產品經理是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。以下是學習啦小編為大家整理的關于成為一個優(yōu)秀產品經理必讀的書籍，希望你喜歡!

　　成為一個優(yōu)秀產品經理必讀的書籍

　　1《跨越鴻溝》(Crossing the chasm)

　　[美] 杰弗里·摩爾(Geoffrey A. Moore) / 趙婭 / 機械工業(yè)出版社 / 2009-1

　　如果說要有一本書既能運用于傳統(tǒng)行業(yè)，又對互聯(lián)網行業(yè)有所啟示，還能真正地運用方法論獲得成功，我首推看這本書?！犊缭进櫆稀肥俏覐氖庐a品經理以來經常閱讀的一本書。全書從產品生命周期的角度，細細闡述了在產品的每個階段會遇到的機會和風險，跳板和鴻溝。

　　為什么要提及這些問題呢?因為對于市場人員，甚至是產品經理來說，了解用戶是第一要務，也是非常難的事情。假想一下你無法通過產品接觸到用戶群，你甚至不知道他們心里真正在想什么，這是多么可怕?

　　在歷史上又太多的產品無法跨越鴻溝，走到下一個生命周期，而杰佛里·摩爾用自己的經驗，搭建了一個基本的框架，可以幫助許多從業(yè)人員獲得啟發(fā)。通俗地說，他在做一件好人才做的事情：站在大坑邊上，提醒每個經過的人，不要掉進坑里。信任他的人可能因此成功，不相信他的人，大部分都在坑里。

　　2《大教堂與市集》(The Cathedral and the Bazaar)

　　(美)Eric S. Raymond / 衛(wèi)劍釩 / 機械工業(yè)出版社 / 2014-5

　　互聯(lián)網從業(yè)人員不了解“開源”和“軟件工程”是一件很丟人的事情。想要了解這兩點，不如從這本書開始。薄薄的書本只需要花費兩個小時就可以讀完，但我相信你還會回頭再看一遍。

　　本書主要討論兩種不同的自由軟件開發(fā)模式︰

　　大教堂模式(The Cathedral model)︰原始碼在本模式是公開的，但軟件的每個版本開發(fā)過程是由一個專屬的團隊所控管。

　　市集模式(The Bazaar model)︰原始碼在本模式也是公開的，不過卻是放在因特網上供人檢視及開發(fā)。

　　軟件開發(fā)模式或許太枯燥，但更吸引我的是這本書其實講了另一件事情：如何利用開放的力量把一件事情做好。例如最經典的維基百科和Linux其實是市集模式的最佳代表。如何把一群互不認識的人聚在一起貢獻自己的力量，如何把這部分力量聚合起來，讓所有人都可以使用。

　　回想前面談的關于社群的一系列介紹，這本書給出了一種可執(zhí)行的模式。這種模式真正讓人意識到了社群的力量。能在人類社會發(fā)展過程中，出現(xiàn)這樣一些共享且有價值的東西，是非常值得琢磨的故事。

　　3《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)

　　[美] 埃里克·萊斯 / 吳彤 / 中信出版社 / 2012-8

　　創(chuàng)業(yè)是一件聽起來非?？?，做起來卻非常難的事情——資金首先是難題;其次是人才;最后是商業(yè)模式。其實最奇怪的是，整個創(chuàng)業(yè)流程中竟然沒有一個團隊提到了“用戶”或者是“用戶價值”這樣的說法。埃里克在《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)中想要告訴這群充滿創(chuàng)業(yè)理想，希望像喬布斯一樣改變世界的人們，不要進入這樣一種創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。

　　這套“精益創(chuàng)業(yè)”的理論中涵蓋了創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)轉型期等整個過程，他提倡的方法論為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者們帶來了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報，選擇一個優(yōu)秀的團隊提供了一種思路。

　　4《我在通用汽車的歲月》(My Years with General Motors)

　　[美]斯隆 / 劉昕 / 華夏出版社 / 2014-1

　　任何對于管理感興趣的人，都至少應該知道這樣兩個人物：德魯克和斯隆。斯隆在通用汽車的日子展示了一名合格的職業(yè)經理人應該有素質，他的經歷讓人時?；匚对S久。如果說德魯克的一系列著作略顯溫和，斯隆則顯得更專業(yè)化和強硬，他所提倡的一系列準則，都非常震撼而實用。

　　5《免費》(Free)

　　[美] 克里斯·安德森 / 蔣旭峰、馮斌、璩靜 / 中信出版社 / 2009-9

　　信不信由你，克里斯·安德森這本書最佳的實踐應該在中國。對于大多數人來說，免費是一種難以想象的商業(yè)模式：都免費了，還怎么賺錢呢?《免費》一書將會解答困惑。

　　對于互聯(lián)網從業(yè)者來說，免費的模式并不陌生，其實這個模式有一個大前提：邊際效益正向增加。

　　在國外曾激烈討論過這樣一個話題：免費使用產品的人，不是用戶，而是商品。

　　為什么這樣說呢?因為免費并不是真正地免費，而是一開始把核心服務的使用成本轉移到其他業(yè)務上。比如早期游戲是收費模式，后續(xù)也改成了免費模式，而維持游戲運營甚至盈利的業(yè)務來自于哪兒呢?那就是虛擬道具。

　　相信讀者也會聯(lián)想到許多國內產品的玩法似曾相似，這就是我說的觀點，免費的最佳實踐應該在中國。

　　6《理性樂觀派：一部人類經濟進步史》(The Rational Optimist:How Prosperity Evolves)

　　(美)馬特·里德利(Matt Ridley) / 閭佳 / 機械工業(yè)出版社

　　這本書是我讀過一系列講述“科技如何推動社會進步”中最好且最有誠意的著作。與之類似的還有另一本書叫做《富足》。

　　兩本書都講到一個有趣的事情：如何解決資源緊缺的情況?比如水資源緊缺，并非是因為真的缺乏這種資源。其實地球70%的面積都富含水資源，如果可以把海水淡化，水資源緊缺將不是影響世界發(fā)展的難題。當然，解決問題的前提是“如果可以”，這種“如果可以”并不是靠悲觀和節(jié)省就能解決的問題，而應該依賴新技術，利用新技術降低海水淡化的成本，這的確是一種思路。

　　此外還有許多有趣的案例讓人從宏觀的歷史看到更多未來發(fā)展的可能，對于互聯(lián)網從業(yè)者來說，這是一種啟發(fā)式的新觀點，對于“想改變世界”的人來說，亦有價值。

　　7《總開關: 信息帝國的興衰變遷》

　　[美] 吳修銘 / 顧佳 / 中信出版社 / 2011-8

　　全書闡述了AT&T的發(fā)展、拆分和再次崛起，談及美國政府對待通信產業(yè)、好萊塢、有線電視及互聯(lián)網等傳媒的態(tài)度。

　　其中頗有一些值得揣摩的“分與合”故事：

　　阿道夫·朱克與其他人挑戰(zhàn)愛迪生電影托拉斯。當托拉斯被限制的時候，朱克則想著讓所有電影院接受他打包購買的計劃。

　　戴維·薩諾夫是美國無線電公司總裁，他從貝爾公司手中獲得了無線電的業(yè)務，并影響整個國家的無線電廣播，但他卻有意阻礙了調頻技術的使用。

　　聯(lián)邦通信委員會一開始阻礙新技術發(fā)展，后來又為反托拉斯，分解壟斷產業(yè)做出了行動。

　　喬布斯曾在iPhone首發(fā)的現(xiàn)場，邀請Google的總裁施密特?？蓛杉夜咀詈髤s分道揚鑣，各自為陣。

　　8《總開關》一書，Tim雖然談的是產業(yè)整合和分解的歷史，但最終想說的卻是這樣一個觀點：對于信息的控制。

　　他在書中曾寫道這樣一段話：

　　“赫胥黎在寫作《美麗新世界》6年前，已然窺察到集中管理并機械化生產的文化產業(yè)將產生的嚴重后果。他寫道：從堪薩斯到北京旅行必定只需要花上幾個小時，不過，要是兩地風貌無別，這樣的旅行將不再具有任何意義。”

　　大批量生產且被限制的信息，最終會有什么樣的效果呢?大概就是赫胥黎說的“毫無意義”。

　　9《黑客：計算機革命的英雄》(Hackers: Heroes of the Computer Revolution)

　　Steven Levy/趙俐、刁海鵬、田俊靜/機械工業(yè)出版社/2011-10

　　如果說互聯(lián)網需要有一本有足夠多歷史的書，那么看這本《黑客》是第一首選。

　　相比《浪潮之巔》等書講商業(yè)故事，《黑客》這本書是真正從第三方的視角出發(fā)，講那些改變歷史的英雄，講那些一波三折的故事。我常常思考有些企業(yè)和個人為什么會成為業(yè)界名人，而有些人則默默無聞;一些巨頭惺惺相惜，而另一些巨頭則對抗激烈。這些故事的背后無非是各種人生際遇作祟。(注：轉載請注明來源于薦 書 堂, 給我們這群愛好讀書且愿意分享的書友一些支持，將推薦書單這件有意義的事情持續(xù)進行下去)

　　如果你只知道iPhone和喬布斯，那還不夠，這本書會告訴你最早期有一個叫做“家釀俱樂部”的組織，它影響了許多產品的發(fā)展。如果要追溯到更早之前，你會看到早期黑客如何利用智慧改變世界——正是如此，所以我們才能享用他們的科技成果。

　　10《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》

　　[美] 詹姆斯·索羅維基 / 王寶泉 / 中信出版社

　　最近隨著一系列的網絡事件，粉絲經濟和社群經濟等觀點開始成為“街貨”，似乎人人都可以談一談社群的意義和發(fā)展。但社群的影響和發(fā)展早在之前就已經有大量學者在研究。人本身就是群居動物，所以社群難的不是聚在一起，而是如何壯大并擁有獨特的調性。

　　因此，我推薦《群體的智慧》是希望更多人看到群體在社會各個領域可以發(fā)揮的價值和影響。尤其是對于做社區(qū)產品的人來說，研究好群體內的決策和在不同場景下的走向，是非常有價值的。本書講述了大量的案例，涉及多個領域和經典場景的分析，可以認為是極佳的科普作品。

　　我覺得最重要的事情是，這本書讓讀者擁有了一個全新的世界觀，可以更好地觀察世界。

　　11《自私的基因》(The Selfish Gene)

　　(英)里查德.道金斯 / 盧允中 / 吉林人民出版社

　　如果你能看到這本書，至少應該慶幸：因為你基因的“自私”，所以你才在重重阻礙下獲得了生命。當然需要提及這樣一個前提：自私的基因，談的是基因，而不是個體，與日常所謂的“自私”有相當大的差別。

　　本書的內容和寫作風格非常適合閱讀，尤其是一些形象的案例，讓人讀了欲罷不能，恨不能每一頁都認真地琢磨。

　　大部分人對于人類自身的存在和整個生物世界的存在，視野局限于進化論，但又不知道進化論的本質和衍生的一些現(xiàn)象。如果你好奇自我的存在，除了通讀弗洛伊德，還應該看下理查德·道金斯的《自私的基因》。或許在一些聚會上，你可以故作深沉地這樣開場：在座的各位都應該為此感到慶幸，因為我們的自私。

　　《富爸爸窮爸爸》世界暢銷的通俗理財讀物

　　投資理財是生活中重要的一部分，也是現(xiàn)階段我國公民十分缺乏的一項知識和技能。其實很多人不知道，學會理財，就能為你創(chuàng)造財富，這已經是全世界絕大部分人所公認的真理!那么你，是否是缺乏理財知識人群中的一個呢?如果是，這本《富爸爸窮爸爸》推薦給你：

　　《富爸爸窮爸爸》是作者根據自身成長經歷謄寫的一本投資理財書籍。美國作家羅伯特·清崎，因為有兩個爸爸，一個是他好朋友的父親“富爸爸”，高中沒畢業(yè)卻善于投資理財的企業(yè)家;另一個“窮爸爸”是他的親生父親，一個擁有博士高學歷的教育官員。羅伯特·清崎一直遵循著親身父親“窮爸爸”的安排，讀書，參軍......但多年過去了，到頭來發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有。目睹辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了夏威夷最富有的人之一后，羅伯特·清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，開辦公司，從此登上了致富快車......《富爸爸窮爸爸》就是作者根據自己的真實經歷成功經驗為大家講述投資理財的這樣一本書，當然，此書更多的還是能給人以思想上面的啟發(fā)!

　　據有關數據顯示，《富爸爸窮爸爸》1999年4月在美國出版，僅僅半年時間就創(chuàng)下銷售100萬冊的佳績。發(fā)行109個國家和地區(qū)，總銷量超過2900萬冊。是一本名副其實的世界級暢銷書。中文版于2000年9月面市后，連續(xù)18個月蟬聯(lián)全國圖書銷售排行榜第1名，連續(xù)兩年半名列暢銷書排行榜前10名......說到底，這是一本為世界人民所認可、所喜愛、所追捧的一本書!

　　我很喜歡作者羅伯特·清崎附在書上的一句話：世界上絕大多數人奮斗終身卻不能致富，因為他們在學校中從未真正學習關于金錢的知識，所以他們只知道為錢而拼命工作，卻從不學習如何讓錢為自己工作......

　　羅伯特·清崎在十多年前就看清了我們現(xiàn)在包括以前和未來的許多人的現(xiàn)狀：窮人之所以是窮人，是因為他們只知道為了錢而工作，為了錢而為別人工作;而富人之所以是富人，是因為他們知道利用錢來為自己獲得更多的錢!

　　近幾年有聽到有關《富爸爸窮爸爸》的負面消息說作者羅伯特·清崎的一家公司申請了破產，說《富爸爸窮爸爸》就一大謊言，騙了全世界的人。我只能說“bullshit”，人家公司好你就說他的書是投資理財的圣經，公司申請破產保護(還沒倒閉呢)你就說人家是騙人，那《富爸爸窮爸爸》歷經十年之久，幫助了那千千萬萬的人實現(xiàn)了財富的創(chuàng)造的夢想你怎么解釋呢?《富腦袋窮腦袋》著者就是一個活生生的草根創(chuàng)業(yè)成功的案例之一，本書也是影響了他一生，被他極力推薦的勵志書籍之一!

　　當然了，閱讀《富爸爸窮爸爸》的時候也不能盲目，還是有很多地方需要注意的，下面提一些建議：《富爸爸窮爸爸》是1999年出版的，按照如今經濟翻天覆地的變化，里面的一些理論要結合如今的實際情況選擇性的接受和運用，否則可能會適合其反;再者，一如既往的，這是一本注重實踐的書!