒α?，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。

　　2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3。5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”

　　這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。

　　感恩社會，“繩索情結(jié)”伴隨一生

　　仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當(dāng)我媽媽體弱的時候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔(dān)上的繩索成了他一生揮之不去的情結(jié)，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙

　　“子愛利親謂之孝，萬德孝為先。”他對社會感恩也是從對父母的仁孝開始。梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因為有了這種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報國的遠(yuǎn)大抱負(fù)，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。

　　搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調(diào)查表明，國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè);在10多所院校設(shè)立了獎學(xué)助學(xué)基金;在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第五屆城運會贊助800萬元……

　　回報社會有多種方式，責(zé)任感的表達(dá)更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知：裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，十幾億人口的泱泱大國，不可能進(jìn)口一個現(xiàn)代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應(yīng)體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報社會。

　　肩負(fù)重任，實現(xiàn)人生的華麗跨越

　　先哲曾說：五十知天命。也就是說，人到了50歲，從過去人生所經(jīng)歷的種種過程，也慢慢領(lǐng)悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。

　　從權(quán)威渠道獲悉，梁穩(wěn)根已作為中共中央候補委員的候選人，接受組織部門的考察，其候選人資格是由全國工商聯(lián)提名。

　　2011年9月26日，長沙市委組織部人士表示：“梁穩(wěn)根只是作為中央候補委員人選走完了組織考察程序，進(jìn)一步的結(jié)果還要看上級組織部門的指示”。

　　中央委員會是中共最高決策層，此前除高級黨政官員，只有少數(shù)央企或地方國企老總中的佼佼者才有資格入選。

　　梁穩(wěn)根2004年入黨，2007年成為中共十七大代表，此前他還曾擔(dān)任第八、九、十屆全國人大代表。如果梁穩(wěn)根當(dāng)選中央候補委員，他將成為中央委員會首個民營企業(yè)家委員。

　　不過，企業(yè)界出身的中央候補委員，并不要求卸任商業(yè)職務(wù)，也不一定要擔(dān)任黨委或者行政實職，這就意味著梁可以在履行中央候補委員職責(zé)的同時，繼續(xù)掌舵三一重工。

　　梁穩(wěn)根能成為高層部門的考察對象，除了他在三一集團的巨大貢獻(xiàn)外，也與其做人低調(diào)和他本人體現(xiàn)出的從政稟賦有關(guān)。事實上，這不僅是對他個人成就和榮譽的一次簡單提升，更代表了整個中國民營企業(yè)家群體的地位之變。

　　學(xué)界人士認(rèn)為，此舉象征意義更大于政治意義。

　　我們衷心地祝愿他!我們熱切地期盼他!