員工給公司老板的一封信滿分模板
老總是一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)老總，大家有哪些意見(jiàn)和建議？寫(xiě)一封信告訴他吧。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致企業(yè)老總的一封信，歡迎閱讀。
致企業(yè)老總的一封信篇一
某某老總：
當(dāng)今，無(wú)論是企事業(yè)單位還是政府機(jī)構(gòu)都面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。實(shí)際上任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。美國(guó)學(xué)者戴維·克蘭德(David Cleland)指出：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。
那么究竟什么是項(xiàng)目管理呢?要弄清楚這個(gè)概念，我們首先要了解什么叫項(xiàng)目?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場(chǎng)演出都可以稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)到項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目要求。從而在有限的資源、時(shí)間約束下，完成特定范圍的任務(wù)。項(xiàng)目管理的目的是謀求(任務(wù))多、(進(jìn)度)快、(質(zhì)量)好、(成本)省的有機(jī)統(tǒng)一。
項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種管理方法，廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢(xún)、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。1975年美國(guó)杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí);1985年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄辯。美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案機(jī)構(gòu)(PMS)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中心對(duì)100多位高層項(xiàng)目管理者調(diào)查后得出的結(jié)論：超過(guò)94%的被調(diào)查人員認(rèn)為實(shí)行項(xiàng)目管理為他們的組織創(chuàng)造了價(jià)值。組織在財(cái)務(wù)能力，客戶(hù)滿意度，項(xiàng)目成功率，和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都取得了極大的改進(jìn)。
許多跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)表明：企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。鑒于掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，IBM公司正在致力于將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。其他的跨國(guó)公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。
越來(lái)越多的企業(yè)正在或要引入項(xiàng)目管理，一些國(guó)內(nèi)的企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案。其中華為就是一個(gè)非常典型的例子。華為這么快成長(zhǎng)為世界級(jí)的跨國(guó)公司，他對(duì)項(xiàng)目管理的重視是有非常大的推動(dòng)力。華為總裁任正非就說(shuō)華為的一切經(jīng)理要做培訓(xùn)，高層管理人員要懂得項(xiàng)目管理，要參與培訓(xùn)，不一定要拿證，但是一定要了解，因?yàn)樗趫F(tuán)隊(duì)中要有共同的語(yǔ)言和平臺(tái)，從而使組織更加有效。
美國(guó)項(xiàng)目管理PMP知識(shí)體系是通過(guò)全球185個(gè)國(guó)家40多萬(wàn)個(gè)會(huì)員及全球從事項(xiàng)目管理工作專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的。是從實(shí)踐到實(shí)踐的總結(jié)，適用于全球各行各業(yè)各種項(xiàng)目，被認(rèn)為是全球最佳實(shí)踐。通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來(lái)有效管理運(yùn)營(yíng)工作，將能為企業(yè)創(chuàng)造最佳優(yōu)勢(shì)。
我中心是國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、PMI授權(quán)閩南地區(qū)唯一認(rèn)證及培訓(xùn)中心。4月23日第31期PMP美國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程馬上開(kāi)班啦。第30期參加我們PMP課程的有戴爾、特步、361度、中鐵集團(tuán)、夏新公司、東南融通公司及大北歐、捷信達(dá)、柏恩氏等。
前期參加我中心培訓(xùn)的企業(yè)還有：廈門(mén)國(guó)際銀行、中行、建行、ABB、用友、萬(wàn)利達(dá)、恒安、安踏、安費(fèi)諾、用友、路達(dá)、萬(wàn)利達(dá)等。
第31期已報(bào)名的公司有：戴爾、柏恩氏電子、豪氏威馬、美亞柏科、廈門(mén)銀行、冠捷科技、鴻翔房地產(chǎn)、鳳竹紡織、鈦積光電等。
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致企業(yè)老總的一封信篇二
尊敬的老總：
您好!
首先非常感謝您在百忙之中抽時(shí)間來(lái)閱讀這封信。
2014萬(wàn)馬奔騰的蹄聲已經(jīng)遠(yuǎn)去，2015年的嘹亮號(hào)角我們已經(jīng)吹響，春天的腳步鏗鏘而至，春節(jié)就要到了。
由南潯鐘愛(ài)一生(婚紗)、南潯金伯利(鉆石)共同主辦、創(chuàng)世紀(jì)情緣南潯婚介公司策劃、承辦，南潯首家五星級(jí)酒店南潯開(kāi)元名都大酒店參與承辦并免費(fèi)提供活動(dòng)場(chǎng)地，南潯第二屆“愛(ài)你沒(méi)商量牽手過(guò)大年”千人大型免費(fèi)相親交友活動(dòng)正式啟動(dòng)了。
這是一個(gè)空前盛大的遍布湖州南潯區(qū)九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括江蘇省七都鎮(zhèn)、八都鎮(zhèn)在內(nèi)的文化盛宴。 本次活動(dòng)我們將通過(guò)電視臺(tái)，廣播電臺(tái)、報(bào)紙、南太湖論壇、趕集網(wǎng)、百度網(wǎng)站、360網(wǎng)站、創(chuàng)世紀(jì)情緣婚介網(wǎng)站、各商家聯(lián)盟微信群、QQ群、APP手機(jī)移動(dòng)客戶(hù)端(征婚交友)等聯(lián)合推出“愛(ài)你沒(méi)商量牽手過(guò)大年”南潯區(qū)第二屆千人大型免費(fèi)相親活動(dòng)專(zhuān)題報(bào)道。還將以宣傳車(chē)、宣傳單、禮品袋、招貼畫(huà)、海報(bào)、易拉寶、節(jié)目單、小禮品、等多種形式及投放空飄氣球、大型噴繪、大型拱門(mén)、進(jìn)行戶(hù)外宣傳。 全方位宣傳本次活動(dòng)的主辦單位、冠名單位、協(xié)辦單位、承辦單位、贊助單位，提升企業(yè)、商家的知名度和美譽(yù)度，最大限度獲得企業(yè)、商家的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)世紀(jì)情緣婚介是一家合法正規(guī)的全國(guó)連鎖 領(lǐng)導(dǎo)品牌婚介，國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)，國(guó)家商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)品牌，中國(guó)“315”誠(chéng)信企業(yè)，中國(guó)婚姻家庭咨詢(xún)師協(xié)會(huì)理事單位，中央電視臺(tái)CCTV7頻道和CCTV15頻道熱播品牌，我們專(zhuān)業(yè)誠(chéng)信，我們用心服務(wù)，用心溝通，我們鄭重承諾會(huì)員資料嚴(yán)格保密，我們只做一件事，就是為單身的您尋找一個(gè)幸福的家!
現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們忙工作忙生意忙學(xué)習(xí)，由于種種原因單身的人越來(lái)越多，因?yàn)檎也坏胶线m的另一半，他她們煩惱、焦慮、一籌莫展，同時(shí)也成為父母親人揮之不去的心頭之憂。正是在這種情況下我們舉辦了這樣的大型免費(fèi)相親活動(dòng)，旨在為那些始終徘徊在婚姻大門(mén)之外未婚青年、離異人群提供一個(gè)難得的 面對(duì)面 的交友機(jī)會(huì)，為他們牽線搭橋，早日找到人生的另一半。同時(shí)我們也迫切希望 更多的 企業(yè)老總心系愛(ài)心事業(yè)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為創(chuàng)建和諧社會(huì)，早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)獻(xiàn)出您的愛(ài)心。
期待您成為本次活動(dòng)的冠名商、協(xié)辦商、贊助商、禮品商。
衷心祝愿您及您的親人，健康長(zhǎng)壽!祝愿您和您的企業(yè)大展宏圖，事業(yè)長(zhǎng)青!我們用一顆感恩的心為您身心和諧，家庭和諧、企業(yè)和諧，獻(xiàn)上我們的敬意和深深的祝福!
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致企業(yè)老總的一封信篇三
親愛(ài)的戴總：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，雖然我已經(jīng)離開(kāi)公司很久了，但是我感到我渾身的細(xì)胞都非?；钴S，雖然又一次失業(yè)了，但我覺(jué)得身上那個(gè)沉重的擔(dān)子再也不用挑了。每當(dāng)想起我工作的那幾百個(gè)日日夜夜時(shí)，還是想給你寫(xiě)封信，雖然你現(xiàn)在的企業(yè)面臨著倒閉，但畢竟對(duì)你所締造的企業(yè)還是有感情的，對(duì)你的為人我是很欣賞的。寫(xiě)這封信，也算是走之后的幾句真言吧。
戴總，我每次靜下心來(lái)想你這個(gè)企業(yè)時(shí)，覺(jué)得你到現(xiàn)在為什么走到面臨倒閉困境地步的原因有三點(diǎn)，而這三點(diǎn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)都是致命的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是無(wú)法接受的。
首先，人好卻并不等于營(yíng)銷(xiāo)水平高，產(chǎn)品好不一定市場(chǎng)做得好。戴總你的人好是沒(méi)有任何問(wèn)題，但是，我認(rèn)為，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的研究。有的時(shí)候也需要與時(shí)俱進(jìn)的，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)跟搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也是一樣的，眼光高，動(dòng)不動(dòng)就想吃個(gè)大胖子，小錢(qián)不想掙，但大錢(qián)又不會(huì)掙，因?yàn)槟惆丫θ慷纪度氲酱罂蛻?hù)上去了，而給小客戶(hù)只留下可憐的一點(diǎn)點(diǎn)，到最后一看，開(kāi)發(fā)的客戶(hù)屈指可數(shù)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員卻又招不上。這下可好，我又是當(dāng)副總，又是當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，又是當(dāng)業(yè)務(wù)員，忙得自己找不著北。連女朋友每次看到我這副樣子，以為我是剛從那個(gè)角落里來(lái)的民工，愛(ài)情險(xiǎn)息燈。由于帳期大都少則一個(gè)月，多則兩個(gè)月。結(jié)果本來(lái)就只有不到十萬(wàn)元的家底，全部進(jìn)去了，到現(xiàn)在錢(qián)貨都在外面，想搞個(gè)公關(guān)活動(dòng)，請(qǐng)人家吃飯也成問(wèn)題。
我當(dāng)時(shí)看了產(chǎn)品后說(shuō)過(guò)，如果不上網(wǎng)店，我們可以用其它渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，可能費(fèi)用更輕一些，因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員，我們沒(méi)有廣告，我們沒(méi)有任何可以宣傳的東西，每周六就靠我們幾個(gè)人在辦公室打電話來(lái)詢(xún)價(jià)，時(shí)不時(shí)去跑鋼材市場(chǎng)，你又沒(méi)有關(guān)系，效果都不是很大，但你還是要堅(jiān)持這樣搞，到最后非得讓我們這幾個(gè)人還走了兩人，銷(xiāo)售量上不去，結(jié)果開(kāi)銷(xiāo)又大，我看你為了這鋼材，把孩子的壓歲錢(qián)也拿出來(lái)了，但這點(diǎn)錢(qián)對(duì)于市場(chǎng)能起多大的作用。
我的意見(jiàn)是希望我們結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，我的意思是做社區(qū)，雖然社區(qū)也做得有點(diǎn)爛了，但畢竟還是可以一個(gè)月收上四五萬(wàn)元錢(qián)，最后你打死都不同意。
讓我催急了，你也不跟我說(shuō)一下，到電視臺(tái)做廣告，用貨來(lái)抵，我的意見(jiàn)是在一個(gè)頻道上集中打廣告，這樣可能效果集中一些，但是你不聽(tīng)，卻在五個(gè)頻道上分成十六個(gè)段打，結(jié)果一個(gè)頻道每天只能輪到三次都不到，還全是垃圾時(shí)段，有一個(gè)時(shí)間段還是家居裝修頻道，我們的產(chǎn)品根本就挨不上。可想而知，結(jié)果是慘不忍睹呀，你不相信又去做效果調(diào)查，可笑的是十個(gè)人中有十一個(gè)不知道我們的公司。
從這里可以看出，你自己就沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃性，也沒(méi)有一個(gè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性，隨意性太強(qiáng)，一直認(rèn)為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)只要堅(jiān)持就會(huì)有收獲，可是這一套過(guò)時(shí)了，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)除了堅(jiān)持，還需要戰(zhàn)略規(guī)劃，像你這樣的小企業(yè)，生存是第一的，可是你連生存的戰(zhàn)略規(guī)劃也沒(méi)有，怎么能生存呢?
其次，做事太感性，行事太過(guò)度。絕對(duì)的右派化，有一次，你參加了一位什么營(yíng)銷(xiāo)大師的演講，你聽(tīng)了后非常激動(dòng)，連夜回來(lái)開(kāi)會(huì)，說(shuō)大師說(shuō)的口碑是最好品牌戰(zhàn)略，于是布置我們所有的人全部要學(xué)好專(zhuān)業(yè)，每天要跟目標(biāo)群體講一次，叫做什么“營(yíng)銷(xiāo)624運(yùn)動(dòng)”，因這那天是六月二十四日。
剛開(kāi)始大家還喜歡聽(tīng)，可是到最后大家看見(jiàn)我們就跑，怕和我們一起，開(kāi)口又要說(shuō)。不是因?yàn)槿思覍?duì)我們鋼材有懷疑，而是這些口碑講多了，人家以為你這是什么爛貨尾貨，唯恐避之而不及。你卻還一直大談口碑宣傳的好處。
其實(shí)口碑宣傳的代價(jià)是最為昂貴的，一是時(shí)間慢，二是沒(méi)有特定的賣(mài)點(diǎn)設(shè)定，三是消費(fèi)者對(duì)于口碑的宣傳還得看人，要是一般沒(méi)有權(quán)威的人去說(shuō)，人家打死也不相信。
我當(dāng)面對(duì)著你，對(duì)你的口碑哲學(xué)宣傳提出異議，認(rèn)為這樣還不如叫專(zhuān)家在廣播里做專(zhuān)題，可能會(huì)更好一些。你認(rèn)為我的思想有懶惰情緒，反而苦口婆心地給我做了六個(gè)小時(shí)的思想工作，竟然把毛澤東思想、鄧小平理論也搬了出來(lái)，還給了我一本《毛主席語(yǔ)錄》。第二天又不知道從哪里找出一本毛澤東的《論持久戰(zhàn)》讓我看，還得讓我寫(xiě)心得。結(jié)果搞得我三個(gè)晚上無(wú)法入睡，拿著電話跟女朋友煲電話粥，女朋友以為我要自殺，特地連夜從五百公里外出差的地方趕回來(lái)陪我。
我?guī)缀跻罎⒘?，但我看到你有時(shí)確實(shí)真不容易，有時(shí)跟你談到未來(lái)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我們的許多地方還是相通的，所以我還是留下來(lái)想幫你走出這困境。
其后，不能及時(shí)地接受新的營(yíng)銷(xiāo)理念，疑心病太重。讓我辭職的主要原因是我的一個(gè)朋友，在中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)上搞了一個(gè)網(wǎng)店，做鋼材做得非常不錯(cuò)，有幾個(gè)快要倒閉的小企業(yè)，因?yàn)樵谒倪\(yùn)作下，已經(jīng)走出困境，進(jìn)入良性循環(huán)。朋友看到我們企業(yè)的困境后，非常的友好，覺(jué)得我們還是有搞頭的，要是進(jìn)行一下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，肯定在三個(gè)月后把量賣(mài)起來(lái)。
我當(dāng)時(shí)一聽(tīng)，人家現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)聯(lián)盟，有一百多個(gè)高信用度的網(wǎng)店大商家，還有大網(wǎng)商下面的小網(wǎng)店，有近一千多個(gè)，我想瞎貓撞上死耗子，一個(gè)月總有銷(xiāo)售吧，這比我們口碑宣傳與社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該要好吧。
于是我私下里聯(lián)系了中國(guó)鋼鐵資源庫(kù)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，開(kāi)通了一個(gè)試用的會(huì)員，把我們的鋼材也掛上去，有時(shí)也奇怪，結(jié)果剛掛出去一個(gè)星期，就有人購(gòu)買(mǎi)，把我高興的眼睛都成了一條縫，馬上把這個(gè)情況向你戴總你用了匯報(bào)。由于在電話說(shuō)，你沒(méi)有概念，又讓我寫(xiě)成文字再向你當(dāng)面匯報(bào)。
那天晚上我下了苦功，把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，人家也叫電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的情況詳細(xì)地進(jìn)行了分析，又把我的網(wǎng)上開(kāi)發(fā)思路也寫(xiě)成了一個(gè)報(bào)告。
第二天，我滿懷信心到你辦公室進(jìn)行匯報(bào)，當(dāng)你看完報(bào)告后，一下子把報(bào)告一放，死死地盯著我，看了我半天，我以為我臉上是不是有什么東西，搞得笑也不是，不笑也不是。半天，你說(shuō)了一句話：“你這幾天沒(méi)有發(fā)燒吧?”
我摸了摸我的額頭，我說(shuō)：“一切正常，沒(méi)有病呀。”
你說(shuō)報(bào)告里的東西是我編出來(lái)，消費(fèi)者怎么可能到網(wǎng)上去購(gòu)買(mǎi)東西呢，就是有，也是很少的，人家就算相信我們，還有人家愿意把錢(qián)打到我們的帳上，要是他們錢(qián)打過(guò)，不怕我們不發(fā)貨嗎?那人家不是受騙了?我聽(tīng)著心里的覺(jué)得特別可笑與可氣，但不好發(fā)作，只得耐著性子解釋。
我說(shuō)人家都是做生意的，貨到了客戶(hù)確認(rèn)后才把錢(qián)打給我們。客戶(hù)要是不確認(rèn)，十天后錢(qián)就會(huì)自動(dòng)到你的廠家的帳上。再說(shuō)人家是現(xiàn)款現(xiàn)貨，我們沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)還得了利潤(rùn)，這不是很好的營(yíng)銷(xiāo)方法嗎?我們質(zhì)量又過(guò)關(guān)，怎么會(huì)讓人家不相信呢?更何況現(xiàn)在網(wǎng)民在網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)是平常的事情了，怎么可能出現(xiàn)戴總你說(shuō)的問(wèn)題呢?
戴總覺(jué)得我是不是又有思想問(wèn)題了，因?yàn)槲覉?bào)告中還提到了要一家網(wǎng)絡(luò)策劃公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)炒作，需要聘用幾個(gè)人來(lái)維護(hù)。你認(rèn)為我是不是中間可以拿點(diǎn)回扣，是不是我的那個(gè)朋友是個(gè)騙子，想合著騙一把戴總你的貨，雖然沒(méi)有那樣直接說(shuō)，但語(yǔ)氣里帶著那種不信任的味。
我那時(shí)真是有一百?gòu)堊煲舱f(shuō)不清楚，我后來(lái)一想算了，戴總你連這點(diǎn)信任度度都沒(méi)有了，我還是辭職吧。
當(dāng)天下午，到你的辦公室里想跟你再深談一次，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)你還是非常陌生的，我想從幾個(gè)方面來(lái)談一談電子商務(wù)對(duì)你目前企業(yè)的發(fā)展有什么好處。
然而，當(dāng)我跟你一談到電子商務(wù)，你就開(kāi)始跟我吵起來(lái)，我為了便于你有個(gè)感官認(rèn)識(shí)，我把筆記本拿過(guò)來(lái)，在網(wǎng)上把我朋友的網(wǎng)店展示給你看，不看反而倒沒(méi)有什么事，這一看，我看你臉都變黑了，又跟我吵了起來(lái)，我一看，電子商務(wù)對(duì)你而言簡(jiǎn)直就是對(duì)牛彈琴，越說(shuō)越生氣，我這次決定了，還是辭職的好。
我馬上回到辦公室寫(xiě)了辭職報(bào)告，當(dāng)面交給了你，你看了我半天，最后還是簽了字。
剛從辦公室出來(lái)，我接到了朋友的電話，讓我聯(lián)系那個(gè)客戶(hù)，說(shuō)要買(mǎi)5卷熱卷，我說(shuō)我辭職了，我現(xiàn)在是無(wú)業(yè)游民了。他非常驚訝，他說(shuō)為什么天上掉下來(lái)的餡餅還不去吃呀?我無(wú)言回答，因?yàn)槲抑来骺偰銢Q定的事情，誰(shuí)也說(shuō)服不了你。
作為我在你這兒當(dāng)副總當(dāng)?shù)臅r(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)經(jīng)理人，想說(shuō)幾句心里話，一是戴總，最好去看一看市場(chǎng)，現(xiàn)代市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變，需要用新的視角去看市場(chǎng)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)開(kāi)始讓許多其它模式的營(yíng)銷(xiāo)被分割。要是一點(diǎn)不知道市場(chǎng)的怎么一回事，那么你這個(gè)企業(yè)結(jié)果肯定是很慘的。
二是你的企業(yè)還是一個(gè)非常小的企業(yè)，什么風(fēng)浪都經(jīng)不起，想跟大中企業(yè)打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，注定你是失敗者，你只能用一些投入少，見(jiàn)效快，目標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)渠道和模式，來(lái)解決你現(xiàn)在的產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題。像電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)非常不錯(cuò)的方式，不用你花錢(qián)，也不用你去做渠道，更不用你去打廣告，也不用你去招大量的業(yè)務(wù)員，像你的企業(yè)現(xiàn)在缺少的就是這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式。如果可能的話，再讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司給你做一下網(wǎng)上推廣，也就幾千塊錢(qián)，作為你來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)錢(qián)還是有的。如果一旦進(jìn)入電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系，但你面對(duì)著的卻是一個(gè)全國(guó)市場(chǎng)，把握好了，策劃好了，你目前的困境可能很快就會(huì)擺脫掉的。我想，通過(guò)我的辭職，你應(yīng)當(dāng)能從中得到點(diǎn)什么啟發(fā)。
三是營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，不是誰(shuí)都可以干的，營(yíng)銷(xiāo)是需要人在市場(chǎng)中不斷地進(jìn)步改變觀念才能成為營(yíng)銷(xiāo)高手的。但你卻是一個(gè)隨意性極強(qiáng)、固執(zhí)已見(jiàn)的很末流的營(yíng)銷(xiāo)人。當(dāng)自己在這個(gè)方面不如人家時(shí)，最好的方法就是多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，敢于否定自己，讓專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)解決你產(chǎn)品的市場(chǎng)問(wèn)題。不要懷疑人家，而是要監(jiān)督好人家，監(jiān)督好市場(chǎng)的動(dòng)向發(fā)展，這才是一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)袖。
如果有一天想干電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，跟我打電話就行了，我會(huì)全力為你做好電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)細(xì)節(jié)的。
最后祝戴總能夠擺脫困境，創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天。
一個(gè)在你身邊干了兩年的副總
XX年X月X日
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