名人奮斗成功的事例經(jīng)典

　　擁有自信，努力奮斗，成功就在前方。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人奮斗成功的事例，大家一起來(lái)看看吧。

　　名人奮斗成功的事例篇1：林肯

　　公元一八○九年，在一個(gè)荒涼的肯德基州農(nóng)場(chǎng)里，誕生了一位叫 亞伯拉罕.林肯 的小嬰兒，他就是末來(lái)第十六任的美國(guó)總統(tǒng)。

　　林肯十五歲的時(shí)候才開(kāi)始認(rèn)字母，每天早晚都要走四哩的森林小路到校求學(xué)。他買(mǎi)不起算術(shù)書(shū)，特地向別人借，再用信紙大小的紙片抄下來(lái)，然后用麻線(xiàn)縫合，做成一本自制的算術(shù)書(shū)。他以不定期上課的方式在校求學(xué)，知識(shí)都是"一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)的"。他所受的正規(guī)教育，總計(jì)起來(lái)上學(xué)的日子不過(guò)十二個(gè)月左右。林肯能在很艱難的情況下發(fā)奮讀書(shū)，是林肯不向命運(yùn)屈服的表現(xiàn)，也是我們應(yīng)該向林肯學(xué)習(xí)的地方。

　　林肯下田工作的時(shí)候，也將書(shū)本帶在身邊，一有空閑就看書(shū)。中午吃飯時(shí)，也是一手拿著玉米餅，一手捧書(shū)。他在被提名為總統(tǒng)候選人以后，曾說(shuō)：「我能夠達(dá)到這一點(diǎn)小成果，完全是日后應(yīng)各種需要，時(shí)時(shí)自修取得的知識(shí)?！沽挚嫌梢粋€(gè)貧窮的孩子成長(zhǎng)為統(tǒng)率美國(guó)的政治家的歷程，深深地打動(dòng)著我，他成功的關(guān)鍵在於奮發(fā)向上，努力不懈，迎接生活的挑戰(zhàn)。林肯做到了，成功了。

　　「沒(méi)有暗礁，激不起美麗的浪花」，林肯不屈服命運(yùn)的精神，值得我們大家學(xué)習(xí)，一同向困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出佳績(jī)。

　　名人奮斗成功的事例篇2：默巴克

　　1989年時(shí)，默巴克是美國(guó)斯坦福大學(xué)的一名普通學(xué)生。他學(xué)習(xí)成績(jī)很好，每年都能拿到獎(jiǎng)學(xué)金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據(jù)。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時(shí)間承包了打掃學(xué)生公寓的工作。

　　第一次打掃學(xué)生公寓時(shí)，默巴克在墻腳、沙發(fā)縫、學(xué)生床鋪下掃出了許多沾滿(mǎn)灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學(xué)生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學(xué)們時(shí)，誰(shuí)都沒(méi)有表現(xiàn)出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢(qián)包里，買(mǎi)不來(lái)多少東西，這些都是我們故意扔掉的。”

　　錢(qián)還有故意扔掉的?經(jīng)歷這件事情后，默巴克給財(cái)政部和央行寫(xiě)信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財(cái)政部很快給默巴克回信說(shuō)：“每年有310億美元的硬幣在全國(guó)市場(chǎng)上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發(fā)縫中睡大覺(jué)。”

　　105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發(fā)縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來(lái)，利潤(rùn)將多么可觀(guān)啊!

　　1991年，剛從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動(dòng)換幣機(jī)。顧客只要將手中的硬幣投進(jìn)機(jī)器，機(jī)器會(huì)自動(dòng)點(diǎn)數(shù)，然后打出收條，寫(xiě)出硬幣的面值總計(jì)。顧客憑收條到超市服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取現(xiàn)金。自動(dòng)換幣機(jī)收取約9%的手續(xù)費(fèi)，所得利潤(rùn)公司與超市按比例分成。

　　默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠(yuǎn)播。美國(guó)各地的超市紛紛同默巴克的公司聯(lián)系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國(guó)8900家主要超市連鎖店設(shè)立了10800臺(tái)自動(dòng)換幣機(jī)，并成為納斯達(dá)克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬(wàn)富翁，人們都稱(chēng)他是“一分錢(qián)壘起的億萬(wàn)富翁”!

　　名人奮斗成功的事例篇3：漢王之王劉迎建

　　他，15歲參軍，一邊挖煤養(yǎng)豬，一邊卻將諾貝爾獎(jiǎng)作為自己追求的目標(biāo);他，曾一舉攻克漢字手寫(xiě)輸入技術(shù)，成為中科院破格錄取的在職博士生。

　　他的漢王筆，一度擁有75%的市場(chǎng)占有率，是漢字手寫(xiě)輸入市場(chǎng)上一騎絕塵的王者;現(xiàn)在，他面對(duì)的是亞馬遜，搶奪的是未來(lái)可能孕育出世界500強(qiáng)的電子閱讀器市場(chǎng)。

　　他就是漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建，一個(gè)看上去仍然有著軍人氣質(zhì)的企業(yè)家。

　　商海洗禮

　　一切源于大學(xué)時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想——1978年，十年如一日擠出時(shí)間讀書(shū)的炊事兵劉迎建，終于順利考入解放軍通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)系。在對(duì)漢字編碼的研究中，他突發(fā)奇想：能不能找到一種無(wú)需繁瑣的編碼、符合中國(guó)人的習(xí)慣、甚至脫離鍵盤(pán)的輸入方法呢?

　　4年后大學(xué)畢業(yè)，劉迎建被分配到總參通訊部下面的一個(gè)連隊(duì)，擔(dān)任助理工程師。2年后，他的“聯(lián)機(jī)手寫(xiě)漢字識(shí)別裝置”問(wèn)世，一舉拿下北京市軟件發(fā)明一等獎(jiǎng)和國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。中科院自動(dòng)化所將他破格錄取為在職博士研究生。

　　1990年，一個(gè)尋找商機(jī)的臺(tái)商考察團(tuán)來(lái)到了自動(dòng)化所。其中一家公司看中了劉迎建的技術(shù)，委托他開(kāi)發(fā)手寫(xiě)識(shí)別產(chǎn)品，并爽快地拿出8萬(wàn)美元。

　　緊接著，一件突如其來(lái)的事情徹底改變了劉迎建。1992年之前，臺(tái)灣和香港都使用他的手寫(xiě)識(shí)別技術(shù)。然而成立于1991年的臺(tái)灣蒙恬科技，在短短不到一年的時(shí)間里，迅速搶占了臺(tái)灣和香港的市場(chǎng)。

　　劉迎建震驚了。對(duì)手的沖擊讓劉迎建第一次近距離感受到市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。

　　擊退摩托羅拉

　　1993年，劉迎建牽頭組建了漢王公司，公司名稱(chēng)意為“漢字輸入之王”。

　　1995年，劉迎建正式結(jié)束了軍旅生涯，轉(zhuǎn)業(yè)到中科院自動(dòng)化所。就在這一年，漢王建成了大陸第一條電腦筆硬件生產(chǎn)線(xiàn)。1997年5月，漢王電腦筆的單月銷(xiāo)量突破千臺(tái)。

　　然而，就在漢王筆銷(xiāo)量呈現(xiàn)上升勢(shì)頭之時(shí)，摩托羅拉旗下萊克斯公司的同類(lèi)型產(chǎn)品“慧筆”殺入中國(guó)市場(chǎng)。這幾乎是一場(chǎng)小帆船與大軍艦的對(duì)抗，勝負(fù)似乎毫無(wú)懸念。

　　仔細(xì)研究“慧筆”產(chǎn)品后，劉迎建找到巨人的破綻，也為漢王搶得絕地反擊的先手。劉迎建一邊在技術(shù)上也放開(kāi)內(nèi)存空間的限制，加入連筆模塊;一邊搶占零售渠道。他親赴各個(gè)省會(huì)城市的市場(chǎng)一線(xiàn)，挑選了40多家經(jīng)銷(xiāo)商，以貨品和資金的形式入股，與他們?cè)诟鱾€(gè)省會(huì)城市共建渠道根據(jù)地。

　　摩托羅拉不甘下風(fēng)，市場(chǎng)上很快傳出“慧筆”將推出語(yǔ)音識(shí)別的功能，而全球只有幾家巨頭公司掌握該項(xiàng)技術(shù)。

　　情急之下，劉迎建想到了求援，他一連跑了3趟IBM研究所，最終痛下血本40萬(wàn)美元，買(mǎi)來(lái)當(dāng)時(shí)還不太成熟的IBM 語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)，并立馬將其植入漢王筆上。推出了售價(jià)1500元的“漢王讀寫(xiě)聽(tīng)”，打出了“非鍵盤(pán)輸入”的概念，每個(gè)賣(mài)場(chǎng)的零售終端，都有漢王的促銷(xiāo)員一邊高聲朗讀，一邊奮筆疾書(shū)，市場(chǎng)反應(yīng)火爆異常。

　　此役勝負(fù)已分。1998年漢王筆銷(xiāo)量達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)，猛增了150%。1998——2000年，漢王年銷(xiāo)售額從幾千萬(wàn)元上升到1億多元。與之形成對(duì)比的是，“慧筆”連續(xù)3年虧損，萊克斯公司最終被摩托羅拉砍掉。

　　下沉之險(xiǎn)

　　自2000年起，劉迎建開(kāi)始駕著“漢王”號(hào)四面出擊。作為一名技術(shù)專(zhuān)家出身的企業(yè)家，彼時(shí)的劉迎建商業(yè)構(gòu)想極其簡(jiǎn)單：突破一項(xiàng)技術(shù)，打造一個(gè)產(chǎn)品，攻克一個(gè)市場(chǎng)。貪大心切的后遺癥很快顯現(xiàn)：有的技術(shù)由于無(wú)法得到優(yōu)勢(shì)資源(比如資金、人員等)遲遲無(wú)法攻克難關(guān);有的技術(shù)轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品，卻由于前期市場(chǎng)判斷有誤，不為市場(chǎng)接受……43個(gè)項(xiàng)目中，大部分事與愿違地以失敗而草草收?qǐng)觥?/p>

　　最為慘痛的教訓(xùn)是“智能電話(huà)” 項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)手機(jī)價(jià)格比較貴，普及率遠(yuǎn)不如座機(jī)電話(huà)，而且很多老年人也沒(méi)有手機(jī)，更不會(huì)發(fā)短信。如果把手寫(xiě)識(shí)別植入座機(jī)電話(huà)，讓座機(jī)電話(huà)也能夠像手機(jī)一樣收發(fā)短信，那么這種“智能電話(huà)”必將掀起一場(chǎng)座機(jī)電話(huà)的升級(jí)革命。

　　劉迎建認(rèn)定，這又將是一個(gè)可以使?jié)h王加速前進(jìn)的漩渦，于是毫不猶豫地指揮“漢王”號(hào)沖了進(jìn)去。

　　但是，市場(chǎng)發(fā)展的演進(jìn)與預(yù)期大相徑庭。

　　2006年，眼看著遲遲不見(jiàn)回報(bào)的“智能電話(huà)”快要把公司拖垮，劉迎建無(wú)奈之下，只好剝離了這個(gè)曾經(jīng)被他視為一柄尖刀的團(tuán)隊(duì)。

　　電紙書(shū)的布道者

　　經(jīng)過(guò)幾番波折，2008年7月，劉迎建的第一款漢王電紙書(shū)問(wèn)世。它的廣告語(yǔ)也十分生猛：讓讀書(shū)人狂喜，讓印書(shū)人跳樓!

　　緊接著，連續(xù)3個(gè)月，每月砸下七八百萬(wàn)元的廣告費(fèi)，尤其是讓漢王電紙書(shū)搭載神舟七號(hào)飛船上天，賺足了消費(fèi)者的目光?？罩衅姹目褶Z濫炸，讓漢王迅速成為市場(chǎng)焦點(diǎn)，而漢王的地面部隊(duì)也順勢(shì)兵分三路掩殺而來(lái)。

　　第一路是基于傳統(tǒng)IT產(chǎn)品渠道的升級(jí)。劉迎建推動(dòng)漢王原有渠道的再次細(xì)分，由分區(qū)域分產(chǎn)品線(xiàn)的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)制，改為分區(qū)域分產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)制，讓每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商更專(zhuān)注于一種或幾種產(chǎn)品，尤其是電紙書(shū)。于是，漢王電紙書(shū)在1000多個(gè)銷(xiāo)售終端，開(kāi)始接受消費(fèi)者投來(lái)的驚奇眼光。

　　第二路是一條特別的銷(xiāo)售渠道——新華書(shū)店。經(jīng)過(guò)談判團(tuán)隊(duì)3個(gè)月奔波于各地的談判，漢王終于在湖北新華書(shū)店集團(tuán)打開(kāi)缺口，2008年9月，漢王電紙書(shū)進(jìn)入武漢市場(chǎng)。

　　這第三路，劉迎建瞄準(zhǔn)了政府采購(gòu)。政府辦公講究節(jié)約、高效、環(huán)保，但會(huì)議多、資料多、文件多，導(dǎo)致紙張費(fèi)、打印費(fèi)相當(dāng)高。漢王電紙書(shū)正好可以解決這些問(wèn)題。此外，劉迎建巧妙借助了國(guó)內(nèi)時(shí)下“學(xué)國(guó)學(xué)，讀經(jīng)典”的熱潮，購(gòu)買(mǎi)了1000本正版經(jīng)典圖書(shū)的版權(quán)，將其預(yù)裝進(jìn)漢王電紙書(shū)里，使得漢王電紙書(shū)更受政府機(jī)關(guān)的歡迎。

　　三路出擊，頗有斬獲。

　　一條完整而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)線(xiàn)，已經(jīng)逐漸拉開(kāi)。在這條戰(zhàn)線(xiàn)的整體推進(jìn)中，漢王電紙書(shū)的銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。

　　2009年9月，漢王電紙書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)索尼的電子閱讀器，成為排在亞馬遜Kindle之后的全球第二大電子閱讀器品牌。2009年末，漢王電紙書(shū)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到95%，年銷(xiāo)量近50萬(wàn)臺(tái)，按照平均每本2000元的價(jià)格推算，年銷(xiāo)售額近10億元，將漢王的年總銷(xiāo)售額強(qiáng)勢(shì)拉升至10億元以上!

　　在這個(gè)變幻莫測(cè)的漩渦世界里曲折迂回10多年，57歲的劉迎建似乎正在將“漢王”號(hào)引進(jìn)理想中的巨大漩渦。此時(shí)此刻，他已經(jīng)看見(jiàn)下一年的兩條激流，一是漢王科技上市;二是電紙書(shū)年銷(xiāo)量突破200萬(wàn)臺(tái)。另外，他還遠(yuǎn)眺著那個(gè)追尋已久的彼岸——世界500強(qiáng)。