目標(biāo)成就成功的勵志小故事
目標(biāo)成就成功的勵志小故事
沒有目標(biāo)就沒有動力，人能走多高首先取決于是否找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，有目標(biāo)才可以成就成功。以下是小編為大家精心推薦熱門的目標(biāo)成就成功的勵志小故事，希望你會喜歡。
目標(biāo)成就成功的勵志故事篇1
上世紀(jì)30年代末，一個剛從紐約大學(xué)畢業(yè)的奧地利小伙子來到了一家生產(chǎn)電動機的工廠里上班。
這家工廠的老板是一個非常有干勁的中年人，他為工廠設(shè)立了一個新目標(biāo)：成為全紐約州最頂尖的企業(yè)!為了使所有的員工都能和自己一樣擁有這樣的目標(biāo)，老板不斷地在企業(yè)大會上向員工們灌輸這個口號。
有一次，老板再次把所有的員工集中在一起開會，讓所有的員工都跟著自己振臂高呼：“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業(yè)!”那斗志昂揚的場面讓老板欣慰不已。然而剛一散會，那個剛剛加入工廠不久的奧地利小伙子就來到了老板面前說：“我敢保證在接下來的工作中，員工們依舊不會有什么改變。與其讓員工們共同扛上一個大目標(biāo)，不如把這個大目標(biāo)切碎，分?jǐn)偨o每一個員工。”
“讓所有人都擁有一個共同的大目標(biāo)難道不是一件好事嗎?難道你沒有看到剛才的場景嗎?那是多么的激動人心!”老板說。
“那么在接下來的日子里，您不妨多注意一下工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，看看有沒有什么變化。”小伙子說。
這句話給了老板某種提示。在接下來的一個禮拜內(nèi)，老板每天都關(guān)注著工人們的生產(chǎn)報告。他終于發(fā)現(xiàn)了一個問題：無論工人們在會上的呼聲有多高，無論那場面是多么鼓舞人心，但生產(chǎn)量和銷售額都依舊在原地踏步。
這樣下去，別說要把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業(yè)，就連生存都成問題!老板困惑了。這時，他想起了那個小伙子說的話，于是找來小伙子，讓他說一說自己的看法。
“企業(yè)是需要一個大目標(biāo)，但這其實僅僅是企業(yè)的目標(biāo)，而不是員工的目標(biāo)!企業(yè)的大目標(biāo)對于員工們來說距離太遠，員工們更關(guān)心自己身邊的事物。所以，與其讓員工們擁有一個共同的大目標(biāo)，還不如把這個目標(biāo)切碎，分?jǐn)偨o每一個人，讓每一個人都在實際的工作中不斷設(shè)定小目標(biāo)。這樣，每一個員工在為各自的小目標(biāo)努力的同時，也就推動了企業(yè)實現(xiàn)大目標(biāo)的腳步。”小伙子不緊不慢地說。
目標(biāo)成就成功的勵志故事篇2
對于一個練跆拳道的人來說，黑帶是高手的象征，更是實力的體現(xiàn)，所有跆拳道者都把它視為一種榮譽和責(zé)任。許多人都對黑帶的稱號夢寐以求，但是這個黑帶得來可不是件容易的事情。在武林中，曾經(jīng)有一位高手，他經(jīng)過多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，終于在武林有了一定的名氣，達到了黑帶的標(biāo)準(zhǔn)，可以被授予黑帶的榮譽了。按規(guī)矩要由武學(xué)宗師為他頒發(fā)。這位高手跪在武學(xué)宗師的面前，脖頸高昂，渾身上下散發(fā)著一種霸氣和進攻的氣質(zhì)，但是目光虔誠，準(zhǔn)備接受得來不易的黑帶的儀式。
"在授予你黑帶之前，你必須接受一個考驗。"武學(xué)宗師說。"我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。"徒弟答到，他以為老師一定是想再最后考核一遍他的跆拳道招式。
"這是你在得到黑帶前必須回答的問題：黑帶的真正含義是什么?""是我習(xí)武的結(jié)束。"徒弟答到，"是為了獎勵我這么多年刻苦練習(xí)并有所得成就。"武學(xué)宗師沒說話，似乎在等待著他繼續(xù)說些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他搖了搖頭："現(xiàn)在你還沒有到拿黑帶的時候，過些日子再來吧。"
一年以后，徒弟再度跪在宗師面前。還是那個問題。"是本門武學(xué)中的最高榮譽，是杰出的象征。"徒弟說。武學(xué)宗師等啊等，過了好幾分鐘，徒弟沒再接著說，宗師的表情依然很嚴(yán)肅。最后他說："你仍然沒有到拿黑帶的時候，過些日子再來吧。"
又一年過去了，徒弟又跪在宗師的面前，這一次他的表情明顯比前幾次謙卑多了。師傅又問："黑帶的真正含義是什么?""黑帶代表著開始--代表無休止的磨練、奮斗、和追求，代表更高標(biāo)準(zhǔn)的里程的起點。"宗師終于滿意地點點頭，"好，你已經(jīng)可以接受黑帶開始奮斗了。"
目標(biāo)成就成功的勵志故事篇3
今年48歲的周少雄，不算是一個理想主義者，作為七匹狼董事長，他具備大多數(shù)晉江籍企業(yè)家的特質(zhì)：出身草根，長于等待和忍耐。他認(rèn)為，要生存，就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo)，相信自己，相信伙伴，很少有辦不成的事情。
今年春天，七匹狼董事長周少雄頻頻出現(xiàn)在T臺，以及各種影視圈名流們出入的活動和秀場，像一個真正的娛樂明星。他管華誼兄弟董事長王中軍叫“中軍”，語氣中透著親切。在接受采訪的間隙，又忙不迭打電話過問給導(dǎo)演協(xié)會提供服裝的事。
親密接觸影視圈，是周少雄下的很大一盤棋中的一個落子。從2012年開始，七匹狼與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言、走秀等。這被外界評價為迄今為止服飾企業(yè)與影視圈最大宗的整合傳播。
不過下這盤棋并不是為了要憑借傳播效果“大干快上”，像許多身處蠻荒時期的企業(yè)那樣，迅猛增加業(yè)績擴張規(guī)模。
恰恰相反，周少雄說：“我們現(xiàn)在不是從業(yè)績的角度去求發(fā)展，我們在有意控制自己發(fā)展的節(jié)奏。”在周少雄看來，需靜下心來思考企業(yè)真正應(yīng)該循著一個什么樣的邏輯健康成長。
起步：
扔掉金飯碗開創(chuàng)“七匹狼”
周少雄的起步其實沒什么傳奇色彩。
1985年，閩南的一個海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當(dāng)時其他的民營企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，后來慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠。”
這樣的故事在上世紀(jì)80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當(dāng)時的農(nóng)村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見。
父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿(mào)易，因為沒有經(jīng)驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心，而是繼續(xù)等待機會，幾年的生意經(jīng)歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終于攢下一筆錢。 更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。
關(guān)于“七匹狼”的來歷，周少雄已經(jīng)告訴過無數(shù)人：7個年輕人坐在一起研究海外有著各種各樣圖形圖案的品牌，發(fā)現(xiàn)很多都是由動物組成的，于是開始選擇一個有含義的動物，最后選擇了狼，因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質(zhì)。既然是7個人一起創(chuàng)業(yè)，于是就定下了“七匹狼”。巧合的是，按閩南風(fēng)俗，“七”代表“眾多”，而“狼”與閩南話中的“人”是諧音，這個名字再合適不過了。
之所以會想到創(chuàng)一個品牌，是因為周少雄在幾年的經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的服裝與海外那些胸前繡有商標(biāo)的服裝價格相差很大。實際上，當(dāng)?shù)氐暮芏喙S當(dāng)時都做過“貼牌”的事情，買一些英文商標(biāo)貼在自己生產(chǎn)的服裝上，至于那些商標(biāo)是什么意思則不去管它。“為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個國產(chǎn)品牌呢?”周少雄和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們都想到了這個問題。
成名：
“真狼”“假狼”之戰(zhàn)
周少雄告訴記者，其實當(dāng)時的中國服裝企業(yè)幾乎沒有所謂的品牌意識，“品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。”而在“七匹狼”創(chuàng)辦伊始，周少雄便提出經(jīng)營的指導(dǎo)思想：寧愿暫時不賺錢，也一定要在服裝的質(zhì)量與款式上下工夫，追求高品質(zhì)，力爭創(chuàng)名牌。為此，公司利用僑胞臺胞的渠道，及時捕捉海外服裝新款信息，引進了當(dāng)時最先進的設(shè)備與部分優(yōu)質(zhì)面料，高薪聘請海內(nèi)外服裝設(shè)計師，并在各大城市建立銷售網(wǎng)絡(luò)。
1990年6月，“七匹狼”進軍中國服裝界最大的市場——上海，結(jié)果一炮打響，其夾克系列立刻以面料精良、款式新穎、穿著舒適的上乘品質(zhì)，成為市面上的搶手貨，不久便成為人們交口稱贊的名牌。
但很快，市場上就出現(xiàn)了不少仿冒者，這在當(dāng)時的服裝市場上是非常普遍的現(xiàn)象，何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場現(xiàn)在看來都還算是經(jīng)典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數(shù)家仿冒者告上法庭，一時間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振。
七匹狼公司最終借助法律手段，將假“狼”全部驅(qū)逐出市場。“真假狼之戰(zhàn)”，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。“七匹狼”夾克從此風(fēng)靡大江南北，被譽為“夾克之王”。有關(guān)營銷專家事后分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。
周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最后他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發(fā)展。
轉(zhuǎn)折：
以狼文化與明星代言為突破口制定營銷戰(zhàn)略
“七匹狼”的發(fā)展并沒有就此一帆風(fēng)順。在服裝界出名后，當(dāng)時國家政策鼓勵企業(yè)貸款，“七匹狼”便以貸款來迅速擴大投資規(guī)模，但由于缺乏計劃性，在固定資產(chǎn)上投資過快，沒有協(xié)調(diào)好規(guī)模發(fā)展與季節(jié)發(fā)展的關(guān)系，過大的投資與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)卻沒有配套一個很好的管理團隊與行銷班子，于是當(dāng)國家宏觀調(diào)控出現(xiàn)緊縮時，企業(yè)一方面要清還大的款項，另一方面又沒有流動資金可以繼續(xù)運轉(zhuǎn)，這在一定程度上制約了當(dāng)時的發(fā)展，使生產(chǎn)與銷售都陷入了困境。
1994——1995年是許多服裝品牌飛速發(fā)展的階段，而原先已在服裝界捷足先登的“七匹狼”卻從強勢品牌變成了弱勢品牌。一個已被人們認(rèn)可的品牌卻沒有發(fā)揚光大，企業(yè)危機重重，差點被市場淹沒。
在嚴(yán)重的挫折面前，周少雄與“七匹狼”的高層領(lǐng)導(dǎo)痛定思痛，及時調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，重新審視與觀察市場的切入點與關(guān)鍵點，敏銳地捕捉市場的新動態(tài)，決定一切從頭做起。
當(dāng)時服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售仍沿襲幾十年不變的傳統(tǒng)銷售概念、流通渠道和產(chǎn)銷模式，而“七匹狼”作為一個異軍突起的全新產(chǎn)品，如果按部就班，期待在短期內(nèi)再次引發(fā)轟動效應(yīng)，獲得廣大消費者的認(rèn)同，難乎其難。
于是，“七匹狼”另辟蹊徑，匠心獨具地制定出一套以“狼”文化概念為核心的“名牌、文化與企業(yè)”一體的市場營銷戰(zhàn)略，在以務(wù)實勤勞的作風(fēng)改變經(jīng)營渠道、管控方式的同時，迅速引進新的營銷手段，采用了周轉(zhuǎn)周期快的流通方式，先將批發(fā)渠道改成總代理制，后又開創(chuàng)出全新的特許專賣經(jīng)營模式。而專賣店不僅只是在賣服裝，還特別注重企業(yè)文化與品牌文化的雙重塑造，這是“七匹狼”渡過危機的很重要的因素，而多年建立起來的誠信體系也為扭轉(zhuǎn)困境起了很大的作用。
2001年，據(jù)全國商業(yè)信息及原國家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，“七匹狼”的夾克市場占有率位居全國第一。也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業(yè)的龍頭企業(yè)相提并論。至此，“七匹狼”終于確立了自己在休閑服裝領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
然而，已經(jīng)功成名就的周少雄并沒有停止自己的奮斗。2002年，他再次向業(yè)內(nèi)展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將當(dāng)年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。
周少雄說，“七匹狼”展示著狼的個性，傳遞著狼性之美;齊秦與“七匹狼”的品牌文化內(nèi)涵不謀而合，“七匹狼”也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界里充滿了所有被人類推崇的高貴品質(zhì)——合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰(zhàn)略等等。這些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質(zhì)。
周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種“狼文化”。在他看來，作為一個男性，一個奮斗者，最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結(jié)……這些正是“追求成功人士”必經(jīng)的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。
上市：
像狼一樣守住目標(biāo)做強者
2004年，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司成為深市中小板第9只上市股票。這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。“我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說，很多當(dāng)?shù)厝硕夹λ担幻靼姿?ldquo;又不缺錢，為什么要上市”。
“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說，“七匹狼”創(chuàng)立之初就立足國內(nèi)市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業(yè)，為的就是打響自己的品牌。
但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經(jīng)過兩三年的討論，周少雄說服了自己的兄弟和伙伴，讓公司順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股，共計發(fā)行A股2500萬股，按照發(fā)行價7。45元計算，七匹狼公司市值將達到6。33億元，周氏家族也由此成為控制財富值達到3。18億的財富新力量。
而上市也讓“七匹狼”受益匪淺。規(guī)范化的管理讓周少雄更省事，募集的資金可以讓周少雄做更多的事，合作的伙伴更多了，合作的層次也提升了，當(dāng)然，“以前是為自己打拼，現(xiàn)在更多了一份責(zé)任感”。
“我們要做強者，因為我們認(rèn)為，在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。”周少雄認(rèn)為，要生存，就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo)，相信自己，相信伙伴，很少有辦不成的事情。(編輯/李云霞)
1993
被評為“福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”;
1999
獲得“影響中國服裝業(yè)的50個人”殊榮;
2004
被評為“2003福建十大經(jīng)濟年度人物”;
2005
獲得“全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎”;
2007
榮獲“2007年聚人氣企業(yè)家”獎項;
2007
榮獲中國紡織工業(yè)“年度創(chuàng)新人物”;
2009
榮獲“2008中國紡織品牌文化建設(shè)杰出人物”稱號。
老板若有所思。從那以后，老板就堅持從工作細處入手，讓員工們各自設(shè)定出自己的目標(biāo)，并且負上各自的責(zé)任。例如一名銅線纏繞工，他的目標(biāo)不再是“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業(yè)”，而是在目前的基礎(chǔ)上每天多繞10只銅線;一名成品整裝工，他的目標(biāo)是每天多裝5只成品;一名推銷員，他的目標(biāo)是每天堅持多見5位客戶……
在這種讓員工們擁有各自小目標(biāo)的管理下，工廠取得了極快的發(fā)展，不僅在兩年之后就成了全紐約州最頂尖的企業(yè)，甚至成了全美國一流的企業(yè)。
這個小伙子就是后來被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“大師中的大師”的彼得·德魯克。而他那以“把大目標(biāo)切碎分給每個人”為綱領(lǐng)的目標(biāo)管理法則，更是他最具代表性的管理理論之一!
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