關(guān)于勤奮與成功的事例3篇(2)
關(guān)于勤奮與成功的事例3篇
關(guān)于勤奮與成功的事例篇3
1998年，在接到微軟中國研究院院長李開復(fù)的電話后，張亞勤思考了5分鐘，就決定成為這個(gè)研發(fā)中心的一員，任首席科學(xué)家。
李開復(fù)得到張亞勤加盟的消息后，表示了他對張亞勤的贊賞：“說實(shí)話，他的能力，遠(yuǎn)超過當(dāng)時(shí)的職位，當(dāng)院長都是屈才了。”前微軟、思科的中國區(qū)總裁杜家濱對張亞勤的評價(jià)也極高“他是我見過對科技最熱情的研發(fā)人才。”
他們的評價(jià)，并非夸大其詞。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，張亞勤就在工程界最權(quán)威的雜志《IEEETransactions》發(fā)表文章，“到現(xiàn)在為止，我可能在這家權(quán)威雜志上發(fā)表了100篇文章。這個(gè)雜志審稿周期是兩年，能在這里發(fā)表論文，代表著一種認(rèn)可。”事實(shí)上，很多專家終其一生，都很難在這家雜志上發(fā)表10篇論文。
張亞勤加盟時(shí)的微軟，在中國霸道而脆弱，它對中國信息化的貢獻(xiàn)不比IBM小，但相比IBM在中國既賺到了錢又贏得了聲譽(yù)，微軟在中國既沒賺到錢，也沒贏得聲譽(yù)和尊重。5年之內(nèi)竟然換了5任CEO，其中有兩個(gè)后來還寫書批評微軟。
微軟中國研發(fā)集團(tuán)的成立是微軟在中國的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這是一個(gè)與市場和利潤不直接掛鉤的機(jī)構(gòu)。它持續(xù)招賢納士的作為，沖淡了原來那咄咄逼人的形象。
11年時(shí)間，這個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生了裂變，由微軟中國研究院升格為微軟亞洲研究院，隨后又成立了微軟亞洲工程研究院，這些機(jī)構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)整合成微軟中國研發(fā)集團(tuán)，由最初的4個(gè)人，變成現(xiàn)在的3000多人。
張亞勤的職位也發(fā)生了變化，由微軟中國研究院院長，再到微軟全球副總裁。2006年1月，他成為微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席?，F(xiàn)在回過頭看，那是個(gè)特殊的時(shí)間段，當(dāng)時(shí)李開復(fù)離開微軟，到谷歌尋找另一個(gè)春天，張亞勤的歸來被視為微軟CEO鮑爾默委派的、與李開復(fù)爭奪人才。所謂研發(fā)集團(tuán)主席只是一席虛職。
張亞勤否認(rèn)了自己的歸國和李開復(fù)有直接的關(guān)系。當(dāng)時(shí)，他與時(shí)任亞洲研究院院長沈向洋進(jìn)行長談，決定亞洲研究院保持原有的品牌和匯報(bào)體系，亞洲工程院及其他研發(fā)機(jī)構(gòu)直接向張亞勤匯報(bào)工作。對他來說，更重要的是改變跨國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的邊緣命運(yùn)。據(jù)知情者稱，陳永正去職后的14個(gè)月中，張亞勤一直擔(dān)任代CEO，直接接手的機(jī)會不少于3次，但他始終更樂于研發(fā)方面的工作。
微軟中國目前和多數(shù)跨國公司都有了質(zhì)的區(qū)別，那就是微軟中國90%的事情都由中國區(qū)決定，10%的事情留給總部。談到這個(gè)問題時(shí)，張亞勤非常自信，就像和蓋茨談到視頻壓縮方面的問題時(shí)，他是這個(gè)領(lǐng)域的專家，蓋茨相對來說是個(gè)外行。關(guān)于中國的問題也一樣，相對于鮑爾默，張亞勤和他的中國團(tuán)隊(duì)則要專業(yè)得多。
當(dāng)筆者問及這種地位的取得與他跟蓋茨個(gè)人之間的情誼有沒有關(guān)系時(shí)，張亞勤憨憨地笑了，“肯定是有一點(diǎn)關(guān)系，但肯定不是最主要的原因。”
眾所周知的是，張亞勤是蓋茨的學(xué)生，是微軟智囊團(tuán)的核心人員，微軟里級別最高的華人，蓋茨告別晚宴上惟一邀請的華人也是他。而這些，是基于他在科技領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究與應(yīng)用發(fā)展上的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。
在學(xué)術(shù)與研發(fā)上，張亞勤目前已擁有60多個(gè)美國專利，累積300余篇論文。特別是在視訊壓縮及移動(dòng)通訊方面，他更是美國此領(lǐng)域中擁有最多論文及專利的華人。
張亞勤曾經(jīng)的同事，新華都CEO唐駿如此評價(jià)他：“他往人群里一站，就給人一種壓力?？傆X得張亞勤到哪里，總會給人種期待，一種希望。他是什么，他就是微軟的軟實(shí)力。”
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