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      如何做一個成功的管理者

      時間: 小蘭676 分享

        一個管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無法有效地管理他們。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于如何做一個成功的管理者,歡迎閱讀!

        做一個成功的管理者的秘訣:

        1.頂級管理者認(rèn)為,管理者面臨的挑戰(zhàn)是不要試圖改變每個人的短處。

        2.頂級管理者在選人時,遵循一個信念,那就是,總有人天生就能把這工作做好,并從中獲得持久的滿足感。

        3.頂級管理者深知,如果想使用人性這一能量,就必須建立一種機制來釋放每個人的本性,而不是控制它。頂級管理者類似出色的小說家,他們管理的每個人物都是生動活潑,與眾不同的。

        4.頂級管理者看重的是“才干”。“技能”、“知識”是可以教會的,“才干”卻是教不會的。作為管理者,他的工作是要幫助他們找到與其才干相配的職位。

        5.頂級管理者認(rèn)為,職業(yè)階梯上的一級未心通往另一級。

        6.頂級管理者則認(rèn)為,每一個能創(chuàng)造佳績的職位都有精湛的技藝。因此他們廣施榮譽,在每一個職位上都創(chuàng)造英雄。

        7.頂級管理者堅持一個信念:只有你的"才干"使你與眾不同。所以頂級管理者常常手舉鏡子,讓員工有機會進(jìn)一步了解他是誰以及他在世界上留下的腳印。

        8.一個管理者面對的最難的方面是員工做事的方式和自己不一樣。在這一問題上,傳統(tǒng)的管理者認(rèn)為自己的職責(zé)是控制或指導(dǎo),但是頂級管理者認(rèn)為,人的本性難移。他們知道,不能強迫員工用完全相同的方式做一件工作,他們也知道,不可能任意改變每個人的獨特風(fēng)格、需求和動機。因為如果你強迫他們按你的方式工作,就會有兩個后果。第一,他們會很氣憤--他們不愿做了;第二,他們產(chǎn)生依賴性--他們不會做了。長遠(yuǎn)看,兩種情況都會傷害利潤。

        9.頂級經(jīng)理知道重要的是該如何一分一秒地與員工相處,而不是為他們制定一系列條文。而且,他們會花更多的時間和他們的明星員工在一起。

        成功的管理者的成功之道:

        1、學(xué)習(xí)溝通技巧 一位公司的總裁指出:“我們碰到的最棘手的問題但又是最基本的問題,就是大部分的科技人才需要學(xué)習(xí)與人相處的技巧。”因為良好的人際關(guān)系是做好管理工作的基礎(chǔ),想要走上管理崗位的技術(shù)人才必須在這方面下大的工夫。

        2、拓展知識領(lǐng)域

        科技專家善于從技術(shù)角度來看待問題,這導(dǎo)致他們有時缺乏把握全局的戰(zhàn)略眼光。學(xué)習(xí)一些心理學(xué)課程或參加MBA進(jìn)修班等,拓展自己的知識領(lǐng)域,才能彌補技術(shù)人才在管理方面的不足之處。

        3、善于展示自己

        “許多科技專家經(jīng)常擁有一些絕佳的想法,但可惜的是,他們在展示想法時,不是讓人感到無聊就是無法起引聽眾的興趣。”學(xué)習(xí)一些展示自己的技巧是非常實用的,而且這也是管理者所應(yīng)該具備的素質(zhì)。

        4、多聽專家建議

        優(yōu)秀的前輩和專家,在企業(yè)的運營和管理等許多方面都具有很豐富的經(jīng)驗。如果一個技術(shù)人才想要走上管理者的位置,就要多聽從他們的建議,一定會受益匪淺。

        5、平時積極磨練

        對于技術(shù)人才來說,在工作中樂于承擔(dān)責(zé)任,是一個能很好鍛煉自己領(lǐng)導(dǎo)能力的想法,并為自己事業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。比如,負(fù)責(zé)一些新方案的實施或主動分擔(dān)上司的工作等,都是很好的鍛煉機會。

        6、充分了解自己

        不是每個人都很適合當(dāng)管理者的,在了解自己和發(fā)揮自己專長而成為資深的科技專家,也能同樣達(dá)到事業(yè)的頂峰。

        成功管理者的管理案例:

        有兩位年富力強又踏實勤奮的校長,其中的一位可謂“夙興夜寐,中情烈烈”,學(xué)校事無巨細(xì),必親自過問,從耐心細(xì)致地向教師布置工作、聽匯報到親自給學(xué)生做報告、親自處理學(xué)生中的問題,無一懈怠疏漏,甚至學(xué)生上課時,他還在走廊里巡視,下午放學(xué)前,為了不讓老師、學(xué)生早退,親自坐鎮(zhèn)門房,被譽為“門房校長”。這位校長勤勞有余,卻忽視了學(xué)校根本任務(wù),反而削弱了下屬的積極性,雖含辛茹苦多年,學(xué)校工作卻不見起色。

        另一位校長除了勤奮之外還十分好學(xué),不僅精通自己所學(xué)專業(yè),而且能結(jié)合管理實踐去鉆研教育學(xué)、心理學(xué)、現(xiàn)代教學(xué)論、控制論,學(xué)習(xí)管理學(xué)和管理心理學(xué)知識。他還關(guān)心校內(nèi)外的各種信息,經(jīng)常和教師們一起討論各種教育思想,研討學(xué)校辦學(xué)方向,率領(lǐng)教師從總結(jié)以往成功經(jīng)驗入手,探索學(xué)生學(xué)習(xí)與成長的規(guī)律,從而使各學(xué)科都創(chuàng)造出有自己特色的較好的教學(xué)方法。在此基礎(chǔ)上,又組織進(jìn)行評教評學(xué)、師生對話、分類指導(dǎo)、全面驗收等活動,形成一個以目標(biāo)管理為中心的教育教學(xué)質(zhì)量評價反饋系統(tǒng)。在學(xué)校管理上,他率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員致力于學(xué)校的整體改革,成立民主決策機構(gòu),建立一套以崗位責(zé)任制為中心的評估、獎懲體系,使師生員工“職有專司,事有專責(zé)”。幾年以后,學(xué)校面貌煥然一新,教育質(zhì)量有了大幅提高,而且在辦學(xué)上漸漸顯示出自己的特色,成為當(dāng)?shù)匾凰瞬毮康南冗M(jìn)學(xué)校。

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