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      馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿

      時(shí)間: 小蘭676 分享

      馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿

        馬云語(yǔ)錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一,現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會(huì)議、工作中、稿件中等所說(shuō)過(guò)、寫過(guò)的有一定影響能發(fā)人深醒的話語(yǔ)的集合。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于馬云成功勵(lì)志演講稿,歡迎閱讀!

        馬云成功勵(lì)志演講稿1

        不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)就去創(chuàng)業(yè)

        創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情,因?yàn)樘珢?ài)這件事情而去做,不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動(dòng)就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好,喜歡它,做夢(mèng)也為他做的事情…

        人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想

        馬云:你太在乎別人對(duì)你的看法,太在乎自己的包裝,無(wú)論給你的資料上面虛的東西太多,還有報(bào)紙,人不能沉浸在自己所謂的成功里面,忘記自己本來(lái)是想要做什么,走到后面然后又改回來(lái)……

        創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)

        初中生也挺好,初中生關(guān)鍵是我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多,但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié),不總結(jié)也不行……

        拿到了博士證 只不過(guò)是真正的生活考試的開(kāi)始

        我覺(jué)得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情,因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來(lái)做事情,我覺(jué)得博士生比研究生也就多做三年模擬題,研究生比本科生多做兩年模擬題……

        改變文化很難 但也不是不可能

        誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)者,你最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是傳統(tǒng)思維,傳統(tǒng)文化,所以你要花很長(zhǎng)時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化,新的禮儀,對(duì)現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng),做電子商務(wù),很多人覺(jué)得怎么會(huì)有人在網(wǎng)上買衣服,現(xiàn)在越來(lái)越多……

        80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng) 不要揪著70年代的人不放

        你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開(kāi)始想到賣,功利心太重,你的路可能就走偏掉,這是給很多80年代的人的一個(gè)建議,做任何事都要有時(shí)間…

        永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明

        我想給你一個(gè)建議,我剛才比較欣賞,你說(shuō)你的合作伙伴比你更聰明,我覺(jué)得這也是非常好的一個(gè)品德,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別…

        今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。

        如何把一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用,我們這就像拉車,如果有人往這兒拉,有的人往那里拉,相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福,有一群聰明人很痛苦。

        網(wǎng)絡(luò)公司1.team2.technology3.concept(理念)

        judge(判斷)一個(gè)人,一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀,而是要看是不是愿意學(xué)習(xí),發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

        30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

        員工第一,客戶第二。

        CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì),而是否定機(jī)會(huì)。

        互聯(lián)網(wǎng)是4×100,你再厲害,只能跑一棒。

        我們花了兩年時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓房,圖紙沒(méi)有公布過(guò),有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看,但地基不行,一陣大風(fēng)過(guò),他們就倒了。

        我們知道他們要做什么,他們不知道我們要做什么。

        光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

        自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。

        短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累,再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí),你會(huì)吧他們消耗掉,學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的,不一定坐下來(lái)。而是去聽(tīng)去看。從客戶中學(xué)習(xí)。

        義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值,不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>

        不需要多元化的經(jīng)營(yíng),做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

        不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品,你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做,不要貪多,做精做透才是最好。

        不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手,而是要彌補(bǔ)它。

        把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做,才能做好。

        做人、做事、做企業(yè),必須一貫??蛻舨幌矚g你一定有理由,問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁?。只有通過(guò)別人,通過(guò)團(tuán)隊(duì),你才能拿到自己的結(jié)果。

        全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自己最容易做好的,最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大,企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情,別去垮到政府該做的事情,那會(huì)很累。

        大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái),今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了,秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。

        領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于,領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng),經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人,才是真正的智者,相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。

        沒(méi)有什么忌諱的,你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì),不要有什么難為情,別人問(wèn)我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么,我說(shuō)別人可以拷貝我的模式,但是不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

        一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì),但一定不是靠策劃而成功。

        成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

        一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

        一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者,在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好,還要說(shuō)到災(zāi)難。這樣才能度過(guò)。

        和政府戀愛(ài),永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。

        賺錢模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

        做企業(yè)不是做俠客。

        天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。

        五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。

        上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

        其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。

        一個(gè)一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

        蒙牛不是策劃出來(lái)的,而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

        最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

        要少開(kāi)店、開(kāi)好店,店不在于多,而在于精。

        創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系,就怕不在社會(huì)上讀書。

        在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了,秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

        概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

        創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

        這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?,而是你該做什么?/p>

        你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意,不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

        建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開(kāi)始想到賣,你的路可能就走偏掉。

        人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換,我就怕了你。

        要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到的可能性會(huì)更大。

        記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

        不要貪多,做精做透很重要,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。

        這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

        一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的,說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

        如果你看了很多書,千萬(wàn)別告訴別人,告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

        馬云語(yǔ)錄:做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏。

        小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

        有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

        所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

        關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會(huì)贏。

        戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面,都是空話。

        絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來(lái)。

        不管你擁有多少資源,永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

        80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng),而是要跟未來(lái),跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng),這樣你才有贏的可能性。

        商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃,里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié),無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

        戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是活著,活著最重要。

        必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會(huì)更大。

        最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。

        免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

        “營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過(guò)程,既要“銷”,更要“營(yíng)”。

        誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

        公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品,由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

        短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

        聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

        永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。

        我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

        多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

        什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

        把你太太當(dāng)合作伙伴,不要把她當(dāng)太太看。

        有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

        創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì),千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

        最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

        每一筆生意必須掙錢,免費(fèi)不是一個(gè)好策略,它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

        領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能出來(lái),只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

        碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對(duì)手。

        永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會(huì)走向成功。

        暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?,或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。

        可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣,兩個(gè)人說(shuō)你不服氣,很多人在說(shuō)的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問(wèn)題。

        一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。

        別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

        80年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

        做小了,一定要做到獨(dú)特。

        人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想,你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

        如果說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

        小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞:活下來(lái),掙錢。

        生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好,而不是做大。

        《贏在中國(guó)》沒(méi)有失敗者,只有幸運(yùn)者。

        有結(jié)果未必是成功,但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

        永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里,別人的表?yè)P(yáng),就把它忘了。

        權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候,你才能有真正的權(quán)利,你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重,承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,別人一定會(huì)聽(tīng)你,你才會(huì)有權(quán)威。

        性格和情商,主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

        成立公司,組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。

        服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

        發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

        創(chuàng)業(yè)路上需要激情,執(zhí)著和謙虛,激情和執(zhí)著是油門,謙虛是剎車,一個(gè)都不能缺少。

        作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該控制自己的情緒,很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現(xiàn),合理的情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧,穩(wěn)定軍心有大作用。

        大勢(shì)好未必你好,大勢(shì)不好未必你不好。

        誠(chéng)信不是一種銷售,不是一種高深空洞的理念,是實(shí)實(shí)在在的言出必行,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié),誠(chéng)信不能拿來(lái)銷售,不能拿來(lái)做概念。

        電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人,我們?cè)撡嶅X因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?,但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái),而使用工具的人還糊里糊涂,這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì),就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具,去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,使其成幾十倍地增長(zhǎng),這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

        互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

        我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤,而且必須犯錯(cuò)誤,網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng),最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤,為明天跑的更好,錯(cuò)誤還得犯,關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤

        我們是教人釣魚,而不是給人魚。

        企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個(gè)環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運(yùn)氣不好,也是你不對(duì)。

        中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。

        我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼,就可以圍那么多人的時(shí)候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來(lái)了。

        我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對(duì)不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

        我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

        我們說(shuō)上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來(lái)不走,還得走,繼續(xù)走。

        互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

        我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒(méi)有錢,第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

        發(fā)令槍一響,你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子,那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

        If not now,when? If not me,who?

        互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時(shí)候最好喝。

        聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

        我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái),就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。

        阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀:誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

        我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會(huì)的。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長(zhǎng)得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對(duì)大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。

        男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比

        在我看來(lái)有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

        三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA,我跟他說(shuō),如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西,那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西,那你就還沒(méi)有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識(shí),但要跳出MBA的局限。

        對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到,但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我,任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

        ebay是大海里的鯊魚,淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚,鱷魚在大海里與鯊魚搏斗,結(jié)果可想而知,我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來(lái)。

        一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

        淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

        上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關(guān)系,現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!

        如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí),很傻的,你很會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁,你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的,誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥,把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái),使他們力氣往一個(gè)地方使。

        網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷兩個(gè):第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,擁有這些東西,才是存在的必要。

        Judge一個(gè)人,一個(gè)公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

        30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面,就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想,而不是讓大家來(lái)為你干活。

        我認(rèn)為,員工第一,客戶第二。沒(méi)有他們,就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了,我們的客戶才會(huì)開(kāi)心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ),鼓勵(lì)的話,又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

        看見(jiàn)10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉.

        我們公司是每半年一次評(píng)估,評(píng)下來(lái),雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個(gè),非常對(duì)不起,你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間,我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。 您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信,學(xué)習(xí)能力,樂(lè)觀精神,和擁抱變化的態(tài)度!

        互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。

        在前一百米的沖刺中,誰(shuí)都不是對(duì)手,是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著,跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。

        我們花了兩年的時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒(méi)有公布過(guò),但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩(wěn),一有大風(fēng)就倒了。

        我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒(méi)有必要讓所有人知道。

        網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

        今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái),概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡(luò),可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái),只有你自己才能替你發(fā)財(cái),你需要的是投資和投入,

        spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

        別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候,你千萬(wàn)不要把自己當(dāng)英雄;如果別人把你當(dāng)英雄,你也把自己當(dāng)英雄的時(shí)候,災(zāi)難就開(kāi)始了。

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