創(chuàng)業(yè)失敗成功的事例
創(chuàng)業(yè)失敗成功的事例
創(chuàng)業(yè)的歷程中難免會失敗，那你想知道他們是怎么失敗后成功的嗎？以下是學習啦小編分享的創(chuàng)業(yè)失敗成功的事例，一起來和小編看看吧。
創(chuàng)業(yè)失敗成功的事例篇1
視頻網站當年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。
失敗的教訓：路線之爭的犧牲品
在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內容)和短視頻。”
在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發(fā)展戰(zhàn)略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。
視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向和終點。
后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖?？?的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的青蛙。
創(chuàng)業(yè)失敗成功的事例篇2
風頭正勁的Foursquare啟發(fā)了劉大衛(wèi)和他的朋友楊遠騁。 而當時劉大衛(wèi)在臺灣的首個創(chuàng)業(yè)公司剛剛宣告失敗，他接受投資人建議，來北京和楊遠騁開始了在中國復制Foursquare的新冒險，即街旁網。街旁的投資人來自HTC創(chuàng)始人王雪紅，可謂背景雄厚。
失敗的教訓：不能給用戶和商戶提供獨特價值
曾經的獨立博客網站在博客成為門戶標配之后迅速式微，街旁代表的獨立LBS網站結局會否相同，目前尚不急于做出判斷，但同類網站的迅速轉型，如嘀咕網裁員重組后徹底轉向模仿圖片社交網站Pinterest，盛大背景的切客網則在2011年年底轉為LBS+電子商務模式，似乎都預示著，簡單復制Foursquare在中國并不是那么前景光明。
劉大衛(wèi)曾設想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發(fā)展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些伙伴的合作亦多為免費，最高合作金額僅為5至10萬。而且，即使身為新媒體的嘗鮮者，大多數公司對于獨立LBS網站的態(tài)度也十分曖昧和保守，通常他們更愿意同時與多家網站合作，以覆蓋更多的用戶群體，這也使試圖與客戶簽訂排他協(xié)議的街旁愿望落空。
虛擬簽到的價值也逐漸受到質疑。單一徽章模式難以維系用戶黏性，不少用戶的網絡簽到信息一旦和微博關聯(lián)起來，很容易成為“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力還在于新浪、QQ等行業(yè)大鱷的猛烈進攻，當微博、微信將LBS作為自由產品的“標配”，這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價值。
后續(xù)發(fā)展：種種現實迫使街旁重新思考定位。在街旁創(chuàng)辦不久后，他們就成立了另一家移動互聯(lián)網公司—果合。雖然街旁仍然存在，但是用戶已經很少使用。
創(chuàng)業(yè)失敗成功的事例篇3
若鄰網創(chuàng)建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。
失敗的教訓：不顧國情的模仿
在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。
若鄰和其他的商務SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯(lián)系到奧巴馬;但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。
更大的差別在于，美國是一個專業(yè)社會，尊重個人的履歷和專業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎?更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。
后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭。后優(yōu)士網崛起。
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