關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事5個(gè)
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事5個(gè)
創(chuàng)業(yè)者總想避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，去人少的地方找泉水，其實(shí)那些地方多數(shù)是沙漠，什么水都沒(méi)有。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事，希望大家喜歡!
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事1：章燎
章燎原，安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO，1976年出生于安徽績(jī)溪。在電商界人稱“松鼠老爹_章三瘋”。實(shí)戰(zhàn)派、革命派的草根戰(zhàn)略營(yíng)銷者，擅長(zhǎng)細(xì)分品牌定位、藍(lán)海市場(chǎng)開(kāi)拓。2014年雙十一單日銷售額達(dá)到1.02億元，全年銷售額達(dá)到10億元，被評(píng)為2014安徽年度十大經(jīng)濟(jì)人物。2015年一季度銷售額超過(guò)10億元。
下面80后勵(lì)志網(wǎng)帶你一起來(lái)扒一扒章燎原的創(chuàng)業(yè)史，看看章燎原如何用兩年時(shí)間，從0到10億!
章燎原身材瘦削，眼神犀利，有員工形容他的眼睛是“像鷹一樣”，走路的時(shí)候身體有點(diǎn)傴僂，喜歡沉思，步伐很快，“有點(diǎn)像要趕去‘殺人’一樣”。
出生于1976年的章燎原，在安徽蕪湖市創(chuàng)辦了三只松鼠——一家以賣堅(jiān)果、干果為主的電商公司。三只松鼠這家公司的裝修有種奇妙的混搭：既有橙紅色的管道滑梯，就像你經(jīng)常在網(wǎng)上看到的互聯(lián)網(wǎng)公司裝修照片;又四處掛滿貼著諸如“百億夢(mèng)、幸福夢(mèng)”口號(hào)的紅色橫幅，這讓你想到傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
特意用黃色燈光和灰色磚塊做出舊時(shí)光效果的走廊，雕著標(biāo)語(yǔ)“要么第一，要么滅亡”，一串?dāng)?shù)字連起一條時(shí)間軸：5個(gè)人創(chuàng)立的公司，2012年6月19日上線，2012年11月11日賣出766萬(wàn)元銷售額。到2014年11月11日，單天銷售額變?yōu)?.02億元，2014年全年銷售額突破10億元。
章燎原的“觸電”始于2003年在一家塑膠公司做營(yíng)銷員。在那家公司，章燎原用中文寫(xiě)好郵件，找人翻譯成英文，用在線英文翻譯軟件登錄英文網(wǎng)站，看到網(wǎng)站跟塑膠銷售有關(guān)，就發(fā)郵件，他給幾百家網(wǎng)站都發(fā)了郵件，把信息鏈打通，一兩個(gè)月后很多人打電話到公司里談生意。
安徽寧國(guó)市出產(chǎn)山核桃，他看到賣山核桃的詹氏食品公司招營(yíng)銷員，這家公司一年銷售額四五百萬(wàn)元。2003年他加入詹氏的時(shí)候，正好是淘寶上線的時(shí)候，他失去了做電商的第一輪機(jī)會(huì)。
在詹氏，他一干就是9年，前7年沒(méi)干任何電商的事，從營(yíng)銷員做起一直做到總經(jīng)理，當(dāng)他離開(kāi)詹氏的時(shí)候，公司產(chǎn)值一年近兩億元。最初，他被外派開(kāi)專賣店，擔(dān)任經(jīng)理，手下實(shí)際只有一名員工，自己又要負(fù)責(zé)送貨又要跟商超談判，700元一個(gè)月。與他同期加入的員工共11名，走了10個(gè)，只剩下他一個(gè)。他琢磨過(guò)，自己為什么很長(zhǎng)一段時(shí)間里一事無(wú)成，核心原因是雖然想創(chuàng)業(yè)，但沒(méi)有專注一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有選擇一個(gè)切入點(diǎn)，只有選擇一個(gè)行業(yè)、一個(gè)老板跟下去自己才有可能做起來(lái)。
外派到蕪湖的時(shí)候，他特別興奮，覺(jué)得自己是練兵多年的將軍終于上了戰(zhàn)場(chǎng)，他騎著自行車帶著女朋友在蕪湖轉(zhuǎn)悠，指著世紀(jì)聯(lián)華說(shuō)：以后我們的貨都會(huì)擺進(jìn)去。
他先拿小超市練手，學(xué)著談堆頭費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，學(xué)習(xí)做稅務(wù)、工商注冊(cè)，兩年后蕪湖區(qū)域業(yè)務(wù)增長(zhǎng)第一，財(cái)務(wù)管理、員工管理都是最規(guī)范的。29歲，章燎原覺(jué)得自己揚(yáng)眉吐氣，升職成營(yíng)銷總監(jiān)。
2010年底，他感受到時(shí)代的變化，電商B2C來(lái)了。詹氏山核桃在安徽這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)脫穎而出，但滿足不了章燎原的胃口，他想做全國(guó)性品牌。他做了殼殼果——一家在網(wǎng)上賣山核桃的店，2011年銷售額達(dá)到2000萬(wàn)元。他意識(shí)到，電商能夠建立起全國(guó)性的堅(jiān)果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司內(nèi)部堅(jiān)持認(rèn)為這是唯一的機(jī)會(huì)，三年能做到兩億元。但是，其他人覺(jué)得這是吹牛，電商是虛擬的，沒(méi)有實(shí)體店靠譜，章燎原走火入魔了。
線上線下的沖突明晃晃地?cái)[在桌面上，詹氏的老板偏向保守。章燎原覺(jué)得，快消品在電商建立品牌的時(shí)間窗口是在3年以內(nèi)，2014年底我見(jiàn)章燎原的時(shí)候，他說(shuō)：“再通過(guò)電商建立快消品品牌的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有了。可能機(jī)會(huì)存在，但方法不一樣了。”
章燎原利用社會(huì)化媒體推廣自己的個(gè)人品牌，在圈子里出名了。IDG資本合伙人李豐聯(lián)系上了他。2011年，李豐研究淘寶電商，進(jìn)而了解到殼殼果，這個(gè)快速崛起的品牌在電商堅(jiān)果品類已經(jīng)做到了前三。2011年底，李豐從南京到寧國(guó)，路上花費(fèi)三四個(gè)小時(shí)。殼殼果面臨著線上線下的沖突，李豐對(duì)章燎原的第一印象是，懂品牌，對(duì)電商有想法，雖然在小地方，但想法大氣。他告訴章，如果你出來(lái)，我投資你。三只松鼠A輪融資就是IDG的150萬(wàn)美元。
章燎原決定辭職創(chuàng)業(yè)，大家都不理解：你有房有車，一年幾十萬(wàn)元的收入，搞什么呢?拿幾乎是全部的家當(dāng)100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，失敗了，怎么辦?章燎原有一股與命運(yùn)死磕的狠勁，他相信人生有起有落才能終成大將。
2012年5月，三只松鼠上線前，李豐趕到蕪湖，和章燎原他們聚會(huì)。鼠大瘋(胡厚志，工廠制造中心總監(jiān))負(fù)責(zé)做菜，大家一塊喝了很多酒，“我很久沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種場(chǎng)面了，他們的臉上洋溢著我很久沒(méi)看到的東西，草根、青春、理想、感情……現(xiàn)在回想起來(lái)仍然十分感動(dòng)。”
三只松鼠2012年6月上線，正式上線之后，第一單客戶姓黃，男士。鼠阿M(三只松鼠客戶滿意中心副總監(jiān)明珊珊)激動(dòng)得叫了起來(lái)，全辦公室的人都跑來(lái)圍觀。章燎原親手打包，鼠阿M自己寫(xiě)了一封信給對(duì)方。僅僅3個(gè)多月后，三只松鼠就成為電商堅(jiān)果第一品牌。三只松鼠定位高端品牌，賣給白領(lǐng)。很多人認(rèn)為應(yīng)該直接向?qū)ο蠼⒃V求。章燎原認(rèn)為得先搞人氣，讓圖便宜的人到處去傳播，影響白領(lǐng)決策。原來(lái)他在詹氏的時(shí)候，詹氏業(yè)務(wù)很大一塊是來(lái)自企事業(yè)單位采購(gòu)，但章燎原主攻小區(qū)里的大爺大媽，提供低價(jià)格、好服務(wù)的產(chǎn)品，他們買回去就到處講。這次做三只松鼠，互聯(lián)網(wǎng)上什么人傳播最快?是學(xué)生和剛走上工作崗位的人，小恩小惠他們都會(huì)開(kāi)心地發(fā)微博。這群18歲到24歲的人，接受新生事物能力強(qiáng)，參與感強(qiáng)，心里沒(méi)有品牌，白紙一張。
第一波用低價(jià)賺人氣、賺口碑，刺激準(zhǔn)客戶掏腰包，等這些人的品味拉升起來(lái)之后，產(chǎn)品價(jià)格也就理性回歸了，讓客戶為滿足感而付費(fèi)：大家都買三只松鼠我為什么不能買呢?這也是章燎原在詹氏摸索出來(lái)的手法：他開(kāi)拓區(qū)域的時(shí)候，第一次賣得便宜，后來(lái)價(jià)格就漸趨于合理了，新用戶給更多的優(yōu)惠，老用戶聯(lián)系靠的是情感，價(jià)格沒(méi)那么重要了。
2012年，章燎原悟出一點(diǎn)，口碑營(yíng)銷是最好的營(yíng)銷。公司需要有很好記的名字，要讓人愿意為你傳播。
對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)的鏈條很長(zhǎng)：從進(jìn)來(lái)店面有疑慮、到下決心買、再到期待貨的到來(lái)、再到收到貨實(shí)際體驗(yàn)，是不是每個(gè)環(huán)節(jié)都提高客戶的好感、讓客戶覺(jué)得你更加靠譜，這很重要。傳統(tǒng)企業(yè)覺(jué)得這些環(huán)節(jié)都是麻煩，章燎原發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)都是廣告植入的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷是你看到廣告就到超市找產(chǎn)品付錢(qián)帶回家，沒(méi)有那么多時(shí)間讓品牌商和客戶建立起溝通，必須通過(guò)頻繁的廣告刺激讓客戶接收到信息。
電商能在一次消費(fèi)里創(chuàng)建一個(gè)忠誠(chéng)的客戶，傳統(tǒng)的短信是“尊敬的顧客……”，三只松鼠的短信是“主人，您訂購(gòu)的鼠小箱正快馬加鞭地向你飛奔而來(lái)”，形象，生動(dòng)。三只松鼠的另一位投資人、今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新做過(guò)調(diào)研，90%消費(fèi)過(guò)三只松鼠的用戶能記住這個(gè)品牌。
附在包裝盒上、做成松鼠尾巴造型的開(kāi)箱器，盒內(nèi)附帶的用于吃后擦手的濕巾……三只松鼠在許多細(xì)節(jié)上超過(guò)客戶預(yù)期的期待。
在線客服是品牌和顧客溝通的關(guān)鍵，因?yàn)橐?jiàn)不到面才有想象空間。三只松鼠有先天優(yōu)勢(shì)，動(dòng)漫形象在溝通上更容易。他們創(chuàng)造了一個(gè)特別的稱呼：主人。章燎原突然一天半夜在群里說(shuō)，我們?cè)搶?duì)客戶喊“主人”，松鼠是寵物，讓萌寵給客戶提供服務(wù)。他發(fā)了一張截圖：章燎原用“鼠小兒”的賬號(hào)與客戶聊天，突然冒出一句“主人記得表?yè)P(yáng)一下，么么噠”。對(duì)方說(shuō)，小松鼠好乖，發(fā)了一張摸頭的動(dòng)圖。一開(kāi)始包括鼠阿M在內(nèi)，都不習(xí)慣用這個(gè)詞，后來(lái)放開(kāi)了，成為了三只松鼠的標(biāo)準(zhǔn)用詞。
當(dāng)時(shí)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、管理層次低，沒(méi)有什么創(chuàng)新，包裝很土，三只松鼠的包裝特別，買的人都會(huì)提到。最核心的還是，價(jià)格發(fā)生巨大變化。這是本質(zhì)，再通過(guò)包裝、服務(wù)帶來(lái)更多的話題，才能引爆。沒(méi)有低價(jià)這個(gè)前提，就沒(méi)辦法引爆。洽洽瓜子做不了高端堅(jiān)果的原因是，成本與三只松鼠區(qū)別很大。傳統(tǒng)渠道進(jìn)商超，必須有2倍以上的溢價(jià)，原本20元一包的堅(jiān)果，就變成六七十元了，成本拉得很高。
沒(méi)有體量的品牌是不可能成為品牌的。當(dāng)時(shí)天貓還是好平臺(tái)，用戶獲取成本低。之前，新農(nóng)哥、百草味在淘寶過(guò)得很舒服，毛利率高，通過(guò)免費(fèi)的流量來(lái)獲得用戶。當(dāng)時(shí)在食品行業(yè)沒(méi)人會(huì)用鉆石展位，用得多的是直通車。三只松鼠選擇做鉆石展位，不斷砸硬廣，將碧根果做成了銷量第一，這是三只松鼠第一款引爆產(chǎn)品，也拉升了三只松鼠其他產(chǎn)品做到了第一或者前幾位，把流量入口的門(mén)給堵住了。
他們考慮必須引爆事件來(lái)打響品牌，有什么比從天而降成為第一更好的呢?決定2012年雙11哪怕虧幾百萬(wàn)元，哪怕沒(méi)辦法成為全天第一，也必須有一段時(shí)間實(shí)現(xiàn)第一。
效果出乎意料地好。2012年雙11，三只松鼠共有13個(gè)客服，從凌晨到晚上12點(diǎn)不停地忙。鼠阿M一度覺(jué)得提示新消息的“叮咚”聲，是世界上最大的噪音，一聽(tīng)到心里就跟貓抓一樣。同事打電話給鼠小七(吳斌、運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理)，千萬(wàn)別再賣了，再賣真的發(fā)不出去了，得關(guān)店了。訂單積壓在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺貨。開(kāi)始沒(méi)弄明白到底自己能賣多少，大家在倉(cāng)庫(kù)連呆了兩天，稀里糊涂的，才覺(jué)得不對(duì)勁了。章燎原把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)召集在一起，我們面臨著成立以來(lái)最大的災(zāi)難，可能讓我們死掉，我們沒(méi)有任何選擇，只能用盡所有力量去干，就算干完了，可能還是會(huì)死掉。
如果店鋪評(píng)分大幅度下降的話，三只松鼠的流量入口優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了，店會(huì)跟死掉沒(méi)什么區(qū)別。在2012年11月11日前，三只松鼠訂單日均不超過(guò)3000單，雙11當(dāng)天來(lái)了10萬(wàn)訂單，足以把三只松鼠整死。逼不得己，大家沒(méi)日沒(méi)夜灰頭土臉地干了9天，招來(lái)了200名大學(xué)生做臨時(shí)工。章燎原帶頭干，“他必須身先士卒，空喊口號(hào)的話會(huì)讓大家覺(jué)得，我們又不拿你的加班工資，一分錢(qián)都沒(méi)有。”鼠小七說(shuō)，“靠著這口氣我們硬憋出來(lái)了，戰(zhàn)役沉淀了三只松鼠文化的根基。”
三只松鼠能夠崛起，原因也很簡(jiǎn)單，第一是更低的價(jià)格(比線下便宜20%到30%);第二是更好的產(chǎn)品;第三是更優(yōu)的體驗(yàn)。
2013年春節(jié)，他們?cè)俅斡龅轿C(jī)，快遞積壓，鼠大瘋大年初三收到罵人的短信，你還創(chuàng)業(yè)個(gè)P啊，我的貨還沒(méi)收到呢。當(dāng)時(shí)客服部門(mén)承受了很大壓力，員工面目無(wú)神。有客服在微博上說(shuō)：“三只松鼠是我們的家，當(dāng)家平穩(wěn)的時(shí)候，小松鼠們有了安全港灣，當(dāng)家出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，更需要小松鼠們站出來(lái)……是時(shí)候?yàn)檫@個(gè)家盡自己微薄之力了!回家的欲望，當(dāng)組織出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，我哭了，我不能這個(gè)時(shí)候選擇離開(kāi)，我要和其他的小伙伴們一起努力消除危機(jī)。”章燎原決定向延遲收貨的客戶賠付，最終賠付了80萬(wàn)元。
三只松鼠的另一大風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)天貓的依賴，70%的銷售額來(lái)自天貓，撇開(kāi)天貓帶來(lái)的流量后，能不能讓用戶找到自己?對(duì)品牌和渠道的關(guān)系，他們的參考物是寶潔，寶潔掌控了日用品的大部分品牌，商超不入寶潔的產(chǎn)品就沒(méi)得產(chǎn)品入，這才是品牌的話語(yǔ)權(quán)。第一年他們特別恐懼，品牌的門(mén)檻是虛的，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有錢(qián)，對(duì)著干，可能半年一年三只松鼠就沒(méi)了。幸好沒(méi)有發(fā)生這樣的事，半年的時(shí)間差讓他們開(kāi)始解決物流問(wèn)題，建立真正扎實(shí)的門(mén)檻。
2014年被章燎原視作地基年，他融資一億多元進(jìn)行供應(yīng)鏈改造，在北京、廣州、蕪湖、成都四地建倉(cāng)，進(jìn)口24臺(tái)自動(dòng)包裝機(jī)，一臺(tái)30萬(wàn)元，提升包裝效率30%以上。“這只是為百億元打地基，這意味著，我們企業(yè)在此前是搖搖欲墜的，連地基都沒(méi)有，在死亡的邊緣線上。”
章燎原堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)只有第一，沒(méi)有第二。發(fā)展速度必須快，慢就會(huì)死，快就有活的機(jī)會(huì)。若是為了完善而放慢速度，沒(méi)了第一的位置，供應(yīng)鏈資源就要癱瘓了。快的過(guò)程中有病，有危機(jī)，但可以治。互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展史就是自我治病的過(guò)程，如果慢下來(lái)，就死了。
他認(rèn)為電商對(duì)供應(yīng)鏈的改造才是真正的門(mén)檻：通過(guò)軟件提取數(shù)據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品，品質(zhì)是時(shí)時(shí)改進(jìn)。信息對(duì)稱后，原有供應(yīng)鏈體系更通暢，流通效率更高。通常，線下銷售產(chǎn)品變質(zhì)主要是在流通環(huán)節(jié)，品牌商很難控制。而電商讓品牌商和消費(fèi)者直接對(duì)接，庫(kù)存更精準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)更容易保持新鮮。目前，三只松鼠做到了掃描二維碼能查看哪個(gè)班組生產(chǎn)，哪個(gè)客服接待，哪個(gè)快遞員發(fā)送。章燎原希望在2016年能夠?qū)崿F(xiàn)追溯到原產(chǎn)地，這需要他在種植地安裝傳感器。
從品牌塑造發(fā)生變化，到供應(yīng)鏈管理發(fā)生變化，未來(lái)是食品工業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變革，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)訂單的聚合，縮短整個(gè)貨物流通環(huán)節(jié)，提升組織的效率，這讓生產(chǎn)和服務(wù)的品質(zhì)得到改善。
2014年，三只松鼠擔(dān)心傳統(tǒng)企業(yè)的崛起，結(jié)果只有良品鋪?zhàn)悠饋?lái)了，其他品牌還是糊里糊涂的。在都寶花園的時(shí)候，章燎原說(shuō)，我們會(huì)一天賣上一億元，鼠大瘋覺(jué)得他吹牛。2014年雙11，三只松鼠一天銷售1.09億元，700萬(wàn)袋堅(jiān)果，120多萬(wàn)個(gè)包裹，足以堆滿15個(gè)足球場(chǎng)，4500人在4天里發(fā)完貨。
章燎原18歲要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的念頭，終于生根發(fā)芽，有了今天的三只松鼠。
2014年三只松鼠堅(jiān)果主品牌做到了11億元，還有零食品牌、茶葉品牌，未來(lái)還要拓展。在互聯(lián)網(wǎng)食品品牌算是最大的了。章燎原未來(lái)要做的是在移動(dòng)端建成一個(gè)基于品牌形象的食品商城平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，得填四個(gè)坑：第一，品牌跟消費(fèi)者具有強(qiáng)關(guān)系鏈，擁有數(shù)千萬(wàn)用戶;第二，品類要支撐高消費(fèi)頻次;第三，物流;第四，O2O習(xí)慣的形成，等著美團(tuán)網(wǎng)他們打完仗，把泡沫擠掉，消費(fèi)者習(xí)慣用手機(jī)定東西了。章燎原要做的是，強(qiáng)品牌帶來(lái)的強(qiáng)關(guān)系鏈、強(qiáng)消費(fèi)頻次、上游供應(yīng)鏈。“聯(lián)想佳沃是從上游開(kāi)始走，我是從下游開(kāi)始走，我覺(jué)得我比他厲害，有用戶我就敢說(shuō)商品;你有商品沒(méi)用戶白搭。”
章燎原為三只松鼠定的目標(biāo)是2020年銷售額100億元，2015年能超過(guò)20億元。章燎原有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，他總結(jié)了三只松鼠的幾種死法：最大的風(fēng)險(xiǎn)是食品安全，食品安全的風(fēng)險(xiǎn)在中國(guó)沒(méi)有人徹底的解決，但是我希望用互聯(lián)網(wǎng)信息化、數(shù)據(jù)徹底解決，但這需要過(guò)程。另外，互聯(lián)網(wǎng)處處是風(fēng)險(xiǎn)，任何一種死法都可以讓你去死，媒體可以讓你死，微博可以讓你死，國(guó)家相關(guān)政策也可以讓你死，用戶投訴也可以讓你死，你沒(méi)法總結(jié)哪種死法。“這樣，全員要關(guān)注的不是怎么去死，是如何去挖掘每一個(gè)細(xì)節(jié)的短板在哪、把短板抑制住。”
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事2：張朝陽(yáng)
張朝陽(yáng)，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，并于同年考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)。1993年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，在麻省理工學(xué)院繼續(xù)博士后研究。1996年8月手持風(fēng)險(xiǎn)資金，回國(guó)創(chuàng)建了愛(ài)特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網(wǎng)站搜狐網(wǎng)，同時(shí)更名為搜狐公司。
現(xiàn)如今，“搜狐”在中國(guó)已是家喻戶曉的名字。張朝陽(yáng)的搜狐網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)具有影響力與公信力的新聞中心、聯(lián)動(dòng)娛樂(lè)市場(chǎng)，跨界經(jīng)營(yíng)的娛樂(lè)中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領(lǐng)潮流的時(shí)尚文化中心。
來(lái)看看張朝陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)故事，在搜狐發(fā)展初期那些辛酸的創(chuàng)業(yè)史
在張朝陽(yáng)的印象中，當(dāng)時(shí)的美國(guó)人對(duì)中國(guó)十分陌生，幾乎沒(méi)有投資人愿意聽(tīng)他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候能夠找到一個(gè)愿意接見(jiàn)這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。
如何創(chuàng)業(yè)?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽(yáng)自費(fèi)前去美國(guó)加州見(jiàn)那些億萬(wàn)富豪。他先在加州的一個(gè)小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時(shí)間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見(jiàn)面時(shí)間。
1997年9月11日讓張朝陽(yáng)終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來(lái)的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見(jiàn)了4位風(fēng)險(xiǎn)投資人。
按照事先約好的時(shí)間，張朝陽(yáng)應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見(jiàn)英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會(huì)談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來(lái)給王志東投資的億萬(wàn)富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創(chuàng)業(yè)?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽(yáng)利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會(huì)見(jiàn)這4位超級(jí)富翁。
誰(shuí)知道第一個(gè)會(huì)面就被推后了半個(gè)小時(shí)，雖然這是一次非常成功的會(huì)面，但當(dāng)會(huì)面結(jié)束時(shí)，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽(yáng)匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開(kāi)車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。
如何創(chuàng)業(yè)?當(dāng)張朝陽(yáng)見(jiàn)完前三位投資人的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽(yáng)勉強(qiáng)開(kāi)下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個(gè)街區(qū)的時(shí)候，他將車棄置在一個(gè)停車場(chǎng)后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見(jiàn)面地點(diǎn)，他到的時(shí)候，羅伯森。斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個(gè)半小時(shí)。還好，雙方談得不錯(cuò)，羅伯森。斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向(但最后并沒(méi)有投資搜狐，倒是后來(lái)投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項(xiàng)目。
張朝陽(yáng)那天見(jiàn)的4撥投資人，最后實(shí)際投資給錢(qián)的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對(duì)張朝陽(yáng)進(jìn)行了前后長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的問(wèn)題"審問(wèn)"，平均每天6個(gè)問(wèn)題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長(zhǎng)途電話過(guò)來(lái)說(shuō)還有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)。張朝陽(yáng)當(dāng)時(shí)在發(fā)燒，但是生怕投資人覺(jué)得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說(shuō)自己在發(fā)燒，只能咬牙回答他的問(wèn)題。
1998年到2000年上半年，英特爾投資公司的投資關(guān)注方向是軟件市場(chǎng)，目的是為了促進(jìn)硬件的銷售。"而要去了解一個(gè)市場(chǎng)，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業(yè)。"在這個(gè)階段，英特爾投資的洪恩、速達(dá)、適普等都是軟件企業(yè)。
搜狐所代表的門(mén)戶網(wǎng)站，最初并沒(méi)有進(jìn)入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書(shū)，但他們最后沒(méi)有投，而他們錯(cuò)過(guò)的這家公司叫雅虎。1997年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)官方出了一個(gè)調(diào)查，稱阻礙中國(guó)人上網(wǎng)的第一大原因是中文網(wǎng)頁(yè)的缺乏。英特爾因此認(rèn)為投資像搜狐這樣的公司可以促進(jìn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而這又能帶動(dòng)電腦和服務(wù)器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對(duì)象。
英特爾的投資對(duì)搜狐至關(guān)重要。英特爾本身也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)的大金主。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告起源于1997年3月，當(dāng)時(shí)靈智大洋互動(dòng)媒介部經(jīng)理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個(gè)banner廣告，幾乎在同時(shí)，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網(wǎng)絡(luò)廣告，這一單同樣來(lái)自呂勇。
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事3：任正非
一個(gè)44歲的男人，在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬(wàn)，被國(guó)企南油集團(tuán)除名，曾求留任遭拒絕，還背負(fù)200萬(wàn)債務(wù)。老婆又離婚，他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，看誰(shuí)都比他強(qiáng)的一個(gè)人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位!這樣的人生，不知道該怎么形容!你還在為沒(méi)有成功找理由么..
1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹(shù)瀑布。
任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。
因?yàn)楦改笇?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書(shū)。所以任正非的童年雖然是在貧窮中渡過(guò)，卻是快樂(lè)美好的。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))，離畢業(yè)還差一年的時(shí)候，““””開(kāi)始了。
因掛念批斗被關(guān)進(jìn)了牛棚的父親，任正非扒火車回家看望父親，父親只是囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。
任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門(mén)外語(yǔ)。
事業(yè)低谷，婚姻破裂
大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)上了建筑兵。那時(shí)法國(guó)一家公司向東北遼陽(yáng)市出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個(gè)工程。從這個(gè)工程開(kāi)始一直到建完生產(chǎn)任正非才離開(kāi)。1983年隨國(guó)家整建制，撤銷基建工程兵，任正非從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來(lái)到成為改革試驗(yàn)田的深圳，在當(dāng)時(shí)深圳最好的企業(yè)之一，南油集團(tuán)下面的一家電子公司任副總經(jīng)理
在這里，任正非遭遇了人生的第一個(gè)“陡坡”：任正非在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬(wàn)貨款收不回來(lái)。那時(shí)，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下，任正非在大國(guó)企南油集團(tuán)的鐵飯碗端不住了，安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。
這一年，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他在南油下屬企業(yè)時(shí)由于連續(xù)虧損沒(méi)有多少油水，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。任正非在這一波有一波的滑坡中，直達(dá)人生低谷。
此時(shí)的任正非下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個(gè)弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來(lái)尚長(zhǎng)的中年之際的任正非，前行之路陷入無(wú)際的迷茫與昏暗。
肩負(fù)重壓，毅然做出抉擇
處于中年危機(jī)之中任正非沒(méi)有時(shí)間去感傷，家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海干實(shí)事的道路。就這樣，深圳少了一個(gè)國(guó)企干部，中國(guó)多了一個(gè)高科技企業(yè)的“教父”。
創(chuàng)業(yè)初始，任正非的所思所想并沒(méi)有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)而這是一個(gè)扛著壓力向前、被逼無(wú)奈的創(chuàng)業(yè)故事。奮斗?？梢哉f(shuō)，任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，經(jīng)過(guò)幾次經(jīng)歷，任正非萌生決心自己干的想法。
和眾多創(chuàng)業(yè)相似的帶有“深圳”色彩
1987年，任正非以2.4萬(wàn)元資本注冊(cè)了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。
憑借特區(qū)信息方面的優(yōu)勢(shì)，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見(jiàn)的商業(yè)模式，對(duì)于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢(shì)，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，對(duì)于任正非這樣的通信技術(shù)的門(mén)外漢都是一樣的，都是要從零開(kāi)始的。
在賣設(shè)備的過(guò)程中，他看到了中國(guó)電信行業(yè)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國(guó)公司所把持。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口。民族企業(yè)在其中完全沒(méi)有立足之地，43歲的任正非，在這個(gè)時(shí)候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才，決定自己做研發(fā)。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個(gè)時(shí)候能夠認(rèn)識(shí)到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個(gè)身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。
倚靠深圳，公司發(fā)展迅猛
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開(kāi)始研制程控交換機(jī)。最初公司員工僅50余人。
當(dāng)時(shí)的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫(kù)房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開(kāi)，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會(huì)兒，醒來(lái)再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司所常見(jiàn)的景象，只不過(guò)后來(lái)在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國(guó)外公司直接競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，華為的員工在歐洲也會(huì)打起地鋪，外國(guó)小伙伴無(wú)不驚呆稱贊。
1991年12月，首批3臺(tái)BH-03交換機(jī)包裝發(fā)貨。當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運(yùn)的是，這三臺(tái)交換機(jī)很快回款，公司得以正常運(yùn)營(yíng)。
1992年，華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到1.2億元，利潤(rùn)則過(guò)千萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)華為的員工，還只有100人而已。
這樣的成長(zhǎng)速度，響應(yīng)了深圳速度的口號(hào)，而這樣的盛況只屬于那個(gè)時(shí)代。
華為像一匹來(lái)自深圳的狼，撲進(jìn)了這個(gè)正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事4：謝霆鋒
2012年，16歲出道沒(méi)有讀大學(xué)的謝霆鋒應(yīng)香港科技大學(xué)商學(xué)院邀請(qǐng)，作為“亞洲領(lǐng)袖講座系列”首場(chǎng)講座主講嘉賓，分享自己的創(chuàng)業(yè)故事。謝霆鋒2003年創(chuàng)立POPO朝霆,專注影視后期特效制作，如今每年凈賺1億，公司市值60億。
謝霆鋒說(shuō)：“I don't doubtmyself,you may got a lot of negative impact or commit”
我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)謝霆鋒的創(chuàng)業(yè)故事，看看影帝的B面。
16歲，謝霆鋒為了幫生意失敗的父親謝賢還債加入英皇。頂著父母巨星光環(huán)的他自出道起就爭(zhēng)議不斷，紋身、怒摔吉他、罵TVB不尊重音樂(lè)……他一連串“叛逆”的舉動(dòng)令謝霆鋒被標(biāo)注為“問(wèn)題少年”，直到《謝謝你的愛(ài)1999》發(fā)售，他終于擺脫倒彩謾罵，而成為兩岸三地的巨星。
我們看到的都是他成為歌星影帝的A面，心思縝密的他在2003年投資370萬(wàn)在香港銅鑼灣創(chuàng)了自己的公司PO朝霆。
而創(chuàng)業(yè)故事的緣起還是在演藝圈，他常困惑于一個(gè)現(xiàn)象：拍戲現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)演希望改變或者增加一些效果時(shí)，和后期負(fù)責(zé)人的溝通相當(dāng)不順：導(dǎo)演找后期，后期也拿不定主意，得給公司打電話，公司也不能馬上給答案，于是現(xiàn)場(chǎng)變“冷場(chǎng)”，一拖就是兩三天，很多天,浪費(fèi)時(shí)間，損失金錢(qián)。
2001年，他拍攝《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金錢(qián)，但效果始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期。事情真的需要這么復(fù)雜嗎?追求完美的謝霆鋒決定追根究底，一番了解后,他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在后期制作上。之后，他開(kāi)始更系統(tǒng)地了解、學(xué)習(xí)后期制作方面的知識(shí)，希望可以提高自己作品的品質(zhì)。
在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)香港的后期制作并不由香港人主導(dǎo)，而是被韓國(guó)、泰國(guó)、澳大利亞等地的公司霸占，大家只能而且似乎也已經(jīng)習(xí)慣受制于人，即使這些外資所提供的服務(wù)并不理想。“一個(gè)國(guó)際大都市竟然沒(méi)有一個(gè)有品質(zhì)的本土制作團(tuán)隊(duì)，后期總得拿到韓國(guó)、日本去做，膠卷要到澳洲去洗，我們自己做不出來(lái)嗎?”謝霆鋒不服這口氣，一個(gè)要改變局面的夢(mèng)想也在他心中不斷燃起。
2003年，在演藝上遇到不小挫折的謝霆鋒，下定決心爭(zhēng)上這口氣。“別人不來(lái)，那我來(lái)。”憑借抵押房產(chǎn)所得的100多萬(wàn)，他成立了PO朝霆。反對(duì)聲一片，包括家人在內(nèi)也都警告：謝家就沒(méi)有會(huì)做生意的基因。當(dāng)時(shí)香港后期基本上由兩家老牌外資壟斷，幾乎沒(méi)有新公司成長(zhǎng)的空間。但謝霆鋒篤定了，“我們做不好，是么?我受夠這些論調(diào)了，就我了，我來(lái)做給你們看。”
創(chuàng)辦PO，源于他的雄心壯志，根植于他的“成竹在胸”。一般人沒(méi)有看到他看到的風(fēng)景，也想不到這個(gè)22歲、眾人眼中的“壞孩子”心思如此縝密。“第一，我作為歌手有不錯(cuò)的收入，當(dāng)時(shí)的唱片市場(chǎng)還是不錯(cuò)的;第二，我們選擇了并不是很復(fù)雜、門(mén)檻相對(duì)低的廣告后期作為開(kāi)始;第三，我自己手上已經(jīng)有好幾條廣告片子，可以作為業(yè)務(wù)的開(kāi)端。”謝霆鋒說(shuō)，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但更重要的，是尊重現(xiàn)實(shí)、冒“有把握”的風(fēng)險(xiǎn)。“我當(dāng)時(shí)是有過(guò)計(jì)算的。至少，可以支持一年半的時(shí)間。”他有信心可以在1年半內(nèi)讓事業(yè)走上正軌。
從創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始的4人增長(zhǎng)到200人并隨著公司擴(kuò)充還在不斷增加。朝霆PO自2004年盈利以來(lái)，一路以營(yíng)業(yè)收入每年超過(guò)40%復(fù)合式增長(zhǎng)，成為亞洲領(lǐng)先的后期制作公司，專為廣告、游戲、電影及MV做特效，客戶包括匯豐、渣打、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)甚至很多外國(guó)品牌比如Canon、Sony、Olympus、Coke Cola、Benz等等，很多大家耳熟能詳?shù)碾娪氨热纭度菬釕佟贰ⅰ恫欢裉健?、《救火英雄》、《中?guó)合伙人》、《一九四二》、《桃姐》等等都是他們后制的。
多位業(yè)內(nèi)人士均表示，PO朝霆有最好的技術(shù)，最優(yōu)秀的員工。2008年,有業(yè)內(nèi)行家試圖以5倍薪水挖走20位員工。謝霆鋒后來(lái)在采訪中幾次談到當(dāng)天的情況,稱當(dāng)時(shí)他凌晨返回公司和員工交流,承認(rèn)自己沒(méi)有錢(qián)和對(duì)手硬拼,但他以情動(dòng)人,問(wèn)大家是要出去做生做死,還是留下來(lái)逐年實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?這場(chǎng)挖角大戰(zhàn),最終謝霆鋒近乎完勝,只有一位員工最終選擇離開(kāi)。
謝霆鋒當(dāng)初創(chuàng)辦PO，是為了改善香港本土后期制作的弊端，所以他力求打破傳統(tǒng)后期模式，為拍攝現(xiàn)場(chǎng)、制片方和后期制作之間的溝通和服務(wù)提出新的解決方案。因循于此，他們創(chuàng)新推出“現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)咨詢”模式，成為在行業(yè)立足的第一個(gè)制勝武器。
有別于過(guò)去層層上報(bào)溝通、來(lái)來(lái)回回、跨區(qū)跨國(guó)、幾天都難有確定意見(jiàn)的傳統(tǒng)規(guī)矩，謝霆鋒和楊文杰專門(mén)培養(yǎng)一批對(duì)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、乃至成本價(jià)格、工期都有專業(yè)了解的人，把他們直接派到客戶現(xiàn)場(chǎng)貼身服務(wù)，客戶遇到什么問(wèn)題，不用再追來(lái)追去，直接面對(duì)面溝通就可以解決，既節(jié)約時(shí)間，也提升品質(zhì)。
“現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)咨詢”反映了謝霆鋒以客戶為本的經(jīng)營(yíng)觀。以價(jià)值去贏得客戶和市場(chǎng)，建立可持續(xù)事業(yè)，這是謝霆鋒一出發(fā)就堅(jiān)定的信念。甚至，這也是他創(chuàng)立PO后長(zhǎng)達(dá)8年都不公開(kāi)自己身份的一個(gè)原因：“我并不希望客戶因?yàn)檫@是謝霆鋒的公司而選擇我們，我希望他們因?yàn)槲覀兲峁┝烁鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)而認(rèn)可我們。”
當(dāng)時(shí)作為老板在PO上班時(shí)，謝霆鋒常遇到娛樂(lè)圈同行到PO配音或者看片子，每次他都虛晃一槍，“告訴說(shuō)，我也是來(lái)看條片子，或者也是來(lái)配音的。”有的同行遇到的次數(shù)多，他就得多編些理由，偶爾還和人家調(diào)侃幾句，“你覺(jué)得這家公司怎么樣，還不錯(cuò)吧。”
2009年，PO在上海成立了內(nèi)地的首家分公司，提供調(diào)色和粗剪服務(wù)，成為大中華地區(qū)第一家跨兩地的后期制作公司。2011年底，PO決定在北京開(kāi)設(shè)分公司，目前，PO北京已正式營(yíng)業(yè)，成為其進(jìn)入內(nèi)地電影市場(chǎng)的核心支柱。在絕大多數(shù)后期制作公司幾年、幾十年都開(kāi)不出一家分公司的后期制作行業(yè)，PO三年內(nèi)連開(kāi)兩家分公司的擴(kuò)張速度堪稱驚人，如今市值60億港幣，每年凈賺1億。
十年華麗轉(zhuǎn)身，叛逆演藝圈新人已然成為商業(yè)刊物的封面人物，時(shí)間用在哪里總會(huì)看的見(jiàn)。
關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)的故事5：陳歐
談改變
更喜歡轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后的人生
陳歐認(rèn)為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生。“第一次創(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺(tái)GG-Game，如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作，可能到后面人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來(lái)。”
立志改變未來(lái)的陳歐改變了歷史。后來(lái)陳歐感覺(jué)和公司不合拍，賣掉了GG-Game。隨后他去了美國(guó)斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，這也就是他口中所說(shuō)的“第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。2010年3月，陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。2014年聚美優(yōu)品在美國(guó)上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。
“24歲，當(dāng)我去了斯坦福后，學(xué)校告訴我們，我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不只是為了錢(qián)，而是為了更高深的目的，是為了改變世界，改變?nèi)恕?rdquo;陳歐說(shuō)，聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法后，自己開(kāi)始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)橄Ｍ约耗軌蛘嬲刈鲆粋€(gè)有價(jià)值的人。“回想一下，我人生真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從學(xué)生時(shí)代邁向社會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)的道路，這個(gè)道路當(dāng)時(shí)選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿著博士學(xué)位專門(mén)做研究，可能就不是今天的陳歐了。”
談代言
作為CEO，我為80后90后代言
2011年初，董事會(huì)要求陳歐出來(lái)為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時(shí)候，他是非常猶豫的。
陳歐說(shuō)，他的天使投資人徐小平希望他站出來(lái)，還給他舉了張朝陽(yáng)的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)打個(gè)人品牌，以極低的代價(jià)成功帶動(dòng)了搜狐的知名度。一直擔(dān)心別人說(shuō)他高調(diào)、得瑟，怕被“槍打出頭鳥(niǎo)”的陳歐，終究還是擔(dān)起了重任做營(yíng)銷。
于是就有了紅遍網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”，在80后、90后是風(fēng)行一時(shí)。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強(qiáng)烈共鳴。再后來(lái)，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂(lè)女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽(yáng)等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂(lè)節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽(yáng)是“可愛(ài)潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境
這是最好時(shí)代，創(chuàng)業(yè)要趁早
對(duì)于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說(shuō)：“在北京所有的五星級(jí)酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時(shí)候，你也可以聽(tīng)到旁邊有人會(huì)說(shuō)：借殼上市。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是最好的春天，最好的時(shí)代。”
陳歐鼓勵(lì)青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。“今天如果你還沒(méi)法說(shuō)服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對(duì)自己人生的背叛。也是對(duì)自己價(jià)值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，勇敢邁出這一步，很快就會(huì)海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺(jué)得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開(kāi)始去做，就不要想太多，想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會(huì)有一百種死法，你就不做了。”
之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)殛悮W經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說(shuō)，在2009年遭遇了次貸危機(jī)，遇到了融資最困難的時(shí)候。“當(dāng)時(shí)我很幸運(yùn)，我還可以發(fā)工資。當(dāng)時(shí)我拿到的天使投資只有180萬(wàn)美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬(wàn)美元。無(wú)疑這是最好的時(shí)代。”
在陳歐看來(lái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，作為新媒體內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率可能會(huì)很大，強(qiáng)勢(shì)的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出，IP后面變現(xiàn)的機(jī)會(huì)很多，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了，因?yàn)橄刃姓咭呀?jīng)完成了“壟斷”，沒(méi)有資本的助力已經(jīng)很難做大?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動(dòng)成本還是比以前低了很多，創(chuàng)業(yè)者只要找準(zhǔn)方向，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。
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