班組創(chuàng)新文章兩篇

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　班組創(chuàng)新文章1

　　在山東電建二公司舉行的“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”上，由班組職工創(chuàng)造并使用見效的“ABC考勤法”、“每周一星”、“笑臉哭臉評比法”、“零事故記錄牌”、“英語角”、“看板制度”等一大批班組建設(shè)的管理新法成為企業(yè)的“亮點”。該公司經(jīng)過長期不懈的努力，已形成了獨具特色的“班組文化”，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　山東電建二公司是有著近50年歷史的全國大型火電施工企業(yè)，目前擁有一線施工班組180余個。針對班組職工趨于年輕化、知識化的新特點，該公司在班組建設(shè)管理中，積極引導一線班組逐步從“經(jīng)驗式”向“規(guī)范化”過渡，從“傳統(tǒng)型”向“文化型”轉(zhuǎn)變，鼓勵他們實行管理創(chuàng)新。為此，公司有關(guān)管理部門出臺了《班組建設(shè)工作標準》、《班組建設(shè)考評標準》等系列管理辦法，各項目工地開展了“班組建設(shè)流動紅旗”評比活動，調(diào)動了施工一線班組搞好自身建設(shè)的積極性。儀表工程處推出了“職工工作日志和班組長工作日志雙統(tǒng)一”、每周工作明星榜、英語角、五大亮點工程等管理法;汽機工程處推出了班組三個學習園地、零安全事故記錄牌、安全文明施工責任區(qū)等管理招術(shù);魯能光大鋼結(jié)構(gòu)廠推出了看板制度、ABC考勤法和笑臉哭臉評比等管理辦法。許多班組在細化內(nèi)務(wù)管理上，頻出“妙招”，在班組內(nèi)懸掛班組成員“全家福”，設(shè)置針線包、書刊閱報欄、衛(wèi)生箱等，把班組建設(shè)搞得富有人情味，讓職工進了班組就有回家的感覺，班組內(nèi)一片團結(jié)向上的氛圍。

　　班組管理的不斷創(chuàng)新，促進了該公司各項工作的開展。QC小組、五小活動在企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)內(nèi)每年成立QC小組多達上百個，去年10月中旬，該公司沖管降噪QC小組被評為“2001年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，公司也被評為“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”;一線班組人才輩出，該公司焊工已連續(xù)3年在全國性焊接比賽中勇奪冠軍，先后有19人榮獲省以上技術(shù)能手稱號;工程建設(shè)進展順利、聊城、華德、萊城等電廠工程質(zhì)量優(yōu)良品率都在97%以上，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。

　　班組創(chuàng)新文章2

　　3月15日，山東陽谷縣供電公司“蔣傳東創(chuàng)新工作室”正式掛牌成立。工作室成員個個都是創(chuàng)新能手，長期在基層班組工作，他們將豐富的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新熱情轉(zhuǎn)化為一項項發(fā)明和創(chuàng)新成果。陽谷縣供電公司著力加強班組建設(shè)，2012年以來，職工創(chuàng)新成果、QC成果達43項，獲國家專利2項。

　　實行班組星級管理

　　從2010年起，該公司堅持開展“創(chuàng)五型爭十星”創(chuàng)建先進班組活動，班組建設(shè)工作方式、內(nèi)容、效果有了顯著變化。“五型”是指知識型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型，“十星”是學習模范星、技能優(yōu)秀星、建設(shè)規(guī)范星、遵章守紀星、管理標準星、業(yè)績突出星、科技進步星、創(chuàng)先爭優(yōu)星、團結(jié)實干星、民主創(chuàng)新星。“十星”考評標準是對員工政治、專業(yè)、文明素質(zhì)具體要求的量化和分解。陽谷縣供電公司制定了《評星定級工作獎勵意見》，每個季度獎勵一次，動態(tài)管理，激發(fā)員工爭先晉位的意識。

　　開展評星定級活動以來，該公司城區(qū)供電所的鄧廣和本班組人員創(chuàng)新開展“安全規(guī)范大家談”課堂，大家結(jié)合所學所見所思講安全、促安全，形成“以安全為榮、以違章為恥”的良好氛圍。在2012年國網(wǎng)山東電力集團公司舉辦的安全知識調(diào)考中，鄧廣以優(yōu)異成績獲得全省個人第一名的好成績。今年2月，該公司“界石”QC小組的成果《研制腳扣防腳脫裝置》，在省公司評選中獲得二等獎。參與此次發(fā)布活動的王國卿心情激動地說：“創(chuàng)新創(chuàng)效活動讓我們找到了學以致用的平臺。”據(jù)了解，隨著班組建設(shè)的不斷深入，該公司已有126名員工加入創(chuàng)新工作室。

　　陽谷縣供電公司工會副主席范景振說：“自開展評星定級活動以來，基層班組出現(xiàn)了“四多”現(xiàn)象，即員工提合理化建議的多了，愛心救助貧困學生的多了，參與困難群體上門服務(wù)的多了，開展創(chuàng)新創(chuàng)效成果總結(jié)提煉的多了。”

　　打造高效金牌團隊

　　陽谷縣供電公司將班組建設(shè)與企業(yè)各項工作相結(jié)合，通過創(chuàng)建創(chuàng)新活動室，利用實訓基地開展業(yè)務(wù)練兵，組建QC小組開展管理實踐活動等形式，進一步激發(fā)班組活力，做到人盡其才。

　　結(jié)合自身實際，打破常規(guī)定式。客戶服務(wù)廳、調(diào)度所等班組積極開展青年志愿者創(chuàng)建活動，突出活動重點，豐富活動形式，努力打造“金牌團隊”。在供電所開展的“一所一亮點”創(chuàng)建活動中，高廟王供電所為敬老院義務(wù)更換變壓器和線路，受到當?shù)孛裾块T的高度贊揚;閆樓供電所積極開展標準化示范供電所建設(shè)，建設(shè)高質(zhì)量的智能灌溉示范園區(qū)，為農(nóng)民灌溉提供方便;石佛供電所加快工業(yè)園區(qū)電力配套設(shè)施建設(shè)速度，為經(jīng)濟發(fā)展做好先行官，獲2012年度國網(wǎng)山東電力“金牌團隊”榮譽稱號，成為班組建設(shè)的典型代表。

　　注重班組文化建設(shè)，不斷形成合力。陽谷縣供電公司建設(shè)員工活動室、員工健身中心、創(chuàng)先爭優(yōu)展室和企業(yè)文化長廊，讓員工隨時隨地接受文化的感染和熏陶。暢通職工個人職業(yè)發(fā)展通道，先后出臺經(jīng)理獎優(yōu)獎、技術(shù)比武管理辦法，積極為班組員工構(gòu)建成長的平臺。

　　目前，陽谷縣供電公司連續(xù)兩次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽稱號，14個班組被評為省、市級工人先鋒號和青年文明號、巾幗文明崗。