大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的故事10個(gè)

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的故事篇5：大學(xué)生刷一個(gè)馬桶“刷出”千萬(wàn)

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，張松江應(yīng)該算是典范。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好有不少，但是真正給我觸動(dòng)最深的，就他了，很值得我們大學(xué)生學(xué)習(xí)。10年前，20歲出頭的北京男孩張松江從大學(xué)畢業(yè)，他的同學(xué)有的進(jìn)了外企，有的進(jìn)了機(jī)關(guān)，可是他卻令人不解地干起了刷馬桶這樣的工作;10年后，而立之年的他憑著經(jīng)營(yíng)智慧獨(dú)創(chuàng)管家服務(wù)，在家政行業(yè)闖出一片廣闊的天地，在全國(guó)擁有近百家連鎖店，成為刷馬桶起家的千萬(wàn)富豪。

　　創(chuàng)業(yè)伊始先栽跟頭

　　談起創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷，張松江感慨當(dāng)時(shí)可稱(chēng)狼狽萬(wàn)狀，從家政服務(wù)起步的創(chuàng)業(yè)之路竟然開(kāi)始于一次受騙上當(dāng)?shù)慕?jīng)歷。當(dāng)時(shí)剛從聯(lián)大畢業(yè)的張松江發(fā)覺(jué)自己的一紙大專(zhuān)文憑根本找不到對(duì)口的工作，他與其他3個(gè)朋友商量，決定一起創(chuàng)業(yè)。他們?cè)趫?bào)紙上看到了一個(gè)美國(guó)品牌保潔公司招加盟商的廣告，在對(duì)方專(zhuān)業(yè)的講解后，他們相信了保潔市場(chǎng)利潤(rùn)空間無(wú)與倫比。于是，4個(gè)人立即湊了3.9萬(wàn)元加盟金，交給了那家公司，隨后接受了為期兩天的保潔清洗培訓(xùn)。

　　幾個(gè)小伙子創(chuàng)業(yè)熱情高漲，租了一間10多平方米的破舊辦公室，招聘了7名員工準(zhǔn)備大干一場(chǎng)?？墒堑人麄兣苋フ勆鈺r(shí)，卻到處吃閉門(mén)羹，整整兩個(gè)月他們沒(méi)有做成一筆生意。碰壁次數(shù)多了，張松江漸漸明白了保潔行業(yè)到底是怎么一回事。在原來(lái)做培訓(xùn)的時(shí)候，那家美國(guó)品牌公司告訴他們，做保潔清洗，市場(chǎng)的價(jià)格絕不低于每平方米10元錢(qián)。但在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)行情是每平方米1元錢(qián)。不僅如此，如果沒(méi)有人脈關(guān)系，就算憑1元錢(qián)的價(jià)錢(qián)你也休想拿下一個(gè)僅有微薄利潤(rùn)的保潔工程。感覺(jué)受騙上當(dāng)?shù)膸酌麑W(xué)生想找加盟的公司討個(gè)說(shuō)法，誰(shuí)知道那根本就是一個(gè)皮包公司，早已經(jīng)人去樓空。

　　艱難的處境讓張松江的幾位合伙人打了退堂鼓，但是張松江堅(jiān)持看好保潔行業(yè)的前景，他不停地思考，怎樣才能獨(dú)辟蹊徑把生意做活，他想到了北京有很多高檔小區(qū)，需要更高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)保潔服務(wù)，這方面的市場(chǎng)似乎還無(wú)人占領(lǐng)，但這時(shí)是他們已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了，同伴決定退出。當(dāng)時(shí)，張松江郁悶到極點(diǎn)，最后，還是父親拿出10萬(wàn)元錢(qián)支持他繼續(xù)把事業(yè)做下去。 敢喝自己刷過(guò)的馬桶水

　　當(dāng)時(shí)北京的戶內(nèi)保潔也有人做，但是服務(wù)沒(méi)有特點(diǎn)，更無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。張松江認(rèn)為，像SOHO現(xiàn)代城這樣的高檔社區(qū)，肯定需要一種更高檔次的服務(wù)。麥當(dāng)勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)嘛!對(duì)于保潔來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對(duì)臥室、衛(wèi)生間、廚房等不同性質(zhì)房屋進(jìn)行分類(lèi)，然后確定不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他用了十多天的時(shí)間完善自己的方案，寫(xiě)好計(jì)劃書(shū)，然后鼓起勇氣去找SOHO現(xiàn)代城物業(yè)公司的經(jīng)理，物業(yè)經(jīng)理最終被眼前的年輕人打動(dòng)了，把小區(qū)的保潔工作包給了他，張松江在SOHO現(xiàn)代城的地下室租了一間屋子開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)。

　　回憶那段日子，張松江稱(chēng)非常艱苦，沒(méi)有椅子辦公就坐在地上，每天吃2.8元一份的盒飯，更糟糕的是他那一套精心計(jì)劃的關(guān)于保潔的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)竟然得不到員工的認(rèn)可，因?yàn)樗贻p了，他手下的員工很多人孩子都比他大，根本不拿他的理論當(dāng)回事，還是按照原來(lái)的習(xí)慣做。最后，張松江決定以身作則，他按照自己制定的刷馬桶的標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍完成后，對(duì)大家說(shuō)，他敢喝自己刷過(guò)的馬桶里的水，大家一看果然非常干凈，對(duì)這位年輕的老板才心服口服。

　　張松江非常自豪他第一個(gè)創(chuàng)立家政服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的品牌運(yùn)作模式。這一模式首先表現(xiàn)在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化上，他要求員工整理臥室必須在半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成;清潔衛(wèi)生間必須在45分鐘之內(nèi)完成，其中馬桶12分鐘、手盆10分鐘、浴盆10分鐘等，這些都是以每平方厘米為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查的。張松江要求員工進(jìn)入客戶家中，自帶全套清潔劑、便攜式吸塵器、消毒后塑封的防止掉毛木漿毛巾，這些設(shè)備的費(fèi)用，全部包含在每小時(shí)15元的收費(fèi)里。這些標(biāo)準(zhǔn)最終使他和傳統(tǒng)的家政服務(wù)方式區(qū)別開(kāi)來(lái)。

　　為小區(qū)客戶做好管家

　　建立起標(biāo)準(zhǔn)化的家政服務(wù)模式之后，張松江的家政公司很快在SOHO現(xiàn)代城樹(shù)立了口碑，第一個(gè)月就賺到了3萬(wàn)元錢(qián)，創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但是張松江并不滿足，他腦海中構(gòu)想的新型家政服務(wù)應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。一位在酒店做高級(jí)主管的客戶提醒他，在國(guó)外社區(qū)，有一種管家服務(wù)非常流行， 可以為小區(qū)內(nèi)顧客提供各種需求，這讓張松江茅塞頓開(kāi)。

　　張松江進(jìn)行詳細(xì)地了解和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)家政公司所提供的單一保姆服務(wù)存在著不可克服的巨大缺陷，住家保姆工作效率低下，請(qǐng)來(lái)的保姆通常要花半年左右的時(shí)間才會(huì)使用各種家用電器等，不方便的同時(shí)，危險(xiǎn)性與損壞物品的幾率也很高，還會(huì)與主人不可避免地產(chǎn)生矛盾。而且，一般的家政公司僅僅相當(dāng)于一個(gè)中介，掙的是中介費(fèi)，怎么可能把服務(wù)做到符合客戶需求呢?

　　張松江發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有小區(qū)住戶打來(lái)電話，除了要求保潔服務(wù)，還有請(qǐng)人做飯、看護(hù)、購(gòu)物等要求，張松江當(dāng)即抽調(diào)擅長(zhǎng)這些工作的員工上門(mén)進(jìn)行服務(wù)，并對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的技能，那些傳統(tǒng)住家保姆忙碌一天的工作，他的員工在2至3個(gè)小時(shí)內(nèi)即可完成。

　　根據(jù)客戶的要求，張松江的家政公司還不斷添加新項(xiàng)目，例如干洗衣物、皮革保養(yǎng)、換桶裝水和插花，甚至預(yù)定機(jī)票等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)家政服務(wù)的范疇，不但令客戶滿意，還成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們現(xiàn)在給客戶提供了干洗服務(wù)，員工從客戶家里拿幾件需要干洗的衣服，我們交給簽約的干洗廠干洗，按照合約，我們分得收益的55%，刨去每件衣服分給員工的1塊錢(qián)，10塊錢(qián)干洗費(fèi)可以賺到將近5塊錢(qián)，這幾乎是沒(méi)有成本的。張松江介紹到，在客戶拿著衣物走出家門(mén)，選擇干洗店之前，生意實(shí)際上已經(jīng)被他們提前拿走了。

　　這種以前無(wú)人嘗試的新型家政服務(wù)取得了驚人的成效，在SOHO現(xiàn)代城這個(gè)1000多戶的社區(qū)，不到一年的時(shí)間，570人先后辦理了服務(wù)卡，成為忠實(shí)客戶，服務(wù)收入超過(guò)170萬(wàn)元。張松江正式把自己的家政公司注冊(cè)了小管家的品牌商標(biāo)。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的故事篇6：大學(xué)生種西瓜一年獲利60萬(wàn)

　　說(shuō)到這里就不得不說(shuō)張勇，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，他是最有發(fā)言權(quán)。他種植西瓜來(lái)創(chuàng)業(yè)，第一年就獲利60萬(wàn)，大學(xué)生村官段紅玲在縣政府的幫助下養(yǎng)生態(tài)雞，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富。端午佳節(jié)，金堂縣趙家鎮(zhèn)三烈村的“一村一大”張勇卻沒(méi)有時(shí)間享受假日時(shí)光――作為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的典型，周邊前來(lái)參觀、取經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生們絡(luò)繹不絕。

　　“希望對(duì)大家有所啟發(fā)。”正如張勇所說(shuō)，自從今年4月成都市2010年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作會(huì)在金堂召開(kāi)后，該縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地已經(jīng)接待了不下10批參觀者――2009年該縣人事局圍繞促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，在全市第一個(gè)成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)，并為返鄉(xiāng)大學(xué)生建立了創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金，全縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作取得了階段性成果，還帶動(dòng)了該縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和廣大農(nóng)民增收，受到了省、市的充分肯定。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，目前成都市已將金堂縣作為全市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，以供全市借鑒。

　　“沒(méi)想到僅僅一年多，我們的基地能發(fā)展得這么順利!如果不是政府的鼓勵(lì)，也許現(xiàn)在還沒(méi)有動(dòng)起來(lái)!”來(lái)到張勇的西瓜基地，一個(gè)接一個(gè)的大棚排列得整整齊齊，瓜藤上滾圓的西瓜已經(jīng)所剩無(wú)幾了。“我們的基地全部采用高科技大棚和膜下滴灌等技術(shù)，品種也是市場(chǎng)最新、最缺的，所以一上市就供不應(yīng)求。”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，張勇告訴記者，其實(shí)幾年前，他和另外幾名大學(xué)生就有了創(chuàng)業(yè)的念頭，可想了很久卻一直沒(méi)“下手”，因?yàn)槌杀咎撸约河譀](méi)真正做過(guò)，直到2008年，該縣在全省率先設(shè)立了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”，每年從財(cái)政預(yù)算中安排100萬(wàn)元，專(zhuān)款用于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持，這才使他們下定了決心。

　　2008年10月，張勇通過(guò)“項(xiàng)目申報(bào)綠色通道”向縣人事局遞交了報(bào)告，申請(qǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，10天后，張勇不但順利拿到了15萬(wàn)元的三年期無(wú)息創(chuàng)業(yè)基金，成為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”扶持的第一人，還得到了一份專(zhuān)家審核組的意見(jiàn)――項(xiàng)目具有可操作性，市場(chǎng)前景廣闊。“15萬(wàn)元雖然不能完全解決問(wèn)題，但最重要的是精神上的支持，連政府都相信我們能賺錢(qián)，我們還有什么理由不好好干呢?”

　　除了資金支持，對(duì)于剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，“一窮二白”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是巨大的瓶頸，于是從2008年開(kāi)始，該縣人事、勞動(dòng)部門(mén)先后組織了張勇等數(shù)批有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生參加了SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，到成熟的創(chuàng)業(yè)基地“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，同時(shí)還派出專(zhuān)家組指導(dǎo)。2009年，總投資75萬(wàn)元的西瓜種植基地開(kāi)始育苗，三位大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，也開(kāi)始在這塊200畝的土地上播種發(fā)芽。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，當(dāng)年5月，第一批西瓜上市;待全年3批西瓜全部銷(xiāo)售完畢，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元左右。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的故事篇7：想成為一名專(zhuān)家型企業(yè)家

　　相信很多佩戴框架眼鏡的人，會(huì)時(shí)常為擦拭眼鏡而煩惱：用眼鏡布擦不干凈，容易留下劃痕，去眼鏡店清洗又太麻煩。這種煩惱也曾困擾著哈工大2006屆畢業(yè)生趙燁，不過(guò)和一般人不同的是，他為此專(zhuān)門(mén)研制出了眼鏡清洗液。

　　畢業(yè)之后，趙燁先進(jìn)入了寶馬公司工作。在經(jīng)歷了一次開(kāi)顱手術(shù)后，趙燁辭職回到家鄉(xiāng)威海，同時(shí)想到了創(chuàng)業(yè)。

　　“2008年我回到威海后，首先申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。在等待專(zhuān)利審批期間，我還在山東大學(xué)威海校區(qū)和哈工大威海校區(qū)旁聽(tīng)了經(jīng)濟(jì)類(lèi)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程。2009年初，經(jīng)過(guò)近一年的等待，我終于拿到了國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)。”趙燁說(shuō)，自己想成為一名專(zhuān)家型企業(yè)家，既懂技術(shù)，又懂管理。

　　然而，正當(dāng)他準(zhǔn)備開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，金融危機(jī)爆發(fā)了，市場(chǎng)環(huán)境很不好，不過(guò)社會(huì)和政府空前關(guān)注大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。他抓住這個(gè)機(jī)會(huì)給山東省省長(zhǎng)和威海市市長(zhǎng)，甚至當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院溫家寶寫(xiě)了信，描述了自己創(chuàng)業(yè)遇到的困難，希望得到支持和幫助。

　　隨后，他的求助得到了反饋，通過(guò)威海市中小企業(yè)局的擔(dān)保，他的產(chǎn)品在北京生產(chǎn)出來(lái)。

　　“但是由于我們的啟動(dòng)資金有限，第一批產(chǎn)品的品質(zhì)不高，也無(wú)法進(jìn)入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道，只能靠我自己一個(gè)高校一個(gè)高校地跑，市場(chǎng)反應(yīng)很不理想。正當(dāng)我快彈盡糧絕、一籌莫展的時(shí)候，清華經(jīng)管學(xué)院舉辦了一個(gè)專(zhuān)門(mén)為創(chuàng)業(yè)者開(kāi)設(shè)的課程，于是我便報(bào)了名，最終被錄取。”

　　趙燁說(shuō)，在清華的學(xué)習(xí)不僅讓他見(jiàn)到了中國(guó)一流的創(chuàng)業(yè)者和頂尖的投資人，開(kāi)闊了眼界，而且完善了自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)信心。“隨后，我有幸取得了中國(guó)著名天使投資人、搜狐執(zhí)行董事劉志碩先生的15萬(wàn)投資做啟動(dòng)資金。”

　　拿到投資后，趙燁的公司進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的軌道。為了擴(kuò)大影響，趙燁還帶著自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參加了很多創(chuàng)業(yè)大賽和投融資電視節(jié)目，如《給你一個(gè)億》、《創(chuàng)贏未來(lái)》、《愛(ài)拼才會(huì)贏》等。他的項(xiàng)目引起了很多投資機(jī)構(gòu)的興趣，共取得200萬(wàn)投資意向，產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入北京的超市和眼鏡連鎖店。

　　回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，趙燁感嘆幾乎每一步都得到了政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)的大力幫助。“我覺(jué)得現(xiàn)在可以算作一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代，大學(xué)生可以多嘗試，只要項(xiàng)目好，資金等不是問(wèn)題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)比賽或者電視節(jié)目來(lái)引起關(guān)注。”