在管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，大家一定要學(xué)會(huì)把握重點(diǎn)，在這里小編就為大家羅列出了管理學(xué) 的一些知識(shí)點(diǎn)，以供參考，希望能夠幫助到大家，一來(lái)來(lái)看看吧。

　　簡(jiǎn)述授權(quán)及其原則

　　授權(quán)是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。

　　所遵循的原則：

　　(1)重要性原則。組織授權(quán)要敢于把重要的權(quán)力或職權(quán)放下去，使下屬充分認(rèn)識(shí)到上級(jí)的信任和管理工作的重要性。

　　(2)適度原則。授權(quán)過(guò)少往往造成主管工作量大，授權(quán)過(guò)多，又容易造成雜亂無(wú)章，甚至失控，所以要適度授權(quán)。

　　(3)責(zé)權(quán)一致原則。組織在授權(quán)時(shí)必須向被委托人明確所授的目標(biāo)、責(zé)任及權(quán)力范圍，權(quán)責(zé)必須一致。

　　(4)級(jí)差授權(quán)原則。組織只能在工作關(guān)系緊密的層級(jí)進(jìn)行級(jí)差授權(quán)。

　　簡(jiǎn)述事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)在一定的監(jiān)督下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，特別是能更好的適應(yīng)市場(chǎng);

　　(2)有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，去考慮宏觀戰(zhàn)略;

　　(3)有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練綜合管理人才。

　　缺點(diǎn)：

　　(1)公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員的浪費(fèi);

　　(2)事業(yè)部實(shí)行單獨(dú)核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作;

　　(3)分權(quán)造成協(xié)調(diào)困難，領(lǐng)導(dǎo)有被架空的危險(xiǎn)。

　　在績(jī)效管理過(guò)程中，人們較常使用的一種方法是目標(biāo)管理，試述目標(biāo)管理及其主要內(nèi)容，制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

　　目標(biāo)管理的基本思想：

　　(1)企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(2)目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來(lái)制定共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則;

　　(3)管理人員和員工是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所到達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制;

　　目標(biāo)管理的過(guò)程：

　　(1)制定目標(biāo)：包括確定組織的總體目標(biāo)和各部門的分目標(biāo);

　　(2)明確組織的作用：每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都應(yīng)有某一個(gè)人的明確責(zé)任;

　　(3)執(zhí)行目標(biāo)：組織中各層次各部門的成員為完成分目標(biāo)，必須從事一定的活動(dòng);

　　(4)評(píng)價(jià)成果：成果評(píng)價(jià)既是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也是上下左右溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)還是自我控制和自我激勵(lì)的手段;

　　(5)實(shí)行獎(jiǎng)懲：組織對(duì)不同成果的獎(jiǎng)懲是一上述各種評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果為依據(jù)的;

　　(6)制定新目標(biāo)開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán)。

　　制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題：

　　(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā)的;

　　(2)目標(biāo)層次要清楚;

　　(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上，必須是可行的;

　　(4)目標(biāo)必須是具體的，可衡量的;

　　(5)目標(biāo)要保持相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。