憑借勇氣而成功的名人事例
憑借勇氣而成功的名人事例
勇氣是眼睛，看出心中的愿;勇氣是手，敲響成功的門;勇氣是嘴，唱出心中的夢。以下是學習啦小編分享的憑借勇氣而成功的名人事例，一起來和小編看看吧。
憑借勇氣而成功的名人事例篇1
桑蘭，著名體操運動員，被譽為中國的“跳馬王”。但，這是在1998年7月21日之前，那是在美國紐約，第四屆友好運動會的體操賽場。只是一次賽前訓練，只是一次偶然，桑蘭的一個沒有做完的手翻轉體動作，結束了她的體操生涯，但她依然“著名”，甚至更為“著名”。讓桑蘭“著名”的，是她的精神，她的毅力，是她永遠燦爛的微笑。17歲的花季，即使受傷的花朵依然美麗。
桑蘭的傷勢異常嚴重：第五-七頸椎呈開放性、粉碎性骨折，75%錯位，中樞神經嚴重損傷，雙手和胸以下失去知覺。美國的送護人員十分盡職：從長島拿騷縣醫(yī)療中心，到紐約市區(qū)最著名的蒙賽耐康復中心，醫(yī)療專家們拿出了最佳的治療方案，使用了最好的藥品。
世人對桑蘭極為關切：當地聞知此事的美國有關官員和普通百姓絡繹不絕地前去探視，鮮花堆滿了桑蘭的病房;中國體操協會委托的監(jiān)護人謝曉虹女士日夜守候，在桑蘭最痛苦的時候緊握住她的手;祖國人民更傾注了無盡的親情和關愛，十二億份遙遠的祝福飛越大洋彼岸……
但表現最出色的還是桑蘭：從她蘇醒過來以后，她就沒有流過一滴眼淚;從她重新面對公眾的目光那一刻起，她的面容就永遠浮現著燦爛的微笑。17歲的小姑娘，17歲的純真的讓人慨嘆的微笑，征服了美國，征服了中國，征服了世界……十個月后，傷情基本穩(wěn)定的桑蘭終于回到了日思夜想的祖國，在中國康復研究中心繼續(xù)接受康復治療。
這是一個更為漫長而艱苦的歷程。
桑蘭挺住了。她忍受著極大的痛苦與送護人員積極配合，由截癱可能引起的泌尿系統和呼吸系統感染、壓瘡、脊柱側變等并發(fā)癥得到有效的控制和糾正，體位性低血壓已經緩解，名個關節(jié)保持著良好的活動度，肌肉力量開始恢復，輪椅已能自己搖出很遠;桑蘭的生活自理能力大為提高，她可以自己穿脫衣服、襪子和鞋，可以獨立進食、洗臉、刷牙、洗澡，正在學習英語，可以操作電腦，可以完成從輪椅到床的轉換……
當然，實際上她完成的是角色的轉換。她不再是一個體操運動員，甚至她也不是一個一般意義上的高位截癱的殘疾人。她是一個19歲的永遠微笑的姑娘，是一個與常人一樣對新生活充滿渴望和希冀的活力四溢的年青生命。
她現在是中國最著名的學府清華大學附屬中學的學生，數學、語文、英語……花季中的蓓蕾在迫不及待地接受著人類文化知識的灌溉;她有著人天性中的善良，將社會各界贈給她的價值百萬元的各種康復器械和殘疾人生活用品，又全部轉贈給北京博愛醫(yī)院和更需要、更困難的殘疾患者。
她是人道主義的慈善大使，以殘疾之軀奔波于祖國各地，在上海點燃中國第五屆殘疾人運動會的火炬，在深圳與施瓦辛格先生一起為智殘兒童募捐，她的事跡感染著人們，一個服刑人員給她來信，一位不務正業(yè)的青年到病床前看望她，她都熱情回信和接待……
19歲的桑蘭，人生的美麗畫卷剛剛展開。她曾經跌倒過，她正在站起來。
中國的一位著名作家問過：永遠有多遠?19歲的桑蘭用她的人生經歷如此回答：生命永遠，微笑永遠……
憑借勇氣而成功的名人事例篇2
19世紀，在英國的名門公立學校——哈羅學校，常常會出現以強凌弱、以大欺小的事情。
有一天，一個強悍的高個子男生，攔在一個新生的面前，頤指氣使地命令他替自己做事，新生初來乍到，不明白其中“原委”，斷然拒絕。高個子惱羞成怒，一把揪住新生的領子，劈頭蓋腦地打起來，嘴里還罵罵咧咧：“你這小子，為了讓你聰明點，我得好好開導你!”新生痛得齜牙咧嘴，卻并不肯乞憐告饒。
旁觀的學生或者冷眼相看，或者起哄嬉笑，或者一走了之。只有一個外表文弱的男生，看著這欺凌的一幕，眼里漸漸涌出了淚水，終于忍不住嚷起來：“你到底還要打他幾下才肯罷休!”
高個子朝那個又尖又細的抗議的聲音望去，一看也是個瘦弱的新生，就惡狠狠地罵道：“你這個不知天高地厚的家伙，問這個干嗎?”
那個新生用含淚的眼睛盯著他，毫不畏懼地回答：“不管你還要打幾下，讓我替他忍受一半的拳頭吧。”
高個子看著他的眼淚，聽到這出人意料的回答，不禁羞愧地停住了手。
從這以后，學校城反抗惡行暴力的聲音開始響亮，幫助弱者的善舉也逐漸增多，兩個新生也成為了莫逆之交。那位被毆打的少年，深感愛與善的可貴，后來成為英國頗負盛名的大政治家羅伯特·比爾;挺身而出，愿為陌生弱者分擔痛苦的，則是揚名全世界的大詩人拜倫。
人生途中，我們也需要像拜倫一樣，在別人只是畏懼地逃避，或幸災樂禍地觀看時，能夠拿出罕有的勇氣，為了善，為了愛，也為了啟迪和震撼那些冷漠的心靈。
憑借勇氣而成功的名人事例篇3
吳海畢業(yè)于中央財經大學經濟信息管理專業(yè)，桔子水晶的創(chuàng)建人。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早在 1997 年就創(chuàng)辦了中國第一家提供酒店預訂服務并最早實行會員制的商旅管理公司，商之行。三年后，商之行被攜程收購。攜程一度攻無不克的「雇人發(fā)卡」策略就是吳海制定的。一年半之后，吳海離開攜程，損失了一大筆期權。創(chuàng)建財富之旅，又將財富之旅賣給新浪，新浪又轉賣給藝龍。吳海在藝龍做了不到一年，再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦桔子酒店，隨后創(chuàng)建「桔子水晶」品牌，一直到現在。
吳海隨后開始了全新的創(chuàng)業(yè)之旅。2006年第一家桔子酒店建立，兩年時間，桔子酒店擁有20余家分店，遍布全國一線城市。2009年在杭州創(chuàng)立的“水晶桔子”品牌，使其產品從中端延伸至高端，增加了品牌的市場外延。
2015年3月23日凌晨，吳海在其微信公眾號發(fā)出一封致的公開信，以其親身經歷披露了一些基層政府部門利用政策漏洞對酒店企業(yè)的各種潛規(guī)則，感慨“做企業(yè)這么多年，我太憋屈了”，并表示“對企業(yè)好才能真的對人民好”。
吳海對自己的評價是這樣的。“我其實是一個封閉的人，甚至有點自閉癥。”吳海說，“我很不擅長閑聊天，溝通能力是我的短板。
2015年5月14日，在公開信發(fā)出后的第53天，國務院辦公廳信息公開辦公室、中國政府網、公安部、稅務總局、工商總局等多個部委相關負責人，以及北京市相關負責人，在中南海召開研討會，吳海作為企業(yè)代表參加，并被安排坐在最中間主持人旁邊的位置。在研討會上，吳海才知道，他的這封信“驚動”了國務院三位領導：國務院、國務院副汪洋、國務委員楊晶均作出批示。中央編制辦公室以及國家多部委，北京市、區(qū)領導都專門就公開信提出的問題，以及如何推進簡政放權向他征求意見。
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