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      管理學(xué)教授一句話語錄

      時(shí)間: 小蘭676 分享

        高效,高效運(yùn)作、卓越管理,精英團(tuán)隊(duì)活力無限。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于管理學(xué)教授一句話語錄,希望大家喜歡!

        管理學(xué)教授一句話語錄精選:

        1. 不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。不要安排兩個(gè)能人一起去做一件事。

        2. 給老同志分餅,給年輕人畫餅,和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿意度。

        3. 打麻將這一游戲:有的人打麻將是為了贏錢,這是典型的物質(zhì)需求,這是一樓層面的;有的人打麻將只要不輸錢就可以,這是安全需求,上升到了二樓;有的人打麻將是為了哥幾個(gè)聚在一起熱鬧熱鬧,這是社會(huì)需求,已經(jīng)上升到了三樓了;有的人打麻將是為了向別人證明自己聰明、牌技好,這個(gè)是尊嚴(yán)的需求,是四樓了;還有的人打麻將不為別的,就為了和牌時(shí)候的快感,完成挑戰(zhàn)任務(wù)后的內(nèi)心滿足,這就是自我實(shí)現(xiàn)了,是五樓的需求。一個(gè)游戲可以滿足人的五大需求,所以這個(gè)游戲一定有著強(qiáng)大生命力的。我們的管理制度和市場(chǎng)營銷方式如果都能設(shè)計(jì)成這種模式,可以全方位滿足各個(gè)層面的差異化需求,那一定可以大行其道,所向無敵。

        4. 不是細(xì)節(jié)決定了成敗,而是對(duì)細(xì)節(jié)的選擇決定了成敗。首先要把握全局,然后才關(guān)注細(xì)節(jié)。要知道,拿顯微鏡是看不見大象的。

        5. 鶴立雞群,鶴比雞難受,它要承受很多來自群體的壓力,出眾是要付出代價(jià)的,所以優(yōu)秀者往往需要保護(hù)。

        6. 老百姓說:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩!拿破侖說:一頭雄獅帶領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群雄獅。

        7. 聽了這句話真是有感慨,中國人就是這樣,在家開會(huì)真的就像余老師所說,不說話,到外面了就開始說自己人的壞話,什么時(shí)候中國人才能改掉這個(gè)毛病呢?

        8. “我出去就當(dāng)我死了!”

        9. 兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

        10. 不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!

        管理學(xué)教授一句話語錄大全:

        1. 目標(biāo)要量化在每一月{ 周 日} 和每一個(gè)過程里面!

        2. “我發(fā)現(xiàn),世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。

        3. 聽說,李嘉誠戴電子表,人家都戴電子表,我們?cè)趺春靡馑颊f是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊,對(duì)不對(duì)?”

        4. 不論是誰。如果有一天他成功,只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮!

        5. “思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運(yùn)!”

        6. 真正厲害的人不是自己累死,而是要讓手下做事情累死,這個(gè)才叫本事。

        7. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!!

        8. 好了,讓我們來研究一下,到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人,我們好好檢討一下我們民族的劣根,

        9. “這幾天我講了幾百句,甚至上千句,只要你們能聽進(jìn)一句,對(duì)你們有用,說我曾經(jīng)聽過余先生的講課,我就很欣慰了”。

        10. 凡事只說一遍的人很不的了,就是做總經(jīng)理的人。

        11. 企業(yè)突破的法寶之一:強(qiáng)調(diào)紀(jì)律,不怕犧牲。

        12. 活用毛澤東思想:統(tǒng)一戰(zhàn)線;武裝斗爭(zhēng)(傷十指不如斷一指,集中兵力打殲滅戰(zhàn));黨的建設(shè)。

        13. 中國的未來,是以經(jīng)濟(jì)為核心。

        14. 掌握核心資源在自己手中。

        15. 管理學(xué)的本質(zhì):控制權(quán)

        16. 不創(chuàng)新,就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利福特

        17. 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯莫爾斯

        18. 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里

        19. 顧客是重要的創(chuàng)新來源——管理學(xué)家湯姆彼得斯

        20. 創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪格羅夫

        21. 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特

        22. 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得杜拉克

        23. 現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識(shí):知識(shí)、見識(shí)、膽識(shí)。、運(yùn)作組織要成功必須用三得:得人,得法,得工具。

        24. 使中國人做事必須用“三感”:即壓迫感、切身感、成就感。、三忙老板:對(duì)未來茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。

        25. 人性管理八個(gè)字:贊美、信任、尊重、關(guān)懷。、你重視什么就檢查什么,下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。

        26. 經(jīng)理人首要做好三件事:有效地溝通、有效地激勵(lì)、有效地領(lǐng)導(dǎo)。

        27. 一個(gè)成功的企業(yè)背后必然有一個(gè)成功的企業(yè)家,而一個(gè)蹩腳的廠長(經(jīng)理)則會(huì)搞垮一個(gè)企業(yè)。

        28. 管理者最忌諱與下屬爭(zhēng)功,那是對(duì)下屬積極性最殘酷的壓制。

        29. 很多工作由下屬去做,往往比上級(jí)做得更好,因?yàn)槟歉揪褪撬麄兎謨?nèi)的事情,只不過大多數(shù)情況下都被上級(jí)無意識(shí)地?fù)屩隽恕?/p>

        30. 培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。、管理策略:恩威并進(jìn)、寬言相濟(jì)、賞罰分明。

        31. 讓你的部下做事,讓他知道為什么干?要比干什么怎樣干更重要。

        32. “菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條,要經(jīng)常和員工保持交流,了解他們的需要,并主動(dòng)為他們解決問題;而一旦做出了決定,則必須堅(jiān)決執(zhí)行。

        33. 下屬的工作不能令人滿意的原因,有時(shí)不是因?yàn)樗麄兡芰Ρ容^低,而是上級(jí)沒有提供足夠的支持。

        34. 給下屬定一個(gè)他根本完不成的指標(biāo),實(shí)際上就是告訴他不必完成了。

        35. 企業(yè)老板要在深層次明晰一點(diǎn):質(zhì)量無須驚人之舉,管理亦無須驚人之舉,全在日常點(diǎn)滴積累 。

        36. 企業(yè)家自我革命的三大指標(biāo):一是人性的修煉;二是閱歷的錘煉;三是知識(shí)結(jié)構(gòu)的再造。

        37. 經(jīng)理人工作四化:復(fù)雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化;標(biāo)準(zhǔn)化的事情制度化。

        38. 老板不必是企業(yè)的“工程師”,但必須是員工心靈觀念的引導(dǎo)師。

        39. 企業(yè)家成長的一小步,就是企業(yè)成長的一大步。

        40.有效的激勵(lì)要做到三個(gè)方面的統(tǒng)一:一是用對(duì)的人,二是用對(duì)的策略,三是用對(duì)的的原則。


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