有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，沒有了創(chuàng)新，整個(gè)民族就是死水一灘;沒有了創(chuàng)新，一個(gè)民族前進(jìn)的腳步將步履維艱;沒有了創(chuàng)新，一個(gè)民族就會(huì)被歷史遺棄。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子，一起來和小編看看吧。
有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子篇1
如今在中東的家用電器市場上，日本人獨(dú)占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機(jī)。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷空調(diào)器。當(dāng)時(shí)中東的空調(diào)器市場由美國貨獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)過一番仔細(xì)的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過幾年就報(bào)廢了。而美國廣商對此熟視無睹。
佐藤認(rèn)為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場的契機(jī)。
于是，他從日本請來公司的技術(shù)人員，對原有產(chǎn)品反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設(shè)計(jì)出富麗堂皇的商標(biāo)和產(chǎn)品說明書，以招徠顧客。依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，富士通空調(diào)器逐步在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫穆曌u(yù)。
1973年石油危機(jī)以后，中東產(chǎn)油國一夜之間成了腰纏萬貫的巨富，對國外的高檔消費(fèi)品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場。
有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子篇2
物體為什么會(huì)燃燒?18世紀(jì)時(shí)的權(quán)威理論的回答是“燒素說”，認(rèn)為能燃燒的物體內(nèi)含有一種名叫“燒素”的特殊物質(zhì)。
1774年，英國有位叫普列斯特列的科學(xué)家，他在給氧化汞加熱時(shí)，發(fā)現(xiàn)從中分解出的純粹氣體可以促使物體燃燒。這是一種什么東西呢?普列斯特列習(xí)慣地從“燃素說”的常識(shí)出發(fā)，就將它命名名“失燃素的空氣”。
同年10年，普列斯特列帶著他的實(shí)驗(yàn)到法國游歷，受到化學(xué)家拉瓦錫的接待。當(dāng)拉瓦錫得知普列斯特列的實(shí)驗(yàn)后，他立即重做一遍得到了那種新的氣體，并第一個(gè)命名為氧，再通過思考研究建立了燃燒的氧化理論。這是化學(xué)史上的一次革命。為此，我們除了對拉瓦錫敢于從“常識(shí)”頭上邁過一步的勇敢精神表示欽佩外，對普列斯特列被“常識(shí)”像夢魔一樣拉著，不能不為之嘆惜。
有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子篇3
1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步，他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個(gè)發(fā)現(xiàn)。它和牛頓的發(fā)現(xiàn)同樣同樣重要。”他提出了量子力學(xué)假設(shè)及普朗克公式。他沮喪這一發(fā)現(xiàn)破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權(quán)威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設(shè)。人類本應(yīng)因權(quán)威而受益，卻不料竟因權(quán)威而受害，由此使物理學(xué)理論停滯了幾十年。
25歲的愛因斯坦敢于沖破權(quán)威圣圈，大膽突進(jìn)，贊賞普朗克假設(shè)并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學(xué)的基礎(chǔ)。隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時(shí)間和空間的理論，創(chuàng)立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個(gè)更偉大的權(quán)威。
有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子篇4
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。
不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對策。
會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”
“總裁先生，請別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1m
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?
這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
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