喬布斯究竟是什么樣的人?為什么他的一舉一動(dòng)讓世人瘋狂，令同行膽顫?他如何收服精英、締造無(wú)人匹敵的蘋(píng)果王國(guó)?他源源不斷的創(chuàng)新來(lái)自何處?他到底在想什么?為什么總能改寫(xiě)歷史、立下典范?從喬布斯的生平、學(xué)業(yè)、創(chuàng)業(yè)的種種細(xì)節(jié)中，我們不難發(fā)現(xiàn)他都在走一條與眾不同的道路，都在力求創(chuàng)新，這一點(diǎn)貫串他的人生。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于喬布斯成功的秘訣，歡迎閱讀!

　　喬布斯成功的秘訣1:合作or利用

　　牛頓曾經(jīng)說(shuō)“我只所以有今天的成就,那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟?rdquo; 。任何一個(gè)人的成功不可能是一個(gè)人的完成的。喬布斯創(chuàng)建的蘋(píng)果也是如此，如果你詳細(xì)翻閱蘋(píng)果公司的歷史時(shí)，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯是個(gè)嫉賢妒能、好大喜功的人。

　　當(dāng)初設(shè)計(jì)第一臺(tái)個(gè)人電腦的不是喬布斯，同樣，另一臺(tái)具有里程碑的蘋(píng)果電腦“麥金托什”設(shè)計(jì)者也不是喬布斯。當(dāng)時(shí)在蘋(píng)果公司的一個(gè)名叫杰夫·拉斯金的杰出科學(xué)家設(shè)計(jì)出一種小型、價(jià)格更便宜的大眾計(jì)算機(jī)，他以自己最喜歡吃的一種蘋(píng)果為它命名--麥金托什。當(dāng)他向喬布斯匯報(bào)時(shí)，喬安娜·霍夫曼逼真地描述了當(dāng)時(shí)的情景，“只要看一下斯蒂夫流露出來(lái)的目光，對(duì)杰夫來(lái)說(shuō)大事不妙的日子為時(shí)不遠(yuǎn)了--斯蒂夫要把他的研發(fā)成果據(jù)為己有了。”最后，喬布斯硬生生奪走對(duì)麥金托什機(jī)項(xiàng)目組的控制權(quán)。喬布斯想著在這個(gè)成果的關(guān)鍵部分烙上自己的“印記”。既然他不懂得具體的技術(shù)信息，就把機(jī)箱設(shè)計(jì)當(dāng)作是自己的領(lǐng)域。一次，他把電話簿扔在會(huì)議桌子上，要求設(shè)計(jì)出來(lái)的機(jī)器只能這么大，所有的人面面相覷。為喬布斯工作好像是在攀登一座難以到達(dá)山頂?shù)纳?。他的命令有時(shí)聽(tīng)上去是很不合理，但他總有能力把成員挑戰(zhàn)到一個(gè)極限。

　　1984年1月24日，蘋(píng)果公司歷經(jīng)3年研發(fā)的成果--麥金托什機(jī)終于亮相。在展示會(huì)上，斯蒂夫這洋洋得意地他朗誦了鮑勃·迪倫的詩(shī)，然后按程序，取出計(jì)算機(jī)。這時(shí)這臺(tái)麥金托什機(jī)開(kāi)始說(shuō)話了，“嘿，大家好……在這里，我?guī)е鴺O大的自豪感向你們介紹這位像我父親一樣的人--斯蒂夫·喬布斯。”雷鳴般的掌聲從全場(chǎng)響起。斯蒂夫又一次完美無(wú)瑕地展示了蘋(píng)果的產(chǎn)品。他證明自己沒(méi)有輸給沃茲，他也有了“他的”電腦--麥金托什和麗莎。歷史總不能記住那些真正英雄的名字。麥金托什機(jī)最后面世時(shí)，只有喬布斯一人風(fēng)光地接受媒體的贊美和歡呼--雖然，他不過(guò)是麥金托什機(jī)的“養(yǎng)父”。

　　1997年，他重新執(zhí)掌蘋(píng)果后，對(duì)蘋(píng)果公司的股票期權(quán)進(jìn)行重新評(píng)估，把員工的工作業(yè)績(jī)和股票獎(jiǎng)金掛鉤;在公司內(nèi)部重塑平等主義的氛圍。幾周內(nèi)，他以董事長(zhǎng)的身份輕而易舉地趕走了大部分和他意見(jiàn)不合的公司主管。喬布斯在很大程度上延續(xù)著上任CEO吉爾的改革政策，力度更大、紀(jì)律更嚴(yán)、管理得更加細(xì)致入微。宣傳欄、辦公室和大樓上到處貼著一句簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)--“新的思想”。這一切表明蘋(píng)果要有一個(gè)新的開(kāi)始了。這句標(biāo)語(yǔ)大大激發(fā)了蘋(píng)果公司員工的士氣。這些年來(lái)，蘋(píng)果公司都是由局外人交替執(zhí)掌，他們都不能理解、掌控蘋(píng)果公司特有的企業(yè)文化。只有一個(gè)人有能力掌控這種“特殊企業(yè)文化”--他就是蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯。喬布斯的商業(yè)奇跡又回來(lái)了。1998年1月舊金山的蘋(píng)果世界產(chǎn)品展銷會(huì)上，在主題演講快結(jié)束時(shí)，喬布斯好像忘了什么，又回到麥克風(fēng)面前：“噢，我差點(diǎn)忘了告訴你們了，蘋(píng)果公司又開(kāi)始贏利了。”--他已經(jīng)把展銷會(huì)變成他精彩的個(gè)人秀。觀眾們心醉了：才幾個(gè)月時(shí)間，“神奇小子”就讓他們心愛(ài)的蘋(píng)果又贏利了!事實(shí)上，沒(méi)有人能在幾個(gè)月里改變一家大公司的困境。然而，吉爾幾乎完全被人遺忘了。蘋(píng)果公司的一位工程設(shè)計(jì)主管承認(rèn)：在喬布斯接任CEO的3年里研發(fā)的產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是從吉爾在任時(shí)就開(kāi)始研發(fā)的，包括后來(lái)幾年里把蘋(píng)果帶上好轉(zhuǎn)的iMac電腦。喬布斯又一次從別人辛苦栽種的樹(shù)上摘到了桃子。

　　成功的秘訣之一就是：利用別人的創(chuàng)造成果，盡管聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)就是如此，這條法則在今天的商業(yè)也處處通用，那就是：“可以利用就利用，不能利用就模仿，不能模仿就想辦法超越”。喬布斯的財(cái)富與成功一直來(lái)自對(duì)別人創(chuàng)造性成就的支持。如果你也可以，說(shuō)明你也成功了一半。

　　喬布斯成功的秘訣2:獨(dú)特的遠(yuǎn)見(jiàn)，不走尋常路。

　　如果想成功，僅僅利用或者模仿是不夠的，更重要的你要有獨(dú)特的眼光，能尋找超越的途徑。當(dāng)初蘋(píng)果之所以能成功，是它總能找到與其他人不同的捷徑，當(dāng)他們創(chuàng)建公司時(shí)，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)還是個(gè)只在政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)中使用的一個(gè)神秘的龐然大物，大部分人從沒(méi)接觸或者見(jiàn)識(shí)過(guò)。但喬布斯卻從中看到了機(jī)遇，設(shè)計(jì)一款輕巧的個(gè)人電腦，供家庭和個(gè)人使用。個(gè)人電腦一經(jīng)問(wèn)世，就大受歡迎。

　　1997年經(jīng)歷過(guò)一系列的挫折之后的蘋(píng)果，喬布斯重新掌舵后，大開(kāi)闊斧的就行了改革，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)硬件和軟件行業(yè)，以產(chǎn)生了很多巨頭，要想在普通電腦行業(yè)上超越他們，很難。但喬布斯另辟蹊徑，總是走一條與眾不同的道，從他們?cè)O(shè)計(jì)的電腦就可以看出，當(dāng)時(shí)的電腦總以黑色外盒為主，蘋(píng)果的設(shè)計(jì)者們，卻改用透明的彩色硬殼，頗有個(gè)性，贏得了很多人的喜歡。雖然在臺(tái)式電腦上蘋(píng)果以很難突破已經(jīng)固若燙金的圍城。于是喬布斯轉(zhuǎn)向另個(gè)行業(yè)，音樂(lè)。他們?cè)O(shè)計(jì)了時(shí)尚的并有大容量的可以下載并隨身帶著的播放器，受到了年輕人的追捧，這就是蘋(píng)果的iPod，這個(gè)產(chǎn)品的大力成功，才只挽救蘋(píng)果電腦公司的真正英雄，蘋(píng)果電腦公司也改名為蘋(píng)果公司，去掉了電腦，以向世人宣布，他們不只做電腦。他們把觸角滲進(jìn)了其他行業(yè)。

　　再后來(lái)是iPhone，它完美的造型，超級(jí)超炫的功能，引起世界轟動(dòng)，大批的人爭(zhēng)先恐后第搶購(gòu)，一大批的“果粉”誕生。

　　接下來(lái)世iPad,它的出世同樣給世界帶來(lái)震撼。小巧精靈卻又完全滿足人們娛樂(lè)上網(wǎng)的所有功能，人們?cè)诒恐氐呐_(tái)式機(jī)和筆記本中又有了新的選擇，那就是平板電腦。

　　喬布斯成功的秘訣3:追求完美，顧客至上。

　　如果說(shuō)以上兩點(diǎn)，在今天電子行業(yè)百花齊放的背景下，蘋(píng)果的很多技術(shù)和產(chǎn)品也很容易被其他企業(yè)模仿和超越，市面上也有很多可以代替的產(chǎn)品，可為什么很多領(lǐng)域只有蘋(píng)果做得如此成功，那就要?dú)w功于喬布斯獨(dú)特的個(gè)人魅力，那就是追求完美。當(dāng)蘋(píng)果把他們的產(chǎn)品一件件展示問(wèn)世時(shí)，不管你是不是電子產(chǎn)品迷者，你都會(huì)被它時(shí)尚的外表吸引。蘋(píng)果的產(chǎn)品不僅是在外面時(shí)尚，更重要的是它非常好用，人性化的操作界面，用過(guò)之后無(wú)法抗拒它給你帶來(lái)的感受——震撼，你幾乎找不到設(shè)計(jì)的缺點(diǎn)，甚至比你想得到的還要多。

　　追求完美還表現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的不懈追求，他曾說(shuō)，一個(gè)木匠不能因?yàn)槌閷系谋趁娌粫?huì)有人看到，就使用膠合板而非木頭。他也將這種追求徹底注入了他的產(chǎn)品中，他說(shuō)：“為了晚上能睡個(gè)好覺(jué)，為了美和對(duì)質(zhì)量的追求，這種思想必須貫穿始終。”在制造第一臺(tái)Macintosh的時(shí)候，他就堅(jiān)持不設(shè)置內(nèi)部冷卻風(fēng)扇，這樣才能保持設(shè)備工作時(shí)的絕對(duì)安靜。喬布斯常常以高于用戶要求來(lái)要求自己，還有一次他周末緊急打電話給一名蘋(píng)果工程師，因?yàn)閕Phone屏幕上的一個(gè)字母的顏色不夠完美。他還經(jīng)常自己重寫(xiě)蘋(píng)果的廣告語(yǔ)。

　　這就是喬布斯，執(zhí)著追求完美，注重細(xì)節(jié)和人性化才鑄就了今天的蘋(píng)果，誕生了那么多受人喜愛(ài)的產(chǎn)品，正如喬布斯在在2010年1月發(fā)布iPad時(shí)說(shuō)，“只有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，技術(shù)和自由藝術(shù)的聯(lián)姻，和人性的結(jié)合創(chuàng)造出的產(chǎn)品，才能引起我們發(fā)自內(nèi)心的共鳴。”喬布斯永遠(yuǎn)把顧客的體驗(yàn)感受擺在第一位，這也是為什么他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品總能贏得眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)。

　　綜上所述，喬布斯是個(gè)普通人 ，和普通人一樣有很多缺點(diǎn)。不是天才，不懂技術(shù)，甚至是個(gè)暴君。但他最后居然成功了?! 在我看來(lái)，他只是個(gè)夢(mèng)想家、一個(gè)想像家、一個(gè)造夢(mèng)空間大師，但他與普通人的最大不同之處是，他有夢(mèng)就敢追求，有想法就去做。他所做的很多事都來(lái)源于他對(duì)未來(lái)產(chǎn)品和未來(lái)世界的想象，盡管也許在當(dāng)時(shí)看來(lái)這個(gè)任務(wù)不可思議,稀奇古怪(比如他當(dāng)初提出要把電腦設(shè)計(jì)成筆記簿這么大)，而且最后的完成也許不是他，但他敢于提出來(lái)，而且后來(lái)證明很多他確實(shí)是做到了。喬布斯他的成功關(guān)鍵在于他對(duì)夢(mèng)想的追求與執(zhí)著,以及那條夢(mèng)想“改變世界”的信念。所以如果你也有夢(mèng)想，并能付出追求，那很可能下一個(gè)喬布斯傳奇就是你!