1、1989年美國《財(cái)富》雜志介紹杰克·韋爾奇的人格特征和經(jīng)營理念時，歸納了以下六點(diǎn)：

　　第一，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握;

　　第二，面對現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中;

　　第三，坦誠待人;

　　第四，不要只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo);

　　第五，在被迫改革之前就進(jìn)行改革;

　　第六，若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭。

　　2、GE公司每位員工人都有一張"通用電氣價值觀"卡。卡中對領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：(1)痛恨官僚主義(2)開明(3)講究速度(4)自信(5)高瞻遠(yuǎn)矚(6)精力充沛(7)果敢地設(shè)定目標(biāo)(8)視變化為機(jī)遇(10)適應(yīng)全球化對于21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　3、GE提出了"A級人才標(biāo)準(zhǔn)"并向各個業(yè)務(wù)部門和全球推廣。這種領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)，即：

　　(1)充沛的精力(Energy);

　　(2)激發(fā)別人的能力(Energi zer);

　　(3)敢于提出強(qiáng)硬要求---要有棱角(Edge);

　　(4)執(zhí)行的能力(Excute)---不斷將遠(yuǎn)見變?yōu)閷?shí)績的能力。

　　4、為了使企業(yè)更具有競爭力，在"硬件"上通過他著名的"數(shù)一數(shù)二"原則來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣的產(chǎn)業(yè);在"軟件"上，則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化及員工的思考模式。

　　5、按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉---整頓、關(guān)閉或出售。

　　6、GE現(xiàn)有企業(yè)中表現(xiàn)最佳的企業(yè)都符合以下四點(diǎn)要求：

　　第一，在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二;

　　第二，具有遠(yuǎn)高于一般水準(zhǔn)的投資報(bào)酬率;

　　第三，具有明顯的競爭優(yōu)勢;

　　第四，能充分利用GE特定的杠桿優(yōu)勢。

　　7、對于整個GE王國而言，一方面有增長緩慢的生產(chǎn)企業(yè)提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業(yè)提供動力。

　　8、韋爾奇認(rèn)為服務(wù)導(dǎo)向比產(chǎn)品導(dǎo)向重要。于是他決定將通用電氣的重點(diǎn)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛴脩籼峁┙鉀Q方案(solution)。

　　9、韋爾奇本人認(rèn)為他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。

　　韋爾奇不無感慨地說："這是一家由眾多杰出人物管理的公司。我最大的功勞莫過于物色這些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他們比大多數(shù)公司的總裁要來得精明。他們非常杰出，這些一流的人物在這里成長起來，他們在GE如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘出一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。

　　10、韋爾奇與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不同，他對企業(yè)環(huán)境中的變化抱歡迎態(tài)度。他急于同其進(jìn)行較量，熱心于跟現(xiàn)實(shí)正面相對，根本不會轉(zhuǎn)身逃避。

　　11、面對現(xiàn)實(shí)、注重質(zhì)量、追求杰出、以及發(fā)揮人才的因素。

　　12、一個強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新，利潤增長則來自于勞動生產(chǎn)率的不斷提高。

　　13、成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復(fù)雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應(yīng)變。

　　14、任何企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)和生產(chǎn)等，而軟性問題是關(guān)于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業(yè)的底線--利潤線;而軟性問題則會影響企業(yè)的上線--營業(yè)收入總額。

　　15、在競爭行列里位置居中的產(chǎn)品銷售商和服務(wù)商將沒有存在的余地，必須發(fā)現(xiàn)并參與真正能產(chǎn)生增長的行業(yè)，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。