電力安全小文章
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電廠(chǎng)安全性評(píng)價(jià)是綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的電力安全小文章，希望大家喜歡。
電力安全小文章一：電力企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理研究
危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理
針對(duì)GH電力公司生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，公司需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論與 方法，分析和查找可能引發(fā)危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，預(yù)測(cè)危險(xiǎn)后果，從而采取有針對(duì) 性的防范對(duì)策，阻斷事故發(fā)生鏈條，防范安全生產(chǎn)事故的最終發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的 目的〔41]。特別是針對(duì)企業(yè)中由于作業(yè)人員責(zé)任心低下和安全意識(shí)單薄等因素導(dǎo)致的習(xí) 愉性諱童.階身幣需蓉做桿情除占L種丁作.
公司在進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控時(shí)，可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即系統(tǒng)安全分析、系統(tǒng)安 全評(píng)價(jià)和系統(tǒng)安全措施。在第一個(gè)階段即系統(tǒng)安全分析階段，企業(yè)需要根據(jù)一定 的技術(shù)依據(jù)如事故教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，安全規(guī)章制度，專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范等，分析人一機(jī)一環(huán) 境的相互關(guān)系，從中找出可能出現(xiàn)習(xí)慣性違章的因素，以及習(xí)慣性違章行為導(dǎo)致 安全生產(chǎn)事故的條件。在系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)階段，主要是對(duì)上一階段分析得出的可能 引起習(xí)慣性違章因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便明確問(wèn)題的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分清問(wèn)題的輕 重緩急，便于問(wèn)題的處理。在系統(tǒng)安全措施階段，則需要根據(jù)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)的結(jié) 果，采取有針對(duì)性的方法施，考慮重大危險(xiǎn)設(shè)備的事故嚴(yán)重度和事故發(fā)生頻度，應(yīng)用 概率論方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，建立定量概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，并采取措施進(jìn)行控制， 真正避免習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。
對(duì)于一些大型的作業(yè)項(xiàng)目，公司還需要召開(kāi)特別會(huì)議進(jìn)行研究分析，采有事故 樹(shù)的方法尋找可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。其次，根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體情況，提出控制辦法和 安全防范措施，并將辦法和措施向所有參加作業(yè)的職工公開(kāi)，提高他們?cè)谧鳂I(yè)中的 警惕性。最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，公司對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作進(jìn)行一次細(xì)致的分析， 積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，以便為下次同類(lèi)工作的開(kāi)展奠定實(shí)踐基礎(chǔ)，從而制定出更為 完善的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方案。 日常工作中作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，堅(jiān)持工作票制度，檢查工作票所 列安全措施及注意事項(xiàng)是否正確完備、工作許可人所做的安全措施及注意事項(xiàng)是否符 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，必要時(shí)予以補(bǔ)充;工作負(fù)責(zé)人應(yīng)召集工作班成員進(jìn)行“二交一查”， 包括交代工作任務(wù)、安全措施及注意事項(xiàng)和技術(shù)措施，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知，檢查人員狀 況和工作準(zhǔn)備情況;全體工作班成員明確工作任務(wù)、安全措施及注意事項(xiàng)、技術(shù)措施 和危險(xiǎn)點(diǎn)后在工作票上簽字，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控表如表5-10
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 企業(yè)建立起自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作 和程序細(xì)化，形成相應(yīng)的生產(chǎn)操作規(guī)程，保障員工對(duì)這些規(guī)程的遵守和實(shí)施，使企 業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理，才能夠保障員工行為符合安全生產(chǎn)的要求， 也才能夠?qū)踩a(chǎn)落到實(shí)處。
GH電力公司要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，首先要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求， 這個(gè)過(guò)程需要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序能夠保 障企業(yè)安全生產(chǎn)，符合我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)保證體系以 及安全生產(chǎn)監(jiān)督體的要求，使程序能夠達(dá)到作業(yè)的具體要求，并實(shí)現(xiàn)工作人員和 工作責(zé)任的明晰和確定，從而增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的實(shí)用性和可操作性，也方便 日后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的考核和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容廣泛，可以涉及企業(yè)生產(chǎn)的 各個(gè)方面，最常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如工作票制度，此外標(biāo)準(zhǔn)卡操作方式也是落實(shí)標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)的重要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)卡操作方式如設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)卡、設(shè)備運(yùn)行巡視標(biāo) 準(zhǔn)卡等，它通過(guò)將生產(chǎn)過(guò)程需要的各個(gè)步驟有機(jī)的融合在一起，作業(yè)時(shí)工作人員 需要按照標(biāo)準(zhǔn)卡上的要求進(jìn)行，上一個(gè)步驟完成后才能繼續(xù)下一個(gè)步驟，從而實(shí) 現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容的融會(huì)貫通，不但體現(xiàn)了作業(yè)在縱向上的緊密聯(lián)系，也體現(xiàn)了作業(yè)在 橫向上的互控性，有利于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡是指對(duì)作業(yè)過(guò)程中的組織措施、作業(yè)步驟、主要工藝標(biāo) 準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員確認(rèn)簽字等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡(以 下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)卡)。標(biāo)準(zhǔn)卡供作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人使用。一項(xiàng)(類(lèi))作業(yè)一份標(biāo) 準(zhǔn)卡，多班組、多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作業(yè)，且班組、專(zhuān)業(yè)之間有關(guān)聯(lián)，需要總體協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)編 制總卡:線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)多點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)編制分卡，供小組負(fù)責(zé)人使用。
電力安全小文章二：電力企業(yè)工作環(huán)境安全管理對(duì)策研究
工作環(huán)境管理 工作環(huán)境是電力生產(chǎn)企業(yè)職工進(jìn)行日常生產(chǎn)的外部條件的總和，既包括物質(zhì)環(huán) 境，也包括精神環(huán)境。良好環(huán)境可以給職工營(yíng)造一個(gè)舒心的工作氛圍，有益于企業(yè) 安全生產(chǎn)，反之，一個(gè)嘈雜的、到處充滿(mǎn)噪聲的環(huán)境則會(huì)影響職工的工作狀態(tài)，影 響企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
(1)物質(zhì)環(huán)境的管理 物質(zhì)環(huán)境即電力生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中能夠被職工覺(jué)察的物質(zhì)因素。職工 總是處在一定的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)，即人一物質(zhì)環(huán)境系統(tǒng)，物質(zhì)環(huán)境包括設(shè)備、控制 機(jī)構(gòu)的置、工作空間、設(shè)備的外形、周?chē)曇?、溫度、濕度、光線(xiàn)等等。這些物 質(zhì)環(huán)境總是在不斷地作用于職工，產(chǎn)生有利或者不良安全生產(chǎn)的影響。如當(dāng)周?chē)?聲音過(guò)于吵雜，必然會(huì)分散職工的注意力，使職工產(chǎn)生煩躁情緒;當(dāng)外界的氣溫 過(guò)高，職工在工作過(guò)程中容易怠倦，這些都不利于企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行〔45，。對(duì)此， 可以由企業(yè)的相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展收集和調(diào)查工作，對(duì)周?chē)h(huán)境中存在的能夠?qū)Π?全生產(chǎn)構(gòu)成危險(xiǎn)的問(wèn)題，及時(shí)采取防范措施，保障企業(yè)職工擁有一個(gè)良好的工作 環(huán)境。
此外，為了使公司能有一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境，在工作場(chǎng)所設(shè)立相應(yīng)的安全防范 措施是必要的，如在工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明操作規(guī)程，設(shè)立警示標(biāo)志、安全遮攔等!45]。這 些防范措施可以提醒職工在操作過(guò)程中遵守作業(yè)規(guī)范，注意安全，避免違章操作 而帶來(lái)傷害。因此，GH電力公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)防范措施的管理，除了配 備必要的安全設(shè)施外，還需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)安全實(shí)施使用的管理，統(tǒng)一不 同部門(mén)對(duì)操作規(guī)范的理解，強(qiáng)化對(duì)防范措施使用的監(jiān)督。
2)精神環(huán)境的管理 精神環(huán)境是相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)環(huán)境而言，是不存在形體卻切切實(shí)實(shí)對(duì)職工的生 產(chǎn)習(xí)慣、安全生產(chǎn)意識(shí)產(chǎn)生重大影響的精神文化環(huán)境。企業(yè)要向保持職工高度的 責(zé)任心和安全生產(chǎn)意識(shí)，就需要充分利用安全文化的力量，以一個(gè)健康向上的企 業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn)對(duì)職工行為的無(wú)形約束。
①構(gòu)建安全精神文化，樹(shù)立職工安全意識(shí) 習(xí)慣性違章是行為人在長(zhǎng)期的生產(chǎn)操作中養(yǎng)成的習(xí)慣性行為，多數(shù)情況下行 為人知道違章的危險(xiǎn)后果，但由于不能克服自己的不良心理，才不斷的是違章行 為得到重復(fù)。因此，公司可以通過(guò)定期開(kāi)展安全研討、交流活動(dòng)，不斷的向員工 宣傳安全理念，通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等方式提升員工對(duì)安全理念的認(rèn)知程度，從而 在大的生產(chǎn)環(huán)境樹(shù)立起善待生命的精神文化，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)依規(guī)章、將安全 的良好文化氛圍，使人人樹(shù)立起安全第一的生產(chǎn)理念，將個(gè)人違章行為視為工作 中的恥辱，從根本上改變違章者的心理障礙，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心軓淖鳂I(yè)標(biāo) 準(zhǔn)出發(fā)，自覺(jué)拋棄違章行為的捷徑，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
②構(gòu)建安全行為文化，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣 安全行為文化的構(gòu)建就是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種具有強(qiáng)大導(dǎo)向力量的良好文 化，培養(yǎng)職工遵守操作規(guī)范的主流氛圍，從而形成一種不違章的強(qiáng)大習(xí)慣勢(shì)力。 此時(shí)，違章行為由于顯得與主流文化格格不入，行為主體就會(huì)自覺(jué)的選擇遵守規(guī) 程的安全行為。為了構(gòu)建企業(yè)安全行為的主流文化，企業(yè)可以在對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的 影響安全行為文化的因素進(jìn)行分析研究，采取措施改變這些不利因素，再加大對(duì) 安全行為文化的宣傳，不斷的增加安全生產(chǎn)工作的良好氛圍，最終實(shí)現(xiàn)安全行為 文化對(duì)違章行為的糾正和改造。
電力安全小文章三：火電企業(yè)安全生產(chǎn)人因控制對(duì)策
人因失誤防范和控制是電力生產(chǎn)中安全管理的重要內(nèi)容，為了控制和 減少人因失誤，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建議企業(yè)可以從如下方面開(kāi)展工作。
科學(xué)有效地實(shí)行人員選拔制度 高度自動(dòng)化電力生產(chǎn)系統(tǒng)需要相關(guān)安全崗位的工作人員，例如主要系統(tǒng)檢 修、主控室監(jiān)控人員、維護(hù)人員等，他們的行為將對(duì)系統(tǒng)的安全負(fù)主要責(zé)任，應(yīng) 特殊崗位的需求，在知識(shí)、生理、技能、心理和性格等各方面選拔合格的優(yōu)秀人 才是一個(gè)復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)性的工作，只有通過(guò)科學(xué)的職業(yè)適應(yīng)性檢測(cè)，例如人員的團(tuán) 隊(duì)精神、心理素質(zhì)、溝通能力，以及在緊急狀況下人員的行為特性這些方面的個(gè) 體因素檢測(cè)，才可到適當(dāng)?shù)暮Y選出人才，，職業(yè)適應(yīng)性檢測(cè)對(duì)事故的處理和防范 中所起的重要作用己得到了越來(lái)愈多企業(yè)管理者的認(rèn)同和重視.用客觀(guān)的、科學(xué) 的、人員選拔方法來(lái)取代以往憑主觀(guān)感覺(jué)、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的人事選拔制度將成為必然 的趨勢(shì)。
火電企業(yè)要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育的內(nèi)容包括安全知識(shí)、安全法規(guī)和安全文化的教 育。針對(duì)火電企業(yè)崗位和作業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)該制定特定各種安全規(guī)程，并且安全教 育要經(jīng)常性地進(jìn)行、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得操作人員能夠自覺(jué)遵守相關(guān)的安全法規(guī)， 從而養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致仔細(xì)的工作習(xí)慣和作風(fēng)，努力，提高員工的安全素質(zhì)， 提高員工的安全防范意識(shí)以減少失誤。與此同時(shí)，為了保證在崗工作人員所應(yīng)該 具有知識(shí)和勞動(dòng)技能，需要制定和實(shí)施一系列完善的崗前和在崗人員的培訓(xùn)、再 培訓(xùn)制度.這些措施都能夠明顯地提高員工在工作中，特別是在事故狀況下的預(yù) 測(cè)、分析判斷處理能力，有效減少人因事故，提升安全技能。
強(qiáng)化企業(yè)的安全管理 通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的安全管理制度，合理地組織安排生產(chǎn);建立健全和實(shí)施生產(chǎn) 審批制度和相關(guān)作業(yè)規(guī)程，對(duì)重要相關(guān)的操作實(shí)行合理的安全監(jiān)督檢查，確保關(guān) 鍵操作工作的正確實(shí)施;并且采用必要的行政和一定的經(jīng)濟(jì)手段，推進(jìn)各個(gè)工作 的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，避免和減少人的操作失誤。了解人因失誤的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò) 人因事故分析了解人因失誤的根本原因，及時(shí)有效地將分析結(jié)果反饋到實(shí)際生產(chǎn) 中，建立有效經(jīng)驗(yàn)反饋體系，從而達(dá)到防范人因的失誤。同時(shí)，建立操作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān) 督崗，使得上下級(jí)之間，工人之間、相互督促以確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的操作。行政措施 和思想工作也要兩手一起抓，多層次，全方位，政、黨、等安全部門(mén)共同管理安 全生產(chǎn)。
提高人機(jī)整體系統(tǒng)的可靠性，改善人機(jī)系統(tǒng)的安全狀況 人、機(jī)、環(huán)境這三者是系統(tǒng)整體不可分割的，系統(tǒng)整體可靠性與人、機(jī)、環(huán) 境及其相互間交集的優(yōu)化緊密相關(guān)。設(shè)備本身是可以防止人的誤操作，從技術(shù)上 說(shuō)設(shè)備、機(jī)器是安全的，即使人出現(xiàn)誤操作，也不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。例如:適 合人的生理、心理特征的顯示裝置信號(hào)，可以減少因信息傳遞混亂引起的誤澡作; 控制裝置一般都是操作很簡(jiǎn)便、省力的;合理布置控制器、顯示器;及時(shí)修理或 更換有缺陷的工具要等.從系統(tǒng)的高度來(lái)考慮系統(tǒng)的安全水平，它包括警燈、瞥 鈴、增高機(jī)器安全防護(hù)設(shè)施、譽(yù)示標(biāo)志;當(dāng)發(fā)生誤操作時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)給出提示或等 報(bào)，或有防范誤操作的執(zhí)行功能;改善、優(yōu)化人機(jī)界面狀況以及環(huán)境因素，從而 達(dá)到提高系統(tǒng)安全性的目的.此外，還要改善人機(jī)界面狀況和環(huán)境因素，從而達(dá) 到提高系統(tǒng)可靠性的目的。
重視作業(yè)人員、生產(chǎn)要素、作業(yè)方法的組織、配置及設(shè)計(jì) 不良的作業(yè)組織使人情緒低落;不良的生產(chǎn)要素配置使作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量 低下;不良的作業(yè)方法容易使作業(yè)者疲勞，發(fā)生差錯(cuò);不.良的心理情緒導(dǎo)致思維 和行為異常。這些因素都非常容易引發(fā)事故。如:派發(fā)任務(wù)需要具備一定條件， 需派有資格、資歷的人員去完成;多天夜班工作必為盡可能少的連續(xù)夜班天數(shù)， 如此可減輕員工疲勞程度，提高其精神注意力等。
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