成功的管理者有哪些

　　一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于成功的管理者有哪些，歡迎閱讀!

　　成功的管理者1：比爾蓋茨

　　位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有四十多名全球頂級的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造了大量的財富。公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來了，你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至會有專門的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。

　　公司只有一條規(guī)定：按時上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。

　　可是，員工們自由散淡慣了，而且美國人喜歡過夜生活，所以員工們上班老是遲到。部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。

　　為此，部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度?？墒歉緵]人當回事。遲到了，客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑。不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾蓋茨本人都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯，然而萊特又是辦公自動化方面公司引進的特殊人才，比爾蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結(jié)。

　　萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴重了，大有變本加厲之勢。

　　怎么辦呢，比爾蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來，又怕挫傷了員工的創(chuàng)造熱情。

　　有一天，比爾蓋茨在草坪上散步時，無意中看到了公司的停車場。五十個車位上停了四十幾輛車。而旁邊，一些小公司的員工，因為停車位的不足，一些車子一直停到了遠處的馬路上?？吹竭@里，比爾蓋茨靈光一閃，一個絕妙的好主意產(chǎn)生了。

　　第二天，比爾蓋茨就讓部門經(jīng)理將公司的停車位賣掉了十個，只剩下四十個停車位。上午十點，就有員工不滿地向部門經(jīng)理反映沒有停車位，車往哪停?部門經(jīng)理抱歉地說：停車位是租的，到期了，業(yè)主不愿續(xù)租，公司也沒辦法。

　　一個星期后，奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了。研發(fā)中心的四十多名員工再也沒有遲到的了。因為一旦遲到就意味著要把車停到馬路上。如果遲到得厲害了，就連附近的馬路也沒處停，有一回，一個拖沓的員工居然把車停在了一英里外的馬路上。

　　從此，微軟研發(fā)中心再也沒有人遲到了。

　　這就叫管理，藝術(shù)地管理!頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，往往收效甚微。而橫向思維，另辟蹊徑往往能起到意想不到的效果。

　　成功的管理者2：孫振耀

　　“管理一個全球公司”一直是孫振耀的理想，入主海輝，并使其成功登陸納斯達克，孫振耀完成了自己職業(yè)生涯中的一次新的跳躍?？墒菑慕忸}的人到出題的人，使這家中國唯一海外上市的服務外包公司繼續(xù)保持高速增長，海輝集團執(zhí)行董事長孫振耀面臨太多的嘗試與挑戰(zhàn)。布局無錫算得上是孫振耀在海輝這盤棋局中重要的一步落子。

　　日前，海輝集團宣布，將在無錫服務外包基地推出廣納賢才的“鳳還巢”計劃，吸引至少100名高端IT管理人才加入海輝。

　　孫振耀表示，“海輝成立14年來，每天所面對的也是人的問題。” 和惠普不同，海輝并沒有幾十億美元等著孫振耀去花，作為企業(yè)家的孫振耀更多的不是要資源而是發(fā)現(xiàn)不足創(chuàng)造資源。作為中國的服務外包企業(yè)，海輝面臨很多挑戰(zhàn)，但歸根結(jié)底，是人才的挑戰(zhàn)。

　　從2005年到2009年，海輝每年凈營收的年復合增長率很高，超過50%，但上市，對海輝來說只是獲得了在全球服務外包舞臺上與印度服務外包公司同臺競爭的名片。在納斯達克上市的招股書上提出，海輝的業(yè)務將集中在研發(fā)服務方面，同時尋求更多增值服務以避免價格戰(zhàn)。

　　但要在業(yè)務層面縮小與印度競爭對手的差距，海輝必須獲得持續(xù)增長，首先盡快擴大人員規(guī)模。

　　在從惠普中國區(qū)總裁的職位上功成身退之后，孫振耀憑借自己的口碑和個人魅力吸引了不少優(yōu)秀人才加入海輝的。但是隨著海輝上市后業(yè)務規(guī)模的急速擴大，光靠個人魅力已經(jīng)遠遠不能滿足海輝對人才的需求。

　　據(jù)了解，目前，海輝專門為了明年業(yè)務增長發(fā)展的需要，成立了規(guī)模是百人左右的招聘團隊。第一階段就是實施以吸引100名中高端人才加入海輝無錫基地的“鳳還巢”計劃，后期隨著海輝快速發(fā)展還會有陸陸續(xù)續(xù)更大的數(shù)字目標來設(shè)定。

　　這個過程并不能一蹴而就，因為目前從各方面看，海輝都不是這樣行業(yè)最領(lǐng)先的企業(yè)，但孫振耀為海輝設(shè)置的目標是“在一個有限的時間內(nèi)，進入全球外包服務市場的前10名。

　　這意味著，海輝在整個服務外包的業(yè)務競爭中，要開辟出真正的藍海，而這個目標，沒有高端人才的支持是無法實現(xiàn)的。因此，將25年跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的歷練和聲譽都押注在海輝身上的孫振耀，將如何創(chuàng)造環(huán)境吸引人才看做了頭等大事。

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)：海外上市對海輝的發(fā)展策略有什么影響?

　　孫振耀：海輝的發(fā)展策略就是并不偏重于哪個市場，因為只有這樣海輝的發(fā)展才能算是比較平衡的。我們上市后發(fā)布的第一次財報顯示，在歐美、日本和中國市場的業(yè)務都在發(fā)展，我們不像其他企業(yè)只選擇特定的業(yè)務發(fā)展，這也是海輝跟其他外包企業(yè)從戰(zhàn)略上來看不同的地方。

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)：為什么在大連之外將無錫作為海輝的中國公司總部?

　　孫振耀：海輝采取的戰(zhàn)略叫做“雙城記”，也就是說在一線城市有一個(與客戶直接)接觸的部門，同時在二線城市有一個比較完善的交付基地，采取這種戰(zhàn)略是因為我們的服務的客戶大部分的決策者都在一線城市，大連和無錫算是配套。

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)：海輝的上市的招股說明書上有提到，不僅僅是歐美業(yè)務和日本業(yè)務平衡發(fā)展，我們對研發(fā)外包和IT外包也要平衡發(fā)展，如何實現(xiàn)?

　　孫振耀：海輝的戰(zhàn)略最重要的就是以客戶為中心，而不是以服務或者產(chǎn)品為中心。我們總結(jié)印度公司發(fā)展的歷史，Infosys那大的公司，客戶也只有400家左右。因此，我們以一般選擇服務方的時候，強調(diào)的是一種信任的關(guān)系，一種長久的關(guān)系。我們要把全球的客戶服務好，一家一家地服務好。海輝成立了這么長的時間，才有21家戰(zhàn)略性的客戶。

　　比如我們第一次給GE提供服務的部門是GE日本，現(xiàn)在對GE的服務已經(jīng)覆蓋了日本、歐洲、美國等地。這也是海輝比較獨特的戰(zhàn)略，也是因為我們這種獨特的戰(zhàn)略，我們需要多方面的人才，我們對人才的需求很大。

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)：如何解決海輝短時間內(nèi)欠缺高端人才的實際問題?

　　孫振耀：有海輝自己整個的人才培養(yǎng)計劃。我倡導的就是讓員工們本身有機會去承擔責任，賦予他做決策的空間和權(quán)力，同時挑戰(zhàn)他所做的決策。海輝的營業(yè)收入85%是來自全球性的企業(yè)，像GE、微軟、IBM、HP，他們本身的要求就是世界一流的標準，你按照這個標準去要求我們的員工，去交付這樣一個標準，這個強度非常高，但是也是很歷練的機會。

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)：大部分的服務外包企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期都很少能夠形成自己的品牌，海輝如何解決這個問題?

　　孫振耀：品牌對于任何企業(yè)都需要。我常常跟我的員工講，任何企業(yè)都要有思想，因為這樣就有一種凝聚力，一種長久發(fā)展的動力在里面，對公司的品牌建設(shè)也是如此。

　　經(jīng)濟觀察網(wǎng)：兩到三年海輝準備發(fā)展多少人才?都有什么樣的計劃?

　　孫振耀：我不能說兩到三年了，我就說一下近期吧，海輝應該會超過1萬，我希望海輝能夠盡快達到1萬人的規(guī)模。到了那個時候，我們在無錫的員工人數(shù)肯定能超過5000人了這也意味著我們的人力資源供應鏈部門需要招聘培訓接近2000人。

　　過去的招聘工作是技術(shù)性的，同時招聘工作并沒有強調(diào)地域關(guān)系，但是總結(jié)這兩年經(jīng)驗來看，我們認為從長久發(fā)展來看，能夠在無錫當?shù)爻錾L大的人才肯定是最合適的。

　　成功的管理者3：俞敏洪

　　俞敏洪，1962年10月15日出生于江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團創(chuàng)始人，英語教學與管理專家。擔任新東方教育集團董事長、洪泰基金聯(lián)合創(chuàng)始人、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員等職。

　　1980年考入北京大學西語系，本科畢業(yè)后留校任教;1991年從北大辭職，1993年創(chuàng)辦北京新東方學校，2006年帶領(lǐng)新東方在美國紐約證交所上市，2009年獲得CCTV年度經(jīng)濟人物 ，2012年獲得中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖。 2014年11月26日，攜手華泰聯(lián)合證券前董事長盛希泰共同創(chuàng)立洪泰基金。 2015年5月，客串出演大型歷史揭秘電影《旋風九日》。

　　在我心里的政治家，絕不是權(quán)謀家，更不是陰謀家，而是為一個民族、一個國家的發(fā)展奠定了道德、倫理、價值觀的人物，為一個社會的運營建立良好的、透明的、共同遵守的規(guī)則的人物，為一個時代建立政通人和的社會基礎(chǔ)的人物，在家破國亡之時挽救民族于危難之中并推動一個時代發(fā)展的人物;用大心胸、大氣度、大布局建立千秋偉業(yè)的人物。當然，我們到不了這個高度，也不一定有這樣的機會來做他們做過的事情。但是，從一個政治家的高度來做管理，卻是每一個管理者都可以考慮的。我覺得優(yōu)秀的政治家有以下幾方面的能力：一、具備高瞻遠矚的能力。二、能夠任人唯賢，使用優(yōu)秀的人，而不是使用自己覺得好用的人。

　　成功管理者必讀故事：

　　1、

　　曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

　　皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?

　　最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

　　皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

　　這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

　　2、

　　陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。

　　國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。

　　早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNING SIR!”

　　陳阿土愣住了。這是什么意思呢?在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓?”

　　于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土!”

　　如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNING SIR!”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土!”

　　但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“GOODMORNING SIR!”是什么意思，導游告訴了他，天啊!!真是丟臉死了。

　　陳阿土反復練習“GOODMORNING SIR!”這個詞，以便能體面地應對服務生。

　　又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNING SIR!”

　　與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土!”

　　這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

　　3、

　　有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。

　　美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

　　法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

　　而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

　　三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。

　　接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

　　最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

　　這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

　　4、

　　去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私， 錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

　　5、

　　一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想象的特權(quán)，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼;人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。

　　每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了!”有一天，一只餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。“你不能吃我!你應該向我跪拜!我代表著佛!”這位高貴的俘虜抗?道。“人們向你跪拜，只是因為你所占的位置，不是因為你!”野貓譏諷道，然后，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

　　“人們向你跪拜，只是因為你所占的位置，不是因為你!”很有寓意的一句話，給所有管理者很好的警示。從中悟到幾點：

　　1、最成功管理者，不是在位的時候受多少人尊敬，而是當他不在位時，還同樣受人尊敬。做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。

　　2、不要嫌棄那些向你頂禮膜拜的人，說他們低下;沒有他們的低下，就沒有你的尊貴。

　　3、放棄不必要的高貴，回到群眾當中，回去才可能厚德載物，最好的領(lǐng)導者，不是站在上方指揮，而是處在下方觀看并提供支持。

　　4、張揚就要付出代價，不想付出代價，那就不要太張揚。“高處不勝寒”，身居高位更要如履薄冰。

　　5、重點是把事情做好，不是誰得了權(quán)位。不要貪圖美名，要懂得務實。