關(guān)于踢足球我想大家平時都會踢的，在你眼中的足球是什么樣的呢?今天學(xué)習(xí)啦小編就給大家整理了內(nèi)審人眼中的足球，希望對你有幫助。

　　內(nèi)審人眼中的足球哲學(xué)

　　我是一個普通的內(nèi)審人員，也是一個很業(yè)余的足球迷，現(xiàn)在已經(jīng)基本踢不動了。

　　我是一個敬業(yè)的內(nèi)審人員，我不會在工作繁忙的時候請假去偷偷看球，卻會利用看球的時間同時做著我的工作。

　　說起足球，這是一項風(fēng)靡全球的運動，一項融合了體能與智慧的集體運動，場上11個人，場邊更多人，不同的位置，不同的職責(zé)，相同的目標(biāo)，相同的信念。[由Www.DuanMeiWen.Com整理]

　　昨夜的比賽沒有冷門，法國、比利時、德國幾只強隊都贏了。對了，據(jù)說德國隊最近在踢“無鋒陣”。

　　說到足球的陣型，那學(xué)問可多了，每個位置上人數(shù)的不同就形成了不同的足球陣型，什么442、433、352，不同的陣型就有不同的戰(zhàn)術(shù)特點。

　　真的有這么神奇嗎?就像看古代戰(zhàn)爭的陣法一樣，什么錐形陣、雁形陣、一字長蛇陣、八門金鎖陣，真打起來還不是混為一團。

　　您別說，這位置還真是很有學(xué)問，這陣型還真是有講究。如果把場上的足球隊看成是一個正在運作的公司，這些不同位置的球員，同樣具有公司各部門的職責(zé)特點。

　　“門將”：無論什么陣型，只能有一個!他有特權(quán)，可以用身體任何部分觸球，尤其是他那雙大手，牢牢地封堵住球門的每一個空隙，就像是用什么東西擋住了大門。用布?對，用布把大門縫上，這下球就進不去了，所以有個世界最佳門將好像就叫布縫。

　　門將是一個球隊防守的最后一道防線，是球隊防守體系的指揮者，是防線的靈魂。門將封堵的，是一切外部力量對我們的進攻，封堵的是本公司經(jīng)營中遇到的那些重大經(jīng)營風(fēng)險。

　　所以，對一個公司來說，這個崗位最可能是CRO(ChiefRiskOfficer首席風(fēng)險官)，也可以是CAE(首席審計執(zhí)行官)。當(dāng)然這要看企業(yè)的規(guī)模，對于小企業(yè)來說，可能就是總經(jīng)理或者財務(wù)經(jīng)理。

　　“后衛(wèi)”：后衛(wèi)的職責(zé)就是幫助門將阻擋對手的進攻，助攻和進球那只是額外貢獻。后衛(wèi)和門將有很大的不同，他們除了不能用手觸球，而且對選位的要求也是超高，如果說門將一般都是在禁區(qū)內(nèi)活動，后衛(wèi)的活動范圍就很廣了，退防可以到本方門線，助攻也可以站在對方的禁區(qū)。

　　那么，什么時候應(yīng)該站在哪里?需要后衛(wèi)有很好的大局觀，對本方球隊的整體陣型和場上局面有良好的判斷。后衛(wèi)要及時出現(xiàn)在本方陣型最薄弱的環(huán)節(jié)，要隨時關(guān)注對手的前鋒在哪里，隨時判斷對手下一步可能會從哪里進攻。

　　對于一個企業(yè)來說，后衛(wèi)無疑就是那些風(fēng)險管理的人員，他們必須在前線業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時，在后方提供彈藥，輸送炮彈，更重要的就是睜大雙眼，用心判斷，隨時關(guān)注和彌補企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞，解決各類問題，規(guī)避各種風(fēng)險。時關(guān)注本企業(yè)的戰(zhàn)略是否出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，大聲呼喊，發(fā)出警示，提出建議，以應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭。

　　我平時踢球就是一個后衛(wèi)，我的工作是內(nèi)審，挺合適，挺對位!

　　“中場”：中場是球場上職責(zé)種類劃分最多的區(qū)域，有專門幫助防守的一般叫防守型后腰，有專心組織進行的核心一般叫“組織性前腰”，還有在兩個禁區(qū)間大范圍奔跑的“B2B中場”等等。

　　中場球員是銜接前后場的紐帶，他們緊要參與進行，也要兼顧防守，現(xiàn)代足球?qū)τ谀切┲粫M攻而不能防守的中場球員已經(jīng)很不青睞了。

　　在企業(yè)中，有一些部門既是業(yè)務(wù)部門，又是管理部門，他們既要全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展，并隨時對業(yè)務(wù)進行配合，又要堅持自身的崗位職責(zé)，對很多違規(guī)行為說不。對于一個企業(yè)來說，運營和財務(wù)部門很多時候就在履行這樣的職責(zé)。

　　那么，一個內(nèi)審人員，是不是就不可能做那些中場人員的工作呢?內(nèi)審人員在檢查中，也會發(fā)現(xiàn)很多違反規(guī)定的問題，但這些問題是不是全部都要披露，全部必須整改呢?也不一定，內(nèi)審部門在企業(yè)中求生存求發(fā)展，要和業(yè)務(wù)部門達成一致，就需要有靈活對應(yīng)問題的思維。什么是原則問題，什么是影響企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，哪些是小問題，可以被容忍和接受的風(fēng)險。

　　學(xué)會“求同存異”，做到“抓大放小”，堅持“換位思考”，體會業(yè)務(wù)人員和部門的工作環(huán)境和困難，對不同性質(zhì)的問題作為不同的專業(yè)判斷，這其實就是體現(xiàn)了內(nèi)審人員既關(guān)注風(fēng)險，同時也支持業(yè)務(wù)的思維。“兩手抓，兩手都要硬”，這就是一個中場人員要考慮的問題。

　　“前鋒”：這是足球場上最風(fēng)光的位置。即便是根本不看球的人，也多少能說出幾個球星的名字，而他們，基本都是前鋒。能進球的前鋒絕對是球場上的大明星，名利雙收的不二選擇。

　　當(dāng)然，對前鋒的要求也是很高的，因為必須要進球，而且要多進球。最重要的問題是，不是誰在那里位置都能進球的，只有少數(shù)人，他們都有敏感的嗅覺，能抓住對手防線中那稍瞬即逝的漏洞。

　　前鋒也有很多種，最厲害的個人能力超強的那種，不需要別人，只需要把球交給他，他就能或者連過幾人，或者一腳世界波，總之靠他自己就能解決問題。還有一種搶點型前鋒，他們不能單打獨斗，但只要有良好的整體協(xié)作，團隊打出流暢的配合，他們從不會讓傳球的人失望，致命一擊，交給我就放心吧。

　　無論哪種前鋒，只要進球多都可以成為大明星，因為他們的業(yè)績很容易評估，不像后衛(wèi)做了很多工作，卻很難衡量。

　　在企業(yè)中，那些風(fēng)管無限的業(yè)務(wù)部門、銷售人員，當(dāng)然就是前鋒們的不二代表。每年的業(yè)績表彰、榮譽大會，業(yè)務(wù)一線的人員都是最光鮮亮麗的，因為是他們給企業(yè)帶來了勝利，只會防守的球隊是不可能取勝的。

　　同時，前鋒往往是很不守規(guī)矩的，他們不會按照教科書去模仿，也不屑于鉆研各種比賽規(guī)則，他們只有一個信念，把球送進大門，無論什么方式，什么姿勢。“凌空倒鉤”、“零角度破門”、“蝎子擺尾”，隨你怎么踢，進了就是世界波。

　　即使是違反規(guī)則的行為，試試又怎樣?萬一裁判沒看見呢!馬拉多納的“上帝之手”給阿根廷帶來了世界冠軍，亨利的“上帝之手”把法國帶進了世界杯，蘇亞雷斯的“門線之手”把球隊帶進了世界杯四強。喜歡手球又如何?喜歡假摔又如何?喜歡咬人又如何?他們照樣是大球星啊!

　　確實，跟業(yè)務(wù)部門比起來，內(nèi)審人員的風(fēng)光是暗淡的。大多數(shù)時候，我們無法去爭取同樣的榮譽，即便是世界最優(yōu)秀的帶刀侍衛(wèi)，他的進球也不可能和那些明星前鋒相比。

　　但是我們同樣可以風(fēng)光，內(nèi)審?fù)瑯涌梢詣?chuàng)造價值!內(nèi)審人員的價值不止包括發(fā)現(xiàn)了多少問題，追回了多少損失，這些都是直接價值，就像后衛(wèi)助攻或者直接得分，包括門前救險;還有多更間接的價值，完善了流程，規(guī)避了可能再次出現(xiàn)的風(fēng)險，提出有價值的管理建議，這些就像一個后防核心的領(lǐng)袖作用，看不到卻真實存在。當(dāng)年雷東多在皇馬時受到的評價就是，他在場上的時候你不會太注意他，但是他不在場上的時候，你才發(fā)現(xiàn)了他的重要性。

　　其實，內(nèi)審人員有時候也可以像個前鋒一樣去摧城拔寨。比如在核實重大問題的時候，有的稽核人員可以發(fā)揮超強的個人能力，舌戰(zhàn)群儒，獨自獲取問題的關(guān)鍵證據(jù);也有的稽核人員是團隊作戰(zhàn)，經(jīng)過周密的布署，完善的分析，合理的分工，最終鎖定問題的關(guān)鍵證據(jù)。

　　無論是哪一種方式，無論是哪一種套路，只要能把問題核實清楚，就是一次成功的稽核，這一點和前鋒進球也很像啊。當(dāng)然，我們還是更鼓勵團隊作戰(zhàn)，因為團隊的力量，永遠比個人的力量要大得多。足球場上也有很多有天賦的球員，但是因為團隊精神差，踢球太獨而無法取得更大的成績。

　　足球，一項風(fēng)靡世界的體育運動;內(nèi)審，一項很不受人待見的工作，他們的共同點也挺多呢!