致廣大員工朋友的一封信
致廣大員工朋友的一封信
書信是人們?nèi)粘I?、工作中不可缺少的交際、交流思想的工具。有什么話要說,就可以直接當(dāng)?shù)貙懗鰜?寄給對方。致廣大員工朋友的一封信范文要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致廣大員工朋友的一封信范文,供您參考!
致廣大員工朋友的一封信范文一
員工朋友們:
大家新年好!斗轉(zhuǎn)星移,歲序更新。轉(zhuǎn)眼間2011年已悄然走過,在這辭舊迎新之際,我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節(jié)日的祝福!特別向節(jié)日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!
過去的2011年是公司發(fā)展史上的突破之年、轉(zhuǎn)折之年,也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年,我們實現(xiàn)了大項目全面建成的目標(biāo),成就了同類項目建設(shè)中的又一個奇跡;這一年,我們的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高,實現(xiàn)了扭虧為盈的偉大轉(zhuǎn)折;這一年,我們的企業(yè)文化成果豐碩,文化的種子播撒進(jìn)了所有北元人的心中;這一年,我們每一個北元人都取得了長足的進(jìn)步;這一年,天時、地利、人和,一個現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)揚(yáng)帆啟航。
奮斗伴隨艱辛,發(fā)展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結(jié)著3000多名員工的智慧和汗水,無一不彰顯著北元人的精神和品質(zhì),也無一不厚載著每一位北元人親屬的支持和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發(fā)展中的每一個不足,你們用年輕但堅如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進(jìn)中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業(yè)的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信,北元一定會越變越好,因為北元敢于正視自己的不足,勇于變革和創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展,永不止步。正因為這樣的品質(zhì),幾千名北元人堅定執(zhí)著、無怨無悔地付出著自己的青春年華,并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著2011年的走過,北元發(fā)展中最為艱難的階段已經(jīng)度過。在千錘百煉之后,北元即將實現(xiàn)自己收獲的希望,所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了,我們就一定要證明我們的付出是值得的,既然我們選擇了,我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負(fù)所有為北元奉獻(xiàn)青春和力量的員工同志們。在此,我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!
2012年對于公司來講,將是極為重要的一年。新的一年里,公司將以管理提升、班組建設(shè)和質(zhì)量效益為主線,實現(xiàn)由項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型。公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)聚氯乙烯75萬噸、燒堿55萬噸、水泥150萬噸、電石10萬噸,發(fā)電24億度,采鹽35萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值70億元,利潤1億元。如何實現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)?我們每個人都重任在肩,需要我們一如既往地去拼搏,去奮斗,去攻堅克難。在企業(yè)發(fā)展的征途中,公司也將繼續(xù)圍繞以建設(shè)管理隊伍、技術(shù)隊伍和員工隊伍為重點的人才戰(zhàn)略,堅持“以人為本”的基本原則,規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制,拓寬人才晉升渠道,為大家提供廣闊的發(fā)展平臺,創(chuàng)造良好的工作生活條件,讓全體北元人共享企業(yè)發(fā)展的成果。
在此,我也希望在公司快速轉(zhuǎn)型的步伐中,在企業(yè)管理日趨規(guī)范的進(jìn)程中,大家都能夠抓住自身發(fā)展的大好機(jī)遇,以輕松平和的心態(tài)正確地認(rèn)識自己,定位好自己,通過崗位工作的鍛煉,激發(fā)自身的斗志和激情,不斷完善自我,超越自我。我相信,在北元這個大舞臺上,通過大家自身的不懈努力,用不了多久,每個人都會實現(xiàn)自己的人生價值和理想。
新的一年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,汗水與成就同行。讓我們勇于擔(dān)當(dāng),永不止步,在北元這個廣闊的發(fā)展平臺上點燃新的希望,共鑄新的輝煌!
最后,再次向大家送上美好祝愿,祝大家新春愉快,身體健康,吉祥如意!
致廣大員工朋友的一封信范文二
員工同志們:
大家好!
今年國慶節(jié)恰逢中秋,大家剛剛度過了一個祥和、愉快的節(jié)日。在節(jié)日里我靜心細(xì)思,想過去、看現(xiàn)在、憧憬未來,我的思緒如潮涌,浮想聯(lián)翩。
寶化有過輝煌的過去,可以說是青年的意氣風(fēng)發(fā)。而今寶化步入了青壯年時代,在市場經(jīng)濟(jì)大潮中屢遭洗禮,經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的痛苦過度,經(jīng)歷了有機(jī)玻璃及其單體的由盛變衰,經(jīng)歷了過硫酸鹽產(chǎn)品的苦痛發(fā)展,一直起起伏伏,不斷前行。面對無法回避的寶化的中老年期,如何煥回寶化的第二次青春,讓寶化始終煥發(fā)勃勃生機(jī),是我們這代人義不容辭的責(zé)任,也是下一代寶化人必須正視和面對的一個重大問題。
思考過去,汲取經(jīng)驗教訓(xùn);正視現(xiàn)在,抓好生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā);面對未來,籌劃寶化的不斷發(fā)展,是擺在每個寶化人面前的問題。
今天我把我的想法寫出來,希望大家能夠了解我對寶化過去、現(xiàn)在和未來的看法,也希望給大家一點啟迪,能夠使我們對寶化堅定信心,能夠使我們的腳步更加堅實,能夠促使我們更加團(tuán)結(jié)和齊心協(xié)力做好本職工作,使我們不斷取得新的勝利。
過 去
自1966年建廠起,寶化的老一輩人頑強(qiáng)拼搏,從無到有,從不知到知,把寶化打造成了有機(jī)玻璃行業(yè)的一顆明珠,與當(dāng)年的位于上海等地的大廠齊名。上世紀(jì)八十年代在現(xiàn)地生產(chǎn)時,經(jīng)濟(jì)效益在全市名列前茅,是市屬企業(yè)中的佼佼者。
經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的痛苦洗禮,經(jīng)過了歐盟等地區(qū)和國家的反傾銷的屢次打擊,寶化經(jīng)過了痛苦的掙扎,終于在眾多過硫酸鹽行業(yè)廠家中脫穎而出,曾經(jīng)名列三強(qiáng)之列。
兩次改制使寶化化繭成蝶,脫胎換骨,建立起了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度?;叵敫闹浦醮蠹业牟焕斫?,回想起為改制化解的諸多矛盾的過程,讓人心酸和回味無窮?;叵肫鸶闹浦蟠蠹覉F(tuán)結(jié)一心每每為企業(yè)大干的場景,令人難以忘懷。
如今看到我們改制之后所取得的成績,卻是令人欣喜。忽然間覺得付出終有回報,我們的付出是值得的。
近十多年來,我們在過硫酸鹽產(chǎn)品上不斷出新品,不斷技改,降低消耗和成本,使我們在過鹽行業(yè)的地位穩(wěn)如泰山。
所有這些成績和我們所遇到的困難都已成為過去,都不再是我們懈怠的理由,也不再是我們驕傲的資本。
正視現(xiàn)在,把握現(xiàn)在,把當(dāng)下的工作做好才是最大的任務(wù)。
現(xiàn) 在
毋庸置疑,經(jīng)過四十多年的發(fā)展,經(jīng)過寶化幾代人的努力,我們?nèi)〉昧艘稽c成績,所有寶化人都感受到了寶化的發(fā)展變遷過程,也享受到了寶化所取得的成果。成績屬于英雄的寶化人,成績屬于過去。
如今的寶化從外邊看上去風(fēng)平浪靜,看上去觀感不錯,其實我卻感受到了前所未有的問題和困難。如何將寶化世世代代傳承下去?這其實是一個很大的課題,也是每一個愿意為寶化事業(yè)奮斗的寶化人面前不可逾越的一道坎。
尋找問題,共同解決問題,讓寶化走上健康發(fā)展之路,這是我現(xiàn)在的最大愿望。我所看到和感受到的問題真的不少,主要的有以下幾個:
問題一:對寶化的未來和愿景認(rèn)識不清。
雖然我們不斷的宣傳和培訓(xùn),大家卻看不到未來,或者沒有看到希望,這是一個普遍現(xiàn)象。
只要牢記企業(yè)精神就會明確我們的目標(biāo)和理想,我們的一切活動都是在其引領(lǐng)下開展的,建設(shè)綠色、環(huán)保、平安、強(qiáng)大、幸福寶化的公司愿景,就是我們的未來。
問題二:拉幫結(jié)派現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
有些人整天逢人就講“誰是誰的人”,“你要跟誰走”,人為地將人分類。特別是在一些新人進(jìn)廠時這些人叫囂尤其嚴(yán)重,攪亂了員工的思想,擾亂了正常的工作秩序。
這些人雖然只是極個別人,但對我們影響很大。大家必須認(rèn)清這些人,鄙視這些人,讓他們的行為沒有市場。
不要把當(dāng)今社會中普遍存在的鉆營、拉幫結(jié)派、不務(wù)正業(yè)等不良習(xí)氣帶入企業(yè)中來,把中華民族團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮出來。
問題三:執(zhí)行力太差。
從高層到中層再到普通員工,執(zhí)行力都不高。我們制定了詳盡的制度、操作規(guī)程、工藝規(guī)程,大多數(shù)人不愿嚴(yán)格執(zhí)行,投機(jī)取巧、蒙混過關(guān)、得過且過現(xiàn)象嚴(yán)重。
執(zhí)行力就是效益,沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊注定要崩潰,因此我們必須傾注全身心之力提升執(zhí)行力。
問題四:責(zé)任感不強(qiáng)。
大多數(shù)人是得過且過型,是混日子型。有些人不思進(jìn)取,本職工作都干不好,根本談不上創(chuàng)新。
公司發(fā)展是眾人拾柴火焰高,每個人把本職工作干得出彩,公司整體工作才能前進(jìn)。
問題五:個人利益至上。
在利益問題上公司大多數(shù)人都有準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握,而極個別人,在利益問題上頭腦不清,個人利益至上,有時甚至為了部門和個人利益而不惜犧牲公司利益,有時甚至于不擇手段。
只有大河流水才能保證小河不斷流。我一直記著公司老主席的一句話:“把公司做好,你得到的收入就足夠了,別惦記著如何得到不義之財,別為了個人利益去損害公司”。
只有人人為公司著想,人人放眼公司發(fā)展,在利益面前保持清醒的頭腦,我們每個人就能得到更大的利益。
當(dāng)前,在即將進(jìn)行新廠建設(shè),加快發(fā)展的關(guān)鍵時刻,我認(rèn)為還有幾道坎橫在我們發(fā)展道路面前,要取得現(xiàn)階段乃至于長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須越過這幾道坎,每邁過一道坎我們就會前行一步。
強(qiáng)大。
寶化經(jīng)過了多年發(fā)展,在規(guī)模上一直裹足不前,這是橫在我們面前的第一道坎。
沒有規(guī)模,就只能原地徘徊,而不能前進(jìn),導(dǎo)致總量過小,總量不變,難以實現(xiàn)更高的目標(biāo)。只有先實現(xiàn)量變才能有一個質(zhì)的飛躍。
產(chǎn)品
產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到過硫酸鹽是寶化前輩們留給我們的最大財富。正是有了這個產(chǎn)品才有了我們這么多年能夠吃飽飯,才有了我們能夠有精力去思考發(fā)展。
產(chǎn)品的不斷開發(fā)和創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。沒有過硬的,持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品,何談企業(yè)?
人才
人是企業(yè)最重要的要素之一。任何環(huán)節(jié)的工作都要人去實現(xiàn)。
必須著力引進(jìn)人才,著力培養(yǎng)人才,為人才的成長提供最佳的環(huán)境。
未 來
寶化的未來在多年前我們就憧憬過、籌劃過,也是我無時無刻都在思考的重大問題之一。把寶化做大做強(qiáng)是我們一直以來的目標(biāo)和愿望。
從2003年開始多年來我們曾經(jīng)先后聯(lián)系、考察過內(nèi)蒙古赤峰市、四川省蘆山縣等地區(qū),在寶雞我們聯(lián)系過水電站、寶二發(fā)電廠,先后考察了岐山、鳳翔等縣區(qū),可以說我們一直都沒有放松過考慮公司發(fā)展問題,一直都在為發(fā)展做工作。
現(xiàn)在我們正在逐步實施寶化的發(fā)展戰(zhàn)略之中,在高新區(qū)千河工業(yè)園征地103畝,目前進(jìn)入土地招拍掛程序,預(yù)計月底結(jié)束,很快我們就會拿到土地證,不久“寶化科技工業(yè)園”即將在開建,一個新的寶化必將展現(xiàn)在大家面前。
不斷開發(fā)新產(chǎn)品,不斷介入新產(chǎn)業(yè),不斷發(fā)展壯大,不斷穩(wěn)步前進(jìn),使寶化成為化工行業(yè)的一顆新星。不斷提高員工收入,讓所有寶化人過上幸福的日子這就是我們的未來。
寶化始終是屬于年輕人的。希望寶化的年輕一代努力學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,掌握駕馭寶化的技能,為傳承寶化做充分的準(zhǔn)備,在時機(jī)來臨是能夠駕馭寶化邁上更高峰。
自從進(jìn)入寶化公司的那一天起我就對寶化充滿信心,我堅信寶化不但能夠在今天過得很好,而且在未來寶化一定會比今天更加好。
同志們:今年我們又遇到了新一輪金融危機(jī)的洗禮,在嚴(yán)峻的市場面前,大家團(tuán)結(jié)一心,共同努力,我們?nèi)匀蝗〉昧瞬诲e的經(jīng)營業(yè)績。讓我們齊心協(xié)力,在“團(tuán)結(jié)和諧、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、百年寶化”的寶化精神引領(lǐng)下,圍繞建設(shè)綠色、環(huán)保、平安、強(qiáng)大、幸福新寶化的愿景,扎扎實實地做好本職工作,寶化一定會開拓出一片新的天地,為一代又一代寶化人創(chuàng)造幸福生活。
衷心祝愿所有寶化人身體健康、家庭幸福,萬事如意!
李 旸
2012/10/9
致廣大員工朋友的一封信范文三
各位員工:
在我寫這封信之前,我內(nèi)心經(jīng)歷了長時間的煎熬與掙扎,在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個選擇之間,我遲遲不能下定決心??梢哉f,半個月以來,面對當(dāng)前惡劣的市場形勢,我的思想進(jìn)行了劇烈的交鋒,最初我抱有一定幻想,寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn),盡量保持產(chǎn)能、保留員工。
然而之后的形勢不斷惡化,不得以我首先對后勤部室進(jìn)行了精簡調(diào)整,小面積、少數(shù)量壓縮了人員,以期市場不會再有進(jìn)一步惡化,保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天,除減產(chǎn)之外,我已經(jīng)再無選擇。 很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到,受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我國制造業(yè)受到重創(chuàng),部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè),自8月底以來,市場持續(xù)低迷,虧損逐月攀升,出現(xiàn)了“原料高價位、高庫存;產(chǎn)品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下,我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今,我們每個月虧損幾個億,大量高價庫存長期積壓,產(chǎn)品滯銷坐看價格一跌再跌,用盡渾身解數(shù)市場卻毫無反彈之力,并且這還僅僅只是開始,在接下來的幾個月里,我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖,現(xiàn)在的市場,已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象,最困難的時期還在今年冬天,我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點,但卻無能為力。
這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭,進(jìn)一步就會加速走向死亡,退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業(yè),企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān),如果再不采取斷然措施,我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒,覆巢之下,無有完卵。如果等到那個時候,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢最嚴(yán)峻的時期倒閉了,所有人都將各奔東西,自謀生計,就業(yè)機(jī)會將更加微乎其微,可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸,不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢,我決定采取一系列應(yīng)對措施,壓縮產(chǎn)能,瘦身減員,盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。
作出這個決定,對于我本人和公司的所有管理人員來說,是萬般痛心無奈。我作為集團(tuán)董事長,更加沉痛傷感。五年來,你們與我風(fēng)雨同舟,并肩攜手,歷盡了千辛萬苦,也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌,你們依托于企業(yè),企業(yè)倚重于你們,有如手足腹心,作為董事長,任何一名員工離開,我都是不愿意看到的,此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說,如同剁手砍足,實在迫不得已。 公司此次減產(chǎn)過后,能否挺過這個寒冷的冬天,我本人此時也無法預(yù)知,但請你們相信,我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中幸免于難,那么公司還將接納你們返回這個集體,只要公司渡過了這個難關(guān),只要你們還愿意回到日照鋼鐵,我以集團(tuán)和我個人的名義保證:只要日照鋼鐵再進(jìn)人,哪怕只有一個,也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司,我日照鋼鐵決不再進(jìn)一個新人。這是我的莊重承諾。 當(dāng)此危難之時,只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去,走的人一定還能再回來。
也請你們一定要樹立信心,我們的困難只是暫時的,你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機(jī)會給我們帶來沉重的打擊,但來年的市場還會有無限生機(jī)。國家已經(jīng)采取積極舉措,推出了拉動內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長的十項措施,如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信,在不遠(yuǎn)的將來,很可能就是來年的春天,市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好,我們企業(yè)也會走過這個困難時期,迎來又一個發(fā)展的春天。
各位員工,五年來,你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作,奮力拼搏,失去了眾多與親人團(tuán)聚的機(jī)會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機(jī)會,愿大家利用好這個時機(jī)好好休息一下,與家人一起聚聚,放松緊張的心情,舒緩忙碌的節(jié)奏,待來年春天,我們再重新聚首,共創(chuàng)輝煌!