總想換工作的原因是什么

　　為什么總想換工作?你真的想好了嗎?工作易找，合適自己的卻難。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于總想換的原因，一起來看看吧!

　　總想換工作的原因

　　工作三百六十行，行行出狀元，在工作中，努力拼搏總會獲得成功，可能堅持做好一件事情也是很難的，在工作中遇到不順心的事情，和同事，和老板關(guān)系處理的不好，工作壓力大，都會讓自己產(chǎn)生跳槽換工作的想法，老想著跳槽換工作。

　　總想換工作怎么辦

　　1、考慮年齡工作時間：

　　想跳槽換工作也未嘗不可，但需要考慮很多因素，年齡就是其中之一，如果自己的年齡都很大了，30多了，工作也十來年了，說明自己還是熱愛這份工作的，不然不會工作這么長的時間，最好還是干好本職工作，這樣就會少很多的煩惱，跳槽了，也不一定就會找到一個好工作。如果還年輕，那還有時間去跳槽，去闖一下的。

　　2、冷靜想想跳槽原因：

　　自己老想著跳槽換工作，并不是一件好事，自己要冷靜的好好想一想，自己想跳槽的原因，為什么要換工作，是和領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)系不好?還是自己無法勝任這份工作?工作壓力大，還是其它的原因，自己要心里清楚，如果是和領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系不好，工作壓力大最好還是不要跳槽，那就是自己的問題，自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)如何和他人交往，相處，不然跳槽了，依然要面對處理這些問題的，跳槽解決不了問題的。

　　3、不喜歡沒興趣壓力大：

　　如果是因為專業(yè)不對口，工作壓力大，自己無法勝任這份工作，自己也很努力了，可就是做不出成績，總是得不到老板的認(rèn)可，自己感覺很壓抑，很苦悶，也不喜歡這份工作，一點(diǎn)興趣都沒有，那就換個工作吧，興趣喜歡才能更好的做好它。

　　4、提前申請辭職：

　　在自己經(jīng)過深思熟慮之后，已經(jīng)做出了跳槽換工作的決定，不會改變了，那就要提前更公司提出申請，按照公司的規(guī)章制度程序辦事，不能自己今天想跳槽，明天就提出辭職，讓公司措手不及，這是不對的，也是不可能的，如果想走就走，就會惹官司的。

　　5、做好要做的事情：

　　在提出辭職申請之前，之后的時間里，自己依然要做好自己的分內(nèi)之事，把自己手里的工作做好，安排好，交接好，不給公司增添負(fù)擔(dān)，也不給自己找麻煩，這是做人做事的基本原則，不能什么都不考慮，自己反正不喜歡公司的老板或同事，都已經(jīng)不干了，想怎樣就怎樣，那是不成熟的表現(xiàn)。

　　6、不要盲目辭職：

　　自己已經(jīng)打算辭職不干了，也不要盲目的做這件事情，在想跳槽的那一刻開始，在做好自己本職工作的同時，也要考慮打算留意好自己跳槽之后做什么，有沒有工作，最好是已經(jīng)有了眉目的情況下再提出正式的申請。

　　7、不要頻繁跳槽：

　　很多人都是這山望著那山高，頻繁的跳槽換工作，總是定不心來，這是不好的，任何一項工作都是可以鍛煉自己的，不能因為一句話，一件事情就讓自己開始跳槽換工作，頻繁跳槽的人都是比較自負(fù)的人，是難以成功的，人還是堅持一點(diǎn)的好，磨煉一下自己的意志和心性。

　　8、自主創(chuàng)業(yè)：

　　如果自己總是想著跳槽換工作，自己也不清楚什么原因，那就自己自主創(chuàng)業(yè)，自己給自己做老板，這樣才會真正的把工作作為自己的事業(yè)來做，而不是糊口的飯碗，這樣就會更加的努力，充滿激情，不會想著跳槽換工作的事情了。

　　工作法則

　　S(situation)應(yīng)征者所面臨的情境

　　首先要了解應(yīng)征者內(nèi)容取得的背景。透過不斷提問與工作內(nèi)容有關(guān)的背景問題，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，例如可以使用引導(dǎo)性問題:“那是一個怎么樣的情境?什么樣的因素導(dǎo)致這樣的情境?在這個情境中有誰參與?”

　　T(Task)應(yīng)征者須處理的任務(wù)

　　要詳細(xì)了解應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)，每項任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。透過這些可以了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位。

　　A(Action)應(yīng)征者所采取的行動

　　繼續(xù)了解該應(yīng)征者是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。透過這些，可以進(jìn)一步了解應(yīng)征者的工作方式、思維方式和行為方式。在此，要特別了解被應(yīng)征者如何看待其他共事的人或情境還有應(yīng)征者的感受是什么、內(nèi)心想要做的什么?又是什么想法能激勵他們?(例如，想把事情做得更好，讓老板印象深刻)。

　　R(result)應(yīng)征者采取行動后的結(jié)果

　　每項任務(wù)在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么，而過程中又發(fā)生了什么?

　　找對人、用對人，一直是企業(yè)最大的期望，若是一個不小心，企業(yè)可得為了一個錯誤的決定付出好幾倍的成本。正確的人才能將事做得正確、做得精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才正可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)尋覓到獵物。透過STAR式發(fā)問的四個步驟，一步步引導(dǎo)應(yīng)征者說出自己想要的答案，一步步地找出應(yīng)征者潛在的訊息，這樣既能招聘到合適的人才，也是幫助應(yīng)征者盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我，獲得一個雙贏的局面。