為什么youtube無法盈利
為什么youtube無法盈利
擁有10億活躍用戶的YouTube還沒有盈利,這事是真的。2014年,YouTube的收入達(dá)到了40億美元,但仍然處在虧損狀態(tài)。這是為什么呢?以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的整理,希望對你有用。
看起來,YouTube和國內(nèi)的優(yōu)酷土豆等視頻公司面臨的狀況差不多,都在為了盈利尋求出路。但實際上YouTube和中國的模仿者有著很大的不同:YouTube更加依靠用戶自制內(nèi)容,而不是像優(yōu)酷土豆那樣購買大量的影視版權(quán)吸引受眾,這意味著YouTube在版權(quán)成本上的壓力要更小一些。另一方面,在YouTube最為依靠的廣告模式上,YouTube有著Google這個巨大的廣告體系支撐,這意味著YouTube比優(yōu)酷土豆這樣的公司更容易將流量資源變現(xiàn)。
還有一個有利的數(shù)字是,過去3年YouTube每年的視頻點擊量增幅都達(dá)到50%,且有一半的增幅都來自于移動設(shè)備的播放。這說明面對Facebook等其他視頻參與者的競爭,YouTube自身的增長和影響力都沒有減弱。
那么占盡各種有利因素的YouTube為什么沒有成為一個盈利的項目呢?
廣告價值 除了廣告主傳統(tǒng)的思維延緩了廣告的跨平臺流動,YouTube本身的廣告價值也是一個關(guān)鍵的問題。雖然擁有10億活躍用戶,但這個平臺最活躍的還是青少年。他們最狂熱的并不是已經(jīng)成名的明星,而是在YouTube上有著更大影響力的YouTube達(dá)人。一個很現(xiàn)實的情況就是,目前的廣告主對于YouTube達(dá)人和青少年的廣告價值并不認(rèn)同。
成本 除了版權(quán)和帶寬等成本,YouTube還通過收入分成的模式來綁定內(nèi)容制作者,以形成區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢。YouTube視頻中所產(chǎn)生的55%的收入都?xì)w視頻創(chuàng)作者,這意味著在現(xiàn)有模式下YouTube的毛利率被限定在了45%以下。從盈利的角度來看,這比直接購買版權(quán)的成本更高,YouTube根本無法通過規(guī)模效應(yīng)來提高自己的毛利率。
商業(yè)模式 在廣告價值不大和成本高企的情況下,目前YouTube的廣告模式就顯得比較單一。而且Google并沒有設(shè)立單獨的YouTube銷售團隊,YouTube的產(chǎn)品銷售完全由Google的銷售人員負(fù)責(zé),就如同搜索廣告等Google的其他產(chǎn)品一樣。相對于Google整體數(shù)百億美元的收入,銷售團隊顯然很難將主要精力用在YouTube的銷售上。另外,視頻廣告的獨特性也需要銷售團隊有特別的創(chuàng)新和投入,這些關(guān)鍵的要素目前YouTube的團隊都很難做到。
對于視頻網(wǎng)站來說,如何考慮自己的盈利模式是個非常戰(zhàn)略性的問題。但大部分的視頻網(wǎng)站選擇的都是一種非常穩(wěn)健的戰(zhàn)略—廣告,而且是不斷以電視為目標(biāo)的廣告模式。這不能說是一種錯誤的思路,但絕對是一種老掉牙的思路。
實際上,YouTube這樣的視頻網(wǎng)站最大的價值就是去中心化,通過用戶自制上傳視頻的方式形成了一種新的文化和潮流。這和傳統(tǒng)精英化的電視媒體是完全相反的兩種存在。一個合適的盈利模式應(yīng)該是適應(yīng)和放大YouTube自身的影響力和固有邏輯,而不是轉(zhuǎn)向另一個方面。
以YouTube上最熱門的視頻《江南Style》為例,去年年底這個視頻的點擊量超過了21億次。對于任何一個廣告主來說,這意味著什么?只能說在用戶和廣告主之間隔著一道YouTube還沒有打通的門,就像Google在搜索引擎上做的那樣。
更深層的問題則是在Google的保護下,YouTube缺少足夠大的生存壓力,這也影響到了YouTube探索更佳盈利模式的動力。以同樣數(shù)量級用戶的Facebook為對比,去年Facebook的收入達(dá)到125億美元,凈利潤達(dá)到30億美元,F(xiàn)acebook目前近70%的收入來自移動設(shè)備端,而幾年前這部分收入幾乎沒有??偟膩碚f,YouTube無法盈利的問題還是應(yīng)該歸結(jié)于穩(wěn)健有余而創(chuàng)新不足的大公司困境。這往往就是創(chuàng)業(yè)者最大的機會所在。商業(yè)就是這樣。