員工給公司老板的一封信
員工給公司老板的一封信
老板是公司的決策人員，如果對公司有哦個人的想法，不妨寫封信給老板。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給老板的一封信，歡迎大家閱讀。
給老板的一封信篇一
吳總您好：
我是剛剛被應(yīng)聘的李巖，一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個問題：
上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢λ麄兊拇饛?fù)。
咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。
當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。
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給老板的一封信篇二
各位老板：
您們好!
開言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實(shí)在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧!如果不是那又當(dāng)老板所謂何因?我是無數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。
廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關(guān)系會那么緊張和復(fù)雜呢?這是我們應(yīng)該深思的問題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問題。
在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎?答案是否定的，在這里工作的外來務(wù)工者大部分是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務(wù)工者快樂地為您打工呢?我相信人數(shù)不會太多，就算有也不一定會實(shí)施，因?yàn)槟菚绊懙侥鷤冏铌P(guān)注的利潤，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么?我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿足社會需求、發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無法想象。
在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國家為社會做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么您們做為社會的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發(fā)展得更迅速，中國的經(jīng)濟(jì)才會上一個新的臺階，才會向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn)，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。
那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么?俗氣地說是為了錢，雅觀點(diǎn)說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢?至于怎樣來體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時間充分地利用起來可以產(chǎn)生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。
我認(rèn)為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應(yīng)增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業(yè)每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況來說年投資回報率約30%(最低標(biāo)準(zhǔn))，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業(yè)財務(wù)可設(shè)一個周轉(zhuǎn)資金庫方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業(yè)獲利潤，充分地把時間調(diào)用起來并產(chǎn)生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。
這樣一來員工們會認(rèn)為這個公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業(yè)，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關(guān)注企業(yè)的成長，就會相互監(jiān)督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。
與此同時老板的風(fēng)險也由大伙一起來承擔(dān)，老板所承擔(dān)的風(fēng)險也就相應(yīng)會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。
在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見，至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。
這種快樂打工法的發(fā)展前景很可觀，當(dāng)然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發(fā)展成長的，它所面臨的困境，預(yù)示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。
這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老板深思!
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給老板的一封信篇三
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當(dāng)時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時上傳的?還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃;我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計劃，而要臨時改變;您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)?？雌?，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來的計劃主持人的費(fèi)用是5000元\月，
而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元\月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月，不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點(diǎn)耐心，沒有一點(diǎn)長遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
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