寫企業(yè)的文章內(nèi)容
寫企業(yè)的文章內(nèi)容
企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的寫企業(yè)的文章內(nèi)容，希望大家喜歡。
寫企業(yè)的文章內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營如何實現(xiàn)管理高效?
如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營管理高效呢?這個問題沒有什么捷徑可走，唯有實打?qū)嵉膩砺鋵嵏黜椆ぷ鳌w納起來就是三個方面的內(nèi)容：說實話、辦實事、講實效。
一、 說實話
說實話是一種踏踏實實的態(tài)度，要求參與企業(yè)經(jīng)營的所有人員都要具備。同時，要通過不同的方式來支持所說的話是真實可信的，不僅能真真切切的反應(yīng)工作的進(jìn)程，還為企業(yè)經(jīng)營提供最真實的依據(jù)。
1、 用數(shù)據(jù)說話
企業(yè)經(jīng)營中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據(jù)兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比例，則是印證企業(yè)經(jīng)營效果的一個重要方面。對于大多數(shù)企業(yè)而言，銷售數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要作用自不必說。但是，對于圍繞銷售數(shù)據(jù)相關(guān)的其它方面數(shù)據(jù)的重要性，則許多企業(yè)沒有給予充分的認(rèn)識。因而，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立的就是“沒有數(shù)據(jù)不說話”的理念。無論哪個部門、哪個崗位、哪個職位都要建立起這樣一種認(rèn)識，習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來總結(jié)自己工作的得失和利弊，來指導(dǎo)個人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有針對性的看待問題、分析問題取得更好的效果等。
2、 用實例說話
例子的作用是用來佐證觀點的。企業(yè)經(jīng)營過程的每一次經(jīng)營變革、促銷實施、渠道政策。等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，都必須要有足夠的論證才能實施，否則是會害了企業(yè)的。但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
3、 用對比說話
目前的市場大環(huán)境下，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類似的企業(yè)因為經(jīng)營方式和營銷策略的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場占有率等情況確是完全不同的。因為，作為這樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規(guī)模、渠道、經(jīng)營產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對比。從而通過在經(jīng)營、管理、營銷策略、人員構(gòu)架、產(chǎn)品組合等多方面的對比，來明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、 辦實事
看武俠電影，經(jīng)常會出現(xiàn)街頭有走南闖北打把勢賣藝的人，在眾人的圍觀中高聲吆喝“光說不練假把式”這樣的話。雖說有王婆賣瓜之嫌疑，但從另一個方面也給企業(yè)的經(jīng)營管理說明了一個道理：辦實事比只說不做要重要的多。那么如何才能將事情踏踏實實的做好呢?
1、 目標(biāo)明確
做事必須先有明確的目標(biāo)，從而圍繞這個目標(biāo)配置資源、采取行動，才有可能獲得最終的成功。目標(biāo)明確對于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。通過對企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營策略，規(guī)劃企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器;也是企業(yè)對市場、渠道、客戶展示發(fā)展遠(yuǎn)景，提供合作信心的重要之舉。并且，越是在動蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)本身制定目標(biāo)明確的發(fā)展遠(yuǎn)景對外訴求，必將極大提升企業(yè)內(nèi)部的士氣，影響外部市場與之結(jié)成更加緊密的合作!
2、 執(zhí)行力強
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，執(zhí)行力已經(jīng)被提到了一個非常高的地位，越來越多的企業(yè)意識到員工執(zhí)行力的增強必將帶動企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。可依舊有不少企業(yè)在抱怨員工的執(zhí)行力不強，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能很好的落實到市場一線，從而貽誤戰(zhàn)機。于是，將所有問題歸結(jié)為員工的素質(zhì)不高，似乎只有辭退這些人補充新的員工才能解決問題。
誠然，目前的企業(yè)之中確實存在這么一批能力有限、執(zhí)行力不高的員工，他們在落實企業(yè)經(jīng)營策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?？墒?，企業(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺的策略就是存在不合理內(nèi)容，員工的不執(zhí)行反而是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。所以，執(zhí)行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業(yè)的市場競爭力;反之，如果企業(yè)本身的策略存在漏洞而強求員工去執(zhí)行，則無異于服毒自殺，吃的越多，死得越快!
三、 講實效
作為企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的重要方面，無論是說實話還是辦實事，最終要有一個指標(biāo)來衡量就是要有效果，這也是企業(yè)最為關(guān)心的內(nèi)容。因而，講實效才是企業(yè)競爭力提升的最終表現(xiàn)。
1、 分主次
企業(yè)經(jīng)營要講實效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。對企業(yè)的經(jīng)營來講，就是要求企業(yè)明確不同時期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營方向和重點是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場核心問題該如何面對，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時期的工作側(cè)重;還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營銷重點、渠道開發(fā)重點、利潤和市場整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場經(jīng)營策略等等方面。只有在不同事情明確了企業(yè)經(jīng)營的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個側(cè)重關(guān)系來組織實施各項工作，才能提升不同時期下的工作效率。
2、 用方法
方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)，要在企業(yè)的經(jīng)營過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業(yè)來講，就是經(jīng)營策略所涉及的內(nèi)容，包括營銷方面、管理方面等各個方面。
當(dāng)然， 在方法的選擇上，務(wù)必要謹(jǐn)慎。正確的方法和錯誤的方法之對于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個方面都要務(wù)實，所確定的經(jīng)營計劃要與企業(yè)實際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應(yīng)。有創(chuàng)新的差異化之路可能促使企業(yè)向更高層次發(fā)展，牽強的尋找差異、強行切割市場則可能使得企業(yè)竹籃打水一場空。
3、 ?？偨Y(jié)
此外，要提升企業(yè)經(jīng)營的效果，還要不斷對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行總結(jié)。通過不同階層、不同對象的溝通交流，對企業(yè)的經(jīng)營活動出具最中肯的評價。并將這些總結(jié)整理成冊，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署意見，下發(fā)到參與經(jīng)營的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。最終通過這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營的效果。
寫企業(yè)的文章內(nèi)容：怎么樣才能管理好80、90后的員工?
80、90后員工管理技巧
面對大批“80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從?其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)娶有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導(dǎo)得法，激勵有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的!
“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出現(xiàn)情感困擾，80、90后和職場新人，幾乎是同一群人，可見：未來企業(yè)的核心競爭力將是“80、90后”人才的合力!未來商戰(zhàn)除了80、90后你別無選擇!誰掌握了“80、90后”誰將是未來企業(yè)的贏家!
怎么樣才能管理好80、90后的員工?
一、魅力提前、命令退后
80、90后員工對糧票和自然災(zāi)害沒什么概念，對動蕩的認(rèn)識僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網(wǎng)絡(luò)原野。他們既擁有巨大的消費能力和欲望，又具備如同美國西進(jìn)運動中依靠個人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的教育。
他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。對80、90后員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
二、平等提前、等級退后
他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略，80、90后員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式?？梢圆捎蒙塘糠绞饺ソ鉀Q問題和布置任務(wù)。如聯(lián)想集團推行“稱謂無總”，規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。
三、理解萬歲、拋開成見
80、90后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，由于是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護，生活在一個完全自由自在的天地。一旦走入職場，一切都必須以業(yè)績來論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會從體貼個人發(fā)展的角度來看待你的業(yè)績。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓80、90后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標(biāo)準(zhǔn)使80、90后們產(chǎn)生了強烈的心理落差。最后覺得自我價值不能實現(xiàn)，從而造成了他們很實際的情感饑渴。
管理者對80、90后員工已有很多成見。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80、90后員工則埋怨：“為什么沒遇到能懂我的上司?”面對80、90后員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。其實，80、90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80、90后員工的真正需求。
四、溝通方式要平民化
他們崇尚參與，而不是自外而內(nèi)的灌輸與命令，與80、90后員工的溝通方式確實有待改變，否則將困難重重。為此，關(guān)鍵要把握好兩點，說真話，千萬不要打官腔;尊重他們。具體做法：一是，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不過于拐彎抹角。二是，溝通開放式。如微軟公司的溝通機制采用“開門政策”，企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題。三是，多用集體討論式溝通。如微軟的各級管理者做決定前鼓勵員工充分發(fā)表見解，并聽取他們的意見，以確保決策的有效執(zhí)行。四是，與80、90后員工的溝通習(xí)慣同步，采用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是，不要發(fā)號施令般去溝通，可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與他們進(jìn)行溝通。
五、壓力管理要專業(yè)化
80、90后員工說：“我們大學(xué)畢業(yè)即失業(yè)。”他們承受的工作和社會壓力并不小，但外界卻指責(zé)他們抗壓能力差。因此，企業(yè)和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理者，一要關(guān)懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。同時，可以采取有關(guān)措施：提供職業(yè)培訓(xùn)，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃;提供專業(yè)指導(dǎo)，幫助他們做好心理調(diào)節(jié);營造良好的組織氛圍，幫助他們調(diào)節(jié)工作情緒;保持更大的包容心和耐心，允許他們適當(dāng)犯錯，幫助他們提高自信心;幫助他們學(xué)會處理人際關(guān)系，讓他們扮演好不同的社會角色等。
六、情緒管理要理解化
80、90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們。因此，管理者應(yīng)加強管理技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責(zé)式的管理方式。如：多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎等;以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。同時，管理者不要一味地要求他們來適應(yīng)自己，而可以采取主動的姿態(tài)去適應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。
七、工作獎勵要即時化
80、90后員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。80、90后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時間差。在這個環(huán)節(jié)中，高層管理者要調(diào)整的是自身，而不是80、90后員工。管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現(xiàn)常態(tài)化。
八、日常管理要彈性化
80、90后員工容易接受凸顯個性風(fēng)格的工作方式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間。如IBM公司最早實行彈性工作制：員工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上級交給的工作項目就行。
九、凝聚團隊要漸進(jìn)化
80、90后員工的獨立性比較強。因此，團隊建設(shè)就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點：一是，采用虛擬團隊做法來弱化等級觀念;二是，由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變，讓作為下級的80、90后員工有機會管理上級。如：替上級解圍、征求上級意見、與上級建立友誼并贏得信賴、恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞壍?三是，因勢利導(dǎo)，讓80、90后員工的個性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團隊精神。
十、管理機制要透明化
80、90后員工希望公司的制度完善和透明。因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán)利，并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。同時，公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，因為80、90后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒有義務(wù)貢獻(xiàn)。”這就要求管理者在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。
80、90后是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬別以為你的經(jīng)驗就是真理。如果你總是強調(diào)你的經(jīng)驗，總是用你的經(jīng)驗指揮他們的話，結(jié)果會很糟糕。我曾見過屬下故意破壞上級的指揮，以引起上級對他們的重視，因為只有證明你是錯的，他們才會是正確的。對80、90后一族，管理者們要多強調(diào)你要的結(jié)果，至于過程由他們自行決定，太多的干涉只會令情況變得更加糟糕。
也別指望他們會對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣，他們只關(guān)注現(xiàn)在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質(zhì)還是精神層面。他們從來不知道什么叫做忠誠上級與公司，在他們心里未來總是模糊的，每天工作的感覺才是重要的。所以，與其吊長遠(yuǎn)的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。薪水固然是基礎(chǔ)，但每天工作的快樂感覺才會激發(fā)他們真正的執(zhí)行力。
總之，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90后一族要用的關(guān)鍵詞這樣才可能成為未來的真正贏家!
寫企業(yè)的文章內(nèi)容：物業(yè)行業(yè)80后員工特點，如何發(fā)揮80后員工作用?
員工工作幸福指數(shù)是衡量員工工作生活質(zhì)量(QualityofWork’slife)的指標(biāo)，是員工對工作生活質(zhì)量變化的反映程度。員工工作生活質(zhì)量可以從多個方面來衡量，從組織的角度看，組織有沒有給員工提供良好的工作環(huán)境，有沒有給員工提供寬裕的工作空間，有沒有給員工設(shè)計合理的工作制度和工作時間安排，有沒有給員工營造融洽、友好而有序競爭的同事關(guān)系等等，都影響著員工的工作幸福指數(shù)，蜂巢物業(yè)論壇為您詳細(xì)解讀。
“80后”一般是指20世紀(jì)80年代出生的年輕人。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，在1980年到1989年之間出生的人約2.04億?，F(xiàn)在，80后已經(jīng)走上工作崗位，開始他們的職業(yè)生涯，但80后追求自我，注重短期利益，流動性較高等職場特點給物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
一、80后物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工的工作幸福現(xiàn)狀及特點
初入職場的80后員工，已成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)不可或缺的重要組成部分，他們在用年輕的激情為物業(yè)服務(wù)企業(yè)注入新的生機，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)儲備強大發(fā)展后勁的同時，其管理問題、穩(wěn)定問題，也已成為擺在物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者面前亟待解決的新課題。目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工工作幸?，F(xiàn)狀，有調(diào)查顯示如下數(shù)據(jù)。該調(diào)查共收到有效問卷3400份，受訪者中70前占全部受訪者的約10%，70后占50%，80后生人占40%。有1/3的在職人士認(rèn)為他們的工作量不合理;40%的被調(diào)查者對工作環(huán)境和工作關(guān)系不滿意;有近半數(shù)的被調(diào)查者對自己所在單位的發(fā)展前途缺乏信心;將近40%的被調(diào)查者表示并不喜歡自己的工作;超過50%的被調(diào)查者對自己的薪酬不滿;超過60%的被調(diào)查者認(rèn)為自己所在的單位管理制度與流程不合理;還有超過50%的被調(diào)查者表示對自己的直接上級不滿。與其他年齡段的人相比，80后大都參加工作不久，但表現(xiàn)得最不敬業(yè)，表現(xiàn)出如下特點：
1、80后崇尚個性，缺乏自制力和團隊精神。
80后善于接受新鮮事物，思維敏捷，思路開闊，張揚個性，富有創(chuàng)造力，是一個活躍的群體，他們的聰明才智在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工作中起著不可估量的作用。但80后員工在職場中缺乏合作能力，工作責(zé)任心弱，也是不爭的事實，這表現(xiàn)為：一些80后員工過于張揚，喜歡自己做一些決定，并敢于獨自實行;注重自身利益，相互理解、合作能力相對較弱;在與他人合作完成工作時，遇到問題不愿主動承擔(dān)責(zé)任，常常認(rèn)為責(zé)任在于集體而非個人，常出現(xiàn)互相扯皮推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致整體工作進(jìn)度受到影響。
2、職業(yè)定位模糊，缺乏應(yīng)有的敬業(yè)工作態(tài)度。
很多80后員工沒有明確的職業(yè)定位：一是選擇專業(yè)與自身愛好不符;二是盲目求職，沒有充分考慮自身的優(yōu)劣勢;三是對目前工作不滿，又不知所措;四是面臨多個選擇，對職業(yè)發(fā)展困惑。這在工作中表現(xiàn)為缺乏忠誠感，缺乏職業(yè)理想，把職業(yè)作為謀生手段，不能把自己融入職業(yè)角色中，工作隨意性較大，很難取得崗位業(yè)績。
3、抗壓性較低，穩(wěn)定性較差。
面對巨大的就業(yè)壓力，一方面80后們無所適從，在壓力面前表現(xiàn)出了脆弱的一面;另一方面，又不能很好地把握機遇，在工作中隨意散漫，不能腳踏實地從眼前做起，他們的離職率一般較高。某網(wǎng)調(diào)查顯示：高達(dá)95%的80后員工認(rèn)為工作“沒有更好，只有合適”，工作不滿一年就跳槽的高達(dá)56%，1～2年更換工作的占25%。
4、學(xué)習(xí)能力強，職業(yè)目標(biāo)定位過高。
80后員工渴望學(xué)習(xí)以提升自我，樂于接受新生事物，他們追求自我實現(xiàn)，擁有較為強烈的成才意識，非常愿意通過各種途徑來提高自身的競爭力，渴望在職場中有更多培訓(xùn)和提升的機會。
80后員工大多是獨生子女，他們往往并不了解社會和企業(yè)的實際，導(dǎo)致在擇業(yè)過程中自我定位過高：工資看外企、職位看白領(lǐng)、單位看名氣、環(huán)境看氣派;他們對工作抱有幻想，有的急功近利，而對一些基層、基礎(chǔ)和基本工作則眼高手低。
二、發(fā)揮團工作在物業(yè)服務(wù)企業(yè)80后員工幸?；芾碇械淖饔?/p>
物業(yè)服務(wù)企業(yè)團組織，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)與青年之間的橋梁和紐帶。團組織作為一個由先進(jìn)青年組成的群眾性團體，作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)維護青年利益、管理青年員工等方面，起著不可替代的作用。要開展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)團工作，提高80后員工的工作幸福指數(shù)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)團組織可以做好以下幾點：
1、正確定位物業(yè)服務(wù)企業(yè)團工作，創(chuàng)新思路探索團工作新機制。
團組織在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下要有所作為地開展日常工作，充分發(fā)揮團組織的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體就是要以物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的中心和重點為團工作的中心和重點，團建工作不是以建立團組織為目的，而是以服務(wù)青年為根本出發(fā)點，以凝聚青年為最終目標(biāo)。
任何事物想要有發(fā)展就必須進(jìn)行創(chuàng)新，團工作更是如此。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)中80后青年員工的構(gòu)成比較復(fù)雜，既有綜合素質(zhì)較高的高校畢業(yè)生、技術(shù)人員，也有流動打工者，其價值取向和行為方式也顯現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點。對于團組織而言，團建工作存在著一定的特殊性和挑戰(zhàn)性。因此，需要團組織積極探索物業(yè)服務(wù)企業(yè)團員青年管理教育的有效機制。一是要在觀念上創(chuàng)新，引導(dǎo)青年團員思想意識轉(zhuǎn)化，樹立危機意識和服務(wù)意識;在內(nèi)容上創(chuàng)新，引導(dǎo)青年團員正確處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系;在方法上創(chuàng)新，團組織在對團員青年進(jìn)行正面說服教育的同時結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、多媒體等宣傳陣地，實現(xiàn)思想意識教育“說教式向引導(dǎo)式，號召式向激發(fā)式”的轉(zhuǎn)變。
2、加強團組織建設(shè)，提升80后工作幸福指數(shù)。
加強團組織的建設(shè)工作，力爭實現(xiàn)哪里有青年，哪里就有團組織;哪里有團組織，哪里就有團的活動。用團組織有效的工作，把流動的、分散的物業(yè)服務(wù)企業(yè)青年團結(jié)凝聚起來。根據(jù)物業(yè)服務(wù)公司青年狀況的特點和需求，我們建議在物業(yè)服務(wù)企業(yè)總部和分公司以及各個項目中，建立起團的組織網(wǎng)絡(luò)，力爭更為有效地發(fā)揮團組織優(yōu)勢。堅持物業(yè)服務(wù)企業(yè)團工作和活動的制度化，不斷創(chuàng)新內(nèi)容和方式;團組織的工作要切實服務(wù)青年的需求，有的放矢，制定相應(yīng)對策，針對80后的特點用其所長，避其所短，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者解決80后員工的管理問題、穩(wěn)定問題。
(1)通過團活動培育積極向上的青年文化
團組織在組織開展各種各樣的主題團活動時，不能只為了開展活動而開展活動，要在活動的開展中培養(yǎng)、引導(dǎo)青年員工，推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)各項工作的開展。
針對80后特立獨行卻又缺乏團隊意識的特點，團組織可以通過如下方式加強80后員工的團隊歸屬感。一是要求配戴團徽上崗工作。團干、基層工作的團員必須配戴團徽上崗，通過佩戴團徽上崗，亮出身份，樹立形象，時時處處自覺接受別人監(jiān)督，并進(jìn)行自我監(jiān)督，增強團員意識。二是結(jié)合企業(yè)階段性工作重點，組織開展獻(xiàn)言等主題演講比賽和征文活動，通過活動的開展，既能發(fā)揮80后思路開闊、富有創(chuàng)造力的優(yōu)勢，又能藉此促進(jìn)青年員工之間的相互認(rèn)識，相互學(xué)習(xí)。三是通過企業(yè)簡報、網(wǎng)站等媒介，幫助80后員工了解內(nèi)部動態(tài)，感受物業(yè)服務(wù)企業(yè)文化，使其自發(fā)地融入到企業(yè)中去。還有成立興趣社團、不定期組織公益活動等形式不但能展現(xiàn)青年團員的青春活力，提高了青年參與執(zhí)行、參與策劃的團隊意識，還能提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)形象。
(2)樹立團組織品牌，激勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)80后青年員工
通過開展“青年崗位能手”、“青年文明號”、“青工技能比武”活動等，樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)青年典范，激勵青年員工立足本崗，建功成才。同時，以“青年志愿服務(wù)隊”為主要形式，積極引導(dǎo)80后參與
“青年文明號”的創(chuàng)建工作，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)各部門、各層級間青年員工的交流和溝通，增強各級青年員工的認(rèn)同感和歸屬感。團組織應(yīng)營造一個和諧、有序的物業(yè)服務(wù)企業(yè)氛圍，培養(yǎng)一支團結(jié)、有力、奮進(jìn)的青年工作團隊。以目標(biāo)聚統(tǒng)一，以統(tǒng)一行規(guī)范，以規(guī)范促和諧，以和諧凝團結(jié)，以團結(jié)促奮進(jìn)，引導(dǎo)青年職工在樹立良好的職業(yè)操守等方面立足本職，努力形成“心往一處想，勁往一處使，上下一條心，團結(jié)一股勁”的工作格局，增強青年職工的主人翁意識和對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的歸宿感，增強物業(yè)服務(wù)企業(yè)的凝聚力和向心力。
(3)培養(yǎng)80后員工愛崗敬業(yè)態(tài)度
才華、專長、能力未得到充分的發(fā)展與顯露，因而難以恰當(dāng)?shù)毓懒孔陨韮r值，經(jīng)常搖擺于自傲與自卑之間，這是80后普遍的心態(tài)。員工有三分之一的時間是在物業(yè)服務(wù)企業(yè)度過的，一個有朝氣、和諧的環(huán)境能夠使員工樂于投入其中工作。滿足員工的成就感。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)為員工提供各種資源的支持，包括權(quán)力的賦予和信任感，這些都是擴張員工工作信心和精力的有效措施。其中團組織要加以恰當(dāng)?shù)年P(guān)心和引導(dǎo)，可以加速80后員工早日成才。一是加速在優(yōu)質(zhì)完成日常工作中成才。引導(dǎo)80后要愛崗敬業(yè)、忠于職守，干一行、愛一行、專一行、精一行;二要立足本職，干出業(yè)績，勤學(xué)習(xí)、善思考、重實踐、出實績;三要主動工作，開拓創(chuàng)新。樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管好自己的人，辦好自己的事，把各項工作落到實處，在完成日常工作的過程中促進(jìn)自身的成才。
(4)幫助青年員工學(xué)習(xí)成長，培養(yǎng)80后的物業(yè)服務(wù)企業(yè)忠誠度
團工作要深入基層、深入青年員工，及時了解和把握青年員工的思想動態(tài)和實際需要，發(fā)現(xiàn)他們學(xué)習(xí)中的問題，工作中的困難，生活中的疾苦，在青年員工的學(xué)習(xí)上給予幫助、工作上給予支持、生活上給予關(guān)心，從一些實實在在的事情做起，以情感人，在解決思想問題的同時，高度關(guān)注青年員工迫切成長進(jìn)步的需求，鼓勵青年員工在工作中積極進(jìn)取、有所作為，幫助他們實現(xiàn)自己的人生價值。員工的能力是隨著工作實踐和不斷學(xué)習(xí)而持續(xù)提高的，朝更高層次的發(fā)展必然需要有各種專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)機會。從員工進(jìn)入物業(yè)服務(wù)企業(yè)一開始，就應(yīng)該提供給員工一個持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境。團工作要創(chuàng)造條件鼓勵和支持80后員工通過專業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)等形式參加各類學(xué)習(xí)深造，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，推動人才隊伍的整體建設(shè)，帶動物業(yè)服務(wù)企業(yè)人才梯次發(fā)展。特別要針對80后的特點，引導(dǎo)他們進(jìn)行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們了解在物業(yè)服務(wù)企業(yè)里的每一個成長階段都能有明確的追求和奮斗目標(biāo)，讓他們都能看到自己的成長方向和空間，不要輕易放棄，這也是提高員工敬業(yè)度的最佳途徑。有了目標(biāo)和計劃，才會對以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生推動作用，才能清楚認(rèn)識自己所處的發(fā)展階段，以走好崗位成才之路。
同時引導(dǎo)青年員工將自身的成長進(jìn)步與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展有機融合起來，將個人的理想抱負(fù)與實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)有機融合起來，在實踐中實現(xiàn)自己的人生價值。樹立“物業(yè)服務(wù)企業(yè)是我們的根”這一理念，使青年團員積極主動融入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)青春。為青年員工多搭建展現(xiàn)自我的舞臺。在教育引導(dǎo)青年員工在工作中有“為”才有“位”的同時給青年員工創(chuàng)造出展現(xiàn)自己青春才華的“位”。如團組織在主辦各種主題活動時，可交由基層組織承辦，搭建青年團員充分展示自身才華的舞臺，將其中涌現(xiàn)出的佼佼者作為“推優(yōu)”對象，推薦給黨政領(lǐng)導(dǎo)。
員工對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同，是建立在“以人為本”的物業(yè)服務(wù)企業(yè)文化之上。比如做好青年維權(quán)工作，個人的力量有時是非常小的，團組織有黨的領(lǐng)導(dǎo)，還有單位的支持。當(dāng)青年團員的正當(dāng)權(quán)利受到損害時，團組織要在危難時挺身而出，去維護青年團員的正當(dāng)權(quán)益。團組織的“雪中送炭”，使青年團員感受到單位的溫暖，無后顧之憂專心工作，真正融入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，提升員工歸屬感。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，青年強則物業(yè)服務(wù)企業(yè)強，青年奮進(jìn)則物業(yè)服務(wù)企業(yè)興旺。面對80后這一特殊群體，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮團組織的應(yīng)有作用，探索團工作新方法為有效管理青年員工，提高工作幸福感，充分發(fā)揮其在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中的中堅力量作貢獻(xiàn)。
看過“寫企業(yè)的文章內(nèi)容”的人還看了：