堅(jiān)持不懈最終成功的故事
堅(jiān)持不懈最終成功的故事
堅(jiān)持不懈是我們的人生信條，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)保留這個精神，以保證我們在遇到任何挫折與困難的時候不會被輕易打垮。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了堅(jiān)持不懈最終成功的故事，大家一起來看看吧。
堅(jiān)持不懈最終成功的故事篇1：貝多芬
就在貝多芬一心準(zhǔn)備投身音樂大干一場時，命運(yùn)向他露出了猙獰的面孔。
從1796年開始，貝多芬就發(fā)現(xiàn)自己的聽力急劇下降，對于一位風(fēng)華正茂，躊躇滿志的鋼琴家和音樂家來說，聽力的衰退不啻于世界末日。但貝多芬進(jìn)行了頑強(qiáng)的抗?fàn)帲⒄f出了那句傳送千古的名言:“我要扼住命運(yùn)的咽喉，它決不能使我屈服。”當(dāng)時的貝多芬還愛戀著一位叫朱麗葉塔的姑娘，著名的鋼琴奏鳴曲《月光》就是獻(xiàn)給她的。
然而幼稚風(fēng)流的朱麗葉塔辜負(fù)了貝多芬的一番情意，后來竟與一位男爵訂了婚。耳聾的治愈日漸渺茫，又痛失心儀已久的戀人，這雙重的打擊使頑強(qiáng)的貝多芬支持不住了。
1802年他寫下了一封絕筆信，即現(xiàn)在被稱之為著名的《海利根施塔特遺書》。在信中他淋漓盡致地表達(dá)了內(nèi)心深處的理想和痛苦。凡是誤解貝多芬的人，如果仔細(xì)總結(jié)了他的遺囑，都能發(fā)現(xiàn)其中真實(shí)的原因，從而原諒他的種種缺點(diǎn)。不過他還是重新振作了起來，他那堅(jiān)強(qiáng)的個性不可能屈服于命運(yùn)擺布。
還是那篇遺囑中，貝多芬說道:“是藝術(shù)，就只是藝術(shù)留住了我，啊!在我尚未感到把我的使命全部完成之前，我覺得我是不能離開這個世界的。他比從前更加發(fā)奮和努力。“一切休息都沒有!--除了睡眠以外，我不知還有什么休息。……”在他生命的最后幾年里，他創(chuàng)作出了一系列優(yōu)秀的作品，特別是1824年完成的第九交響樂，成為他全部作品之冠。
堅(jiān)持不懈最終成功的故事篇2
楊長林，56歲，重慶金谷集團(tuán)董事長。1980年開始經(jīng)商，1993年成立金谷集團(tuán)，在涪陵區(qū)等地從事房產(chǎn)開發(fā);2001年通過開發(fā)天賜溫泉正式進(jìn)軍溫泉產(chǎn)業(yè)。目前企業(yè)凈資產(chǎn)超過6億元。
1999年初，有一天，在日本北海道的一處溫泉景區(qū)內(nèi)，楊長林手握一杯清酒，半躺在樹林掩映的湯池里，一邊欣賞著周圍的花草假山、奔跑的孔雀，一邊感嘆說：“要是把這個溫泉搬回重慶，該多好啊!”
這個念頭，讓當(dāng)時已在房產(chǎn)和酒店業(yè)頗有建樹的楊長林突然迷上了溫泉。半年后，他到銅梁收購了一個溫泉---古西溫泉。沒想到，花了上千萬投資后，才發(fā)現(xiàn)附近有一家污染嚴(yán)重的造紙廠。
第一次受挫并沒有動搖楊長林搞溫泉的信心。
之后，他很快又雇了一家地質(zhì)勘探公司，在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒出水---楊長林這次花了400多萬元，明白了一個“行業(yè)常識”：打溫泉井是要講點(diǎn)運(yùn)氣的，因?yàn)槟壳捌毡榈某晒β手挥?0%。
這個不行，那就再開挖一個吧。楊長林馬上了又掏了400萬元，再找了一處地方打井。哪知道，最后仍然沒“挖”出溫泉。
“老板不是有毛病吧?公司的生意做得好好的，偏要去拿這么多錢來挖洞洞耍!”搞溫泉一上來就連遭三次失敗，讓一些員工和朋友對楊長林的舉動有了“看法”。楊長林心里也開始有些動搖了。
2001年初，楊長林召集公司員工和有關(guān)專家，在自己經(jīng)營的白市驛“重慶第一垂釣俱樂部”內(nèi)召開了一個大會。大會的主要內(nèi)容是：“總結(jié)公司搞溫泉兩年的失敗教訓(xùn)以及下一步的安排。”
在草擬的大會發(fā)言稿里，楊長林已作好了對自己“決策失誤”道歉的準(zhǔn)備。然而，一張地圖的意外出現(xiàn)，徹底改變了大會的原來的意思，也在很大程度上改變了楊長林的命運(yùn)。
就在大會開始前1個小時，一位著名的地質(zhì)專家，突然不請自到，拿著一張地質(zhì)結(jié)構(gòu)圖，找到了楊長林。
“聽說您四處在打溫泉井，可您知道嗎?就在你的腳底下，就有形成于2.3億年前的三迭紀(jì)嘉陵江組巖層，具有數(shù)萬年礦化齡的天然溫泉?在這里打井，我有九成的把握挖出溫泉。”專家說道。
這次，楊長林又動心了。
楊長林在1個月之后，便開始第四次打溫泉井。然而，溫泉井打了3個多月，仍未發(fā)現(xiàn)明顯的水熱反應(yīng)。難道這次又失敗了?每天七八萬元的打井成本，讓楊長林的心情十分沉重。
“放棄了吧，董事長!”一位員工勸告說。
“最后再挖5天!”楊長林幾乎絕望地說。
“難道老天要我放棄?”2001年4月15日，楊長林在日記中這樣寫道。
而在“失敗倒計(jì)時”的第三天，在鉆機(jī)設(shè)備到達(dá)3060米“極限鉆深”的最后關(guān)頭，一股濃烈的硫磺氣味彌漫而出。
“啊，出水了!”，當(dāng)?shù)谝还蓽厝畯墓さ厣蠂姵鰰r，工人們沸騰了。這時候的楊長林，卻一個人悄悄回到辦公室，在自己的日記本上寫下6個字：“哎，終于賭贏了!”
“真是命運(yùn)多坎坷呀!”從商20多年來，無論賣服裝、做餐飲、搞房產(chǎn)，楊長林幾乎樣樣都特別的順利?？伤褪呛芗{悶，為什么做起溫泉生意，就開始連續(xù)“倒霉運(yùn)”，第一個溫泉“套牢”了，第二個、第三個溫泉“挖廢”了，而第四個溫泉掘地幾公里也還不見水。
那一刻，楊長林不假思索地寫出一個名字：天賜溫泉。
去年，天賜溫泉接待游客40多萬人次，利潤2000多萬元。而更讓楊長林沒想到的是，天賜溫泉成功后，楊長林又在東泉、璧山、墊江等9處“挖”溫泉，結(jié)果全都成功。
堅(jiān)持不懈最終成功的故事篇3
進(jìn)入21世紀(jì)之后，人類的生活水平的提高、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，同時，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)帶來的便利的同時，也許，人們會問，全世界最大的電器制造商是誰呢?經(jīng)過各方面專家和機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。
提起“松下”這個牌子，大家基本上都知道，電視上、廣告里、日常生活中，我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創(chuàng)始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經(jīng)營之神”。
從“學(xué)徒”到“老板”
古詩有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個成功的人的背后都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價(jià)而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。
1894年，松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭里，在松下很小的時候，由于家境的窘困，兄姐一個個夭折，而父親又欠了很多的債，于是，剛上小學(xué)四年級的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個人獨(dú)立生活的歷程。
剛到大阪的時候，松下在一家火盆店開始了學(xué)徒生涯。松下的職務(wù)就是學(xué)徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜并不感到辛苦，可是內(nèi)心是非常寂寞的。晚上就寢后就會想起母親，就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以后，偶爾想起來還是會哭，畢竟他還只是個孩子。
火盆店在一年之后關(guān)門了，于是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家里惟一的男子漢，必須擔(dān)負(fù)起養(yǎng)家的重任。
值得慶幸的是，新老板一家都對他很好，他們教會了他許多作為商人應(yīng)該具備的知識和素質(zhì)。慢慢的，松下長大了，是在自行車店繼續(xù)干下去，還是另找其他的工作?就在這時，松下表現(xiàn)出他的長遠(yuǎn)目光和才智。當(dāng)時，自行車行業(yè)雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤是越來越少了，而電氣行業(yè)是新興的，如果自己轉(zhuǎn)入這行，一定會有所成就。
1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習(xí)工。這個工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個行業(yè)無法分開了。
做練習(xí)工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務(wù)的同時，松下也提高了自己的技術(shù)。在這時候，松下深感自己的知識太欠缺了，于是主動上了夜間大學(xué)。
這種白天上班、夜間上學(xué)的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅(jiān)持下來。這時的松下已經(jīng)由于出色的工作成績，被提拔為檢驗(yàn)員了。
通常一般人要是在22歲時當(dāng)上檢驗(yàn)員，就會成為眾人羨慕的對象，也可以心滿意足，安安穩(wěn)穩(wěn)地過著小職員的舒適生活。好多人安穩(wěn)的人生是人生，松下積極進(jìn)取的人生也是人生，主要在于自己是如何選擇。
松下并不滿足于舒適的生活，他想改變自己，過一種更有干勁、更有活力的生活。同時，聰明的他這時已經(jīng)設(shè)計(jì)出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術(shù)，靠自己辦的企業(yè)生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。
1917年6月20日，公司挽留對他不起任何左右，于是，便批準(zhǔn)了他的辭職。
艱難中的崛起辭職后的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業(yè)，不是那么容易的，一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動手，倒也克服了一些難關(guān)。
但是，最難解決的是技術(shù)問題，松下發(fā)明的那個新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。
在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術(shù)也大多進(jìn)入了公用領(lǐng)域?？稍诋?dāng)時，那是一種新型行業(yè)，不用說許多技術(shù)工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被發(fā)明者視為絕對機(jī)密的技術(shù)資料，秘而不宣。
松下在此時并沒有退卻，他認(rèn)為“不懂有不懂的好處”。這是因?yàn)?，不了解?dāng)然也就沒有什么顧忌，敢于嘗試，敢于往前闖。
松下和幾個合作者反復(fù)實(shí)驗(yàn)，找回一些生產(chǎn)此產(chǎn)品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運(yùn)的是，這時候有個舊同事出現(xiàn)了，他知道這種技術(shù)，終于1917年11月，松下終于生產(chǎn)出這種改良燈插座。
生產(chǎn)出來這種改良燈插座，可是，怎么把他推向市場呢?推銷商一個都不認(rèn)識，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續(xù)10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計(jì)也都有了問題。因?yàn)榇蠹耶吘苟际峭霞規(guī)Э诘娜?，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃。
沒有具體計(jì)劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很愿意和松下一起干下去，但面對此種情況，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時與松下分手。最后，只剩下松下的妻子、內(nèi)弟和松下三個人了。
松下在此時也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最后堅(jiān)定了堅(jiān)持近來的事業(yè)計(jì)劃。
這是因?yàn)樗J(rèn)為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅(jiān)持下去。對于這項(xiàng)工作，松下內(nèi)心深處覺得前途無量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以后無數(shù)次闖過難關(guān)的支柱和動力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質(zhì)所在。
松下正是依靠這種信念來創(chuàng)業(yè)的，在兩個伙伴離開以后，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有泄氣，夫妻二人再加內(nèi)弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進(jìn)當(dāng)鋪。
55年以后的一天，已經(jīng)功成名就的松下偶然從住宅的倉庫里保存的一包舊文書中，發(fā)現(xiàn)一本年輕時典當(dāng)衣物的賬冊，依據(jù)賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進(jìn)當(dāng)鋪。這一本賬冊，把松下當(dāng)時生活之困窘、事業(yè)之艱難，生動地記錄下來。
他們的堅(jiān)持沒有白費(fèi)，終于在12月初的時候，機(jī)會來了，有個電器廠需要一種電風(fēng)扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個80元。
1918年，經(jīng)過改進(jìn)的新燈插座得到了市場的認(rèn)可，價(jià)廉物美帶來的是滾滾財(cái)源。
正如剛一開始到時候，松下不愿意做個平凡的職員，同樣，成功后的松下也不會固步自封，在保持老產(chǎn)品暢銷的同時，他又在想新的發(fā)明了。在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，松下敏銳地發(fā)現(xiàn)：雖然自行車已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發(fā)明用干電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進(jìn)入市場，獲得了成功。
松下在以后的日子里，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)各種領(lǐng)域。
在“一戰(zhàn)”蕭條的歲月里，他開發(fā)發(fā)射式電爐、電熨斗、新型收音機(jī)等等。“二戰(zhàn)”之后，他生產(chǎn)的電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。
挫折中的奮起松下企業(yè)的路走得并不平坦。多少次已經(jīng)進(jìn)入絕境，多少次又柳暗花明，經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的松下電器，在今天依然這么壯大，是非常不容易的事情。
二戰(zhàn)之后，由于日本戰(zhàn)敗投降，聯(lián)合國對日本進(jìn)行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進(jìn)行經(jīng)營限制，作為公司的總經(jīng)理，松下被要求辭職。
最后由于員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業(yè)的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，工資都發(fā)不出來。
1949年初，松下公司所欠稅款數(shù)額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。
全行業(yè)都是特別的不景氣，但是松下并不氣餒。他有以下的主張和實(shí)踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對于不景氣的來頭，對于克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計(jì)劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產(chǎn)減員。
松下以為，停產(chǎn)是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔(dān)心浪費(fèi)人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術(shù)培訓(xùn)搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機(jī)器徹底檢修一下。
1949年2月，美方逐漸改變對日政策，日本經(jīng)濟(jì)開始慢慢的復(fù)蘇。松下在長期的忍辱負(fù)重中看到了希望。經(jīng)歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。
松下也開始重新給自己的企業(yè)定位，他不再把自己當(dāng)成一個有所成就的企業(yè)家，而是當(dāng)成業(yè)界的小字輩;也不把松下電器當(dāng)成是一個“小巨人”，而是當(dāng)成剛起步的新企業(yè)。松下并不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業(yè)界的立場審視、評價(jià)自己和松下電器?；谶@樣的認(rèn)識，他提出了已有33年歷史的松下電器“重新開業(yè)”的口號。
1951年1月，他在新年經(jīng)營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點(diǎn)：“我們的公司從33年前創(chuàng)辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”
松下電器在戰(zhàn)后的騰飛以及長期高度發(fā)展，這種“重新開業(yè)”的心態(tài)，是極其可貴的。
1961年，正值事業(yè)巔峰的松下幸之助宣布退休，但3年后的一場危機(jī)又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由于日本經(jīng)濟(jì)的過度膨脹，市場急劇惡化，到1964年，因經(jīng)銷商無法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會造成經(jīng)銷商大量流失的嚴(yán)重局面，松下毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業(yè)部部長職務(wù)。這個職務(wù)重新燃起了他年輕時代的斗志，每天按時上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低谷，同時又上演了一出在經(jīng)濟(jì)不景氣時期高速增長的好戲，全國200多個銷售公司聯(lián)合給他贈送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。
這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。