本書理念被世界眾多著名企業(yè)奉為圭臬，它將幫助每一個追求卓越的企業(yè)可個人走向成功。

　　美國海軍陸戰(zhàn)隊是美國軍系中最小的一個分支，之所以能保持200多年長盛不衰的生命力，并持續(xù)驕人的戰(zhàn)績，緣自于它始終堅守“你絕對不能失敗”的第一訓(xùn)誡和生存信條。從新兵入伍的第一天起，所有海軍陸戰(zhàn)隊員就要接受這樣的訓(xùn)導(dǎo)，海軍陸戰(zhàn)隊的任務(wù)是為國家的戰(zhàn)役求勝，就等于對國家無用!也沒有存在的理由和價值!

　　“你絕對不能失敗!”絕非一句口號，而是植根于內(nèi)心的一種信念和品質(zhì);是百折不撓，始終堅守的一個信條;是在任何情境，遭遇任何打擊，決不言敗的韌性;是必須實實在在，毫不含糊貫徹落實的行動;是一個組織中沒有任何東西可以替代的致勝文化。

　　內(nèi)容提要

　　“你絕對不能失敗”是美國海軍陸戰(zhàn)隊的第一訓(xùn)誡，亦是所有組織和企業(yè)必須恪守的生存信條和致勝法則!你絕對不能失敗，既承認失敗的風(fēng)險無處不在，又鄭重地告訴你：任何一個小錯誤，小失敗都可能釀成大危機。大災(zāi)難。每個成員必須在心中時刻謹記“我絕對不能失敗”，才能使企業(yè)保持不敗戰(zhàn)績，獲取生存權(quán)與發(fā)展權(quán)，并成就個人事業(yè)的完美與輝煌。

　　作者介紹

　　弗雷德里克·帕夏，博士，現(xiàn)代企業(yè)問題研究專家，成功的職業(yè)演說家和職業(yè)訓(xùn)練專家，在組織行為學(xué)和管理學(xué)方面頗有研究和造詣，每年他同上萬人探討企業(yè)管理和組織運營中的問題，并對中國企業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣和關(guān)注，此外，他還是商業(yè)暢銷書作家。譚曉珊，資深管理顧

　　文摘

　　“你絕對不能失敗!”絕非一句口號，而是植根于內(nèi)心的一種信念和品質(zhì);是百折不撓，始終堅守的一個信條;是在任何情境，遭遇任何打擊，決不言敗的韌性;是必須實實在在，毫不含糊貫徹落實的行動;是一個組織中沒有任何東西可以替代的致勝文化。

　　美國海軍陸戰(zhàn)隊司令官的這句話并不是裝腔作勢，隨便說說而已，而是經(jīng)過再三斟酌，千錘百煉，得到戰(zhàn)場檢驗的至真之言。

　　你絕對不能失敗!既承認通往勝利的征程崎嶇坎坷，危機四伏，隨時有遭遇挫敗的風(fēng)險和可能性，更強調(diào)避免這種危險的必要性和重要性。因為失敗造成的損失是巨大沉重的，是難以彌合的。海軍陸戰(zhàn)隊若在捍衛(wèi)國家的行動上失敗，其慘烈后果將使個人的生死變得無足輕重，而國家榮譽、民族安危才是最重要的。

　　此外，每一次失敗都會或多或少地在當事者頭腦中留下失敗的陰影，隨著失敗次數(shù)的增加和升級，這塊陰影會擴散變大，挫敗、消極的情緒會愈演愈烈，甚至波及到組織中每一個成員身上，最終使組織掉入無以自拔的失敗怪圈中。

　　顯然，不能失敗不僅是軍隊必須堅守的信條，同樣也是關(guān)乎所有組織和企業(yè)生死存亡的大事，決不能掉以輕心，更不能嗤之以鼻。

　　20世紀70年代，英特爾和摩托羅拉旗鼓相當，英特爾公司認識到，如果這種局面繼續(xù)下去，不僅獲取的利潤會越來越少，還會失去許多盈利機會?；诖?，安迪·克魯夫提出了“征服行動”計劃。

　　“征服行動”的目標是在兩年內(nèi)得到500項新的競爭優(yōu)勢，這在當時看來簡直是一項不可能實現(xiàn)的目標。誠然，制定不可能實現(xiàn)的目標并不困難，難得是，真正貫徹執(zhí)行和落實這個目標。為此，安迪·葛魯夫不僅進行了細致周詳?shù)幕I劃，成立了一個特別指揮部，還在公司上下發(fā)起了總動員令。在全體員工的共同努力下，至1980年，英特爾公司得到了2500個競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品成為無所不在的大眾產(chǎn)品，每一季度這些產(chǎn)品都會被幾百種新設(shè)備使用，產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用和客戶認同，確立了英特爾的市場地位。

　　為何一項原本不可能實現(xiàn)的目標實現(xiàn)了?此中秘訣就是，管理者對這一目標的堅定執(zhí)著!他們不是隨便說說，也不是制定一個宏偉計劃便束之高閣，更不是做完“動員令”后任其發(fā)展，而是讓所有員工清楚地感覺到管理者對實現(xiàn)目標的堅定信念與決心，使他們不敢有任何懷疑和懈怠，同時，不斷激發(fā)每個員工成功的強烈欲望，營造出以團隊獲勝為榮的企業(yè)文化，使每個員工在目標的激勵與感召下，積極進取、不斷突破和創(chuàng)新。

　　可以相信，“你絕對不能失敗!”從海軍陸戰(zhàn)隊司令口中說出的時候，他心里比哪一名士兵都清楚，它的份量有多重，并且比哪一名士兵都更堅信，這是贏得勝利必須具有的信念，同時，對勝與敗、生與死，只有一種選擇和結(jié)果，他也深信不疑。否則，勝利無從談起!

　　企業(yè)就像一艘在海上航行的大船，隨時可能遭遇狂風(fēng)巨浪的拍打，稍有不慎，還可能撞上移動冰山、暗礁或其它船只。如果因為風(fēng)險無處不在就停航，那是膽小鬼的表現(xiàn)，勝利永遠與之無緣;如果無視風(fēng)險存在，莽撞行事，無異于莽夫之舉，不僅嘗不到勝利之果，還會將他人拖下水為其陪葬;如果沒有目標的航行，像個無頭蒼蠅似的東沖西撞，或每個人對目標都產(chǎn)生懷疑、動搖，迫使航向一再改變，所有成員都無所適從，失去信心，前進的動力消逝殆盡，勝利自然遙遙無期。

　　可見，惟有管理者正視風(fēng)險，又對勝利深信不疑，并將這種堅定的信念感染給企業(yè)中的每一個員工，讓他們認認真真，踏踏實實，有條不紊地去落實每一步，才能最終贏得勝利的獎賞和饋贈。

　　假若企業(yè)一遇風(fēng)浪，船桅尚未沒入水中，管理者卻一心想著明哲保身，先穿上救生衣，駕著小艇溜了，他們給員工做出的是什么表率?他們在員工心目中又是什么形象?是逃兵!沒錯，就是逃兵!這說明，他們不僅對員工沒信心，對企業(yè)沒信心，對自己的戰(zhàn)略決策也喪失了信心。“你絕對不能失敗!”這幾個字絕然不會從他們的嘴里聽到，更難以在他們的意識中留存。員工在這種狀況下，會有什么好的表現(xiàn)呢?那是可想而知的。

　　企業(yè)管理者不僅要時刻謹記“我絕對不能失敗!”，還要將這一信念深植于每個員工腦中，不斷激勵他們的自信心。GE前CEO杰克·韋爾奇曾說：“你作為一個總經(jīng)理，是不是很有激情，當你的員工有一個非常好的創(chuàng)意時，你是不是感到非常振奮，是不是可以承認他的創(chuàng)意，并祝賀他們的想法成功。你是不是可以這樣做，每一個人都可以捫心自問。領(lǐng)導(dǎo)者這樣做，會讓公司里眾多的人受到鼓舞，做出更多創(chuàng)舉，這樣的公司可以變得更好、更成功，前景是不可限量的。”