企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo) ,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào) ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 ,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)管理成功法則的書籍，歡迎閱讀!

　　企業(yè)管理成功法則的書籍1：企業(yè)成功的法則:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作必讀》

　　較為系統(tǒng)全面地介紹了標(biāo)準(zhǔn)化的知識、國際標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化組織、主要國家的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理、ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系、企業(yè)認(rèn)證、SIO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理體系、企業(yè)認(rèn)證，并就企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化策略問題，提出了具體措施和建議;附錄部分還收錄了有關(guān)協(xié)議和政策法規(guī)?！镀髽I(yè)成功的法則:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作必讀》注重實用性和可操作性，希望對我國企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化策略，提高競爭能力，開拓國際和國內(nèi)市場有所幫助。

　　企業(yè)管理成功法則的書籍2：業(yè)管理圣經(jīng)--成功管理的88條黃金法則

　　特色及評論

　　彼得·杜拉克被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的理論是世界公認(rèn)的條理*清晰、*可行的管理經(jīng)典。

　　在使管理學(xué)成為“專業(yè)”的努國中，杜拉克的貢獻(xiàn)可謖前無古人。杜拉克獻(xiàn)身于管理學(xué)研究的動力在于，他相信工業(yè)化的組織必將成為世界上*重要的社會組織，比國家和社會更富有影響力、更富有包容性、更富有指導(dǎo)性。杜拉克教授在溝通理論和實踐、個人和社會等方面的成就堪稱同行中的翹楚。

　　——美國著名管理學(xué)家哈默爾

　　內(nèi)容簡介

　　本書共分為十一章，分別是：第一章 成為有效管理者的黃金法則，第二章 戰(zhàn)略制勝的黃金法則，第三章 科學(xué)決策的黃金法則，第四章 組織管理的黃金法則， 第五章 目標(biāo)管理的黃金法則，第六章 提高生產(chǎn)率的黃金法則，第七章 市場營銷的黃金法則，第八章 人力資源管理的黃金法則，第九章 企業(yè)創(chuàng)新的黃金法則，第十章 企業(yè)知識管理的黃金法則，第十一章 杜拉克的管理思想精華。

　　本書目錄

　　序：偉大的旁觀者——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

　　第一章 成為有效管理者的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則1：提高管理者的素質(zhì)

　　黃金法則2：懂得管理者的具體任務(wù)

　　黃金法則3：管理者需要解決好四個現(xiàn)實問題

　　黃金法則4：管理者要實現(xiàn)對組織的三種貢獻(xiàn)

　　黃金法則5：管理者決策行動的三步曲

　　黃金法則6：樸素而*有效的經(jīng)理法則

　　黃金法則7：有效管理者的五種思維習(xí)慣

　　黃金法則8：管理者打造成功的形象

　　黃金法則9：管理者捕捉行動的良機(jī)

　　第二章 戰(zhàn)略制勝的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則10：正確理解和制定戰(zhàn)略規(guī)劃

　　黃金法則11：戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的四個問題

　　黃金法則12：孤注一擲創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　黃金法則13：創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略

　　黃金法則14：柔道戰(zhàn)略

　　黃金法則巧：“生態(tài)位戰(zhàn)略”

　　黃金法則16：放棄戰(zhàn)略

　　黃金法則17：成長戰(zhàn)略

　　第三章 科學(xué)決策的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則18：科學(xué)決策的基本程序

　　黃金法則19：基礎(chǔ)性決策

　　黃金法則20：有效決策的“見解”與“衡量”

　　黃金法則21：有效決策五要素

　　黃金法則22：決策應(yīng)遵循的二原則

　　黃金法則23：做出好決策應(yīng)遵守的八條方針

　　第四章 組織管理的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則24：關(guān)注組織管理新趨勢

　　黃金法則25：建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)須遵循三個要求

　　黃金法則26：企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)的三種分析方法

　　黃金法則27：組織設(shè)計的七個規(guī)范

　　黃金法則28：五種組織設(shè)計原則

　　黃金法則29：從職能制走向分權(quán)制

　　黃金法則30：以信息為基礎(chǔ)的新型組織

　　黃金法則31：新型組織管理中的四個關(guān)鍵性問題

　　黃金法則32：診斷不良組織的癥狀

　　第五章 目標(biāo)管理的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則33：必須明確“我們的企業(yè)應(yīng)該成為什么樣的企”

　　黃金法則34：要將企業(yè)的目的和使命轉(zhuǎn)為企業(yè)目標(biāo)

　　黃金法則35：應(yīng)該設(shè)立怎樣的目標(biāo)

　　黃金法則36：應(yīng)該如何并由誰來制定目標(biāo)

　　黃金法則37：把握好制定目標(biāo)的時間跨度

　　黃金法則38：目標(biāo)的五個任務(wù)

　　黃金法則39：需確定管理目標(biāo)的八大關(guān)鍵領(lǐng)域

　　黃金法則40：影響目標(biāo)管理的四大誤導(dǎo)因素

　　第六章 提高生產(chǎn)率的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則41：生產(chǎn)率是管理能力的首要考驗

　　黃金法則42：管理資本生產(chǎn)率是管理者的主要工作

　　黃金法則43：掌握四種生產(chǎn)原則

　　黃金法則44：了解影響生產(chǎn)率的因素

　　黃金法則45：提高資本生產(chǎn)率的基本規(guī)則

　　黃金法則46：提高生產(chǎn)力途徑之一——清楚地定義任務(wù)

　　黃金法則47：提高生產(chǎn)力途徑之二——專注于工作和任務(wù)

　　提高方法48：提高生產(chǎn)力途徑之三——定義工作業(yè)績

　　第七章 市場營銷的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則49：獲得市場領(lǐng)導(dǎo)地位的主導(dǎo)因素

　　黃金法則50;“市場現(xiàn)實”的基本原理

　　黃金法則51：準(zhǔn)確定位企業(yè)的顧客

　　黃金法則52：把握市場的“走出去管理”

　　黃金法則53：市場營銷的目標(biāo)和創(chuàng)新的目標(biāo)

　　黃金法則54：市場創(chuàng)新策略之一——無限擴(kuò)張

　　黃金法則55：市場創(chuàng)新策略之二——攻其不備

　　營銷管理56：市場創(chuàng)新策略之三——構(gòu)筑要塞

　　第八章 人力資源管理的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則57：明確人力資源管理的作用

　　黃金法則58：人事決策的五個步驟

　　黃金法則59：人力資源管理中的新問題及明智措施

　　黃金法則60：選拔人才的基本原則

　　黃金法則61：管理用人的四個基本原則

　　黃金法則62：經(jīng)理人才規(guī)劃：培養(yǎng)明日的管理者

　　黃金法則63: x理論與y理論的誤區(qū)

　　黃金法則64：企業(yè)精神應(yīng)該關(guān)注人們的優(yōu)點

　　第九章 企業(yè)創(chuàng)新的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則65：管理者的創(chuàng)新準(zhǔn)備

　　黃金法則66：企業(yè)的兩種動力：替代與創(chuàng)新

　　黃金法則67：實現(xiàn)創(chuàng)新的幾個基本前提

　　黃金法則68：創(chuàng)新的原則、禁忌和條件

　　黃金法則69：創(chuàng)新的七種機(jī)會和來源

　　黃金法則70：企業(yè)應(yīng)建立的創(chuàng)新表現(xiàn)評估體系

　　黃金法則71：灌輸創(chuàng)新意識的“三個例會”制度

　　創(chuàng)新管理72：不要掉進(jìn)創(chuàng)新的三個陷阱

　　第十章 企業(yè)知識管理的黃金法則

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則73：期待像《資本論》一樣偉大的《知識論》

　　黃金法則74：知識生產(chǎn)力的來歷

　　黃金法則75：知識生產(chǎn)力的開發(fā)及借鑒

　　黃金法則76：知識生產(chǎn)力的管理

　　黃金法則77：創(chuàng)造聰明工作方法的五個步驟

　　黃金法則78：企業(yè)必須掌握知識秘訣

　　黃金法則79：企業(yè)知識的五個特點

　　黃金法則80：企業(yè)知識分析的三個問題

　　第十一章 杜拉克的管理思想精華

　　導(dǎo)讀：

　　黃金法則81：目標(biāo)是企業(yè)工作安排的基礎(chǔ)

　　黃金法則82：不同于“計劃”的戰(zhàn)略思維

　　黃金法則83：建立一個優(yōu)良的組織

　　黃金法則84：用人之長

　　黃金法則85：有效的成本控制

　　黃金法則86：營銷運(yùn)作中的創(chuàng)新

　　黃金法則87：生產(chǎn)率的源泉是知識不是體力

　　黃金法則88：能夠快速、清楚地交流信息

　　附錄：杜拉克作品一覽表

　　文章節(jié)選

　　彼得·杜拉克被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的理論是世界公認(rèn)的條理*清晰、*可行的管理經(jīng)典。

　　在使管理學(xué)成為“專業(yè)”的努力中，杜拉克的貢獻(xiàn)可謂前無古人。杜拉克獻(xiàn)身于管理學(xué)研究的動力在于，他相信工業(yè)化的組織必將成為世界上*重要的社會組織，比國家和社會更富有影響力、更富有包容性、更富有指導(dǎo)性。杜拉克教授在溝通理論和實踐、個人和社會等方面的成就堪稱同行中的翹楚。

　　本書全面而詳細(xì)地論述了彼得·杜拉克成功管理的88條黃金法則。